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老HRD手把手教你做薪酬 版權(quán)信息
- ISBN：9787509365304
- 條形碼：9787509365304 ; 978-7-5093-6530-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
老HRD手把手教你做薪酬 本書(shū)特色
通過(guò)本書(shū)您將學(xué)到以下千金難買(mǎi)的實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)： 發(fā)放工資涉及哪些政策法規(guī)? 工資發(fā)放前需做好哪些工作? 工資計(jì)算有哪些excel函數(shù)? 如何回避?chē)?guó)家*低工資標(biāo)準(zhǔn)? 社保公積金繳費(fèi)基數(shù)啥規(guī)則? 社保公積金增減員應(yīng)咋操作? 考勤休假制度如何有效制定? 員工休病假時(shí)如何計(jì)算工資? 試用期員工可否可以休年假? 企業(yè)福利實(shí)施如何有效管理? 薪酬職級(jí)表應(yīng)如何有效設(shè)計(jì)? 如何編寫(xiě)有效薪酬調(diào)研報(bào)告? 寬帶薪酬設(shè)計(jì)的流程是什么? 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)如何有效計(jì)算? 競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金如何才有效? 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議違約金該咋辦? 年終獎(jiǎng)的管理都有哪些技巧? 社保審計(jì)如何精心有效應(yīng)對(duì)? 如何根據(jù)經(jīng)營(yíng)定義薪酬架構(gòu)? 薪酬結(jié)構(gòu)都有哪些實(shí)施策略? 營(yíng)銷(xiāo)崗位薪酬管理如何有效? 薪酬管理制度編制關(guān)鍵流程? 加薪降薪都有哪些管理藝術(shù)? 員工調(diào)薪需要防范哪些風(fēng)險(xiǎn)? 企業(yè)高管年薪制應(yīng)該怎么玩? 核心骨干股權(quán)激勵(lì)有何秘笈? 薪酬管理會(huì)有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)? ……請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本書(shū)尋求解決方案。 本書(shū)適合企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源從業(yè)人員使用、還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)管理專(zhuān)業(yè)本科生和mba等參考用書(shū)。
老HRD手把手教你做薪酬 內(nèi)容簡(jiǎn)介
通過(guò)全面系統(tǒng)傳授薪酬管理的基本操作實(shí)踐，通過(guò)大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，通過(guò)流程和制度的闡述會(huì)讓您對(duì)薪酬管理知識(shí)體系更上一層樓，為廣大讀者提供了薪酬管理整體解決方案，徹底搞定企業(yè)薪酬管理。
老HRD手把手教你做薪酬 目錄
**章：新手上路--全面認(rèn)識(shí)薪酬管理 1.1薪酬管理基本概念 1.2薪酬與戰(zhàn)略的關(guān)系 1.3薪酬管理關(guān)鍵內(nèi)容 1.4薪酬管理主要原則 1.5薪酬管理常見(jiàn)誤區(qū) 1.6薪酬管理法律風(fēng)險(xiǎn) 第二章：薪酬管理基本功—手把手教你做工資條 2.1工資發(fā)放政策法規(guī) 2.2 工資涉及財(cái)務(wù)知識(shí) 2.3工資發(fā)放前準(zhǔn)備工作 2.4工資表的設(shè)計(jì)和計(jì)算 2.5工資常用excel函數(shù) 2.6 *低工資標(biāo)準(zhǔn)回避 2.7個(gè)人所得稅的計(jì)算 2.8工資數(shù)據(jù)匯總和發(fā)放 2.9常見(jiàn)疑難問(wèn)題診斷 第三章：薪酬管理基本功—手把手教你做五險(xiǎn)一金 3.1社保公積金基本概念 3.2社保公積金管理機(jī)構(gòu) 3.3社保公積金開(kāi)戶立戶 3.4社保公積金繳費(fèi)核算 3.5社保公積金福利待遇 3.6社保公積金增減員管理 3.7社保公積金補(bǔ)繳管理 3.8社保公積金常見(jiàn)問(wèn)題 第四章：薪酬管理基本功---手把手教你做考勤休假管理 4.1考勤休假管理目標(biāo) 4.2考勤休假制度制定 4.3考勤休假制度實(shí)施 4.4考勤休假日常管理 4.5考勤休假典型問(wèn)題 第五章：?jiǎn)T工福利管理---增強(qiáng)企業(yè)核心凝聚力 5.1企業(yè)福利主要類(lèi)型 5.2企業(yè)福利實(shí)施原則 5.3企業(yè)福利常見(jiàn)類(lèi)型 