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打通-傳統企業向互聯網+轉型的7個關鍵要素 版權信息
- ISBN：9787111509257
- 條形碼：9787111509257 ; 978-7-111-50925-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
打通-傳統企業向互聯網+轉型的7個關鍵要素 本書特色
作者介紹對企業和組織來說向互聯網+轉型已經不是對與錯、該不該的問題，而是如何把互聯網+的思考轉化為企業和組織的有效行動的問題？全國**的財經媒體《中國企業家》總編輯，歷時3年調研80余個轉型中的傳統企業和快速成長的互聯網企業，與超過100位企業和高管深入探討，形成50萬字的研究文章，在此基礎上從市場、戰略和組織維度總結了七大轉型要素，助你打通互聯網+轉型的任督二脈。本書包含的企業家思想、成功實踐方法、轉型實操案例緊緊相扣，從頂層戰略設計、企業組織重構、產品思維和用戶思維等不同角度，深入淺出的為你揭示互聯網+轉型的全貌。
打通-傳統企業向互聯網+轉型的7個關鍵要素 內容簡介
小米科技董事長雷軍認為： 這本書的方法和要素能幫助轉型中的企業打通任督二脈。 美的集團董事長方洪波認為： 這本書對傳統企業轉型的關鍵問題都進行了清晰的闡述，給企業提供了具有實操性的指導。 新希望六和集團董事長陳春花教授認為： 傳統企業與互聯網企業發生連接，不是對與錯的問題，而是毋庸置疑必須去做的事情，但如何去做呢？閱讀這本書一定會打通你的認知并帶來實際的行動。
打通-傳統企業向互聯網+轉型的7個關鍵要素 目錄
推薦序一 向互聯網2.0轉型，如何做才是關鍵 陳春花
推薦序二 站在時代大幕開啟的時刻 何振紅
前 言 “打通”才是這段商業史的主旋律
**篇 傳統企業向互聯網+轉型的市場要素 //1
第1章 產品與用戶 //2
1.1 用戶賦權 //5
1.2 公司賦牌與產品賦情 //10
1.3 僅靠互聯網思維無法煮咖啡 //17
1.4 讓每一個員工對用戶負責 //21
第二篇 傳統企業向互聯網+轉型的戰略要素 //27
第2章 數據與連接 //28
2.1 喚醒沉睡的數據 //31
2.2 從流程驅動到數據驅動 //37
2.3 大數據基礎上的連接一切 //43
第3章 開放與封閉 //50
3.1 流量天雨時代 //54
3.2 從物理反應到化學反應 //62
3.3 天雷如何勾地火 //67
3.4 開放的尺度 //71
第4章 增量與存量 //78
4.1 利益重構 //81
4.2 *后一公里 //84
4.3 存量升級 //91
4.4 從產品到平臺到生態 //95
第三篇 傳統企業向互聯網+轉型的組織要素 //103
第5章 組織與個體 //104
5.1 無中生有之術 //107
5.2 管控模式變形 //112
5.3 以集團數字化替代部門電商化 //117
5.4 把同事變為合伙人 //121
第6章 領袖與團隊 //127
6.1 收放藝術 //129
6.2 培育特種部隊 //136
6.3 o2o化人才 //142
6.4 雇用大腦而非雇用雙手 //146
第7章 基因與進化 //153
7.1 唯變者生 //157
7.2 重新認識執行力 //162
7.3 剛則易折 //165
7.4 從斯巴達到希臘有多遠 //171
第四篇 值得大公司學習的三家“中公司” //181
第8章 紅領打破流水線與定制化之墻 //183
8.1 無人祝福的起步 //184
8.2 從機器工廠到數據工廠 //187
8.3 改造流水線 //191
8.4 c2m模式 //195
第9章 榮昌徹底歸零再重生 //201
9.1 離用戶更近一點 //202
9.2 從產品思維看洗衣業 //205
9.3 培育“洗衣粉” //209
9.4 尋找外力“加持” //212
9.5 歸零道與術 //214
第10章 星創視界布局oxo //219
10.1 完美風暴 //220
10.2 三步進化論 //223
10.3 全接觸點戰略 //227
10.4 熱環境營銷 //230
10.5 面向未來的it架構與組織架構 //235
10.6 克服地心引力 //240
10.7 重新定義產業 //243
后 記 //246
推薦序二 站在時代大幕開啟的時刻 何振紅
前 言 “打通”才是這段商業史的主旋律
**篇 傳統企業向互聯網+轉型的市場要素 //1
第1章 產品與用戶 //2
1.1 用戶賦權 //5
1.2 公司賦牌與產品賦情 //10
