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私營企業(yè)--經(jīng)營策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787512016316
- 條形碼：9787512016316 ; 978-7-5120-1631-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
私營企業(yè)--經(jīng)營策略 本書特色
通過對企業(yè)文化、戰(zhàn)略決策、資金管理、品牌營銷、內(nèi)部治理等多方面深刻地剖析了私營企業(yè)需要具備的能力和避免失敗的策略。 《勵志人生書系：私營企業(yè)經(jīng)營策略》為私營企業(yè)存在的各種問題開出了諸多良方。通過對企業(yè)文化、戰(zhàn)略決策、資金管理、品牌營銷、內(nèi)部治理等多方面深刻地剖析了私營企業(yè)需要具備的能力和避免失敗的策略，以便私營企業(yè)的經(jīng)營者和管理者在閱讀本書時能夠充分認(rèn)識、防范和解決各種各樣的風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展為*終目的。
私營企業(yè)--經(jīng)營策略 內(nèi)容簡介
《勵志人生書系：私營企業(yè)經(jīng)營策略》為私營企業(yè)存在的各種問題開出了諸多良方。通過對企業(yè)文化、戰(zhàn)略決策、資金管理、品牌營銷、內(nèi)部治理等多方面深刻地剖析了私營企業(yè)需要具備的能力和避免失敗的策略，以便私營企業(yè)的經(jīng)營者和管理者在閱讀本書時能夠充分認(rèn)識、防范和解決各種各樣的風(fēng)險，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展為*終目的。另外，本書還在內(nèi)容和結(jié)構(gòu)上下了很多工夫，相關(guān)的內(nèi)容貫穿了一條主線。《私營企業(yè)經(jīng)營策略（勵志人生書系）》分為上、中、下三篇，相關(guān)的內(nèi)容詳略得當(dāng)。文字通俗易懂，內(nèi)容系統(tǒng)全面、實(shí)用性強(qiáng)，閱讀此書可以快速地幫助經(jīng)營者把經(jīng)營的策略運(yùn)用到自己的企業(yè)中。
私營企業(yè)--經(jīng)營策略 目錄
上篇戰(zhàn)略
**章創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)財富夢想
一、成立公司前要慎選行業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際
三、優(yōu)勢變?yōu)閺?qiáng)勢，讓企業(yè)更強(qiáng)大
四、努力賺錢，創(chuàng)業(yè)者存活之道
第二章企業(yè)文化是持續(xù)贏利的前提
一、企業(yè)的文化元素
二、企業(yè)文化是"三層同心圓"
三、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力
四、企業(yè)文化是企業(yè)生命線
第三章制定可行的戰(zhàn)略決策，才能做好事
一、決策是企業(yè)生存的命脈
二、決策應(yīng)發(fā)揮集體優(yōu)勢
三、決策影響企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)
四、決策需要果斷的執(zhí)行力
第四章找準(zhǔn)方向，把握未來
一、考慮問題要統(tǒng)籌兼顧
二、戰(zhàn)略性規(guī)劃，讓企業(yè)決勝未來
三、切合的目標(biāo)更容易成功
四、判斷未來趨勢是競爭獲勝之關(guān)鍵
五、做好戰(zhàn)略性的品牌建設(shè)
第五章 資金，是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重
一、企業(yè)資本的設(shè)置結(jié)構(gòu)
二、讓銀行幫你解決資金難題
三、經(jīng)營者要知道的融資準(zhǔn)則
四、融資別打歪主意
第六章 掌握有價值的信息才能取勝
一、商業(yè)信息是企業(yè)獲勝的法寶
二、要從信息中尋找商機(jī)
三、掌握未來商機(jī)，而后順勢行動
四、信息系統(tǒng)讓你運(yùn)籌帷幄
第七章 投資需謹(jǐn)慎，經(jīng)營有風(fēng)險
一、投資要有全局觀念
二、全方位調(diào)查，為投資提供依據(jù)
三、不放過任何發(fā)展的機(jī)遇
四、好發(fā)展源于好點(diǎn)子
第八章 多元化經(jīng)營助企業(yè)橫向發(fā)展
一、多元化戰(zhàn)略不可盲目實(shí)施
二、迪斯尼奇跡可以復(fù)制
三、個性化與多元化是雙胞胎
中 篇 營銷策略
**章 讀懂消費(fèi)者的心理
一、客戶需求是營銷之本
二、親自上陣，幫用戶"嘗鮮"
三、唯有客戶滿意，產(chǎn)品才有銷路
四、顧客是上帝，更是好朋友
第二章 營銷的渠道，在于管理而非控制
一、設(shè)計好營銷渠道是首要問題
二、面對串貨問題，要平衡各方利益
三、學(xué)會應(yīng)用ECR戰(zhàn)略模式
第三章 人脈帶來的財富
一、媒體是種隱性的人脈資源
