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一看就懂的邁克爾.波特競爭策略全圖解-升級版 版權信息
- ISBN：9787568210522
- 條形碼：9787568210522 ; 978-7-5682-1052-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
一看就懂的邁克爾.波特競爭策略全圖解-升級版 本書特色
本書運用通俗易懂的文字，由淺入深、循序漸進地解讀邁克爾?波特的競爭策略。為了讓讀者能夠一目了然地理解書中的相關概念，本書采用邏輯拆解法，將概念間的關系做成圖解形式，目的是讓內容更加清晰易懂。同時，為方便讀者隨時隨地迅速查閱相關知識，本書不同篇章采用不同的顏色予以標示，讓你的閱讀更加輕松愉悅。
一看就懂的邁克爾.波特競爭策略全圖解-升級版 內容簡介
精準分析產業結構：著重講解潛在進入者的威脅、現有競爭對手的實力分析、替代產品的優勢所在 收集信息制定策略：依據市場信號，收集競爭對手的相關信息，尋找平衡點，擬定**競爭策略 挖掘商機拓展領域：詮釋不同產業中應用的競爭策略，面向全球一體化的競爭，全面拓展新業務領域
一看就懂的邁克爾.波特競爭策略全圖解-升級版 目錄
第1篇輕松讀懂《競爭戰略》 《競爭戰略》不是想象中的那么難讀懂 《競爭戰略》的組成部分第2篇以五大作用力分析產業結構 五大作用力的基本構造 五大作用力之一：潛在進入者的威脅 五大作用力之二：現有競爭對手的競爭 五大作用力之三：替代產品的威脅 五大作用力之四：客戶價格談判能力 五大作用力之五：供應商價格談判能力 根據五大作用力制定策略第3篇基本策略 三種基本策略 基本策略一：**總成本 基本策略二：差異化 基本策略三：集中目標 游蕩在三個基本策略之間的企業第4篇分析競爭對手的基本框架 分析競爭對手的四大基本點 四大基本點解析之一：未來目標 四大基本點解析之二：假設 四大基本點解析之三：正在執行的策略 四大基本點解析之四：能力 預測競爭對手可能做出的反應 信息收集系統第5篇市場信號 市場信號 詳細分析十種重要的市場信號 參照過去分辨信號第6篇競爭行動 引起競爭的因素 競爭行動 承諾 平衡點第7篇選擇客戶和購買策略 選擇客戶的標準 四大標準解析一：相對于企業的購買需求 四大標準解析二：服務成本 四大標準解析三：客戶的潛在增長能力 四大標準解析四：客戶固有的價格談判實力 選擇客戶的策略 購買策略第8篇從策略集團分析企業地位 競爭戰略的動向 策略集團 策略集團與移動壁壘 策略集團和價格談判實力 策略集團之間的競爭 策略集團和企業利潤率 策略集團內企業的策略改變第9篇產業演進 產品生命周期 演進過程 產業演進中的重要關系第10篇零散型產業中的競爭戰略 產業零散的原因 克服零散 對付零散 零散產業的潛在策略陷阱 在零散業中制定競爭戰略第11篇新興產業中的競爭戰略 新興產業的結構環境 阻礙新興產業發展的因素 客戶接受新產品能力的標準 策略選擇第12篇產業向成熟轉化 產業向成熟轉化的產業變遷 轉向成熟產業的競爭戰略 轉向成熟期產業制定競爭戰略的陷阱 企業管理層面對產業成熟第13篇在衰退產業中的競爭戰略 影響衰退期競爭的因素 衰退產業中的策略選擇 衰退產業中的陷阱第14篇全球性產業的競爭 形成全球性競爭優勢的因素 全球性的障礙 全球性產業的演進 全球性產業競爭面臨的問題 全球性產業的策略選擇 影響全球性競爭的趨勢第15篇縱向一體化的策略分析 縱向一體化的策略利益 縱向一體化的策略成本 前向一體化的特殊策略利益 后向一體化的特殊策略利益 縱向一體化決策中的錯覺第16篇業務能力擴展 業務能力擴展的步驟和導致能力過剩的原因 進行業務能力擴展時的搶先策略第17篇進入新業務領域 通過內部發展進入新業務領域 通過收購進入新業務領域
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一看就懂的邁克爾.波特競爭策略全圖解-升級版 作者簡介
王京剛，邁克?波特競爭策略體系自身研究學者，中國企事業及政府機構全行業競爭力首推者、權威專家。為國家電網、海爾、富士康、中煙、國有物資儲備管理局、鞍山經貿委等300多家企事業單位提供培訓、咨詢服務，被數十家500強及行業領軍企業特聘為常年管理顧問，著有《項目實戰流程》等著作。
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