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轉型 版權信息
- ISBN：9787508651743
- 條形碼：9787508651743 ; 978-7-5086-5174-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
轉型 本書特色
《轉型》是一本由互聯網大佬、組織創新領域專家與品牌營銷操盤者強強聯袂的思想巨獻，不談概念，拒說思維，**次呈現傳統企業轉型互聯網的全景作戰圖，書中系統方法論、成功經驗、高效實踐、親歷案例環環相扣，從頂層戰略、商業模式創新、團隊構建、產品創新、營銷社交化等不同角度，由淺入深一層層揭開引爆百倍利潤的神秘面紗。
轉型 內容簡介
《轉型》是一本由互聯網大佬、組織創新領域專家與品牌營銷操盤者強強聯袂的思想巨獻，不談概念，拒說思維，**次呈現傳統企業轉型互聯網的全景作戰圖，書中系統方法論、成功經驗、高效實踐、親歷案例環環相扣，從頂層戰略、商業模式創新、團隊構建、產品創新、營銷社交化等不同角度，由淺入深一層層揭開引爆百倍利潤的神秘面紗。
轉型 目錄
前言
**章 互聯網數萬億市場集結號
互聯網時代不僅造就了阿里巴巴、騰訊、百度，更讓傳統行業出現了史無前例讓利潤呈幾何倍數增長的機遇，然而在極度誘人的蛋糕背后是充滿風險的危機，商業大海云譎波詭，不確定性洶涌澎湃。
從溫水煮青蛙談轉型
企業轉型重重陷阱
大公司轉型“殺手”
第二章 戰略與商業模式繪盈利
順勢而為可以幫企業更輕松、更少成本創造龐大收益，往往成功的公司都有相似的起點：人才團隊、順勢戰略、創新商業模式。掌握全局的高度，令競爭對手無法復制，短時間內也無法超越你。
戰略制定**原則
戰略夢想與高效路徑
初創公司生存七問
創新商業模式設計
洗衣業轉型戰略與商業模式案例
第三章 復雜組織高效轉型
當傳統行業從戰略和商業模式上走向互聯網，如何解決拍頭腦決策的組織管理問題？也只有顛覆過往內部組織架構，才能領跑互聯網競爭軌道。
從組織落后看因果
動態市場敏捷戰略管理
復雜組織架構裂變式設計
四步令傳統組織變身為創業型組織
第四章 輕敏捷原則一：快速驗證
作為目前互聯網巨頭*炙手可熱的方法論，“輕敏捷”成為轉型路上**的技能，有效解決了企業經營的深層難題。
走進輕敏捷方法論
什么是快速驗證
客戶探索黃金四步法
數據挖金法
產品充分反策劃法
空氣健康藍海市場驗證案例
第五章 輕敏捷原則二：價值驅動
如果我們希望持續地優化研發和運營效率，就要不斷去評估一個解決方案是否能為*終目標的實現直接貢獻價值。
每個人快速知曉工作成效
拉動系統與激勵機制綁定
提升效率*容易進入的誤區
掘地三尺杜絕公司成本浪費
價值驅動工作回顧
第六章 原則三：團隊自組織
轉型互聯網產業，勢必要經歷從管理工人到管理知識工作者的轉變，人也立馬變成公司*重要的資產。然而用管理工人的方式去管理知識工作者，必然會陷入人才管理怪圈，全球許多頂級公司依然無法解決這個問題。而團隊自組織是當代*有效、*輕松的管理知識工作者的方式。
揭開自組織神秘面紗
快速打造自組織團隊
價值觀激發創新能源
自組織公司semco煉成記
第七章 互聯網巔峰營銷新戰法
品牌依然是溢價的籌碼，但傳統品牌的套路不復存在，一切都將移動化、社交化，新型品牌營銷需要進一步融合互聯網。
