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無印良品育才法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787513319607
- 條形碼：9787513319607 ; 978-7-5133-1960-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
無印良品育才法則 本書特色
本書作者松井忠三1992年加入良品計劃。歷任總務(wù)人事部部長、無印良品事業(yè)部部長，于2001年就任無印良品社長。面對無印良品的赤字狀況，松井忠三著手從企業(yè)文化到管理手段進(jìn)行一系列改革，*終形成了整個企業(yè)通用的一本2000頁的mujigram工作手冊和一本關(guān)于“如何培養(yǎng)下屬和店員”的“經(jīng)營建議書”。 無印良品有一本關(guān)于“該如何培養(yǎng)下屬和店員”的簡潔明了的教材。此外，還有保證高效率人事的機制。 只是，就算完整背誦了上面提到的“經(jīng)營建議書”（后述）中凝煉的無印良品的特色內(nèi)容，想必也沒有什么意義。 本書將會適當(dāng)公開其中的部分內(nèi)容，請各位讀者務(wù)必用心體會中間潛藏的理念，并利用它來為你的下屬，你自己，以及你的公司派上用場。
無印良品育才法則 內(nèi)容簡介
通過管理模式和人員培養(yǎng)方式的優(yōu)化，muji的赤字狀況得到改善，營業(yè)額穩(wěn)健上揚。 作為日本“*有工作價值公司”之一的無印良品，如何將離職率降低至5%？ “讓員工有成就感的公司”才是“好公司” ·“任何人”都能具備領(lǐng)導(dǎo)力 ·海外短期研修從制定計劃的階段開始“全權(quán)交給本人” ·從外部明確“自己公司的長處和短處” ·沒有”理想的領(lǐng)導(dǎo)者形象 ·新官上任要“坦率” ·“下屬的反駁”有八成是正確的 ·激勵“沒有沖勁的下屬” 《無印良品育才法則》 為你解開muji管理者的秘密 企業(yè)管理·員工培養(yǎng)·育才法則
無印良品育才法則 目錄
前言序章 無印良品的離職率為何這么低“讓人成長的公司”才是“好公司”_002 “故意制造”逆境的理由_007 培育“生在無印，長在無印”的員工_012 為什么現(xiàn)在要以“終身聘用+ 實力主義”為目標(biāo)_017chapter one用“不間斷的柔性調(diào)動”培養(yǎng)人“這個”決定了八成的人才培養(yǎng)_024 “不間斷的調(diào)動能夠培養(yǎng)人”的五大理由_028“透明的組織”是這樣誕生的_034創(chuàng)造柔性職場的“基礎(chǔ)”_036公平公開地選擇“后繼者”——人才委員會_041每半年調(diào)整一次后繼者名單的“五級考核表”_046在評價時“排除上司的個人感情”_051可能只是“現(xiàn)在處于低潮期”_056“培養(yǎng)”機制——人才培養(yǎng)委員會_059開展“有意義的跨行業(yè)交流會”_063能否培養(yǎng)“世界性的人才”_067chapter two將年輕員工培養(yǎng)成“中流砥柱”的機制用身體去理解“現(xiàn)實”與“理想”的鴻溝_070為何入職三年就能擔(dān)任“店長”_074“下屬管理”究竟是什么？ _078“任何人”都能具備領(lǐng)導(dǎo)力_082新員工必定會遇到的壁壘_086培養(yǎng)年輕員工的秘訣——“若即若離”_090讓新員工在“培養(yǎng)人”的過程中成長_095只有遭遇不及格的時刻才是走向“真正職業(yè)生涯”的開端_106chapter three強化自己“想辦法解決問題”這一能力的方法越是疼愛的孩子，就越要讓他吃苦_110是否具有“一個人想辦法解決問題”的經(jīng)驗_115海外短期研修從制定計劃的階段開始“全權(quán)交給本人”_128從外部明確“自己公司的長處和短處”_133**“不逃避”問題_142chapter four“團(tuán)隊合作”不能創(chuàng)造，而要培養(yǎng)無印良品里有“團(tuán)隊”，沒有“派系”_148*強的團(tuán)隊不能“創(chuàng)造”，而要“培養(yǎng)”_152“沒有”理想的領(lǐng)導(dǎo)者形象_156領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)——“是否會猶豫朝令夕改”_160積極性來自“成果”_164如何應(yīng)對“有問題的下屬”_167是否混淆了“妥協(xié)”與“決斷”_174全體成員都要共享團(tuán)隊目標(biāo)_177新官上任要“坦率”_181chapter five激發(fā)積極性的“交流”法是否正確運用了“夸獎與訓(xùn)斥”？ _186真心想夸獎時“不要直言不諱”_189“挖掘失誤的背景”是領(lǐng)導(dǎo)者的工作_192“下屬的反駁”有八成是正確的_195對借口要“追究到底”_198正確認(rèn)識到人的缺點是“改不了”的_202激勵“沒有沖勁的下屬”_207一百次討論不如一次聚會_211結(jié)語 為了“繼承”理念
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無印良品育才法則 作者簡介
松井忠三 曾任良品計劃株式會社會長。1949年生于日本靜岡縣。1973年畢業(yè)于東京教育大學(xué)（現(xiàn)筑波大學(xué)）體育系，后進(jìn)入西友STORE（現(xiàn)西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。歷任總務(wù)人事部長、無印良品事業(yè)部部長，于2001年就任無印良品社長。他從“企業(yè)文化”著手對陷入赤字狀態(tài)的公司進(jìn)行改革，實現(xiàn)了公司業(yè)績的V字恢復(fù)，并促其走上迅速成長的道路。2007年完成***高總營業(yè)額（當(dāng)時數(shù)據(jù)）1620億日元。2008年升任現(xiàn)在職位，繼續(xù)推進(jìn)公司的“機制構(gòu)筑”至今。 著有暢銷著作《解密無印良品》一書。
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