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絕處逢生-危機下的戰略選擇-第二版 版權信息
- ISBN：9787543225473
- 條形碼：9787543225473 ; 978-7-5432-2547-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
絕處逢生-危機下的戰略選擇-第二版 本書特色
《絕處逢生：危機下的戰略選擇（第2版）》寫作的是頂天立地：頂天者，是作者孟憲忠在對21世紀前沿戰略管理理論熟爛胸中的基礎上，運用了創新理論來分析企業的戰略問題。立地者，是作者切入中國企業實際，深刻地闡釋了中國企業的深層次問題，并理論與實踐相結合地提出了中國企業的戰略選擇。 《絕處逢生》是一部理論原創、切準問題、思考系統、反思深刻、行文輕松、給人頗多啟發、讀來愉悅的好書；是一部幫助讀者了解、把握前沿戰略管理理論，了解、把握中國企業的真實問題，幫助企業制定科學前瞻戰略的專著。
絕處逢生-危機下的戰略選擇-第二版 內容簡介
當“危機”在中國已經成了所有媒體熱門的關鍵詞時，當人們愕然發現身邊很多企業真的已經消失時，反思和求生存就成了社會的主題。“危機”既有危險也是良機，而這本《絕處逢生：危機下的戰略選擇》就是在這樣的背景下產生的。 《絕處逢生：危機下的戰略選擇（第2版）》是作者孟憲忠對自己多年授課和研究成果的提煉，更是將作者深入企業之中親身獲得的許多**手資料和感受進行了理論的提升和總結，作者將這些精煉的內容用激情和富有特色的語言呈現出來。 《絕處逢生：危機下的戰略選擇（第2版）》不是要給眾多企業的管理者以什么捷徑，正如作者自己所言：在做企業的道路上所有的捷徑都是彎路，直接的捷徑一定是絕路。作者就是要給企業進行思路上的厘清和戰略上的指引。
絕處逢生-危機下的戰略選擇-第二版 目錄
引子：從序幕到正劇
**章：取勢戰略挑戰
1.蜜月永遠不長久
2.當規則發生變化，誰都要從零起步
3.不要成為新時代的土著
4.日本經濟緣何敗給了美國
第二章：明道戰略的本質
1.思考戰略的前提
2.重要的是戰略定位
3.競爭的基礎與品牌的實質
4.火星對手與哥斯拉
5.差別化生存與核心競爭力
6.差別化的10個方向
7.系統競爭力與核心競爭力
8.企業系統競爭力是一種對立統一的競爭力
9.從第二曲線、新大陸到藍海戰略
10.6個產業層次與非常6+1環節
11.綠色的是*有前途的
12.我們還需要非市場戰略
第三章：優術戰略分析與戰略洞察
1.必要的戰略分析
2.前瞻的戰略洞察
3.想像一個值得創造的未來
4.重要的是先解剖自己
第四章：正心戰略的執行
1.戰略執行五難
2.永遠不要忘記企業健康
3.文化是制造與創造的基因
4.心正力強智由心生
不結束語 我們的呼吁
參考文獻
后記
展開全部
絕處逢生-危機下的戰略選擇-第二版 節選
4.日本經濟緣何敗給了美國20世紀80年代到90年代，可以說是強盛起來的日本向美國、向世界說“不”的時代。日本議員石原慎太郎和當時的索尼公司社長盛田昭夫，當年合著了《日本可以說“不”》。它說我們之所以說“不”是有理由的。 **條理由，日本的經濟實力增強了。當時的日本經濟強大到什么程度呢？日本成為美國之后世界上第二大工業強國。世界500強排名前10的企業中有一半是日本企業，日本有人豪言我們可以將美國的華爾街都買下了。“車到山前必有路，有路必有豐田車”這句表達了日本氣概的廣告語更是風靡世界。 第二條理由，日本民族非常有經濟精神，有集體主義精神，負責任，講效率，非常重視質量和成本。 第三條理由，日本經濟還有一個很大的特點，就是有很強的學習能力、模仿能力、理論實現能力、技術轉化能力。別的國家提出了理論，日本能把它變成技術；別國搞出了技術，日本能把它變成產品；別國搞出了產品，日本可以做得*好。如美國發明了電視，但是當時暢，’銷全球的電視卻是松下和東芝生產的。荷蘭飛利浦發明了盒式錄音機，又是日本的品牌賣得*好。德國發明了汽車、美國發展了汽車，但是還是日本人的汽車占了上風。 面對“日本可以說不”的態度，一部分美國人提議要警惕日本的崛起，警惕日本的挑戰與威脅。也有許多人認為日本還沒到可以對美國說不的時候，他們認為日本還有許多不足，有許多欠缺，日本的狂妄態度是不可取的。 