二、提升交往能力，建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
三、區(qū)別對待生意和情意
四、經(jīng)營好與同行的關(guān)系
第四章 質(zhì)量，決定企業(yè)的前途
一、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展命脈
二、提升質(zhì)量管理
三、重視質(zhì)量，不搞價格戰(zhàn)
四、不要掛羊頭賣狗肉
第五章 營銷重在創(chuàng)新
一、營銷也需要創(chuàng)新思維
二、營銷創(chuàng)新形式要多樣化
三、經(jīng)典創(chuàng)意總在"意料之外"
四、轉(zhuǎn)變思路就不愁銷路
第六章 誠信是企業(yè)的立業(yè)之本
一、做事業(yè)不可言而無信
二、信譽(yù)為企業(yè)長久不衰之道
三、商場可失意，但誠信不可丟
四、將誠信納入企業(yè)考核制度
五、品牌的創(chuàng)辦依賴良好的服務(wù)
六、服務(wù)是企業(yè)形象的招牌
七、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能感動客戶
八、服務(wù)給企業(yè)第二次生命
下篇 管理之道
**章 戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是這樣練成的
一、集體榮譽(yù)感，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力
二、三個臭皮匠，抵個諸葛亮
三、各司其職，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢
四、懂得彼此欣賞，團(tuán)隊(duì)才有活力
第二章 三分管理七分帶
一、要在團(tuán)隊(duì)中融入愛
二、讓員工共享企業(yè)發(fā)展紅利
三、管理別人，要先做好自己
四、讓員工滿懷期待地工作
五、領(lǐng)導(dǎo)的激勵，會讓員工熱血澎湃
第三章 培訓(xùn)是企業(yè)*有價值的投資
一、員工培訓(xùn)讓企業(yè)充滿活力
二、培訓(xùn)是員工*大的福利
三、培訓(xùn)可節(jié)約人才成本
四、精準(zhǔn)了解員工需求，擬定培訓(xùn)方案計劃
第四章 留住人才，還要懂得經(jīng)營
一、企業(yè)發(fā)展離不開人才
二、企業(yè)要為員工提供發(fā)揮平臺
三、未雨綢繆，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)
四、不要患職場帕金森病
第五章 建立良好的組織架構(gòu)
一、結(jié)合實(shí)際建立組織結(jié)構(gòu)
二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，企業(yè)運(yùn)行更高效
三、依靠員工來完善運(yùn)行機(jī)制
四、組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略
第六章 做好企業(yè)的財務(wù)管理
一、任用優(yōu)秀的財務(wù)主管
二、精打細(xì)算，壓縮成本
三、財產(chǎn)公私分明，杜絕財務(wù)混亂
四、嚴(yán)防家賊，保障財產(chǎn)安全
**章創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)財富夢想
一、成立公司前要慎選行業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際
三、優(yōu)勢變?yōu)閺?qiáng)勢，讓企業(yè)更強(qiáng)大
四、努力賺錢，創(chuàng)業(yè)者存活之道
第二章企業(yè)文化是持續(xù)贏利的前提
一、企業(yè)的文化元素
二、企業(yè)文化是"三層同心圓"
三、企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力
四、企業(yè)文化是企業(yè)生命線
第三章制定可行的戰(zhàn)略決策，才能做好事
一、決策是企業(yè)生存的命脈
二、決策應(yīng)發(fā)揮集體優(yōu)勢
三、決策影響企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)
四、決策需要果斷的執(zhí)行力
第四章找準(zhǔn)方向，把握未來
一、考慮問題要統(tǒng)籌兼顧
二、戰(zhàn)略性規(guī)劃，讓企業(yè)決勝未來
三、切合的目標(biāo)更容易成功
四、判斷未來趨勢是競爭獲勝之關(guān)鍵
五、做好戰(zhàn)略性的品牌建設(shè)
第五章 資金，是企業(yè)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重
一、企業(yè)資本的設(shè)置結(jié)構(gòu)
二、讓銀行幫你解決資金難題
三、經(jīng)營者要知道的融資準(zhǔn)則
四、融資別打歪主意
第六章 掌握有價值的信息才能取勝
一、商業(yè)信息是企業(yè)獲勝的法寶
二、要從信息中尋找商機(jī)
三、掌握未來商機(jī)，而后順勢行動
四、信息系統(tǒng)讓你運(yùn)籌帷幄
