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戰(zhàn)略書 版權信息
- ISBN：9787121263385
- 條形碼：9787121263385 ; 978-7-121-26338-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略書 本書特色
戰(zhàn)略性思維是區(qū)別管理者與領導者的關鍵所在，領導者需要學習如何創(chuàng)造制勝戰(zhàn)略的基本點，以及如何領導自己的團隊來執(zhí)行這些戰(zhàn)略。本書涵蓋了詳盡實用的指導原則及專業(yè)建議，讓你了解戰(zhàn)略的作用、怎樣制定戰(zhàn)略，以及如何使用戰(zhàn)略來吸引他人，書中收錄了大量典型、容易記憶的案例，都是真實世界中領導者使用過的戰(zhàn)略方法，既有成功的正面案例，也有失敗的反面案例。這本書可以讓讀者輕松地找到自己需要的內容，是一本能經(jīng)常用到的實用參考類書籍。
戰(zhàn)略書 內容簡介
1. 麥克斯整理了公司用語，向每個人開啟了戰(zhàn)略。他在企業(yè)戰(zhàn)略上的實 際方法，將教你以前所未有的方式審視企業(yè)。 2. 如果你想成為一個更好的戰(zhàn)略思考者，那就讀麥克斯的新書吧。他不僅抓住了戰(zhàn)略的精髓，而且語言簡潔切題。 3. 這是一本引人入勝、令人欲罷不能的書，對許多戰(zhàn)略工具和體系進 行了清晰有條理的討論。
戰(zhàn)略書 目錄
**部分戰(zhàn)略的本質001
塑造未來002
◆ 目標 003 / ◆ 背景 004 / ◆ 挑戰(zhàn) 004 / ◆ 成功 005 /
◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 005 / ◆ 陷阱 005 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 006 / ◆ 相關思想 006
思考先于計劃007
◆ 目標 008 / ◆ 背景 008 / ◆ 挑戰(zhàn) 009 / ◆ 成功 009 /
◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 010 / ◆ 陷阱 010 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 010 / ◆ 相關思想 011
成為戰(zhàn)略思考者012
◆ 目標 013 / ◆ 背景 013 / ◆ 挑戰(zhàn) 014 / ◆ 成功 014 /
◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 015 / ◆ 陷阱 015 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 016 / ◆ 相關思想 016
推銷戰(zhàn)略017
◆ 目標 018 / ◆ 背景 018 / ◆ 挑戰(zhàn) 019 / ◆ 成功 019 /
◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 020 / ◆ 陷阱 020 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 020 / ◆ 相關思想 021
第二部分像戰(zhàn)略家一樣思考023
反應與計劃同樣重要024
◆ 目標 025 / ◆ 背景 025 / ◆ 挑戰(zhàn) 026 / ◆ 成功 026 /
◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 027 / ◆ 陷阱 027 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 027 / ◆ 相關思想 028
承擔風險（跨越不確定的鴻溝）029
◆ 目標 029 / ◆ 背景 030 / ◆ 挑戰(zhàn) 031 / ◆ 成功 032 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 032 / ◆ 陷阱 033 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 033 / ◆ 相關思想 034
回頭看035
◆ 目標 035 / ◆ 背景 036 / ◆ 挑戰(zhàn) 037 / ◆ 成功 037 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 038 / ◆ 陷阱 038 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 038 / ◆ 相關思想 039
知道哪里的草（真的）更綠040
◆ 目標 041 / ◆ 背景 041 / ◆ 挑戰(zhàn) 042 / ◆ 成功 042 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 043 / ◆ 陷阱 043 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 043 / ◆ 相關思想 044
第三部分制定戰(zhàn)略045
看清全局046
◆ 目標 047 / ◆ 背景 048 / ◆ 挑戰(zhàn) 048 / ◆ 成功 049 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 049 / ◆ 陷阱 049 / ◆ 戰(zhàn)略家的工具箱 050 / ◆ 相關思想 050
找到定位、意愿和方向051
◆ 目標 052 / ◆ 背景 052 / ◆ 挑戰(zhàn) 053 / ◆ 成功 053 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 054 / ◆ 陷阱 055 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 055 / ◆ 相關思想 055
