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說到做到:團隊執行到位的五大關鍵 版權信息
- ISBN：9787557000332
- 條形碼：9787557000332 ; 978-7-5570-0033-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
說到做到:團隊執行到位的五大關鍵 本書特色
好的戰略只有落實到每個細節的執行上，才能真正地發揮作用。執行不到位，一切都是空想！對于企業來說，能否將既定戰略執行到位是決定其成敗的關鍵因素之一。 《說到做到——團隊執行到位的五大關鍵》結合成功企業的經典案例，從職業理念、目標計劃、溝通協作、時間效率、創造性思維這五個方面入手，幫助員工提升執行到位的能力，為企業培訓員工執行能力提供了實用、高效的解決方案。既能使企業戰略真正地發揮作用，同時又能幫助員工實現個人能力的快速提升，擁有更大的發展空間。
說到做到:團隊執行到位的五大關鍵 內容簡介
本書結合成功企業的經典案例, 從職業理念、目標計劃、溝通協作、時間效率、創造性思維這五個方面入手, 幫助員工提升執行到位的能力, 為企業培訓員工執行能力提供了實用、高效的解決方案。
說到做到:團隊執行到位的五大關鍵 目錄
**章 職業理念——有效執行之基石企業喜歡什么樣的人才人才的真義人才評價標準人才坐標系：人才，人財，人材，人裁一流職業理念的特點敬業擁有良好的心態和信念做事先做人制定工作目標導向，認真負責注重潛能開發專注提前行動，主動承擔責任終生學習對自己的職業忠誠自律善于控制情緒，不斷提高情商第二章 目標計劃——有效執行之前提以科學的方式進行工作企業和員工的目標管理pdca法科學工作方法之六大步驟員工的自我目標計劃管理目標設立的要求設定目標的原則確定目標的行動計劃實踐目標，解決問題目標執行的反饋方法第三章 溝通協作——有效執行之保障掌握有效溝通的原理和技能溝通的實質遵從有效溝通的六個特性有效溝通的障礙提高溝通的影響力增強溝通中的說服力溝通中交談的技巧對有效溝通的深入認識怎樣與上級溝通與上司溝通的總原則與上司溝通的一般技巧向領導請示與匯報的程序向領導請示與匯報的基本態度與各種性格的領導溝通的技巧說服領導的技巧怎樣與平級溝通平級之間溝通相對較難的原因平級之間溝通的三種形式平級之間如何積極地溝通對同級溝通的建議團隊協作團隊良好協作的優勢團隊協作失敗的原因應當克服的痼疾與習慣員工協作執行的境界第四章 時間效率——有效執行之關鍵時間管理的必要性時間利用問題時間的獨特性時間管理概念有礙時間管理的四種觀念正確的時間觀念時間管理的核心習慣管理價值管理時間管理的原則效率與效果二八法則工作價值矩陣有效時間管理的四個步驟行事月歷待辦單時間管理的方法和技巧將注意力集中于m2類事務上減少無謂的時間浪費根據工作性質安排時間使用個人管理手冊學會拒絕，說“不”斷然擊退盜取時間者克服拖延克服“文件滿桌病”善于運用空檔時間充分運用現代管理工具撥快你的時鐘了解自己的注意力周期避免參加無效率、無結果的會議時間管理的誤區因欠缺計劃而導致時間浪費因不好意思拒絕他人而導致時間浪費因拖延而導致時間浪費因不速之客的干擾而導致時間浪費因電話干擾而導致時間浪費因會議過多過長而導致時間浪費因文件滿桌而導致時間浪費由交通而導致的時間浪費因午餐所導致的時間浪費因“事必躬親”而導致時間浪費第五章 創造性思維——有效執行之利器什么是創造性思維具有創造性思維人士的特征提高員工創造性思維的能力系統思維逆向思維九大簡易創新性思維路徑團隊創造性思維的開發方法——頭腦風暴法什么是頭腦風暴法運用頭腦風暴法的原則頭腦風暴法的優點創造性思維是對傳統思維的突破創新是通向成功的天梯
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說到做到:團隊執行到位的五大關鍵 作者簡介
張錫民，著名管理專家，中國實戰派“咨詢式培訓、執行式咨詢”的創立者，歷任多家知名企業高管，現任北京綠洲源管理顧問有限公司首席顧問，兼任清華、北大等數十所高校和培訓機構的客座教授或特聘講師，具有深厚的專業理論修養與豐富的管理咨詢實踐經驗，廣受業界好評。已出版專著：《中層執行力訓練》《世界上最神奇的24種贏利模式》等；已出版光盤：《領導力提升與溝通技巧》《金牌銷售技巧》《企業如何有效激勵員工》等。
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