微信+ibeacon無縫連接
巧妙整合多種平臺
爆發的html5 交互創意
玩轉社交平臺粉絲經營
互聯網營銷風險與挑戰
案例：特斯拉零成本廣告名滿天下
第八章 *高效途徑：由顧問輔導轉型
顛覆的上演，通常是由“局外人”掀起，傳統積累的經驗也往往成了轉型路上的絆腳石。再聰明的團隊可以通過這本書掌握成功秘籍，但更極速、更有效的做法是找到一個靠譜的顧問團隊。
顧問為企業轉型保駕護航
轉型互聯網如何找好顧問
案例：“導師”機制使新型創業領跑世界
第九章 案例：騰訊游戲轉型登頂世界**
從戰略到組織，從團隊到產品，騰訊到底做了什么？
轉型移動商業**站
產品戰略與組織轉型
極致產品六脈神劍
致謝
**章 互聯網數萬億市場集結號
互聯網時代不僅造就了阿里巴巴、騰訊、百度，更讓傳統行業出現了史無前例讓利潤呈幾何倍數增長的機遇，然而在極度誘人的蛋糕背后是充滿風險的危機，商業大海云譎波詭，不確定性洶涌澎湃。
從溫水煮青蛙談轉型
企業轉型重重陷阱
大公司轉型“殺手”
第二章 戰略與商業模式繪盈利
順勢而為可以幫企業更輕松、更少成本創造龐大收益，往往成功的公司都有相似的起點：人才團隊、順勢戰略、創新商業模式。掌握全局的高度，令競爭對手無法復制，短時間內也無法超越你。
戰略制定**原則
戰略夢想與高效路徑
初創公司生存七問
創新商業模式設計
洗衣業轉型戰略與商業模式案例
第三章 復雜組織高效轉型
當傳統行業從戰略和商業模式上走向互聯網，如何解決拍頭腦決策的組織管理問題？也只有顛覆過往內部組織架構，才能領跑互聯網競爭軌道。
從組織落后看因果
動態市場敏捷戰略管理
復雜組織架構裂變式設計
四步令傳統組織變身為創業型組織
第四章 輕敏捷原則一：快速驗證
作為目前互聯網巨頭*炙手可熱的方法論，“輕敏捷”成為轉型路上**的技能，有效解決了企業經營的深層難題。
走進輕敏捷方法論
什么是快速驗證
客戶探索黃金四步法
數據挖金法
產品充分反策劃法
空氣健康藍海市場驗證案例
第五章 輕敏捷原則二：價值驅動
如果我們希望持續地優化研發和運營效率，就要不斷去評估一個解決方案是否能為*終目標的實現直接貢獻價值。
每個人快速知曉工作成效
拉動系統與激勵機制綁定
提升效率*容易進入的誤區
掘地三尺杜絕公司成本浪費
價值驅動工作回顧
第六章 原則三：團隊自組織
轉型互聯網產業，勢必要經歷從管理工人到管理知識工作者的轉變，人也立馬變成公司*重要的資產。然而用管理工人的方式去管理知識工作者，必然會陷入人才管理怪圈，全球許多頂級公司依然無法解決這個問題。而團隊自組織是當代*有效、*輕松的管理知識工作者的方式。
揭開自組織神秘面紗
快速打造自組織團隊
價值觀激發創新能源
自組織公司semco煉成記
第七章 互聯網巔峰營銷新戰法
品牌依然是溢價的籌碼，但傳統品牌的套路不復存在，一切都將移動化、社交化，新型品牌營銷需要進一步融合互聯網。
微信+ibeacon無縫連接
巧妙整合多種平臺
爆發的html5 交互創意
玩轉社交平臺粉絲經營
互聯網營銷風險與挑戰
案例：特斯拉零成本廣告名滿天下
第八章 *高效途徑：由顧問輔導轉型
顛覆的上演，通常是由“局外人”掀起，傳統積累的經驗也往往成了轉型路上的絆腳石。再聰明的團隊可以通過這本書掌握成功秘籍，但更極速、更有效的做法是找到一個靠譜的顧問團隊。
顧問為企業轉型保駕護航
