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小米的方法-互聯網+時代的樣本解讀 版權信息
- ISBN：9787515813714
- 條形碼：9787515813714 ; 978-7-5158-1371-4
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小米的方法-互聯網+時代的樣本解讀 本書特色
在許多人對互聯網+還似懂非懂的時候，小米已憑借其獨特的方法領先一步。隨著不斷自我完善，小米將觸角從智能手機延伸至互聯網電視、電視盒子、路由器等多個領域，并將這些領域推到風頭浪尖，做到極致。顯然，小米的大棋局正在加速演變。 小米依托其人才、管理、競爭、合作、營銷、產品、投資、戰略、公關的九大方法，已構筑起一個強大的生態系統。深入小米風暴的中心，才能真正理解小米成功背后的秘密。
小米的方法-互聯網+時代的樣本解讀 內容簡介
九大方法論，人才、管理、競爭、合作、營銷、產品、投資、戰略、公關，小米有什么與眾不同？ 歸0出發，5年時間，450億美元估值，全球估值*高的未上市互聯網公司，小米是怎么做到的？
小米的方法-互聯網+時代的樣本解讀 目錄
**章
攪局者：小米進化史
創業是非常殘酷的事情// 005
“發燒”的攪局者// 009
當成*后一件事情來做// 014
第二章
人才方法論：得人才者得天下
花80%的時間招人才// 020
給足利益讓員工爽// 033
人人都是創業者// 038
第三章
管理方法論：無邊界激發創新活力
扁平到極致的組織管理方式// 046
激勵不靠kpi// 051
讓管理為創新服務// 056
第四章
行業競爭方法論：敵人越少越好
“競爭恐怖得一塌糊涂”// 064
站在臺風口上// 069
用戶永遠站在好的產品一邊// 073
敵人越少越好// 077
海外市場擴領地// 081
第五章
營銷方法論：以服務為本
把品牌交給粉絲// 091
吃透互聯網思維// 096
準確鎖定用戶群// 104
像做產品一樣追求營銷的極致// 110
營銷的本質是服務// 115
第六章
合作方法論：與伙伴分享機會
與員工的合作：機制透明，利益共享// 125
與傳統廠商的合作：朋友多了，敵人就少了// 130
合作永遠大于競爭// 138
第七章
產品方法論：直擊用戶體驗
做好miui，先發制人// 147
做透用戶體驗// 153
追求品質和性價比的極致// 159
第八章
資本方法論：投資向左，融資向右
小米的資本邏輯// 169
新起點：450億美元估值// 174
投資的連環布局// 178
不急于ipo// 183
第九章
戰略方法論：構建生態平臺
從樹木到森林// 195
生態圖景：擁有一切// 201
小米的森林法則// 207
第十章
公關方法論：背靠互聯網
公關**，廣告第二// 214
直面危機// 218
另辟蹊徑，公關與營銷融合// 223
互聯網時代的公關典范// 229
第十一章
多維度戰略突圍
打好專利戰// 238
向高端轉移// 241
挖掘利潤源// 244
后記
互聯網定義未來中國// 249
攪局者：小米進化史
創業是非常殘酷的事情// 005
“發燒”的攪局者// 009
當成*后一件事情來做// 014
第二章
人才方法論：得人才者得天下
花80%的時間招人才// 020
給足利益讓員工爽// 033
人人都是創業者// 038
第三章
管理方法論：無邊界激發創新活力
扁平到極致的組織管理方式// 046
激勵不靠kpi// 051
讓管理為創新服務// 056
第四章
行業競爭方法論：敵人越少越好
“競爭恐怖得一塌糊涂”// 064
站在臺風口上// 069
用戶永遠站在好的產品一邊// 073
敵人越少越好// 077
海外市場擴領地// 081
第五章
營銷方法論：以服務為本
把品牌交給粉絲// 091
吃透互聯網思維// 096
準確鎖定用戶群// 104
像做產品一樣追求營銷的極致// 110
營銷的本質是服務// 115
第六章
合作方法論：與伙伴分享機會
與員工的合作：機制透明，利益共享// 125
與傳統廠商的合作：朋友多了，敵人就少了// 130
合作永遠大于競爭// 138
第七章
產品方法論：直擊用戶體驗
做好miui，先發制人// 147
做透用戶體驗// 153
追求品質和性價比的極致// 159
第八章
資本方法論：投資向左，融資向右
小米的資本邏輯// 169
新起點：450億美元估值// 174
投資的連環布局// 178
不急于ipo// 183
第九章
戰略方法論：構建生態平臺
從樹木到森林// 195
生態圖景：擁有一切// 201
小米的森林法則// 207
第十章
公關方法論：背靠互聯網
公關**，廣告第二// 214
直面危機// 218
另辟蹊徑，公關與營銷融合// 223
互聯網時代的公關典范// 229
第十一章
多維度戰略突圍
打好專利戰// 238
向高端轉移// 241
挖掘利潤源// 244
后記
互聯網定義未來中國// 249
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小米的方法-互聯網+時代的樣本解讀 相關資料
現在都在講互聯網＋，但+什么、怎么+，必須認真考慮。最重要的是不能盲目地 +，不能什么都+，否則會有泡沫。
華遠地產董事長 孫秋艷
實際上，在“互聯網+”戰略的視野之下，小米是互聯網企業的一種非典型樣板，但小米的巨大成功，也決定了小米肯定掌握了順應時代的商業規律，這些規律完全可以總結出來，以供其他創新型的企業參考，這也是《小米的方法：互聯網+時代的樣本解讀》可以發揮價值的地方。
經濟學家、中歐陸家嘴國際金融研究院執行院長 劉勝軍
中國目前面臨經濟轉型，而經濟轉型的落實，最終要靠微觀層面的企業轉型，轉型的方向則必然是“互聯網+”，從這個意義上講，小米的樣本意義格外需要重視。
經濟學家、著名財經評論員 余豐慧
小米的方法-互聯網+時代的樣本解讀 作者簡介
尤兆豐，1964年生，供應鏈管理專家、“互聯網金融+供應鏈金融”倡導者，江蘇省民營企業發展促進會副會長、江蘇省工商聯房地產商會不動產行業配套分會執行會長、紫金財富創始人、私享家綠色門窗平臺創始人。作為企業轉型和模式創新的深度關注者，長期從事供應鏈管理和互聯網金融研究，并親自主導了旗下企業的戰略突圍和系統變革。
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