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電商進(jìn)曄論-從站上風(fēng)口到找準(zhǔn)風(fēng)向 版權(quán)信息
- ISBN：9787111521792
- 條形碼：9787111521792 ; 978-7-111-52179-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
電商進(jìn)曄論-從站上風(fēng)口到找準(zhǔn)風(fēng)向 本書(shū)特色
電商領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，在度過(guò)*初的興奮期之后，已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段，整個(gè)行業(yè)重新回歸理性，僅靠互聯(lián)網(wǎng)思維贏得戰(zhàn)略先動(dòng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)已風(fēng)光難再，大批缺少核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)面臨行業(yè)性洗牌。人們?cè)絹?lái)越能夠理解：重要的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步回歸商業(yè)的本質(zhì)，*終留下來(lái)的將是那些更懂這門生意本質(zhì)的企業(yè)，而非更懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。《商業(yè)評(píng)論》歷時(shí)多年深度調(diào)研，掌握企業(yè)一手資料，通過(guò)案例方式呈現(xiàn)，不講思維，只講實(shí)操，助力企業(yè)在電商進(jìn)程中調(diào)整姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。通過(guò)經(jīng)典案例的剖析和專家的解讀，旨在為正在“風(fēng)口”的企業(yè)指明“風(fēng)向”。
電商進(jìn)曄論-從站上風(fēng)口到找準(zhǔn)風(fēng)向 內(nèi)容簡(jiǎn)介
后電商時(shí)代，風(fēng)起云涌，群雄逐鹿之時(shí)，真正的較量才剛剛開(kāi)始。 《商業(yè)評(píng)論》歷時(shí)多年深度調(diào)研，掌握企業(yè)一手資料，通過(guò)案例方式呈現(xiàn)，不講思維，只講實(shí)操，助力企業(yè)在電商進(jìn)程中調(diào)整姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)化。 本書(shū)由****集團(tuán)副總裁 阿里研究院院長(zhǎng) 高紅冰、晨興資本董事總經(jīng)理 劉芹、新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng) 陳春花 傾情推薦。
電商進(jìn)曄論-從站上風(fēng)口到找準(zhǔn)風(fēng)向 目錄
序 后電商時(shí)代：從風(fēng)口論到風(fēng)向論**章 云商業(yè)的大創(chuàng)想云計(jì)算：信息時(shí)代的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施/大數(shù)據(jù)：云商業(yè)的核心生產(chǎn)要素/網(wǎng)狀協(xié)同：云商業(yè)的基本運(yùn)作邏輯/一個(gè)柔性的新世界/巨變的底層：中軸法則的轉(zhuǎn)移/第二章 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型：從互聯(lián)網(wǎng)思維到互聯(lián)網(wǎng)落地只有互聯(lián)網(wǎng)思維是不夠的，更重要的是，要選擇適合自己的渠道組合，并建立相應(yīng)的保障體系。只有這樣，轉(zhuǎn)型才能落到實(shí)處。馬克華菲：把電商做成“店商”/相宜本草：線下線上兩相宜/案例點(diǎn)評(píng)：線上線下同價(jià)的路能走多遠(yuǎn)？/案例點(diǎn)評(píng)：傳統(tǒng)企業(yè)從事電商的十個(gè)思考/第三章 o2o：從合數(shù)效應(yīng)到乘數(shù)效應(yīng)線上線下利益如何分？線上流量從何來(lái)？解決了這兩個(gè)難題，就會(huì)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)——線上和線下不是相加，而是相乘。合生元：這才是o2o/金夫人的線上春天/案例點(diǎn)評(píng)：營(yíng)銷系統(tǒng)+商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)=好生意/案例點(diǎn)評(píng)：o2o轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)化率比大流量更為關(guān)鍵/第四章 互聯(lián)網(wǎng)原生品牌：從揚(yáng)長(zhǎng)到補(bǔ)短原生品牌往往是營(yíng)銷制勝、渠道為王，但是，要從短跑變?yōu)殚L(zhǎng)跑，必須在供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面下功夫，加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力。韓都衣舍：小組制背后的管理能力/大樸：闖進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)的“野蠻人”/roseonly：千元玫瑰賣給誰(shuí)/案例點(diǎn)評(píng)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷3.0的完美演繹/案例點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)造中國(guó)特色的中平臺(tái)/案例點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)是有人情味的對(duì)話/第五章 垂直平臺(tái)：從輕資產(chǎn)模式到重資產(chǎn)模式作為細(xì)分市場(chǎng)的平臺(tái)企業(yè)，要想建立自己的護(hù)城河，成為所在領(lǐng)域的bat，“重度垂直”是一個(gè)重要的方向。