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互聯網+企業行動指南 版權信息
- ISBN：9787111507048
- 條形碼：9787111507048 ; 978-7-111-50704-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯網+企業行動指南 本書特色
《互聯網+：企業行動指南》解讀易觀提出的企業互聯網化的三大戰役——賣貨、聚粉、建平臺從“互聯網+”背景出發，對“互聯網+”概念進行了深入解讀，引發對企業經營的思考 。企業互聯網化轉型戰略創新離不開企業的“賣貨、聚粉、建平臺”，《互聯網+：企業行動指南》以多個易觀實際操盤的成功案例對其具體規劃和落地進行了細致解析。同時介紹了傳統企業對賣貨、聚粉、建平臺的靈活應用和協同運轉，以及由此必須配備的組織保障。對企業管理者而言，本書是“互聯網”企業行動指南，是**本旨在強化企業執行力的落地指導手冊。
互聯網+企業行動指南 內容簡介
★騰訊公司控股董事會主席兼首席執行官馬化騰親筆作序推薦 ★“互聯網+”概念首倡者易觀國際15年互聯網咨詢精華 ★解讀易觀國際提出的互聯網三大戰役：賣貨、聚粉、建平臺 “互聯網+”概念得到國內主流互聯網企業和企業家的廣泛認可，在中國本土世界級互聯網巨頭的共同推動下，*終上升為國家戰略。《互聯網+：企業行動指南》是易觀針對“互聯網+”概念和實戰戰略的首次全面解讀。圍繞著“互聯網+”的創新落地，易觀基于服務傳統企業推動互聯網創新的經驗，總結出了傳統企業互聯網化三大戰役——賣貨、聚粉、建平臺，給傳統企業和各行各業的“互聯網+”創造了無限可能，幫助實現企業“互聯網+”戰略落地的*終目標。
互聯網+企業行動指南 目錄
推薦序 齊心協力，共同推進“互聯網+”
前言 “互聯網+”，夢想成真的力量
**章 “互聯網+”：互聯網時代企業轉型的大趨勢
**節 宏觀大視野綜觀“互聯網+”
一、“互聯網+”國家戰略解讀
二、面向“互聯網+”未來的行動思考
三、一張圖讀懂“互聯網+”
第二節 傳統企業“互聯網+”戰略創新：三大戰役
一、傳統企業“互聯網+”賣貨創新
二、傳統企業互聯網+聚粉創新
三、傳統企業“互聯網+”建平臺創新
第二章 “互聯網+”企業賣貨方略
**節 賣貨**重境界：自己賣
一、電商基本公式
二、健康的流量結構
三、產品策略的四種兵器
四、產品定價
第二節 賣貨第二重境界：帶動別人賣
一、為什么要全渠道分銷
二、選擇分銷戰場的3個維度
三、資源整合
第三節 賣貨第三重境界：帶動線下賣
一、為什么要采用o2o
二、o2o的主要類型
三、o2o的核心價值
四、 o2o關鍵運營策略
第四節 賣貨新玩法：微商
一、為什么要做微商
二、微商現狀
三、2015微商的核心微商的8大轉變
四、做好微商運營的4個關鍵
第五節 賣貨的保障——6大健康
一、打法健康
二、產品健康
三、渠道健康
四、客戶健康
五、團隊健康
六、財務健康
第三章 “互聯網+”企業聚粉方略
**節 聚粉之道：粉絲時代已然來臨
一、形成“粉絲時代”的四個環境背景
二、用戶角色變化促成“粉絲時代”快速形成
第二節 聚粉之法：聚粉思維下的企業經營
一、移動互聯網的風起，時代變了
二、移動互聯網時代的用戶變化
三、互聯網＋粉絲＝聚粉
四、聚粉的價值
第三節 聚粉之術：如何聚粉
一、聚粉**招，用戶極致體驗
二、聚粉第二招，打造極致產品
三、聚粉第三招，口碑傳播，迅速引爆粉絲
第四節 聚粉之器：教你構建極致體驗的模擬沙盤
一、專注用戶價值、構建極致體驗的工具
二、極致體驗優化流程
三、沙盤演練
第五節 案例：天馬幫如何運營社群
一、“互聯網+”**商圈——天馬幫
二、天馬幫的社群服務
三、天馬幫的聚粉策略
第四章 “互聯網+”企業建平臺方略
**節 建平臺突圍方向一：強供應鏈
一、供應鏈突圍方向
二、案 例 蘇寧全程供應鏈整合方案
第二節 建平臺突圍方向二：服務平臺
一、服務突圍方向
二、案 例 白馬服裝市場f2r平臺模式
第三節 建平臺突圍方向三：區域電商
一、區域突圍方向
二、案 例 區域電商平臺淘常州的運作方法
三、案 例 農業區域垂直電商平臺尚農網的業務模式
第四節 建平臺突圍方向四：產業b2b
一、產業b2b突圍方向
二、案 例 匯通達的平臺特色服務
第五章 賣貨、聚粉、建平臺的協同應用
**節 賣貨與聚粉的協同效應
一、聚粉到賣貨
二、聚粉與建平臺的協同效應
第二節 “互聯網+”環境下的企業組織
一、上兵伐謀——“互聯網+”領導力的提升
二、其次伐兵——“互聯網+”團隊建設及協作
后記
前言 “互聯網+”，夢想成真的力量
**章 “互聯網+”：互聯網時代企業轉型的大趨勢
**節 宏觀大視野綜觀“互聯網+”
一、“互聯網+”國家戰略解讀
