掃一掃
關注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
互聯(lián)網(wǎng)時代新戰(zhàn)略全景 版權信息
- ISBN：9787509635902
- 條形碼：9787509635902 ; 978-7-5096-3590-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)時代新戰(zhàn)略全景 本書特色
互聯(lián)網(wǎng)的興起改變了人們的生活方式，更改變了整個戰(zhàn)略格局。由馬旭飛、楊慧著的《互聯(lián)網(wǎng)時代(新戰(zhàn)略全景)》從互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)入手，詳細講解了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)應該采取的戰(zhàn)略決策，同時從消費者行為、核心競爭力的角度詳細分析了企業(yè)的決策特點。作者在篇章安排上附有詳細的案例分析、知識點總結以及練習，便于讀者理論與實際相結合，具有很強的實踐性。
互聯(lián)網(wǎng)時代新戰(zhàn)略全景 內(nèi)容簡介
本書共分為: 互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)新競爭 ; 外部環(huán)境的變化 ; 內(nèi)部環(huán)境的變化 ; 互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略決策幾部分, 主要內(nèi)容包括: 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與競爭格局的改變 ; 新理論: 互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)理論的沖擊等。
互聯(lián)網(wǎng)時代新戰(zhàn)略全景 目錄
˙**篇 互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)新競爭
**章 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與競爭格局的改變
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
一、互聯(lián)網(wǎng)定義和本質(zhì)
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史
三、互聯(lián)網(wǎng)三大盈利來源
四、移動互聯(lián)網(wǎng)：不是pc互聯(lián)網(wǎng)的簡單復制
第二節(jié) 競爭格局的改變
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的利益相關者
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)圈：三類企業(yè)
第二章 新理論：互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)理論的沖擊
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略管理理論
一、產(chǎn)業(yè)組織模型的改變
二、資源基礎模型的改變
三、交易成本的改變
第二節(jié) 打破傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理過程和企業(yè)邊界
一、互聯(lián)網(wǎng)合作促使傳統(tǒng)管理手段和管理過程更新
二、互聯(lián)網(wǎng)合作正推翻傳統(tǒng)組織邊界和“有限績效”的界限
本篇知識點小結
本篇復習題
篇末案例和練習
第二篇 外部環(huán)境的變化
第三章 外部環(huán)境的變化
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展對于外部環(huán)境的影響
一、外部環(huán)境分析的過程
二、互聯(lián)網(wǎng)時代的總體環(huán)境
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
第三節(jié) 戰(zhàn)略群組
第四章 互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者行為分析
本篇知識點小結
本篇復習題
篇末案例和練習
第三篇 內(nèi)部環(huán)境的變化
第五章 內(nèi)部環(huán)境的變化
**節(jié) 資源、價值、能力和核心競爭力
一、卓越價值
二、稀缺性
三、難以模仿性
四、不可替代性
第二節(jié) 價值鏈分析
第六章 建立核心競爭力
**節(jié) 內(nèi)外部組織分析中的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的價值創(chuàng)新
第三節(jié) 外包
本篇知識點小結
本篇復習題
篇末案例和練習
第四篇 互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略決策
第七章 互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略決策的特點
**節(jié) 快速度
第二節(jié) 可靠性
第三節(jié) 用戶至上
第四節(jié) 跨界和平臺合作
第八章 互聯(lián)網(wǎng)思維
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維：推翻swot?
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)模式創(chuàng)新
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與三類企業(yè)
一、核心企業(yè)和天生互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)：布道者
二、傳統(tǒng)行業(yè)：變沖擊為機會
本篇知識點小結
本篇復習題
篇末案例和練習
參考文獻
**章 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)與競爭格局的改變
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
一、互聯(lián)網(wǎng)定義和本質(zhì)
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史
三、互聯(lián)網(wǎng)三大盈利來源
四、移動互聯(lián)網(wǎng)：不是pc互聯(lián)網(wǎng)的簡單復制
第二節(jié) 競爭格局的改變
一、互聯(lián)網(wǎng)時代的利益相關者
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生態(tài)圈：三類企業(yè)
