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轉(zhuǎn)型 版權(quán)信息
- ISBN：9787508651743
- 條形碼：9787508651743 ; 978-7-5086-5174-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
轉(zhuǎn)型 本書特色
《轉(zhuǎn)型》是一本由互聯(lián)網(wǎng)大佬、組織創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜遗c品牌營銷操盤者強強聯(lián)袂的思想巨獻，不談概念，拒說思維，**次呈現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的全景作戰(zhàn)圖，書中系統(tǒng)方法論、成功經(jīng)驗、高效實踐、親歷案例環(huán)環(huán)相扣，從頂層戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、團隊構(gòu)建、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷社交化等不同角度，由淺入深一層層揭開引爆百倍利潤的神秘面紗。
轉(zhuǎn)型 內(nèi)容簡介
《轉(zhuǎn)型》是一本由互聯(lián)網(wǎng)大佬、組織創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜遗c品牌營銷操盤者強強聯(lián)袂的思想巨獻，不談概念，拒說思維，**次呈現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的全景作戰(zhàn)圖，書中系統(tǒng)方法論、成功經(jīng)驗、高效實踐、親歷案例環(huán)環(huán)相扣，從頂層戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、團隊構(gòu)建、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷社交化等不同角度，由淺入深一層層揭開引爆百倍利潤的神秘面紗。
轉(zhuǎn)型 目錄
前言
**章 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)萬億市場集結(jié)號
互聯(lián)網(wǎng)時代不僅造就了阿里巴巴、騰訊、百度，更讓傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)了史無前例讓利潤呈幾何倍數(shù)增長的機遇，然而在極度誘人的蛋糕背后是充滿風險的危機，商業(yè)大海云譎波詭，不確定性洶涌澎湃。
從溫水煮青蛙談轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型重重陷阱
大公司轉(zhuǎn)型“殺手”
第二章 戰(zhàn)略與商業(yè)模式繪盈利
順勢而為可以幫企業(yè)更輕松、更少成本創(chuàng)造龐大收益，往往成功的公司都有相似的起點：人才團隊、順勢戰(zhàn)略、創(chuàng)新商業(yè)模式。掌握全局的高度，令競爭對手無法復制，短時間內(nèi)也無法超越你。
戰(zhàn)略制定**原則
戰(zhàn)略夢想與高效路徑
初創(chuàng)公司生存七問
創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計
洗衣業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與商業(yè)模式案例
第三章 復雜組織高效轉(zhuǎn)型
當傳統(tǒng)行業(yè)從戰(zhàn)略和商業(yè)模式上走向互聯(lián)網(wǎng)，如何解決拍頭腦決策的組織管理問題？也只有顛覆過往內(nèi)部組織架構(gòu)，才能領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)競爭軌道。