二、面向“互聯網+”未來的行動思考
三、一張圖讀懂“互聯網+”
第二節 傳統企業“互聯網+”戰略創新：三大戰役
一、傳統企業“互聯網+”賣貨創新
二、傳統企業互聯網+聚粉創新
三、傳統企業“互聯網+”建平臺創新
第二章 “互聯網+”企業賣貨方略
**節 賣貨**重境界：自己賣
一、電商基本公式
二、健康的流量結構
三、產品策略的四種兵器
四、產品定價
第二節 賣貨第二重境界：帶動別人賣
一、為什么要全渠道分銷
二、選擇分銷戰場的3個維度
三、資源整合
第三節 賣貨第三重境界：帶動線下賣
一、為什么要采用o2o
二、o2o的主要類型
三、o2o的核心價值
四、 o2o關鍵運營策略
第四節 賣貨新玩法：微商
一、為什么要做微商
二、微商現狀
三、2015微商的核心微商的8大轉變
四、做好微商運營的4個關鍵
第五節 賣貨的保障——6大健康
一、打法健康
二、產品健康
三、渠道健康
四、客戶健康
五、團隊健康
六、財務健康
第三章 “互聯網+”企業聚粉方略
**節 聚粉之道：粉絲時代已然來臨
一、形成“粉絲時代”的四個環境背景
二、用戶角色變化促成“粉絲時代”快速形成
第二節 聚粉之法：聚粉思維下的企業經營
一、移動互聯網的風起，時代變了
二、移動互聯網時代的用戶變化
三、互聯網＋粉絲＝聚粉
四、聚粉的價值
第三節 聚粉之術：如何聚粉
一、聚粉**招，用戶極致體驗
二、聚粉第二招，打造極致產品
三、聚粉第三招，口碑傳播，迅速引爆粉絲
第四節 聚粉之器：教你構建極致體驗的模擬沙盤
一、專注用戶價值、構建極致體驗的工具
二、極致體驗優化流程
三、沙盤演練
第五節 案例：天馬幫如何運營社群
一、“互聯網+”**商圈——天馬幫
二、天馬幫的社群服務
三、天馬幫的聚粉策略
第四章 “互聯網+”企業建平臺方略
**節 建平臺突圍方向一：強供應鏈
一、供應鏈突圍方向
二、案 例 蘇寧全程供應鏈整合方案
第二節 建平臺突圍方向二：服務平臺
一、服務突圍方向
二、案 例 白馬服裝市場f2r平臺模式
第三節 建平臺突圍方向三：區域電商
一、區域突圍方向
二、案 例 區域電商平臺淘常州的運作方法
三、案 例 農業區域垂直電商平臺尚農網的業務模式
第四節 建平臺突圍方向四：產業b2b
一、產業b2b突圍方向
二、案 例 匯通達的平臺特色服務
第五章 賣貨、聚粉、建平臺的協同應用
**節 賣貨與聚粉的協同效應
一、聚粉到賣貨
二、聚粉與建平臺的協同效應
第二節 “互聯網+”環境下的企業組織
一、上兵伐謀——“互聯網+”領導力的提升
二、其次伐兵——“互聯網+”團隊建設及協作
后記
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互聯網+企業行動指南 相關資料
易觀很少出書，這么不藏私地將相關模型、數據、案例、應用工具等都公開寫進書里，我所知道的還是頭一遭。就沖這一點，也值得買來細讀。
——榮昌集團董事長 張榮耀
此書確實是互聯網+企業行動指南，能清楚知道該如何入手，是怎樣一個發展路徑，核心問題在哪里，等等，對實際工作能直接提供幫助。
——喜臨門集團執行總裁 陳建
《互聯網+：企業行動指南》少說教而多干貨，很符合易觀低調務實的一貫風格。推薦多讀、讀通：做規劃時讀，有困惑時讀，復盤時還是可以對照著讀。易觀十多年的經驗提煉，很有參考價值。
——廣西東方航洋集團港灣網ceo 梁雄能
“三大戰役”的提法很形象也很到位，賣貨、聚粉、建平臺，確實是企業互聯網化進程中需要能打且打勝的攻堅戰。
——東鵬集團互聯網中心總經理 陳俊峰
全書都是干貨！已經或準備進行互聯網化轉型的企業老板及電商負責人必讀——從戰略到策略到具體執行，完全可以作為實操指導手冊！推薦！
——北京尚農網董事總經理 楊帆
互聯網+企業行動指南 作者簡介
于揚 易觀國際創始人 易觀國際董事長兼首席執行官 “互聯網+”首倡者 中國科學院研究生青年發展關懷計劃 名譽導師 亞杰商會創業導師 中關村金種子蒲公英孵化器創業導師 多家企業外部專家顧問及獨立董事 楊彬 易觀國際創始人 易觀商業解決方案總裁 “互聯網+”實踐者 國家電子商務“十二五”規劃專家 商務部電子商務示范企業評審專家 商務部電子商務發展專家委員會委員 APEC中小企業發展委員會創始委員 國家網絡零售立法專家組成員 北京大學光華管理學院特聘導師 馮陽松 易觀商業解決方案 執行總裁 易觀電商咨詢首席顧問，天貓商家成長體系顧問、天貓供銷平臺規劃顧問 13年電子商務從業經驗，擅長B2B、B2C、分銷/供應鏈等電子商務戰略和運營 指導過的企業包括蘇寧易購、宏圖三胞、中糧我買網、海爾、淘常州、中國商圈網、中國產權交易網、中國工商銀行等
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