日本人根本聽不進去美國的批評，石原慎太郎、渡部升一與小川和久又寫了一本書說《日本就是敢于說“不”》，不料再次遭到美國人批評。他們隨后又寫了第三本書，叫做《日本還是敢于說“不”》。進到20世紀90年代之后，日本人再也不寫書與美國人叫板了，因為今天美國和日本孰優孰劣已明見分曉。 我們比較日美在21世紀信息技術、信息經濟領域的發展，比較在基因技術、基因工程領域的發展，乃至整個新型經濟的發展領域，可以涇渭分明地看到日本徹底輸給了美國。在全世界前50位領先的信息技術公司中，幾乎沒有日本的份。現在日本社會痛定思痛，許多日本人都說，日本迷失了20年。 日本和美國在經濟上競爭了幾十年，為什么現在落敗了，為什么現在迷失了呢？這正像我在前面所說的：任何國家經濟的發展往往都有兩個階段，即經濟的穩定發展階段與結構性變化階段。從哲學的角度說，也就是量變與質變階段。 經濟相對穩定的量變階段經濟發展不是沒有變化，而是沒有本質的變化，沒有根本性的變化。經濟的結構性變化階段則是經濟發展的質變、是經濟發展的根本性質的變化。在20世紀70—80年代日本之所以取得了長足的發展、重大的成就，其原因是從20世紀70年代到80年代世界雖然發生了變化，但是變化并不是巨大的，互聯網這些徹底改變世界的新技術當時在世界上還不存在或不普及。正如美國人說的，日本在一個經濟穩定時期把現有產品的質量做得*好和成本做得*低，日本經濟的本質是精確經濟。而精確經濟的特點是在一個相對穩定的時期，在技術不變，產品不變，消費偏好不變的情況下，看誰的質量好，看誰的成本低，誰就能取勝，所以日本在經濟相對穩定時期可以取得成就。但是今天，新技術革命出現、全球化形勢突出，新一代消費者的偏好和老一代消費者的偏好有很深的代溝，人們需要有新的產品和服務。而美國經濟的本質是轉型經濟、創新經濟。美國人說得非常好：你能夠做到的，我不做了，我要做的是明天市場需求的、你們沒有看到的。日本做好今天，美國領先明天。所以，日本是工業化、自動化時期的精確經濟，美國是信息化、知識化時期的轉型經濟、創新經濟。 事實正是如此，當日本在實現高清晰度電視時，美國卻在搞數字化；當日本在將VCD盤不斷縮小成MD的時候，美國的公司卻已經大量生產MP3。當年筆者去日本時發現日本人使用的傳呼機非常精確和小巧，就向我們的兩張電話卡那樣厚。但是好景不長，當互聯網出現之后誰還用BB機呢？我們還是聽聽尼格羅·龐蒂的經歷，我們就能深刻理解日本敗給美國的癥結。 1992年，有幾位富有前瞻性的日本人在討論，電視的下一步應該朝哪個方向走？他們的結論是：更高的分辨率。他們認為電視從黑白轉為彩色后，*重要的是如電影般的畫面。于是在此后的14年間，日本人孜孜不倦地研究他們眼中的高品質電視（HiVisioil）。 我在1992年和日本首相宮澤喜一說過“高品質電視”沒有前途，他很震驚；倒是撒切爾夫人聽了我的建言。*后英國首相約翰·梅杰否決了給高清晰電視補貼6億美元的提案。歐盟（當時還稱歐共體）1993年也決定放棄高清晰電視計劃，迎接數字化的未來。 直到1994年，還算有些遠見的日本郵政省放送行政局局長江山晃正提議日本應跨入數字世界時，日本的產業界領袖第二天群起而攻之，硬是逼著江山把話收回去。 我想，這一方面是日本缺乏遠見，另一方面也是因為他們在高清晰電視上花錢太多了，他們很難另起爐灶。 ……
絕處逢生-危機下的戰略選擇-第二版 作者簡介
孟憲忠，上海交通大學安泰經濟與管理學院教授、博士生導師：國家級有突出貢獻中青年專家、教育部首批跨世紀經濟學人才；中國作家協會會員：美國杜克大學、丹麥哥本哈根商學院訪問學者。兼任國內數省市政府經濟顧問、數十家大型企業經濟顧問。 在管理學、經濟學領域主要從事企業戰略管理、領導藝術、市場策略與區域規劃、社會發展研究。出版了《企業發展戰略》、《中國企業缺少什么》、《20世紀企業家現象觀察》、《中國經濟與社會發展戰略》等著作。 在文學領域主要從事諾貝爾獲獎文學作品研究，出版了《20世紀文學軌跡——諾貝爾文學現象研究》、《20世紀文學大師的追求》、《光榮與夢想》、《對著世界說》、《生活美如斯》等著述。
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