轉型互聯網如何找好顧問
案例：“導師”機制使新型創業領跑世界
第九章 案例：騰訊游戲轉型登頂世界**
從戰略到組織，從團隊到產品，騰訊到底做了什么？
轉型移動商業**站
產品戰略與組織轉型
極致產品六脈神劍
致謝
展開全部
轉型 節選
《轉型》： 大象難敵時代變遷，許多曾影響中國乃至世界商業的行業巨頭，在近年來都先后遭遇業務發展瓶頸，都在迫切尋求改變。但是為什么在大公司身上成功轉型尤為困難?又為什么大公司很難做出顛覆式創新?就連2015年成功上市、風頭正勁的阿里巴巴，其總裁彭蕾曾在一次演講中道出公司內部創新力在降低，在未來工作中會采用一些方法去保持源源不斷的創新力。 其實大公司都有危機感，但轉型比中小企業困難得多，主要原因有六點：囿于當期利潤，忽視未來需求曾有人跟前中國移動總經理王建宙說：“你們可以取消所有用戶打電話的費用，為用戶提供各種個性化增值服務，這是互聯網運營的一個重要思路。”王建宙是這么回答的：這個提議很好，但今天幾百億的現有話費穩定收入，你敢拋棄嗎?如果你敢說不要這幾百億收入了，首先就把你干掉。 王建宙的回答沒有錯，經過打拼好不容易擁有的市場香餑餑，如果輕易舍棄就是傻子。但這不代表就要丟掉這個市場可能萎縮甚至消亡的預見力，當下哪怕是高額的利潤也無法反映市場未來的變化。消費者如此多變，嘴上說喜歡你，不代表他們會用錢去支持你，他們為自己的喜好隨性買單，面對大公司建立的豐功偉業，他們想“你牛，關我什么事”。你跟消費者尤其年輕群體說自己擁有多么強大的實力，如果他們覺得“不喜歡，不好用”，把你拉黑是分分鐘的事。這才是大公司無法面對自我顛覆創新的一個主因，不是因為他們看不到技術，而是盈利結構要改變，要是失敗了誰都擔不起責，成千上萬的員工等著吃飯，沒有哪個大公司當家人愿意去背負這種罪過。 柯達百年品牌宣布破產的時候，引發了不少人的觸動，但埋葬柯達的正是它自己。柯達如果要下決心變革，需要改變整個價值鏈條、整個組織結構，包括關閉很多膠卷廠，暫停原來的銷售網絡。在早期創新市場就會與當下利潤增長發生矛盾，往往大公司會做出利潤驅動的決策，就會難以集中資源進入新興市場，等于把未來送給了看不見的競爭者。柯達沒有找到合理轉型的方法，以致做出利潤驅動決策保護當時的盈利結構，*終一步步走向滅亡。組織結構扼殺創新如果翻開美國歷史，你會看到一個有趣的現象，*先從歐洲移民到美國的十幾萬人，占*大比例的不是我們想象中擁有淵博知識、素質很高的那些人，而是地痞流氓或社會中下層人士。因為在歐洲過著安逸生活的人雖掌握了更多技術、知識，但沒有人甘愿背井離鄉。正是不得已要去開疆拓土的人，他們無所畏懼，只用雙手打拼出一片新的天地，美國今日的強大少不了他們的貢獻。連馬克思也說過，無產階級抗爭后失去的只是鎖鏈。本來就一無所有，從精神上就無須害怕打破一切。 可是大公司的組織結構很成熟，各流程也幾乎完美，條條框框中形成了安定的氛圍。讓管理者冒風險打破規則，他們不愿意，讓習慣襁褓的員工們冒險挑戰更好的收入，其實他們也不愿意。還有人就是沖著大公司的安定，有穩定收入，才擠破頭想去大公司。 組織架構復雜、層級多，當然會扼殺創新力，但沒有承擔經營風險的廣大中低管理層和員工誰在意呢。改變這種局面需要高層的力量和堅決的態度。過度管理絕大多數大型公司的管理者所做的管理工作都是過度的，這話不算夸張，有些管理者甚至把管理本身當成唯一的工作任務，更有甚者，只盯著上一級主管的喜好做事，糟糕至極。 