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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式-十大經(jīng)典案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787513637282
- 條形碼：9787513637282 ; 978-7-5136-3728-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式-十大經(jīng)典案例 本書特色
近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展壯大，逐漸滲入商業(yè)、金融、房地產(chǎn)、傳媒業(yè)、物流業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育及生活服務(wù)等各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，不斷改變著人們的生活方式與社會(huì)的生產(chǎn)方式。互聯(lián)網(wǎng)理念*有價(jià)值之處在于對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，研究相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例（尤其是標(biāo)桿性企業(yè)）是行動(dòng)學(xué)習(xí)的一大捷徑。 本書的十大案例均為近年國(guó)內(nèi)經(jīng)典性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例，使讀者在對(duì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大事件深入了解后能夠有所思考，從而跟上時(shí)代的步伐。十大案例包括：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融、“滴滴”和“快的”燒錢搶市場(chǎng)、騰訊入股**、小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、阿里巴巴上市，等等。這些案例具有很強(qiáng)的代表性，無(wú)論從哪個(gè)角度看，每篇案例都像一臺(tái)“三棱鏡”，折射出中國(guó)企業(yè)家所面臨的復(fù)雜決策環(huán)境。每個(gè)案例均由背景介紹、案例分析、思考與啟示三大板塊構(gòu)成，精選了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的典型內(nèi)容，資料豐富翔實(shí)，既有綜合性，又有專業(yè)性。這十大案例記錄了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探索經(jīng)營(yíng)管理方案的成功和失敗的足跡，具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式-十大經(jīng)典案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展壯大，逐漸滲入商業(yè)、金融、房地產(chǎn)、傳媒業(yè)、物流業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育及生活服務(wù)等各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，不斷改變著人們的生活方式與社會(huì)的生產(chǎn)方式。互聯(lián)網(wǎng)理念*有價(jià)值之處在于對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，研究相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例（尤其是標(biāo)桿性企業(yè)）是行動(dòng)學(xué)習(xí)的一大捷徑。 本書的十大案例均為近年國(guó)內(nèi)經(jīng)典性的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理案例，使讀者在對(duì)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)大事件深入了解后能夠有所思考，從而跟上時(shí)代的步伐。十大案例包括：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融、“滴滴”和“快的”燒錢搶市場(chǎng)、騰訊入股京東、小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、阿里巴巴上市，等等。這些案例具有很強(qiáng)的代表性，無(wú)論從哪個(gè)角度看，每篇案例都像一臺(tái)“三棱鏡”，折射出中國(guó)企業(yè)家所面臨的復(fù)雜決策環(huán)境。每個(gè)案例均由背景介紹、案例分析、思考與啟示三大板塊構(gòu)成，精選了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的典型內(nèi)容，資料豐富翔實(shí)，既有綜合性，又有專業(yè)性。這十大案例記錄了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)探索經(jīng)營(yíng)管理方案的成功和失敗的足跡，具有很強(qiáng)的參考價(jià)值。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式-十大經(jīng)典案例 目錄
總序
前言
**章“小螞蟻也有大力量”——阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)金融
一、背景介紹：余額寶的來(lái)龍去脈
二、案例分析：善用“長(zhǎng)尾”發(fā)揮“蝴蝶效應(yīng)”
三、思考與啟示：小創(chuàng)新，大啟示
第二章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的世界大戰(zhàn)——“滴滴”和“快的”燒錢搶市場(chǎng)
一、背景介紹：燒錢大戰(zhàn)搶占行業(yè)藍(lán)海
二、案例分析：流量爭(zhēng)奪凸顯競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)
三、思考與啟示：模式探索，提升有道
第三章中國(guó)電商版圖的世紀(jì)并購(gòu)——騰訊入股**
一、背景介紹：**與騰訊的“跨界聯(lián)姻”
二、案例解析：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，協(xié)同共生
三、思考與啟示：電商行業(yè)路在何方
第四章“為發(fā)燒而生”——小米手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷
一、背景介紹：總是“缺貨”的智能手機(jī)
二、案例解析：低成本網(wǎng)絡(luò)渠道戰(zhàn)勝高成本傳統(tǒng)渠道
三、思考與啟示：線上營(yíng)銷怎么玩
第五章“太極”公關(guān)——百度的危機(jī)公關(guān)
一、背景介紹：中央電視臺(tái)盯上網(wǎng)絡(luò)新貴
二、案例解析：安內(nèi)為主，對(duì)外為輔
三、思考與啟示：危機(jī)公關(guān)必須提前修煉功力
第六章“讓天下沒有難做的生意！”——阿里巴巴上市
一、背景介紹：15年修來(lái)美國(guó)ipo
二、案例分析：股權(quán)結(jié)構(gòu)的愛恨情仇
三、思考與啟示：業(yè)務(wù)創(chuàng)新與公司治理應(yīng)“兩翼齊飛”
第七章“線上”真能吃掉“線下”？——**和蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格戰(zhàn)
一、背景介紹：互聯(lián)網(wǎng)模式與傳統(tǒng)模式大決戰(zhàn)
二、案例解析：當(dāng)局者清，旁觀者迷
三、思考與啟示：線上真能吃掉線下嗎
第八章互聯(lián)網(wǎng)能否打破醫(yī)院壟斷——阿里巴巴進(jìn)軍醫(yī)藥電商
一、背景介紹：世紀(jì)并購(gòu)鑄造阿里醫(yī)藥夢(mèng)
二、案例解析：知己知彼探索阿里模式
三、思考與啟示：前進(jìn)途中的困與惑
第九章“嘿客帝國(guó)”閃亮登場(chǎng)——順豐探索o2o
一、背景介紹：投巨資自建線下
二、案例分析：*后一公里的出路在哪兒
三、思考和啟示：線下自建pk線下整合
第十章醫(yī)藥巨鱷跨界互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈——九州通打造互聯(lián)網(wǎng)大健康產(chǎn)業(yè)平臺(tái)
一、背景介紹：從線下分銷走向醫(yī)藥電商雙牌照
二、案例解析：合作平臺(tái)失敗導(dǎo)致自我主導(dǎo)生態(tài)鏈整合
三、思考與啟示：醫(yī)藥電商的成功之道
參考文獻(xiàn)
展開全部
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新商業(yè)模式-十大經(jīng)典案例 作者簡(jiǎn)介
李亞，南開大學(xué)現(xiàn)代管理研究所所長(zhǎng)，南開大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師小組成員、MBA導(dǎo)師，南開大學(xué)公司治理研究中心民營(yíng)企業(yè)研究室主任，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘高級(jí)研究員，并兼任多家民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問。長(zhǎng)期從事民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民營(yíng)企業(yè)管理領(lǐng)域的研究工作，先后為多家民營(yíng)、國(guó)有、三資企業(yè)集團(tuán)完成大型咨詢課題。
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