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包郵 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開(kāi)始-馬云內(nèi)部講話(huà)2.0
作者：阿里巴巴集團(tuán)
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
301
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開(kāi)始-馬云內(nèi)部講話(huà)2.0 版權(quán)信息
- ISBN：9787505135956
- 條形碼：9787505135956 ; 978-7-5051-3595-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開(kāi)始-馬云內(nèi)部講話(huà)2.0 本書(shū)特色
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開(kāi)始：馬云內(nèi)部講話(huà)2.0》全景式展現(xiàn)馬云的互聯(lián)網(wǎng)邏輯與策略，馬云以阿里巴巴的發(fā)展為原型，闡述了他的互聯(lián)網(wǎng)思想和戰(zhàn)略，在互聯(lián) 網(wǎng)時(shí)代，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、廣告、管理模式都發(fā)生了變化的大環(huán)境下，企業(yè)怎樣從戰(zhàn)略、文化、組織、人才等多方面去進(jìn)行變革，以適應(yīng)從it時(shí)代到dt時(shí)代的 發(fā)展要求。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開(kāi)始-馬云內(nèi)部講話(huà)2.0 內(nèi)容簡(jiǎn)介
alibaba集團(tuán)官方授權(quán)！講透大數(shù)據(jù)、大變革與大機(jī)遇！全景式展現(xiàn)馬云的互聯(lián)網(wǎng)邏輯與策略！讀懂互聯(lián)網(wǎng)+新形態(tài)，在變革中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)！ 1、馬云互聯(lián)網(wǎng)思想大公開(kāi)，全面闡述alibaba發(fā)展背后的邏輯與策略！ 2、讀懂互聯(lián)網(wǎng)+新形態(tài)，講透互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和特征！ 3、指明物流等產(chǎn)業(yè)前景，企業(yè)如何從組織、文化、人力等方面去進(jìn)行變革！ 相關(guān)推薦：
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contents 前言 互聯(lián)網(wǎng)：從工具到基礎(chǔ)設(shè)施 01 ceo要判斷3年以后的災(zāi)難 做支付寶也不是我們想進(jìn)入金融，不是想賺更多的錢(qián)，但如果不做支付寶，淘寶就活不下去。我們每次做這個(gè)叫“沒(méi)辦法”，你一定得做。 02 組織必須變革和升級(jí) 我擔(dān)心別人對(duì)我的表?yè)P(yáng)，讓我飄飄然，做了一個(gè)愚蠢的決定；我擔(dān)心別人罵我，讓我火氣很大，做了一個(gè)愚蠢的決定。 03 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型 以前的企業(yè)，包括我們?cè)趦?nèi)，有一個(gè)機(jī)會(huì)，我們用好就成功了。但是到了21世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一定要問(wèn)我為社會(huì)解決了什么問(wèn)題。 04 為什么看好物流業(yè) 我們要成為整個(gè)中國(guó)的電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，你要流量我們給你流量，你要數(shù)據(jù)我們給你數(shù)據(jù)，你要支付我們給你支付，你要物流我們幫你建物流體系。 05 將整個(gè)集團(tuán)打通 我相信再過(guò)兩年，整個(gè)集團(tuán)看起來(lái)會(huì)非常成型。而今天，我們希望升級(jí)的是cbs，由c（消費(fèi)者）帶動(dòng)b（商家），由b再帶動(dòng)s（服務(wù)提供商），這個(gè)結(jié)構(gòu)也正在成型。 06 堅(jiān)守企業(yè)的底線(xiàn) 世界永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，缺的是大家的團(tuán)結(jié)，缺的是誠(chéng)信、價(jià)值觀、使命，缺的是我們這些員工以及家屬每天的付出。 07 女性與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì) 一個(gè)女人能用欣賞的眼光去看男人的時(shí)候會(huì)很美好。這不是要求男人來(lái)幫自己做什么，而是順著男人的思路去思考，才能夠發(fā)揮男人所具有的強(qiáng)項(xiàng)。 08 擁抱變化 正因?yàn)閾肀Я俗兓覀儾艙碛辛颂詫殹碛辛酥Ц秾殹１M管云計(jì)算今天還沒(méi)有看出是什么，但必須去做，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代在變。 