管理并非不重要，但如果管理者為管理投入太多精力，沒人盯著產品的話，慢慢的大麻煩就出來了。 騰訊cEO馬化騰曾經在一次公開演講中提到騰訊的這一痛處：“我們發現一個部門或者一個事業部，甚至一個小部門的領導會非常熱衷于管理，確定架構、指定誰負責什么、開會、確定KPI（關鍵績效指標）、定期考核，雖然這些也很重要，但這些真的是*重要的事情嗎?”這個問題既然騰訊有，所有大公司都會有。 管理者的職責之一是給團隊提供服務。如果不能讓團隊成員更好地工作，反而設置了條條框框只為了團隊成員能更聽話，那么毫無疑問這是個沒有活力的團隊。過度依賴流程喬布斯曾經說過一段讓人醍醐灌頂的話：“公司規模擴大之后，就會變得因循守舊，他們覺得只要遵守流程，就能奇跡般地繼續取得成功，于是開始推行嚴格的流程制度，很快員工就把遵守流程和紀律當作工作本身。”任何一個經歷過靈活管理的小公司并看著小公司成長為僵化的大公司的人，都會對喬布斯這段話理解深刻。 流程是個好東西，能夠防止人重復犯錯，流程又是個壞東西，會給你帶來犯錯的恐懼，一旦這種恐懼圍繞著你，你就會更看重流程，忘記事情本身，忽視產品的問題。流程一旦制定完，沒有人或是團隊能維持那種微妙的平衡，*終會因循守舊而無法應對外界快速的變化。互聯網時代的變化已經夠快了，移動互聯網時代更是瞬息萬變，什么樣的內部機制能快速應對外界的變化?過于僵化的肯定不行。 ……
轉型 相關資料
目前傳統企業和互聯網的結合風起云涌，講理念的書很多，這本書的作者來自最前沿的實戰一線，給出了升級與轉型的具體指導方法，對企業大有幫助！
——陳東敏（北京大學產業技術研究院院長、哈佛大學博士后）
在風起云涌的“互聯網+”大潮中，中國企業急需一些具體的方法完成轉型升級，本書恰逢其時，大有裨益。
——刁慶軍（清華大學繼續教育學院黨委書記）
“23+70萬人”的巨型“平安戰車”正極速沖在互聯網金融最前線，戰略上靠的是“三多”和危機文化，落地上靠的是組織構建和人才引進。“輕敏捷”，早已超越了技術層面，它是一種系統性管理思維，如何讓大象在互聯網世界中敏捷起舞，我們還需要不斷學習。
——蔡方方（平安集團首席人才官）
羅萊家紡在積極的擁抱互聯網轉型，此書的理念和方法對于我們以及諸多面向互聯網時代轉型的企業都大有啟發！
——薛偉成(羅萊家紡董事長)
轉型 作者簡介
王曉明——《輕敏捷》方法創始人，暢銷書《騰訊方法》作者，知名的組織轉型導師，騰訊高級管理顧問，騰訊開放平臺組織轉型導師，眾創空間導師，曾任迅雷集團總裁，英國Pinesoft(領英)首席運營官，華為首位敏捷組織轉型咨詢師，輔導過中國最成功互聯網企業。 趙黎——博鰲亞洲論壇年度經濟人物，盛世瑞智國際文化傳媒集團CEO。專注互聯網商業咨詢與數字營銷，北京大學、清華大學等多家學府特邀創業導師，多本暢銷書作者，迄今已服務特斯拉、格力電器、法拉利中國、中信集團、萬科集團、華潤集團等數百家上市公司及傳統行業領軍企業。 王玥——組織創新、人才培養領域專家，人才培養一體化方案公司Keylogic(凱洛格公司)創始人、總裁，擔任中國人民大學商學院客座教授，為多家知名企業與世界500強擔任長期顧問。
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