5.4企業(yè)福利實(shí)施管理 5.5企業(yè)福利實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 第六章：薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)---內(nèi)外相對(duì)公平的標(biāo)尺 6.1薪酬職級(jí)基本概念 6.2薪酬職級(jí)制定原則 6.4薪酬職級(jí)設(shè)計(jì)方法 6.5 薪酬職級(jí)表的設(shè)計(jì) 6.6薪酬職級(jí)維護(hù)調(diào)整 第七章：薪酬市場(chǎng)調(diào)查---沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) 7.1薪酬調(diào)查工作目標(biāo) 7.2 薪酬調(diào)查管理思想 7.3 薪酬調(diào)查選擇對(duì)象 7.4 薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)源 7.5 編寫(xiě)薪酬調(diào)研報(bào)告 第八章：寬帶薪酬管理---突破傳統(tǒng)薪酬職級(jí)的枷鎖 8.1寬帶薪酬主要優(yōu)點(diǎn) 8.2寬帶薪酬主要缺點(diǎn) 8.3寬帶薪酬適用范圍 8.4 寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程 8.3 寬帶薪酬參考范例 第九章：薪酬與勞動(dòng)關(guān)系---特殊勞動(dòng)關(guān)系涉及的薪酬 9.1 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算 9.2 經(jīng)濟(jì)賠償金計(jì)算 9.3 競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金 9.4 專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議違約金 9.5 補(bǔ)償金的納稅問(wèn)題 第十章：獎(jiǎng)金管理技巧---獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的平衡藝術(shù) 10.1項(xiàng)目獎(jiǎng)管理技巧 10.2專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)管理技巧 10.3年終獎(jiǎng)管理技巧 第十一章：薪酬管理技巧---老hrd不愿透漏的管理秘籍 11.1社保審計(jì)應(yīng)對(duì)技巧 11.2五險(xiǎn)一金日常解答 11.3年終獎(jiǎng)的避稅管理 11.4離職補(bǔ)償協(xié)議管理 第十二章：薪酬架構(gòu)模式---根據(jù)經(jīng)營(yíng)特征來(lái)定義 12.1基于崗位薪酬模式 12.2基于能力薪酬模式 12.3基于績(jī)效薪酬模式 12.4基于市場(chǎng)薪酬模式 12.5基于能效薪酬模式 12.6企業(yè)薪酬模式選擇 第十三章：薪酬結(jié)構(gòu)管理---不同職位序列設(shè)計(jì)方案 13.1 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則 13.2 薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)施策略 13.2 薪酬結(jié)構(gòu)常見(jiàn)類(lèi)別 13.3 職位序列薪酬結(jié)構(gòu) 13.4 薪酬模式與結(jié)構(gòu)關(guān)系 第十四章：薪酬與激勵(lì)---崗位薪酬管理的針對(duì)性 14.1管理崗位薪酬激勵(lì) 14.2營(yíng)銷(xiāo)崗位薪酬激勵(lì) 14.3研發(fā)崗位薪酬激勵(lì) 14.4職能崗位薪酬激勵(lì) 14.5操作崗位薪酬激勵(lì) 第十五章：薪酬管理制度---沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有方圓 15.1 薪酬制度管理目標(biāo) 15.2 制度編制關(guān)鍵流程 15.3 薪酬制度管理框架 15.4 集成式薪酬制度 15.5 分體式薪酬制度 15.6 薪酬管理常見(jiàn)記錄 15.7 薪酬制度發(fā)布實(shí)施 15.8薪酬制度日常維護(hù) 第十六章：薪酬成本控制---巧婦難為無(wú)米之炊 16.1薪酬成本預(yù)算控制 16.2薪酬成本考核激勵(lì) 16.3員工加薪管理藝術(shù) 16.4員工降薪管理藝術(shù) 16.5薪酬談判主要技巧 第十七章：薪酬與中長(zhǎng)期激勵(lì)---立足長(zhǎng)遠(yuǎn)放眼未來(lái) 17.1企業(yè)高管年薪制 17.2核心骨干股權(quán)激勵(lì) 第十八章：經(jīng)典案例分享----前車(chē)之鑒后事之師 【后記】薪酬經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與自我修煉 附錄a：《勞動(dòng)合同法》重點(diǎn)解讀 附錄b：《社會(huì)保險(xiǎn)法》重點(diǎn)解讀 附錄c：住房公積金管理?xiàng)l例重點(diǎn)解讀 附錄d：企業(yè)年金試行辦法重點(diǎn)解讀 附錄e：職工帶薪年休假條例重點(diǎn)解讀
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老HRD手把手教你做薪酬 相關(guān)資料
