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無粉不活-不懂粉絲經濟你還玩什么O2O 版權信息
- ISBN：9787550264649
- 條形碼：9787550264649 ; 978-7-5502-6464-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
無粉不活-不懂粉絲經濟你還玩什么O2O 本書特色
“互聯網+”時代的本質就是粉絲經濟。粉絲意味著力量。眾所周知，小米把粉絲經濟玩到了極致。如雷軍所說：一切以米粉為中心，其他一切紛至沓來。 《無粉不活：不懂粉絲經濟，你還玩什么o2o》告訴我們：“互聯網+”時代是爆款產品的時代，產品是入口，粉絲是財富。誰能讓用戶體驗到“爽”勝過功能的產品，誰就能將用戶變成粉絲，再通過粉絲“尖叫”并推薦去賺錢。因此，哪怕你是一個“草根”，只要你堅持夢想，擁有巨量粉絲，就能玩轉o2o，成就一個光芒萬丈的自己。
無粉不活-不懂粉絲經濟你還玩什么O2O 內容簡介
粉絲經濟真的管用嗎？本書告訴你撬動用戶、社群和口碑的核心是個人品牌，粉絲因喜歡你而關注你，因信任你而購買你的爆款產品！在我時代，無爆款不立，無粉不活！唯有懂得了粉絲經濟的精髓，方能玩轉o2o，實現自己的夢想。
無粉不活-不懂粉絲經濟你還玩什么O2O 目錄
推薦序 創業的終極價值是建立信任前言 未來屬于有影響力的人**章 互聯網＋：讓創業者站在風口處創業定位：要么唯一，要么**互聯網思維：是顛覆，更是重構品牌營銷：創始人代言更靠譜品牌調性：個人魅力勝過產品商業模式：得粉絲者得天下第二章 粉絲訴求：存在感、參與感、歸屬感存在感：“曬”是一種流行參與感：分享并快樂著歸屬感：好創意贏得粉絲信任第三章 粉絲社群：產品是入口，粉絲是財富搭建社群：無規矩不成方圓社群平臺：開放、自由、協作、共享社群文化：尊重、信任、合作社群影響力：從“你認識誰”到“誰認識你”第四章 極致體驗：把用戶變成忠實的粉絲用戶需求：源自缺乏、麻煩和抱怨企業角色：和用戶做朋友用戶思維：抓住用戶的痛點超級用戶：讓創始人打動他自己體驗設計：做足細節，超預期第五章 極致產品：讓用戶“尖叫”并“推薦”產品策略：少則得，多則惑產品經理：把自己逼瘋，把對手逼死產品理念：簡潔即是美產品訴求：功能卓越，更關注情感第六章 營銷傳播：沒讓用戶產生共鳴，就是耍流氓互聯網營銷：無口碑，不品牌社會化媒體：不做廣告，做自媒體營銷模式：一句話占領用戶心智產品發布：一場調性十足的靈魂體驗第七章 夢想：堅持到底，萬一實現了呢熱愛：夢想起步的原動力堅持：不忘初心的力量整合：互聯網的加減乘除眾籌：粉絲贊助你夢想
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無粉不活-不懂粉絲經濟你還玩什么O2O 相關資料
現在，用戶成為品牌價值的中心，用戶選擇、體驗、購買你的產品，并且產生口碑、傳播你的品牌。潔明是個人品牌領域的先行者，為創新創業者的影響力提升提供了卓有成效的方法。 ——跟誰學ceo 陳向東 移動互聯網時代的趨勢是泛娛樂化，其經濟形式是榜單經濟加粉絲經濟。一千鐵桿粉絲理論對我影響很深，在我的創業中也多有應用和實踐。怎樣才能贏得一千鐵桿粉絲呢？我的主觀臆斷是：服務小眾，不妥協大眾，自戀至極。《無粉不活》歸納的精彩案例值得回味。 ——藍港互動ceo 王峰 在“互聯網+”時代，互聯網的影響力將會像電力一樣，所有企業都將依賴這種“互聯力”生存，單純的線下行業在未來將不復存在。而當 o2o模式成為主流時，一切掙不來粉絲的創業就等于耍流氓。如果你現在還沒搞清楚粉絲經濟，潔明這本《無粉不活》絕對是教科書級的讀物。 ——會唐網ceo 唐亮 在社群的商業生態里脫穎而出，主要看個人品牌。個人品牌化與個人品牌商業化將成為移動互聯網時代的新常態。潔明老師的前瞻思維令人欣喜，他的《我即品牌》和《無粉不活》已成為公司必讀必學的培訓教材。 ——九鑫滿婷總經理 陳國慶 在“互聯網+”時代，無論是單純的產品經營，還是服務型經營，企業都必須找到與粉絲和用戶充分互動、交流的方式，以取得信任，同時保證服務品質，從而形成粉絲傳播和推薦。因此，《無粉不活》更大程度上強調的是信息的互動、信任的建立及社群組織的建立。 ——營銷管理實踐者 陳春雷 在當下的小眾化時代，客戶的需求是離散化的，企業唯有做出有獨到價值的產品，才能贏得一部分人的喝彩，這部分人就是粉絲。如何擴大粉絲群，并將其升級為信徒，是當下企業面臨的挑戰。潔明的這本書站在粉絲和社群的角度，探討如何實現“互聯網+”，值得轉型中的傳統企業好好地讀一讀！ ——暢銷書《贏在頂層設計》作者 高建華
無粉不活-不懂粉絲經濟你還玩什么O2O 作者簡介
李潔明 個人品牌領域的先行者。2011年以來，一直致力于個人品牌的商業化實踐。他的粉絲經濟理論有效幫助眾多中小企業快速實現了轉型升級，因此他被譽為“粉絲經濟操盤手”。 原央視《有請創始人》欄目制片人，現為邦譽科技CEO，創濟社發起人，中國青年創業家聯合會副總執行長，滿婷云商學院執行院長，北京大學、清華大學特邀講師。 著有圖書《我即品牌》。
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