從組織落后看因果
動態(tài)市場敏捷戰(zhàn)略管理
復雜組織架構(gòu)裂變式設(shè)計
四步令傳統(tǒng)組織變身為創(chuàng)業(yè)型組織
第四章 輕敏捷原則一：快速驗證
作為目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭*炙手可熱的方法論，“輕敏捷”成為轉(zhuǎn)型路上**的技能，有效解決了企業(yè)經(jīng)營的深層難題。
走進輕敏捷方法論
什么是快速驗證
客戶探索黃金四步法
數(shù)據(jù)挖金法
產(chǎn)品充分反策劃法
空氣健康藍海市場驗證案例
第五章 輕敏捷原則二：價值驅(qū)動
如果我們希望持續(xù)地優(yōu)化研發(fā)和運營效率，就要不斷去評估一個解決方案是否能為*終目標的實現(xiàn)直接貢獻價值。
每個人快速知曉工作成效
拉動系統(tǒng)與激勵機制綁定
提升效率*容易進入的誤區(qū)
掘地三尺杜絕公司成本浪費
價值驅(qū)動工作回顧
第六章 原則三：團隊自組織
轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，勢必要經(jīng)歷從管理工人到管理知識工作者的轉(zhuǎn)變，人也立馬變成公司*重要的資產(chǎn)。然而用管理工人的方式去管理知識工作者，必然會陷入人才管理怪圈，全球許多頂級公司依然無法解決這個問題。而團隊自組織是當代*有效、*輕松的管理知識工作者的方式。
揭開自組織神秘面紗
快速打造自組織團隊
價值觀激發(fā)創(chuàng)新能源
自組織公司semco煉成記
第七章 互聯(lián)網(wǎng)巔峰營銷新戰(zhàn)法
品牌依然是溢價的籌碼，但傳統(tǒng)品牌的套路不復存在，一切都將移動化、社交化，新型品牌營銷需要進一步融合互聯(lián)網(wǎng)。
微信+ibeacon無縫連接
巧妙整合多種平臺
爆發(fā)的html5 交互創(chuàng)意
玩轉(zhuǎn)社交平臺粉絲經(jīng)營
互聯(lián)網(wǎng)營銷風險與挑戰(zhàn)
案例：特斯拉零成本廣告名滿天下
第八章 *高效途徑：由顧問輔導轉(zhuǎn)型
顛覆的上演，通常是由“局外人”掀起，傳統(tǒng)積累的經(jīng)驗也往往成了轉(zhuǎn)型路上的絆腳石。再聰明的團隊可以通過這本書掌握成功秘籍，但更極速、更有效的做法是找到一個靠譜的顧問團隊。
顧問為企業(yè)轉(zhuǎn)型保駕護航
轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)如何找好顧問
案例：“導師”機制使新型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)跑世界
第九章 案例：騰訊游戲轉(zhuǎn)型登頂世界**
從戰(zhàn)略到組織，從團隊到產(chǎn)品，騰訊到底做了什么？
轉(zhuǎn)型移動商業(yè)**站
產(chǎn)品戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型
極致產(chǎn)品六脈神劍
致謝
**章 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)萬億市場集結(jié)號
互聯(lián)網(wǎng)時代不僅造就了阿里巴巴、騰訊、百度，更讓傳統(tǒng)行業(yè)出現(xiàn)了史無前例讓利潤呈幾何倍數(shù)增長的機遇，然而在極度誘人的蛋糕背后是充滿風險的危機，商業(yè)大海云譎波詭，不確定性洶涌澎湃。
從溫水煮青蛙談轉(zhuǎn)型
企業(yè)轉(zhuǎn)型重重陷阱
大公司轉(zhuǎn)型“殺手”
第二章 戰(zhàn)略與商業(yè)模式繪盈利
順勢而為可以幫企業(yè)更輕松、更少成本創(chuàng)造龐大收益，往往成功的公司都有相似的起點：人才團隊、順勢戰(zhàn)略、創(chuàng)新商業(yè)模式。掌握全局的高度，令競爭對手無法復制，短時間內(nèi)也無法超越你。