這是一本hr的實(shí)用工具書(shū)，通過(guò)豐富的管理實(shí)踐案例提煉出易于操作的方法和工具;對(duì)于hr入門(mén)級(jí)選手這是一本“看了就能懂，學(xué)了就會(huì)用”的教科書(shū)，而對(duì)于擁有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的hr管理者這是一本不可多得的培訓(xùn)寶典。書(shū)中深刻而通俗易懂內(nèi)容，為企業(yè)薪酬管理提供了切實(shí)可行的解決方案。 ——京東集團(tuán)首席人力資源官及法律總顧問(wèn) 隆 雨 實(shí)踐出真知，本書(shū)既有豐富的實(shí)操技巧，又能夠深刻闡述薪酬架構(gòu)管理體系，本書(shū)內(nèi)容豐富、提煉了hr管理者從新手到高手必備的錦囊秘笈，值得拜讀。 ———奇虎360人力資源總監(jiān) 王文萍 賀總的這本著作思路開(kāi)闊，可操作性強(qiáng)，注重實(shí)踐和理論的結(jié)合，為企業(yè)薪酬量化和精細(xì)化管理的佳作，企業(yè)各級(jí)管理者必備的管理錦囊，本書(shū)為真心想成為人力資源管理高手的人士點(diǎn)亮了一盞明燈。 ———新東方教育科技集團(tuán)助理副總裁兼人力資源總監(jiān) 張如國(guó) 通過(guò)這本書(shū)企業(yè)各級(jí)管理者不僅能深刻體會(huì)到作者多年薪酬精細(xì)化管理的深厚底蘊(yùn)，更能體會(huì)到作者在薪酬管理方面豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，賀總這本書(shū)所提煉的管理理念和管理思想為企業(yè)薪酬管理提供一把金鑰匙，實(shí)操性非常強(qiáng)，強(qiáng)烈推薦! ———亞信集團(tuán)薪酬福利總監(jiān) 陳 沁 本書(shū)提煉的薪酬管理思想和實(shí)踐案例非常接地氣，所闡述的薪酬管理實(shí)踐抓住了薪酬管理的核心與精髓，只有真正精通薪酬管理并付諸實(shí)踐的高手才能夠提煉出這么多實(shí)用而有價(jià)值的內(nèi)容，對(duì)于人力資源從業(yè)者而言這是一本非常實(shí)用的薪酬管理佳作。 ———易車(chē)網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理 劉海赟 這是一本真正精通薪酬管理并且真正做過(guò)薪酬的高手為廣大讀者分享的精品佳作，書(shū)中內(nèi)容全面針對(duì)企業(yè)管理的痛點(diǎn)，主題鮮明有針對(duì)性，闡述內(nèi)容有亮點(diǎn)，作者分享的這些寶貴管理經(jīng)驗(yàn)足以讓企業(yè)各級(jí)管理者大開(kāi)眼界，非常值得一讀! ———聯(lián)想控股融科智地房地產(chǎn)人力資源總監(jiān) 劉法圈 本書(shū)提供了豐富的薪酬管理案例，內(nèi)容源自于實(shí)踐又高于實(shí)踐，本書(shū)為企業(yè)薪酬管理者提供了全新的管理思路和解決方案，是一本能促使企業(yè)薪酬管理工作有效的工具書(shū)。 ———中國(guó)郵政人力資源總監(jiān) 廖 亮 真正的好書(shū)，內(nèi)容必須接地氣，讀者真正能從中獲益匪淺，從賀總這本佳作中所分享的都是薪酬管理的干貨，本書(shū)絕對(duì)值得放在手邊隨時(shí)查閱。 ———湯森路透人力資源總監(jiān) 戴慶華
老HRD手把手教你做薪酬 作者簡(jiǎn)介
賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人。十多年來(lái)在國(guó)企、外企和著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)等職務(wù)，擅長(zhǎng)績(jī)效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)以及人力資源精細(xì)化管理整體解決方案設(shè)計(jì)，曾接受《環(huán)球人物》和《企業(yè)觀察報(bào)》等媒體專(zhuān)訪，擁有豐富企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。 賀總是暢銷(xiāo)書(shū)《企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作》、《想要做好HR你得有兩把刷子》和《績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案》作者。
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