1.3 僅靠互聯網思維無法煮咖啡 //17
1.4 讓每一個員工對用戶負責 //21
第二篇 傳統企業向互聯網+轉型的戰略要素 //27
第2章 數據與連接 //28
2.1 喚醒沉睡的數據 //31
2.2 從流程驅動到數據驅動 //37
2.3 大數據基礎上的連接一切 //43
第3章 開放與封閉 //50
3.1 流量天雨時代 //54
3.2 從物理反應到化學反應 //62
3.3 天雷如何勾地火 //67
3.4 開放的尺度 //71
第4章 增量與存量 //78
4.1 利益重構 //81
4.2 *后一公里 //84
4.3 存量升級 //91
4.4 從產品到平臺到生態 //95
第三篇 傳統企業向互聯網+轉型的組織要素 //103
第5章 組織與個體 //104
5.1 無中生有之術 //107
5.2 管控模式變形 //112
5.3 以集團數字化替代部門電商化 //117
5.4 把同事變為合伙人 //121
第6章 領袖與團隊 //127
6.1 收放藝術 //129
6.2 培育特種部隊 //136
6.3 o2o化人才 //142
6.4 雇用大腦而非雇用雙手 //146
第7章 基因與進化 //153
7.1 唯變者生 //157
7.2 重新認識執行力 //162
7.3 剛則易折 //165
7.4 從斯巴達到希臘有多遠 //171
第四篇 值得大公司學習的三家“中公司” //181
第8章 紅領打破流水線與定制化之墻 //183
8.1 無人祝福的起步 //184
8.2 從機器工廠到數據工廠 //187
8.3 改造流水線 //191
8.4 c2m模式 //195
第9章 榮昌徹底歸零再重生 //201
9.1 離用戶更近一點 //202
9.2 從產品思維看洗衣業 //205
9.3 培育“洗衣粉” //209
9.4 尋找外力“加持” //212
9.5 歸零道與術 //214
第10章 星創視界布局oxo //219
10.1 完美風暴 //220
10.2 三步進化論 //223
10.3 全接觸點戰略 //227
10.4 熱環境營銷 //230
10.5 面向未來的it架構與組織架構 //235
10.6 克服地心引力 //240
10.7 重新定義產業 //243
后 記 //246
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打通-傳統企業向互聯網+轉型的7個關鍵要素 相關資料
互聯網的核心模式叫“免費+長尾”，就是免費模式加長尾理論，這是小米的道。與最頂尖的供應商合作；找最優秀的人才去完成；專注產品；真心真意與用戶交朋友；極度重視品質，就是小米的術。道術結合，才能心中無敵。傳統產業轉型，同樣需要找到自己的道與術。《打通》一書，為修煉打通轉型的任督二脈，提供了一些可操作的借鑒。
雷軍 小米科技董事長兼ceo
移動互聯網的發展，將引發工業文明的再次復興。家電行業“大規模、低成本”的商業模式已經失效，互聯網擴展和模糊了全行業的邊界，競爭焦點將從獨立的產品延伸到生態系統，而組織和管理變革將比技術創新和產品創新更重要。這個大時代的特征，與美的一貫倡導的價值觀是一致的，即唯一不變的就是變。《打通》一書中，對這些關鍵問題都進行了較為清晰的闡述，給轉型中的傳統企業提供了實操性比較強的指導。
方洪波 美的集團董事長
互聯網是一種顛覆能力，而“互聯網＋”代表一種新的經濟形態，將互聯網的顛覆能力深度融合于各個行業。何伊凡敏銳地捕捉到了這一現象，并以一年的時間將它呈現，當對現下傳統產業的轉型有所啟示。
王小川 搜狗ceo
書中所述的7大關鍵要素就是轉型的頂層要素，恰是治療“焦慮癥”的一劑良藥。這7個問題若沒想好，企業就無法轉型。希望這本書能給大家一些啟發和幫助，并預祝大家轉型成功！
王智民 星創世界ceo
打通-傳統企業向互聯網+轉型的7個關鍵要素 作者簡介
何伊凡 新聞學與社會心理學雙碩士，自2005年畢業后進入《中國企業家》雜志社工作，歷任記者、資深記者及高級記者、總編助理，2012年1月至同年6月曾任《商業周刊/中文版》執行副主編，同年7月擔任《中國企業家》雜志副總編兼執行總編。商業變革觀察者，每年訪談超過80位全球杰出商業領袖，專注科技領域的創新與傳統大公司轉型課題，著有財經類作品《中國反圍堵》、文學類作品《一滴雨水中的家園》等多部，以及財經特寫80余萬字。河北省作協會員，團中央青年崗位能手。
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