戰(zhàn)略制定**原則
戰(zhàn)略夢想與高效路徑
初創(chuàng)公司生存七問
創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計
洗衣業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與商業(yè)模式案例
第三章 復雜組織高效轉(zhuǎn)型
當傳統(tǒng)行業(yè)從戰(zhàn)略和商業(yè)模式上走向互聯(lián)網(wǎng)，如何解決拍頭腦決策的組織管理問題？也只有顛覆過往內(nèi)部組織架構(gòu)，才能領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)競爭軌道。
從組織落后看因果
動態(tài)市場敏捷戰(zhàn)略管理
復雜組織架構(gòu)裂變式設(shè)計
四步令傳統(tǒng)組織變身為創(chuàng)業(yè)型組織
第四章 輕敏捷原則一：快速驗證
作為目前互聯(lián)網(wǎng)巨頭*炙手可熱的方法論，“輕敏捷”成為轉(zhuǎn)型路上**的技能，有效解決了企業(yè)經(jīng)營的深層難題。
走進輕敏捷方法論
什么是快速驗證
客戶探索黃金四步法
數(shù)據(jù)挖金法
產(chǎn)品充分反策劃法
空氣健康藍海市場驗證案例
第五章 輕敏捷原則二：價值驅(qū)動
如果我們希望持續(xù)地優(yōu)化研發(fā)和運營效率，就要不斷去評估一個解決方案是否能為*終目標的實現(xiàn)直接貢獻價值。
每個人快速知曉工作成效
拉動系統(tǒng)與激勵機制綁定
提升效率*容易進入的誤區(qū)
掘地三尺杜絕公司成本浪費
價值驅(qū)動工作回顧
第六章 原則三：團隊自組織
轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，勢必要經(jīng)歷從管理工人到管理知識工作者的轉(zhuǎn)變，人也立馬變成公司*重要的資產(chǎn)。然而用管理工人的方式去管理知識工作者，必然會陷入人才管理怪圈，全球許多頂級公司依然無法解決這個問題。而團隊自組織是當代*有效、*輕松的管理知識工作者的方式。
揭開自組織神秘面紗
快速打造自組織團隊
價值觀激發(fā)創(chuàng)新能源
自組織公司semco煉成記
第七章 互聯(lián)網(wǎng)巔峰營銷新戰(zhàn)法
品牌依然是溢價的籌碼，但傳統(tǒng)品牌的套路不復存在，一切都將移動化、社交化，新型品牌營銷需要進一步融合互聯(lián)網(wǎng)。
微信+ibeacon無縫連接
巧妙整合多種平臺
爆發(fā)的html5 交互創(chuàng)意
玩轉(zhuǎn)社交平臺粉絲經(jīng)營
互聯(lián)網(wǎng)營銷風險與挑戰(zhàn)
案例：特斯拉零成本廣告名滿天下
第八章 *高效途徑：由顧問輔導轉(zhuǎn)型
顛覆的上演，通常是由“局外人”掀起，傳統(tǒng)積累的經(jīng)驗也往往成了轉(zhuǎn)型路上的絆腳石。再聰明的團隊可以通過這本書掌握成功秘籍，但更極速、更有效的做法是找到一個靠譜的顧問團隊。
顧問為企業(yè)轉(zhuǎn)型保駕護航
轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)如何找好顧問
案例：“導師”機制使新型創(chuàng)業(yè)領(lǐng)跑世界
第九章 案例：騰訊游戲轉(zhuǎn)型登頂世界**
從戰(zhàn)略到組織，從團隊到產(chǎn)品，騰訊到底做了什么？
轉(zhuǎn)型移動商業(yè)**站
產(chǎn)品戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型
極致產(chǎn)品六脈神劍
致謝
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轉(zhuǎn)型 節(jié)選