尋找優(yōu)勢057
◆ 目標 058 / ◆ 背景 059 / ◆ 挑戰(zhàn) 059 / ◆ 成功 061 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 061 / ◆ 陷阱 062 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 062 / ◆ 相關思想 063
作戰(zhàn)略決策和選擇064
◆ 目標 065 / ◆ 背景 065 / ◆ 挑戰(zhàn) 066 / ◆ 成功 067 / ◆ 戰(zhàn)略對成功的衡量 067 / ◆ 陷阱 067 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 068 / ◆ 相關思想 068
適應競爭環(huán)境069
◆ 目標 070 / ◆ 背景 070 / ◆ 挑戰(zhàn) 071 / ◆ 成功 073 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 073 / ◆ 陷阱 073 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 074 / ◆ 相關思想 074
第四部分以戰(zhàn)略制勝075
贏得戰(zhàn)略競爭的勝利076
◆ 目標 077 / ◆ 背景 077 / ◆ 挑戰(zhàn) 078 / ◆ 成功 079 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 079 / ◆ 陷阱 079 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 080 / ◆ 相關思想 080
創(chuàng)造新市場081
◆ 目標 081 / ◆ 背景 082 / ◆ 挑戰(zhàn) 083 / ◆ 成功 084 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 085 / ◆ 陷阱 085 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 085 / ◆ 相關思想 086
超過戰(zhàn)略集團087
◆ 目標 088 / ◆ 背景 089 / ◆ 挑戰(zhàn) 090 / ◆ 成功 091 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 092 / ◆ 陷阱 092 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 092 / ◆ 相關思想 093
（不斷）發(fā)展企業(yè)094
◆ 目標 095 / ◆ 背景 095 / ◆ 挑戰(zhàn) 096 / ◆ 成功 098 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 098 / ◆ 陷阱 098 / ◆ 戰(zhàn)略家檢查清單 099 / ◆ 相關思想 099
走向全球但不要破產(chǎn)100
◆ 目標 101 / ◆ 背景 101 / ◆ 挑戰(zhàn) 102 / ◆ 成功 103 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 104 / ◆ 陷阱 104 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 104 / ◆ 相關思想 105
知道你什么做得*好106
◆ 目標 107 / ◆ 背景 107 / ◆ 挑戰(zhàn) 108 / ◆ 成功 108 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 109 / ◆ 陷阱 109 / ◆ 戰(zhàn)略家檢查清單 109 / ◆ 相關思想 110
第五部分讓戰(zhàn)略發(fā)揮作用111
管理你的戰(zhàn)略流程112
◆ 目標 113 / ◆ 背景 113 / ◆ 挑戰(zhàn) 114 / ◆ 成功 115 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 115 / ◆ 陷阱 115 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 116 / ◆ 相關思想 117
戰(zhàn)略智囊會議118
◆ 目標 119 / ◆ 挑戰(zhàn) 119 / ◆ 成功 122 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 123 / ◆ 陷阱 123 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 124 / ◆ 相關思想 124
管理變革，讓戰(zhàn)略發(fā)揮作用125
◆ 目的 126 / ◆ 背景 126 / ◆ 挑戰(zhàn) 127 / ◆ 成功 127 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 128 / ◆ 陷阱 128 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 128 / ◆ 相關思想 129
了解什么會出錯130
◆ 目標 131 / ◆ 背景 132 / ◆ 挑戰(zhàn) 133 / ◆ 成功 134 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 134 / ◆ 陷阱 135 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 135 / ◆ 相關思想 135