09 從有做到無(wú) 阿里巴巴前10年從無(wú)做到了有，未來(lái)10年我們要從有做到無(wú)，這個(gè)“無(wú)”是無(wú)處不在的“無(wú)”，不是沒(méi)有了。 10 我們的定位 把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)用好了，就能夠幫助別人做成生意，就可以形成我們的獨(dú)特價(jià)值，這就是我們的定位。 11 按消費(fèi)者導(dǎo)向設(shè)計(jì) 但是，現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)不再滿(mǎn)足于今天淘寶以及電子商務(wù)所提供的各種各樣的服務(wù)，他們的需要更加個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化。 12 比的是商業(yè)模式 今天我們跟京東的競(jìng)爭(zhēng)不是兩家公司的競(jìng)爭(zhēng)，是兩個(gè)商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)，我并不認(rèn)為京東這樣的商業(yè)模式會(huì)持久發(fā)展得很好。 13 建設(shè)性破壞 我們必須整合全部資源，讓前方越輕，后方越重。但是后方的重不是靠人，而是靠技術(shù)，靠創(chuàng)新，靠服務(wù)的質(zhì)量，整個(gè)阿里的大平臺(tái)總有一天會(huì)起來(lái)。 14 公正、透明與穩(wěn)定 你們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，淘寶是典型的授權(quán)下面，授權(quán)下面的好處看得清清楚楚，下面的活躍性迅速起來(lái)，但是組織有時(shí)候會(huì)失控。 15 少做，做好，做通 商業(yè)帝國(guó)的這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我們必須明白，共同生活、共同發(fā)展、共同繁榮，我強(qiáng)你強(qiáng)、你強(qiáng)我強(qiáng)，只有這樣才是未來(lái)。 16 用互聯(lián)網(wǎng)改變世界 淘寶是用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，去改變整個(gè)中國(guó)消費(fèi)和零售的狀態(tài)。支付寶正在用互聯(lián)網(wǎng)的思想和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)去重新為未來(lái)整個(gè)中國(guó)金融做支撐。 17 數(shù)據(jù)的流動(dòng)與貫通 在信息化的時(shí)代，特別是在數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)的時(shí)候，大家都必須明白一個(gè)道理，你到一定規(guī)模的時(shí)候，你必須是個(gè)社會(huì)的企業(yè)，是社會(huì)公共服務(wù)的提供商。 18 從斷事用人到用人斷事 創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)就是，從*容易的事情做起，別從*重要的事情做起，從*快樂(lè)的事情做起。管理的經(jīng)驗(yàn)是在用人上，要從用人不疑、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用。
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這個(gè)長(zhǎng)相怪異的人有拿破侖一般的身材，同時(shí)也有拿破侖一樣的偉大志向！ --《福布斯雜志》 在中國(guó)，機(jī)會(huì)為每個(gè)人敞開(kāi)著。阿里巴巴和馬云，成為追逐中國(guó)夢(mèng)的一個(gè)成功典型。 --《人民日?qǐng)?bào)》
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開(kāi)始-馬云內(nèi)部講話(huà)2.0 作者簡(jiǎn)介
阿里巴巴集團(tuán) 全球主要的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，由馬云帶領(lǐng)其他17個(gè)創(chuàng)始人，于1999年在中國(guó)杭州創(chuàng)立。 阿里巴巴集團(tuán)經(jīng)營(yíng)多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，以“讓天下沒(méi)有難做的生意”為使命，致力于為創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者提供全球化的商業(yè)平臺(tái)，打造開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。 自成立以來(lái)，阿里巴巴集團(tuán)建立了領(lǐng)先的消費(fèi)者電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場(chǎng)及云計(jì)算業(yè)務(wù)，并積極開(kāi)拓?zé)o線(xiàn)應(yīng)用、手機(jī)操作系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)電視等領(lǐng)域。
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