《轉(zhuǎn)型》： 大象難敵時代變遷，許多曾影響中國乃至世界商業(yè)的行業(yè)巨頭，在近年來都先后遭遇業(yè)務發(fā)展瓶頸，都在迫切尋求改變。但是為什么在大公司身上成功轉(zhuǎn)型尤為困難?又為什么大公司很難做出顛覆式創(chuàng)新?就連2015年成功上市、風頭正勁的阿里巴巴，其總裁彭蕾曾在一次演講中道出公司內(nèi)部創(chuàng)新力在降低，在未來工作中會采用一些方法去保持源源不斷的創(chuàng)新力。 其實大公司都有危機感，但轉(zhuǎn)型比中小企業(yè)困難得多，主要原因有六點：囿于當期利潤，忽視未來需求曾有人跟前中國移動總經(jīng)理王建宙說：“你們可以取消所有用戶打電話的費用，為用戶提供各種個性化增值服務，這是互聯(lián)網(wǎng)運營的一個重要思路。”王建宙是這么回答的：這個提議很好，但今天幾百億的現(xiàn)有話費穩(wěn)定收入，你敢拋棄嗎?如果你敢說不要這幾百億收入了，首先就把你干掉。 王建宙的回答沒有錯，經(jīng)過打拼好不容易擁有的市場香餑餑，如果輕易舍棄就是傻子。但這不代表就要丟掉這個市場可能萎縮甚至消亡的預見力，當下哪怕是高額的利潤也無法反映市場未來的變化。消費者如此多變，嘴上說喜歡你，不代表他們會用錢去支持你，他們?yōu)樽约旱南埠秒S性買單，面對大公司建立的豐功偉業(yè)，他們想“你牛，關(guān)我什么事”。你跟消費者尤其年輕群體說自己擁有多么強大的實力，如果他們覺得“不喜歡，不好用”，把你拉黑是分分鐘的事。這才是大公司無法面對自我顛覆創(chuàng)新的一個主因，不是因為他們看不到技術(shù)，而是盈利結(jié)構(gòu)要改變，要是失敗了誰都擔不起責，成千上萬的員工等著吃飯，沒有哪個大公司當家人愿意去背負這種罪過。 柯達百年品牌宣布破產(chǎn)的時候，引發(fā)了不少人的觸動，但埋葬柯達的正是它自己。柯達如果要下決心變革，需要改變整個價值鏈條、整個組織結(jié)構(gòu)，包括關(guān)閉很多膠卷廠，暫停原來的銷售網(wǎng)絡。在早期創(chuàng)新市場就會與當下利潤增長發(fā)生矛盾，往往大公司會做出利潤驅(qū)動的決策，就會難以集中資源進入新興市場，等于把未來送給了看不見的競爭者。柯達沒有找到合理轉(zhuǎn)型的方法，以致做出利潤驅(qū)動決策保護當時的盈利結(jié)構(gòu)，*終一步步走向滅亡。組織結(jié)構(gòu)扼殺創(chuàng)新如果翻開美國歷史，你會看到一個有趣的現(xiàn)象，*先從歐洲移民到美國的十幾萬人，占*大比例的不是我們想象中擁有淵博知識、素質(zhì)很高的那些人，而是地痞流氓或社會中下層人士。因為在歐洲過著安逸生活的人雖掌握了更多技術(shù)、知識，但沒有人甘愿背井離鄉(xiāng)。正是不得已要去開疆拓土的人，他們無所畏懼，只用雙手打拼出一片新的天地，美國今日的強大少不了他們的貢獻。連馬克思也說過，無產(chǎn)階級抗爭后失去的只是鎖鏈。本來就一無所有，從精神上就無須害怕打破一切。 可是大公司的組織結(jié)構(gòu)很成熟，各流程也幾乎完美，條條框框中形成了安定的氛圍。讓管理者冒風險打破規(guī)則，他們不愿意，讓習慣襁褓的員工們冒險挑戰(zhàn)更好的收入，其實他們也不愿意。還有人就是沖著大公司的安定，有穩(wěn)定收入，才擠破頭想去大公司。 組織架構(gòu)復雜、層級多，當然會扼殺創(chuàng)新力，但沒有承擔經(jīng)營風險的廣大中低管理層和員工誰在意呢。改變這種局面需要高層的力量和堅決的態(tài)度。過度管理絕大多數(shù)大型公司的管理者所做的管理工作都是過度的，這話不算夸張，有些管理者甚至把管理本身當成唯一的工作任務，更有甚者，只盯著上一級主管的喜好做事，糟糕至極。 管理并非不重要，但如果管理者為管理投入太多精力，沒人盯著產(chǎn)品的話，慢慢的大麻煩就出來了。 騰訊cEO馬化騰曾經(jīng)在一次公開演講中提到騰訊的這一痛處：“我們發(fā)現(xiàn)一個部門或者一個事業(yè)部，甚至一個小部門的領(lǐng)導會非常熱衷于管理，確定架構(gòu)、指定誰負責什么、開會、確定KPI（關(guān)鍵績效指標）、定期考核，雖然這些也很重要，但這些真的是*重要的事情嗎?”這個問題既然騰訊有，所有大公司都會有。 