讓企業(yè)免遭失敗136
◆ 目標 137 / ◆ 背景 137 / ◆ 挑戰(zhàn) 138 / ◆ 成功 140 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 141 / ◆ 陷阱 141 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 142 / ◆ 相關思想 142
第六部分《戰(zhàn)略書》工具箱143
基本（有用的）戰(zhàn)略問題144
如何使用？ 145 / ◆ 提出問題 145 / ◆ 比一比組織 — 了解企業(yè)如何運行 145 / ◆ 向前看，往外看 145 / ◆ 朝里看 146
態(tài)勢分析法（swot）147
◆ 如何使用？ 148
波特的競爭五力149
◆ 如何使用？ 150
波特的通用戰(zhàn)略151
◆ 如何使用？ 152
伯格曼的戰(zhàn)略動態(tài)模型153
◆ 如何使用？ 154
戰(zhàn)略書 026
波特的價值鏈155
◆ 如何使用？ 156
核心競爭力和資源觀157
◆ 如何使用？ 158
野中和竹內的知識螺旋159
◆ 如何使用？ 160
麥肯錫的7-s框架161
◆ 如何使用？ 162
情景規(guī)劃163
◆ 如何使用？ 164
安索夫的成長方格165
◆ 如何使用？ 166
波士頓咨詢公司的產(chǎn)品組合矩陣167
◆ 如何使用？ 168
金和莫博涅的藍海169
◆ 如何使用？ 170
格雷鈉的成長（和危機）模型171
◆ 如何使用？ 172
特里西和威爾斯馬的價值信條173
◆ 如何使用？ 174
康明斯和威爾遜：導向和激勵175
◆ 如何使用？ 176
盧因的力場分析177
◆ 怎么用？ 178
科特的變革八個階段179
◆ 如何使用？ 180
卡普蘭和諾頓的平衡計分卡181
◆ 如何使用？ 182
赫雷比尼亞克的戰(zhàn)略執(zhí)行模型183
◆ 如何使用？ 184
哈默和錢皮的企業(yè)流程再造185
◆ 如何使用？ 186
米肖和湯尼格的戰(zhàn)略導向187
◆ 如何使用？ 188
伯格曼和格羅夫的戰(zhàn)略賭注模型189
◆ 如何使用？ 190
阿吉里斯的雙環(huán)和單環(huán)學習191
◆ 如何使用？ 192
明茨伯格的深思熟慮和應急193
◆ 如何使用？ 194
約翰遜的空白模型195
◆ 如何使用？ 196
普拉哈拉德的金字塔底層197
◆ 如何使用？ 198
斯泰西的源自復雜性的戰(zhàn)略199
◆ 如何使用？ 200
麥克奧的戰(zhàn)略思考方式201
◆ 如何使用？ 201
結束語202
塑造未來002
◆ 目標 003 / ◆ 背景 004 / ◆ 挑戰(zhàn) 004 / ◆ 成功 005 /
◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 005 / ◆ 陷阱 005 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 006 / ◆ 相關思想 006
思考先于計劃007
◆ 目標 008 / ◆ 背景 008 / ◆ 挑戰(zhàn) 009 / ◆ 成功 009 /
◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 010 / ◆ 陷阱 010 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 010 / ◆ 相關思想 011
成為戰(zhàn)略思考者012
◆ 目標 013 / ◆ 背景 013 / ◆ 挑戰(zhàn) 014 / ◆ 成功 014 /
◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 015 / ◆ 陷阱 015 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 016 / ◆ 相關思想 016
推銷戰(zhàn)略017
◆ 目標 018 / ◆ 背景 018 / ◆ 挑戰(zhàn) 019 / ◆ 成功 019 /
◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 020 / ◆ 陷阱 020 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 020 / ◆ 相關思想 021
第二部分像戰(zhàn)略家一樣思考023
反應與計劃同樣重要024
◆ 目標 025 / ◆ 背景 025 / ◆ 挑戰(zhàn) 026 / ◆ 成功 026 /
◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 027 / ◆ 陷阱 027 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 027 / ◆ 相關思想 028
承擔風險（跨越不確定的鴻溝）029
◆ 目標 029 / ◆ 背景 030 / ◆ 挑戰(zhàn) 031 / ◆ 成功 032 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 032 / ◆ 陷阱 033 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 033 / ◆ 相關思想 034
回頭看035
◆ 目標 035 / ◆ 背景 036 / ◆ 挑戰(zhàn) 037 / ◆ 成功 037 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 038 / ◆ 陷阱 038 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 038 / ◆ 相關思想 039
知道哪里的草（真的）更綠040
