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大型企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)組合與評價體系研究-基于武漢鋼鐵(集團(tuán))公司的分析 版權(quán)信息
- ISBN：9787514160772
- 條形碼：9787514160772 ; 978-7-5141-6077-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
大型企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)組合與評價體系研究-基于武漢鋼鐵(集團(tuán))公司的分析 本書特色
王濤博士的這本專*《大型企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)組合與評價體系研究》，以特定對象即國內(nèi)外*名大型鋼鐵企業(yè)作為研究對象，探討了大型企業(yè)在企業(yè)多元化過程中如何選擇產(chǎn)業(yè)以及形成合理產(chǎn)業(yè)組合的問題，無疑是對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論應(yīng)用于我國實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的一次有益的嘗試。
大型企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)組合與評價體系研究-基于武漢鋼鐵(集團(tuán))公司的分析 內(nèi)容簡介
本書在考察國內(nèi)外著名大型鋼鐵企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)踐、了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)現(xiàn)階段的發(fā)展概況、分析武鋼自身鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀、梳理企業(yè)多元化理論和產(chǎn)業(yè)分析與選擇方法的基礎(chǔ)上，以武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司多元化產(chǎn)業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)為例，研究了在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境下，我國大型鋼鐵企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的技術(shù)問題。為我國大型企業(yè)實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略提出了新的綜合評價概念和相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)評價技術(shù)，并形成了企業(yè)多元化的產(chǎn)業(yè)評價指標(biāo)體系與選擇方法。運(yùn)用該評價體系對武鋼進(jìn)行實(shí)證分析，并得出相應(yīng)結(jié)論。
大型企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)組合與評價體系研究-基于武漢鋼鐵(集團(tuán))公司的分析 目錄
第1章 緒論 1.1 選題背景 1.2 研究目的及研究意義 1.3 企業(yè)產(chǎn)業(yè)評價與選擇研究現(xiàn)狀 1.4 研究設(shè)想第2章 武鋼集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)概況 2.1 武鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)總體概況 2.2 各產(chǎn)業(yè)具體發(fā)展現(xiàn)狀第3章 國內(nèi)外優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)多元化實(shí)踐 3.1 國外企業(yè) 3.2 國內(nèi)企業(yè)第4章 國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.1 礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.2 焦化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.3 工業(yè)氣體產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.4 鋼材深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.5 金屬資源回收利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.6 機(jī)械設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.7 財務(wù)公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.8 物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.9 交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.10 港口產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.11 貿(mào)易服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.12 耐火材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 4.13 火力發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第5章 企業(yè)產(chǎn)業(yè)評價與選擇的理論基礎(chǔ) 5.1 經(jīng)濟(jì)增長理論 5.2 產(chǎn)業(yè)分類理論 5.3 產(chǎn)業(yè)生命周期理論 5.4 產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)理論 5.5 企業(yè)競爭力理論 5.6 企業(yè)多元化理論第6章 企業(yè)產(chǎn)業(yè)評價與選擇模型 6.1 產(chǎn)業(yè)評價與選擇指標(biāo)體系 6.2 產(chǎn)業(yè)評價與選擇模型第7章 實(shí)證分析 7.1 標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分析法 7.2 綜合評價分析法第8章 武鋼多元化產(chǎn)業(yè)組合的理論方案 8.1 規(guī)模主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)組合方案 8.2 資源主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)組合方案 8.3 風(fēng)險規(guī)避型產(chǎn)業(yè)組合方案第9章 結(jié)論 9.1 關(guān)于企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)分析與評價 9.2 關(guān)于武鋼多元化產(chǎn)業(yè)選擇第10章 武鋼多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略政策建議 10.1 解放發(fā)展思想，像對待發(fā)展鋼鐵冶煉主業(yè)一樣，平等對待相關(guān)產(chǎn)業(yè)并重視相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 10.2 適應(yīng)世界潮流，設(shè)立武鋼多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專門研究機(jī)構(gòu) 10.3 理順產(chǎn)業(yè)關(guān)系，建立新型的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營與管理機(jī)制 10.4 夯實(shí)核心能力，強(qiáng)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系建設(shè) 10.5 重視人才儲備，建立新型相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的人才培養(yǎng)與人才吸引機(jī)制 10.6 開拓外部市場，改革相關(guān)產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)間的內(nèi)部供給關(guān)系，形成內(nèi)外競爭的市場格局 10.7 區(qū)分不同產(chǎn)業(yè)，根據(jù)各產(chǎn)業(yè)自身的特定弱點(diǎn)，有針對性地對相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改革參考文獻(xiàn)后記
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大型企業(yè)多元化產(chǎn)業(yè)組合與評價體系研究-基于武漢鋼鐵(集團(tuán))公司的分析 作者簡介
王濤，畢業(yè)于中國人民大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)任職于武漢紡織大學(xué)。研究方向?yàn)楫a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、金融學(xué)、企業(yè)管理等。出版合*一部，發(fā)表論文20多篇，參與多項(xiàng)國家、省部級科研項(xiàng)目研究。
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