房多多：用“互聯(lián)網(wǎng)+”玩出千億平臺(tái)/科通芯城：b2b也玩社群營(yíng)銷/案例點(diǎn)評(píng)：平臺(tái)模式的“輕”與“重”/案例點(diǎn)評(píng)：產(chǎn)業(yè)鏈、平臺(tái)化與新戰(zhàn)場(chǎng)/第六章 電商的下一個(gè)五年宏觀層面：政策向好與電商新機(jī)/中觀層面：產(chǎn)業(yè)在線化、數(shù)據(jù)化/微觀層面：消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)c2b模式/跋 我們想真誠(chéng)地記錄歷史
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電商進(jìn)曄論-從站上風(fēng)口到找準(zhǔn)風(fēng)向 相關(guān)資料
電商為什么永遠(yuǎn)讓我充滿激情，怦然心動(dòng)？因?yàn)殡娚淌且婚T嶄新的生意，沒(méi)有定勢(shì)可言。歐美、日本都沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)供我們學(xué)習(xí)，哪怕是百年老品牌進(jìn)入電商也得從頭學(xué)起。電商怎么學(xué)？沒(méi)有常勝的理論，只有一個(gè)又一個(gè)新鮮出爐的案例，新鮮到還有點(diǎn)青澀。兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。《商業(yè)評(píng)論》這幾年來(lái)，及時(shí)記錄了電商每一波成功案例的精髓，各種新打法層出不窮，讓我輩拍案叫絕。 ——高紅冰，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長(zhǎng) 我做投資這些年，最大的心得是什么？一是要比別人更早地看到大趨勢(shì)，二是腿要勤快，多跑田間地頭，了解行業(yè)和企業(yè)每一個(gè)少為人知的小角落。《商業(yè)評(píng)論》這么多年來(lái)，以極大的毅力和耐心，始終堅(jiān)持高品質(zhì)的內(nèi)容導(dǎo)向，記錄和梳理中國(guó)企業(yè)的最佳實(shí)踐，精耕細(xì)作每一篇文章，把讀者帶到最火熱的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)第一線。閱讀這些精彩案例，讓我們看到了濃濃硝煙，聽(tīng)到了隆隆炮聲，身臨其境地感受商戰(zhàn)的生死時(shí)速。 ——?jiǎng)⑶郏颗d資本董事總經(jīng)理 在互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)融合程度越來(lái)越深的環(huán)境下，企業(yè)的商業(yè)模式、組織管理、企業(yè)與顧客的溝通方式，以及個(gè)人的工作和生活都發(fā)生了根本性的變化，在這變化之中，一些企業(yè)脫穎而出，一些企業(yè)沉寂無(wú)聲，更多的企業(yè)在苦苦探尋出路。到底應(yīng)該如何面對(duì)這一波由互聯(lián)網(wǎng)誘發(fā)的巨大變化，是每一個(gè)企業(yè)和企業(yè)家都不得不思考，并需要做出選擇的話題，這本書(shū)從案例入手，透過(guò)案例真實(shí)再現(xiàn)，以及仔細(xì)的剖析，給大家?guī)?lái)幫助。 ——陳春花，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官
電商進(jìn)曄論-從站上風(fēng)口到找準(zhǔn)風(fēng)向 作者簡(jiǎn)介
《商業(yè)評(píng)論》雜志創(chuàng)刊于2002年，是中國(guó)第一本商業(yè)評(píng)論雜志，一直引領(lǐng)中國(guó)管理雜志行業(yè)，連續(xù)13年全國(guó)發(fā)行量遙遙領(lǐng)先。13年來(lái)，《商業(yè)評(píng)論》秉承“理念引領(lǐng)，實(shí)踐落地”的定位，開(kāi)發(fā)了諸多中國(guó)本土優(yōu)秀管理實(shí)踐，被譽(yù)為“中國(guó)案例專家”，并與全球頂尖的商學(xué)院和咨詢機(jī)構(gòu)展開(kāi)廣泛合作，整合國(guó)際最新管理研究成果，致力于提供中國(guó)商業(yè)環(huán)境下有效的管理方法和案例，幫助中國(guó)企業(yè)解決管理問(wèn)題。 編委會(huì)顧問(wèn) （以姓氏筆畫(huà)為序） 上海偉雅（偉雅網(wǎng)商俱樂(lè)部發(fā)起人） 王金杰（南開(kāi)大學(xué)濱海開(kāi)發(fā)研究院“互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”研究中心主任） 叢龍峰（和君商學(xué)首席管理學(xué)家兼教學(xué)研究總監(jiān)） 劉潤(rùn)（潤(rùn)米咨詢董事長(zhǎng)） 楊彬（易觀國(guó)際集團(tuán)創(chuàng)始人） 肖利華（特步集團(tuán)副總裁兼電子商務(wù)總經(jīng)理） 陳威如（中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略管理副教授） 周宏騏（新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院兼任教授） 曾鳴 （阿里巴巴集團(tuán)總參謀長(zhǎng)） 魏煒（北京大學(xué)匯豐商學(xué)院副教授）
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