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重構商業秩序-移動互聯網時代的顛覆法則 版權信息
- ISBN：9787121274947
- 條形碼：9787121274947 ; 978-7-121-27494-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
重構商業秩序-移動互聯網時代的顛覆法則 本書特色
本書分析了移動互聯網企業在發展過程中所采取的與傳統企業全然不同的發展思維法則，從顛覆思維、微創新思維、no.1思維、迭代思維、標簽思維、簡約思維、極致思維、痛點思維、屌絲思維、亞文化思維、社交思維、爆點思維、粉絲思維、免費思維、跨界思維、流量思維、閉環思維、黏性思維、口碑思維、自主思維、眾籌思維、眾包思維、粘性思維、場景思維、懶人思維等26個法則出發，詳細地論述了商業創新和重構的關鍵思想，在本書中加入了大量當下的現實案例，希望能夠為企業經營者和創業者提供一種全新的發展思路。
重構商業秩序-移動互聯網時代的顛覆法則 內容簡介
26個破壞性創新思維，引爆創業革命 開啟互聯網+時代傳統企業的轉型之戰！
重構商業秩序-移動互聯網時代的顛覆法則 目錄
第1章 顛覆法則從0到1，不僅是一種創新法則，更是一種顛覆路徑，從側翼發動進攻，用更符合人性的方式蠶食和占領巨頭們的領地。從0到1，尋找市場空白點巨頭看不上、看不懂的地方，大有可為適應人性，是顛覆式創新的本源第2章 微創新法則微信為何能夠獲得幾億忠誠用戶和大量企業公眾號？小米手機、滴滴打車等產品為何能夠迅速引爆市場？他們只是把握住了用戶的需求和痛點，并持續不斷地進行微創新。微創新就是一針桶破天用戶是微創新的引路人做精、做細、做實，就是微創新第3章 no.1法則商業市場競爭殘酷，移動互聯網趨勢下的互聯網企業競爭更加殘酷，只有做到**的位置，才有市場，才能占據用戶的大腦，才可強者恒強。只有**才能占領用戶的大腦除了做好用戶體驗，還要打贏市場戰爭互聯網很殘酷，剩下的是哪一位第4章 迭代法則移動互聯網時代的市場從來不屬于耐心的等待者，唯有快速推出產品占領空白市場，并不斷地完善和迭代，才可迅速搶占市場的制高點。移動互聯網時代，唯快不破唯快速試錯和不斷迭代，方可遙遙領先以快打快，迅速搶占市場至高點第5章 標簽法則百度就是搜索，騰訊就是社交、阿里就是電子商務。標簽，代表著企業在某一個行業中有著不可撼動的地位與優勢，也是企業的至高榮譽。我的地盤，我做主品牌混戰之中，我要獨樹一幟舉大旗，劃地界的巨頭之爭第6章 簡約法則簡單、直接、有效是所有用戶的期待，這意味著企業要學會從內部消化問題，在外部做好減法，打造出簡約而不簡單的產品。移動互聯網時代，要學會做減法簡約，可以讓客戶把握產品本質讓簡單的產品，**程度滿足用戶需求第7章 極致法則雷軍說，極致，就是把自己逼瘋、把別人逼死。的確，堅持將產品做到極致，你將沒有外部對手。今天的自己，將是你未來的對手。愛湊熱鬧的企業*終會煙消云散用極致的法則做產品，才能引爆銷售端做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死第8章 痛點法則用戶的痛點之中蘊含商機，用戶越痛，產品越有發展潛力，因此，致力于解決用戶痛點，并全力打造出尖叫點吧。用戶痛點之中別有天地準確把握用戶痛點，才可創造商業奇跡改善痛點，同時打造尖叫點第9章 屌絲法則誰說屌絲沒有價值？史玉柱自稱屌絲，主動與屌絲套近乎，因為眾多屌絲背后是聚沙成塔的商業模式。得屌絲者，得天下。做產品，從屌絲用戶出發得屌絲者得天下培養屌絲用戶的存在感和參與感第10章 亞文化法則惡搞、死宅、二次元、龐麥郎、人妖泰劇、節操精選，你看它們是非主流，但它們背后卻是大量商業小眾市場和流量。惡搞亞文化，刷爆社交圈人妖泰劇的意外走紅在互聯網產品中植入娛樂精神第11章 社交法則當下，社交與營銷互相聯系，欲獲得微信好友的支持，不妨轉變傳播思維為溝通思維，以開放的心態贏得用戶尊重和信賴。互聯網營銷中的社交法則小本大利：社交時代的品牌建設用開放的心態贏得用戶信賴第12章 粉絲法則有粉絲的企業不僅有了龐大的客戶群，還能利用他們為企業進行免費推廣和營銷，因此，一向以端莊示人的華為也開始培養“花粉”了。