◆ 目標 041 / ◆ 背景 041 / ◆ 挑戰(zhàn) 042 / ◆ 成功 042 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 043 / ◆ 陷阱 043 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 043 / ◆ 相關思想 044
第三部分制定戰(zhàn)略045
看清全局046
◆ 目標 047 / ◆ 背景 048 / ◆ 挑戰(zhàn) 048 / ◆ 成功 049 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 049 / ◆ 陷阱 049 / ◆ 戰(zhàn)略家的工具箱 050 / ◆ 相關思想 050
找到定位、意愿和方向051
◆ 目標 052 / ◆ 背景 052 / ◆ 挑戰(zhàn) 053 / ◆ 成功 053 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 054 / ◆ 陷阱 055 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 055 / ◆ 相關思想 055
尋找優(yōu)勢057
◆ 目標 058 / ◆ 背景 059 / ◆ 挑戰(zhàn) 059 / ◆ 成功 061 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 061 / ◆ 陷阱 062 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 062 / ◆ 相關思想 063
作戰(zhàn)略決策和選擇064
◆ 目標 065 / ◆ 背景 065 / ◆ 挑戰(zhàn) 066 / ◆ 成功 067 / ◆ 戰(zhàn)略對成功的衡量 067 / ◆ 陷阱 067 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 068 / ◆ 相關思想 068
適應競爭環(huán)境069
◆ 目標 070 / ◆ 背景 070 / ◆ 挑戰(zhàn) 071 / ◆ 成功 073 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 073 / ◆ 陷阱 073 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 074 / ◆ 相關思想 074
第四部分以戰(zhàn)略制勝075
贏得戰(zhàn)略競爭的勝利076
◆ 目標 077 / ◆ 背景 077 / ◆ 挑戰(zhàn) 078 / ◆ 成功 079 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 079 / ◆ 陷阱 079 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 080 / ◆ 相關思想 080
創(chuàng)造新市場081
◆ 目標 081 / ◆ 背景 082 / ◆ 挑戰(zhàn) 083 / ◆ 成功 084 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 085 / ◆ 陷阱 085 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 085 / ◆ 相關思想 086
超過戰(zhàn)略集團087
◆ 目標 088 / ◆ 背景 089 / ◆ 挑戰(zhàn) 090 / ◆ 成功 091 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 092 / ◆ 陷阱 092 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 092 / ◆ 相關思想 093
（不斷）發(fā)展企業(yè)094
◆ 目標 095 / ◆ 背景 095 / ◆ 挑戰(zhàn) 096 / ◆ 成功 098 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 098 / ◆ 陷阱 098 / ◆ 戰(zhàn)略家檢查清單 099 / ◆ 相關思想 099
走向全球但不要破產(chǎn)100
◆ 目標 101 / ◆ 背景 101 / ◆ 挑戰(zhàn) 102 / ◆ 成功 103 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 104 / ◆ 陷阱 104 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 104 / ◆ 相關思想 105
知道你什么做得*好106
◆ 目標 107 / ◆ 背景 107 / ◆ 挑戰(zhàn) 108 / ◆ 成功 108 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 109 / ◆ 陷阱 109 / ◆ 戰(zhàn)略家檢查清單 109 / ◆ 相關思想 110
第五部分讓戰(zhàn)略發(fā)揮作用111
管理你的戰(zhàn)略流程112
◆ 目標 113 / ◆ 背景 113 / ◆ 挑戰(zhàn) 114 / ◆ 成功 115 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 115 / ◆ 陷阱 115 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 116 / ◆ 相關思想 117
戰(zhàn)略智囊會議118
◆ 目標 119 / ◆ 挑戰(zhàn) 119 / ◆ 成功 122 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 123 / ◆ 陷阱 123 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 124 / ◆ 相關思想 124