管理者的職責之一是給團隊提供服務。如果不能讓團隊成員更好地工作，反而設(shè)置了條條框框只為了團隊成員能更聽話，那么毫無疑問這是個沒有活力的團隊。過度依賴流程喬布斯曾經(jīng)說過一段讓人醍醐灌頂?shù)脑挘骸肮疽?guī)模擴大之后，就會變得因循守舊，他們覺得只要遵守流程，就能奇跡般地繼續(xù)取得成功，于是開始推行嚴格的流程制度，很快員工就把遵守流程和紀律當作工作本身。”任何一個經(jīng)歷過靈活管理的小公司并看著小公司成長為僵化的大公司的人，都會對喬布斯這段話理解深刻。 流程是個好東西，能夠防止人重復犯錯，流程又是個壞東西，會給你帶來犯錯的恐懼，一旦這種恐懼圍繞著你，你就會更看重流程，忘記事情本身，忽視產(chǎn)品的問題。流程一旦制定完，沒有人或是團隊能維持那種微妙的平衡，*終會因循守舊而無法應對外界快速的變化。互聯(lián)網(wǎng)時代的變化已經(jīng)夠快了，移動互聯(lián)網(wǎng)時代更是瞬息萬變，什么樣的內(nèi)部機制能快速應對外界的變化?過于僵化的肯定不行。 ……
轉(zhuǎn)型 相關(guān)資料
目前傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合風起云涌，講理念的書很多，這本書的作者來自最前沿的實戰(zhàn)一線，給出了升級與轉(zhuǎn)型的具體指導方法，對企業(yè)大有幫助！
——陳東敏（北京大學產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院院長、哈佛大學博士后）
在風起云涌的“互聯(lián)網(wǎng)+”大潮中，中國企業(yè)急需一些具體的方法完成轉(zhuǎn)型升級，本書恰逢其時，大有裨益。
——刁慶軍（清華大學繼續(xù)教育學院黨委書記）
“23+70萬人”的巨型“平安戰(zhàn)車”正極速沖在互聯(lián)網(wǎng)金融最前線，戰(zhàn)略上靠的是“三多”和危機文化，落地上靠的是組織構(gòu)建和人才引進。“輕敏捷”，早已超越了技術(shù)層面，它是一種系統(tǒng)性管理思維，如何讓大象在互聯(lián)網(wǎng)世界中敏捷起舞，我們還需要不斷學習。
——蔡方方（平安集團首席人才官）
羅萊家紡在積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，此書的理念和方法對于我們以及諸多面向互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的企業(yè)都大有啟發(fā)！
——薛偉成(羅萊家紡董事長)
轉(zhuǎn)型 作者簡介
王曉明——《輕敏捷》方法創(chuàng)始人，暢銷書《騰訊方法》作者，知名的組織轉(zhuǎn)型導師，騰訊高級管理顧問，騰訊開放平臺組織轉(zhuǎn)型導師，眾創(chuàng)空間導師，曾任迅雷集團總裁，英國Pinesoft(領(lǐng)英)首席運營官，華為首位敏捷組織轉(zhuǎn)型咨詢師，輔導過中國最成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。 趙黎——博鰲亞洲論壇年度經(jīng)濟人物，盛世瑞智國際文化傳媒集團CEO。專注互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)咨詢與數(shù)字營銷，北京大學、清華大學等多家學府特邀創(chuàng)業(yè)導師，多本暢銷書作者，迄今已服務特斯拉、格力電器、法拉利中國、中信集團、萬科集團、華潤集團等數(shù)百家上市公司及傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。 王玥——組織創(chuàng)新、人才培養(yǎng)領(lǐng)域?qū)＜遥瞬排囵B(yǎng)一體化方案公司Keylogic(凱洛格公司)創(chuàng)始人、總裁，擔任中國人民大學商學院客座教授，為多家知名企業(yè)與世界500強擔任長期顧問。
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