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重新定義管理-合弄制改變世界 版權信息
- ISBN：9787508654973
- 條形碼：9787508654973 ; 978-7-5086-5497-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重新定義管理-合弄制改變世界 本書特色
還沒聽說過合弄制？你一定會聽說的。終于，迎來了一本合弄制創建者的著作，講解了這一公司經營方式的革命性新系統及其實施方法。 今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，**資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和控制”才是有效管理的關鍵。 合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，并**限度地實現敏捷和靈活。這個系統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。 覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。合弄制是一個高度自我組織的系統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是： 溝通有效 會議高效 少一些官僚作風，少一些障礙 職權規定清清楚楚 首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上*靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。 本書中，布賴恩?羅伯遜向你揭示了傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。
重新定義管理-合弄制改變世界 內容簡介
1.《從0到1》《重新定義公司：谷歌是如何運營的》后“奇點”系列權威力作。 2.硅谷*熱門、*創新、**有顛覆性的管理模式。 3.“合弄制”管理模式提出者的權威闡述。 4. 有效溝通、高效會議、少一些官僚作風，少一些障礙。在合弄制下，任何事都不能阻礙工作。 5. 工作角色是圍繞工作而不是人來定義的，并且經常更新。員工們會擔當多個角色。權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做出。組織架構通過小的迭代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限制，包括 ceo。規定對每人都是清晰可見的。
重新定義管理-合弄制改變世界 目錄
推薦序 **篇 工作的進化：引入合弄制**章 組織進化進化擁有無可比擬的能量，能夠打造精致的管理運營系統，使企業能夠在復雜的商界中蒸蒸日上。第二章 權力分配在合弄制中，權力分配并不是簡單地把權力從領導的手中轉給某一個人或者某一些人。更確切地說，權力是從上層人員那里轉移到了工作過程之中。第三章 組織結構合弄制并不是簡單的補丁技巧，你不能把它直接加在既有體系上。它是組織行使權力方式以及構建方式上的根本性轉變。第二篇 進化進行中：實行合弄制第四章 管理通過明確的管理程序實現“法治”；通過給不同角色分配明確權限，從而具備了“產權”。第五章 經營在管理確立的基礎結構中，合弄制提供了更多經營策略、規則以及輕松的方法，幫助團隊共同完成工作，擔當他們的角色。第六章 協調管理協調員就像這項新運動的裁判員——這是一個中立、公正的角色，是為了保護游戲進程、維護游戲規則而設計的。第七章 戰略與動態控制在合弄制的組織中，權力是真正分散的，而且沒有至高無上的英雄領導，所以我們在行動時不僅需要互相之間保持一致，還需要與組織當前的目標保持一致，這一點至關重要。第三篇 進化安裝完成：使用中的合弄制第八章 采用合弄制只采用合弄制的一部分不會改變權力結構，而權力結構的改變才是合弄制的真正潛力所在。第九章 如果你還沒準備好：向合弄制靠近不管你從什么地方起步，我希望有一天你能有機會體驗由合弄制給組織上下帶來的這種范式轉變——不僅埋頭干活兒，而且能進行管理。第十章 體驗合弄制當你的系統將權力分散開來，在尊重其所有部分、所有成員的自主權的同時，你的系統就能夠成為一個更具凝聚力、更加完整的整體。致 謝注 釋
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重新定義管理-合弄制改變世界 相關資料
對于360這種崇尚“拜用戶教”、追求體驗為王的公司，要想研發出能夠滿足用戶基本需求的產品，必須調動全公司的資源。為此，我一直在探索、嘗試符合互聯網時代的公司管理方式，以便達成這一目的。當我看到這本書，以及書中所描述的合弄制管理模式，發現這正是我一直追求和實踐的。 ——周鴻祎 360公司創始人、董事長兼首席執行官 “這本書讓我想起了另外一本書。在我精進自己的撲克技藝時，那本書我讀了至少有一百遍。讀**遍的時候，很可能只是讓你看到了一種完整的范式轉變，但每次重讀都會有新的領悟，特別是當實際應用穿插其中時。就像我有一本經常參考、重讀的‘撲克圣經’一樣，如果你希望探索一種全新的工作方式，我強烈推薦本書作為你的‘合弄制圣經’”。 ——謝家華，亞馬遜美捷步執行總裁 合弄制與傳統的創業方式恰好相反。人們將新興公司文化以及結構缺失浪漫化，但這實際上卻制造了焦慮和低效，不管是不得不為每一個決定尋求共識，還是不得不應對權力爭奪。相比之下，合弄制構建了清晰：誰負責什么，誰做哪一種決定——同時還配有非常靈活的調整系統。 ——埃文?威廉姆斯，blogger、twitter和medium的聯合創始人
重新定義管理-合弄制改變世界 作者簡介
布賴恩?羅伯遜（BRIAN ROBERTSON） HolacracyOne LLC創始人及CEO ?合弄制管理學的首要開發者和先驅。 ?《福布斯》和《快公司》贊揚他所發展的“ 合弄制”為“一個對于管理和運行組織有著深刻理解的管理體系，快速、靈活并且成功的達到目標。將企業從即將過時的自上而下的專制規劃當中解脫出來。” ?布賴恩曾創立一家軟件開發公司，并多年榮獲費城100佳企業，入圍**工作場所獎（費城區），榮獲國際精神企業獎、WorldBlu**民主精神企業獎、PennFuture 的格林博爾開拓獎。 ?應用合弄制管理學的贏家們有： 亞馬遜美捷步公司的CEO謝家華；Twitter、Blogger和Medium的聯合創始人Evan Williams；暢銷書《搞定》的作者David Allen。
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