管理變革，讓戰(zhàn)略發(fā)揮作用125
◆ 目的 126 / ◆ 背景 126 / ◆ 挑戰(zhàn) 127 / ◆ 成功 127 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 128 / ◆ 陷阱 128 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 128 / ◆ 相關思想 129
了解什么會出錯130
◆ 目標 131 / ◆ 背景 132 / ◆ 挑戰(zhàn) 133 / ◆ 成功 134 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 134 / ◆ 陷阱 135 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 135 / ◆ 相關思想 135
讓企業(yè)免遭失敗136
◆ 目標 137 / ◆ 背景 137 / ◆ 挑戰(zhàn) 138 / ◆ 成功 140 / ◆ 戰(zhàn)略家對成功的衡量 141 / ◆ 陷阱 141 / ◆ 戰(zhàn)略家的檢查清單 142 / ◆ 相關思想 142
第六部分《戰(zhàn)略書》工具箱143
基本（有用的）戰(zhàn)略問題144
如何使用？ 145 / ◆ 提出問題 145 / ◆ 比一比組織 — 了解企業(yè)如何運行 145 / ◆ 向前看，往外看 145 / ◆ 朝里看 146
態(tài)勢分析法（swot）147
◆ 如何使用？ 148
波特的競爭五力149
◆ 如何使用？ 150
波特的通用戰(zhàn)略151
◆ 如何使用？ 152
伯格曼的戰(zhàn)略動態(tài)模型153
◆ 如何使用？ 154
戰(zhàn)略書 026
波特的價值鏈155
◆ 如何使用？ 156
核心競爭力和資源觀157
◆ 如何使用？ 158
野中和竹內的知識螺旋159
◆ 如何使用？ 160
麥肯錫的7-s框架161
◆ 如何使用？ 162
情景規(guī)劃163
◆ 如何使用？ 164
安索夫的成長方格165
◆ 如何使用？ 166
波士頓咨詢公司的產(chǎn)品組合矩陣167
◆ 如何使用？ 168
金和莫博涅的藍海169
◆ 如何使用？ 170
格雷鈉的成長（和危機）模型171
◆ 如何使用？ 172
特里西和威爾斯馬的價值信條173
◆ 如何使用？ 174
康明斯和威爾遜：導向和激勵175
◆ 如何使用？ 176
盧因的力場分析177
◆ 怎么用？ 178
科特的變革八個階段179
◆ 如何使用？ 180
卡普蘭和諾頓的平衡計分卡181
◆ 如何使用？ 182
赫雷比尼亞克的戰(zhàn)略執(zhí)行模型183
◆ 如何使用？ 184
哈默和錢皮的企業(yè)流程再造185
◆ 如何使用？ 186
米肖和湯尼格的戰(zhàn)略導向187
◆ 如何使用？ 188
伯格曼和格羅夫的戰(zhàn)略賭注模型189
◆ 如何使用？ 190
阿吉里斯的雙環(huán)和單環(huán)學習191
◆ 如何使用？ 192
明茨伯格的深思熟慮和應急193
◆ 如何使用？ 194
約翰遜的空白模型195
◆ 如何使用？ 196
普拉哈拉德的金字塔底層197
◆ 如何使用？ 198
斯泰西的源自復雜性的戰(zhàn)略199
◆ 如何使用？ 200
麥克奧的戰(zhàn)略思考方式201
◆ 如何使用？ 201
結束語202
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戰(zhàn)略書 相關資料
“鼓勵讀者對自己的產(chǎn)品問一些令人不快的問題，導致令人不快的回答，從而激發(fā)靈感和想象去有效地處理這些問題，這對于一本管理書籍而言是不尋常的。麥克斯極其清晰地闡釋了一系列觀點和工具。然而，我們沒有忽視戰(zhàn)略制定和制定中潛在的挑戰(zhàn)和風險。這本書正是以一種創(chuàng)造性的、有用的方式，引發(fā)不安，打破神秘！
——戴維?a?布坎南 克蘭菲爾德大學教授、《組織行為學》作者
“這本書中填補了戰(zhàn)略著作中的一個空白，即工具箱、體系、執(zhí)行和個人之間的關系。麥克斯?麥克奧不僅提供了來自不同組織的大量優(yōu)秀案例，還要求讀者把描述戰(zhàn)略作為一項日常行為以及一門實用技能。這本書將吸引從業(yè)者和學生。它為那些常常顯得荒謬的框架提供了豐富性和挑戰(zhàn)，而荒謬性正是之前那些戰(zhàn)略的特征。”
——戴維?威爾遜 華威大學社會學系教授、《戰(zhàn)略：分析和實踐》作者
“《戰(zhàn)略書》擁有非常清楚、可靠的工具，進一步明確了思考的清晰和專注。它起始于你，并以一個塑造你的未來的計劃結束。這本書滿是備忘錄，幫你避免通常的陷阱，讓你在自己的路上前行。一本極好的讀物，幫你不斷獲勝。”
——斯科特?史密斯 諾基亞公司中東和亞洲區(qū)域運營商渠道負責人
“如果你想成為一個更好的戰(zhàn)略思考者，那就讀麥克斯的新書吧。簡潔、切題，他抓住了戰(zhàn)略的精髓。他以自己獨有的熱情和風格，把各種深刻見解聯(lián)系起來，其中既有最重要的管理大師的思想，也有龍頭企業(yè)的成功實踐！
——西蒙?科林森 雷丁大學亨利商學院戰(zhàn)略學教授
戰(zhàn)略書 作者簡介
麥克斯?麥克奧(Max Mckeown)是華威大學商學院的工商管理碩士、博士，是一位新生代的管理思想家。他是新時代最重要的商業(yè)智者之一，為許多全世界最受尊敬、最有野心的企業(yè)提供戰(zhàn)略和創(chuàng)新指導。同時，他也是一位備受歡迎的演講家，演講主題包括戰(zhàn)略、創(chuàng)新、發(fā)展、領導力、團隊建設和競爭優(yōu)勢。到目前為止，他已出版了《創(chuàng)新的真相》、《不退縮》、《電子顧客》、《適應力：成功的藝術》等多本著作。
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