第二章 新理論：互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)理論的沖擊
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略管理理論
一、產(chǎn)業(yè)組織模型的改變
二、資源基礎模型的改變
三、交易成本的改變
第二節(jié) 打破傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理過程和企業(yè)邊界
一、互聯(lián)網(wǎng)合作促使傳統(tǒng)管理手段和管理過程更新
二、互聯(lián)網(wǎng)合作正推翻傳統(tǒng)組織邊界和“有限績效”的界限
本篇知識點小結
本篇復習題
篇末案例和練習
第二篇 外部環(huán)境的變化
第三章 外部環(huán)境的變化
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展對于外部環(huán)境的影響
一、外部環(huán)境分析的過程
二、互聯(lián)網(wǎng)時代的總體環(huán)境
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
第三節(jié) 戰(zhàn)略群組
第四章 互聯(lián)網(wǎng)時代的消費者行為分析
本篇知識點小結
本篇復習題
篇末案例和練習
第三篇 內(nèi)部環(huán)境的變化
第五章 內(nèi)部環(huán)境的變化
**節(jié) 資源、價值、能力和核心競爭力
一、卓越價值
二、稀缺性
三、難以模仿性
四、不可替代性
第二節(jié) 價值鏈分析
第六章 建立核心競爭力
**節(jié) 內(nèi)外部組織分析中的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)時代的價值創(chuàng)新
第三節(jié) 外包
本篇知識點小結
本篇復習題
篇末案例和練習
第四篇 互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略決策
第七章 互聯(lián)網(wǎng)時代下的戰(zhàn)略決策的特點
**節(jié) 快速度
第二節(jié) 可靠性
第三節(jié) 用戶至上
第四節(jié) 跨界和平臺合作
第八章 互聯(lián)網(wǎng)思維
**節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維：推翻swot?
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)模式創(chuàng)新
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與三類企業(yè)
一、核心企業(yè)和天生互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)：布道者
二、傳統(tǒng)行業(yè)：變沖擊為機會
本篇知識點小結
本篇復習題
篇末案例和練習
參考文獻
展開全部
互聯(lián)網(wǎng)時代新戰(zhàn)略全景 作者簡介
馬旭飛（Philip Ma），生于西安，現(xiàn)為香港中文大學商學院管理學系副教授（終身教職），博士生導師，主教EMBA企業(yè)戰(zhàn)略管理；同時擔任香港中文大學創(chuàng)業(yè)研究中心副主任，負責中國內(nèi)地事務。大學畢業(yè)后在某巨型央企集團（財富500強企業(yè)）北京總部及上海上市公司工作，后留學海外獲MBA及PhD學位。是美國管理學會（Academy of Management）、戰(zhàn)略管理學會（Strategic Marlagernent Joumal）、國際商務學會（Academy of International Business）會員，同時是亞洲管理學會（Asia Academy of Management）的區(qū)域代表，香港中文大學國際商務研究中心理事。于2006年被全球最項尖的國際企業(yè)管理學術組織——國際商務學會（Academy of International Business）評為最有前途學者（Haynes Prize），是香港中文大學商學院優(yōu)秀教學獎獲得者，擁有哈佛大學商學院案例教學培訓證書、哈佛大學商學院案例寫作與課程發(fā)展培訓證書。曾在《管理學會》（Acadernv of Management Journal）、《戰(zhàn)略管理》（Strategic Management Journal）、《國際商務研究》（Journal of International Business Studies）等國際一流學術刊物上發(fā)表多篇論文。主持過數(shù)項具有學術和實踐影響力的研究課題，其研究成果被境內(nèi)外媒體轉載報道，包括《人民日報》、《星島日報》、《香港商報》、《深圳特區(qū)報》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、香港新聞網(wǎng)、中央日報網(wǎng)等。主要研究方向：跨國公司的中國戰(zhàn)略、中國企業(yè)國際化以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理。 楊慧（Cynthia Yarlg），中國人民大學商學院企業(yè)管理系201 0級管理學博士，香港中文大學管理學系博士后，研究方向為戰(zhàn)略管理、公司治理，F(xiàn)供職于德國電信咨詢有限公司（Detecon Consulting Ltd.Co.）。研究領域：以制度理論為核心的企業(yè)管理問題。先后參加了“制度合法性與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略關系研究”、“中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)中制度缺失與戰(zhàn)略反應的研究”等多項國家自然科學基金項目，曾在《亞太管理學報》（Asia Pacific Journal of Management）、《南開管理評論國際版》（Nankai Business Review International）等國際刊物上發(fā)表多篇論文，并獲得公司治理國際研討會、中國企業(yè)管理研究會、中國管理研究國際協(xié)會（1ACMR）等學會的年度優(yōu)秀論文獎項，研究成果曾轉載于《中歐商業(yè)評論》、《管理學家》、《戰(zhàn)略管理》等期刊。2014年，被中國工商管理研究前沿（Frontiers of Business Research in China， FBR）評為優(yōu)秀青年學者（Best Young Scholarship）。多年關注互聯(lián)網(wǎng)領域，曾參與國家科技部商業(yè)銀行信息科技風險監(jiān)管支撐計劃。研究期間，走訪了包括騰訊、網(wǎng)易、易車網(wǎng)等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，采訪了中高層人員。在港期間，與馬旭飛教授共同撰寫了EMBA、MBA教學用書《互聯(lián)網(wǎng)時代：新戰(zhàn)略全景-The New Strategic Landscape under Internet》（2015年經(jīng)濟管理出版社出版）以及常銷書《體驗互聯(lián)網(wǎng)新思維》（2015年經(jīng)濟管理出版社），并開發(fā)了相關課程。
書友推薦
- >
中國歷史的瞬間
- >
我從未如此眷戀人間
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
朝聞道
- >
我與地壇
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
史學評論
- >
推拿
本類暢銷