有粉絲的企業，就有口碑粉絲是企業的上帝，要善于和粉絲互動培養粉絲的參與感，增強品牌粘性第13章 爆點法則爆點是企業產品值得讓用戶為之尖叫的某個話題點，也是產品的口碑落地點，某一款產品打造出了自己的爆點，就能夠快速引爆移動互聯網的傳播。打造爆品是獲得口碑的前提爆點：社會化營銷的核心點抓住熱點，快速引爆互聯網傳播第14章 免費法則互聯網產品與服務的免費是真免費，通過免費服務獲得用戶流量之后，打造出盈利模式，這正是bat三家巨頭崛起的秘訣。免費，一種吸引用戶的手段企業發展的前期可以不賺錢免費的目的在于更好地收費第15章 跨界法則移動互聯網時代，真正能夠贏得商業戰爭的是不斷跨界，不斷發揚優勢和彌補劣勢，并打造出生態鏈的品牌。跨界融合，讓優勢資源互補融合用戶，才能超越競爭對手以融合之勢打造平臺生態鏈第16章 閉環法則當o2o大行其道時，企業閉環變得尤為重要。只有當線上的營銷宣傳、推廣等引流工作與線下服務充分鏈接，才算*終完成了商業模式的閉環。o2o的本質在于形成商業閉環商業閉環，讓線上線下完美匹配商業閉環的模式設計第17章 流量法則流量是互聯網企業競爭的關鍵點，有流量，意味著產品有關注度，意味著存在流量變現的可能，流量也是互聯網企業估值的重要依據。流量的本質是產品關注度有流量，就有錢賺以流量，堅持到質變的“臨界點”第18章 粘性法則粘性代表著用戶對產品和品牌的依賴與支持，有粘性的產品能夠長久吸引用戶，情感共鳴和群族培養是打造用戶粘性的絕佳途徑。粘性是一個成功產品的突出特點以情感共鳴，增強用戶粘性讓你的群族，對你持續上癮第19章 口碑法則互聯網時代酒香也怕巷子深，口碑在外的企業更易獲得業績和發展機會，因此企業必須在打造好優質的產品和服務基礎上，做好口碑營銷。好產品，才能催生好口碑以超預期的體驗贏得口碑產品和體驗是基礎，作好口碑營銷第20章 自主法則傳統企業的科層制組織形式早已失效，在移動互聯網時代，扁平化管理成為主流，在扁平化組織下員工擁有自主權和決策權，使得整個企業保持一種活力狀態。去中心化大勢下的企業組織人人自主，打造扁平化組織人人都是ceo，海爾的員工管理第21章 眾籌法則在產業互聯網時代，眾籌作為一種新的融資模式，成為當下*強勁的風口，**眾籌、**眾籌都在快速發展，為創業者提供能量。眾籌，o2o時代的顛覆力量積少成多，眾籌融資如何設計出完美的眾籌模式第22章 眾包法則作為一種新的商業模式，眾包能夠匯集大量的外部資源加入企業的發展過程中，形成企業與客戶、與社會的交流和互動，增強企業的社會影響力。一個可以獲得任何東西的模式將客戶吸收到企業建設中來集合閑散資源，構建新的商業模式第23章 場景法則未來企業競爭的核心將集中在場景上，誰構建出好場景，接入客戶習慣，讓場景體驗深入人心，誰就能夠站在場景風口上，贏得未來。場景時代已經來臨與用戶連接，構建場景體驗場景設計才是王道第24章 懶人法則“懶”是人類的天性，正是那些有思想、有創意的懶人推動了人類社會和科技的進步，這也啟示企業，在產品設計過程中盡量迎合懶人的需求，用懶人的思維進行人性化創新。個性的“懶人”，改變世界軌跡智能匹配的設計，越簡單越好優秀的產品，保證好用，努力好看第25章 開放法則移動互聯天然地包含著開放，這就促使互聯網企業以及轉型中的傳統企業必須勇于打破邊界，以開放的心態接入新的商業生態中。移動互聯網時代，優勢變成羈絆互聯網時代勇于打破邊界自我顛覆，才能活下去第26章 垂直法則垂直法則就是圍繞一個小點，做深做透，形成平臺無法達到的優勢，這樣企業就能夠在針尖大的領域里顛覆巨頭，實現獨立發展。面對巨頭之爭，用好針尖戰略垂直體驗設計下的邊緣品類上下游垂直整合，實現優勢疊加
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重構商業秩序-移動互聯網時代的顛覆法則 作者簡介
孫健 一網天下 副總裁 移動互聯網營銷導師 長期致力于移動互聯網營銷策劃、培訓咨詢、新商業模式創建與產業互聯網研究等工作，創建了一套集人性營銷、傳統營銷與移動互聯網營銷為一體的新營銷系統，旨在商業與人性之間搭建科學的營銷之道。先后為100多家企業提供營銷咨詢服務，幫助傳統企業科學地進行移動互聯網化轉型、布局和落地，策劃了諸多小而美的項目。 孫老師與一網天下團隊正致力于打造中國新農商****：新農優品。旨在推動中國農業的互聯網化進程，通過智能果園+云平臺+O2O、社區店+粉絲社群，重塑農產品行業的商業邏輯。
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