第七章 投資需謹(jǐn)慎，經(jīng)營有風(fēng)險
一、投資要有全局觀念
二、全方位調(diào)查，為投資提供依據(jù)
三、不放過任何發(fā)展的機(jī)遇
四、好發(fā)展源于好點(diǎn)子
第八章 多元化經(jīng)營助企業(yè)橫向發(fā)展
一、多元化戰(zhàn)略不可盲目實(shí)施
二、迪斯尼奇跡可以復(fù)制
三、個性化與多元化是雙胞胎
中 篇 營銷策略
**章 讀懂消費(fèi)者的心理
一、客戶需求是營銷之本
二、親自上陣，幫用戶"嘗鮮"
三、唯有客戶滿意，產(chǎn)品才有銷路
四、顧客是上帝，更是好朋友
第二章 營銷的渠道，在于管理而非控制
一、設(shè)計好營銷渠道是首要問題
二、面對串貨問題，要平衡各方利益
三、學(xué)會應(yīng)用ECR戰(zhàn)略模式
第三章 人脈帶來的財富
一、媒體是種隱性的人脈資源
二、提升交往能力，建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
三、區(qū)別對待生意和情意
四、經(jīng)營好與同行的關(guān)系
第四章 質(zhì)量，決定企業(yè)的前途
一、質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展命脈
二、提升質(zhì)量管理
三、重視質(zhì)量，不搞價格戰(zhàn)
四、不要掛羊頭賣狗肉
第五章 營銷重在創(chuàng)新
一、營銷也需要創(chuàng)新思維
二、營銷創(chuàng)新形式要多樣化
三、經(jīng)典創(chuàng)意總在"意料之外"
四、轉(zhuǎn)變思路就不愁銷路
第六章 誠信是企業(yè)的立業(yè)之本
一、做事業(yè)不可言而無信
二、信譽(yù)為企業(yè)長久不衰之道
三、商場可失意，但誠信不可丟
四、將誠信納入企業(yè)考核制度
五、品牌的創(chuàng)辦依賴良好的服務(wù)
六、服務(wù)是企業(yè)形象的招牌
七、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能感動客戶
八、服務(wù)給企業(yè)第二次生命
下篇 管理之道
**章 戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是這樣練成的
一、集體榮譽(yù)感，凝聚團(tuán)隊(duì)向心力
二、三個臭皮匠，抵個諸葛亮
三、各司其職，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢
四、懂得彼此欣賞，團(tuán)隊(duì)才有活力
第二章 三分管理七分帶
一、要在團(tuán)隊(duì)中融入愛
二、讓員工共享企業(yè)發(fā)展紅利
三、管理別人，要先做好自己
四、讓員工滿懷期待地工作
五、領(lǐng)導(dǎo)的激勵，會讓員工熱血澎湃
第三章 培訓(xùn)是企業(yè)*有價值的投資
一、員工培訓(xùn)讓企業(yè)充滿活力
二、培訓(xùn)是員工*大的福利
三、培訓(xùn)可節(jié)約人才成本
四、精準(zhǔn)了解員工需求，擬定培訓(xùn)方案計劃
第四章 留住人才，還要懂得經(jīng)營
一、企業(yè)發(fā)展離不開人才
二、企業(yè)要為員工提供發(fā)揮平臺
三、未雨綢繆，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)
四、不要患職場帕金森病
第五章 建立良好的組織架構(gòu)
一、結(jié)合實(shí)際建立組織結(jié)構(gòu)
二、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，企業(yè)運(yùn)行更高效
三、依靠員工來完善運(yùn)行機(jī)制
四、組織結(jié)構(gòu)要適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略
第六章 做好企業(yè)的財務(wù)管理
一、任用優(yōu)秀的財務(wù)主管
二、精打細(xì)算，壓縮成本
三、財產(chǎn)公私分明，杜絕財務(wù)混亂
四、嚴(yán)防家賊，保障財產(chǎn)安全
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私營企業(yè)--經(jīng)營策略 節(jié)選
上 篇 **章 創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)財富夢想 不少人在創(chuàng)業(yè)中失敗，也有不少人在創(chuàng)業(yè)中獲得成功，造就了財富傳奇。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，一定要在執(zhí)行措施前慎重考慮，尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)之路，否則可能會創(chuàng)業(yè)失敗，這不僅造成資金損失，還會打擊你的信心。創(chuàng)辦企業(yè)的*終的目的是盈利，讓自己在競爭中立于不敗之地，但小企業(yè)生存艱難，這就需要發(fā)揮自我優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，逐漸壯大。 一、成立公司前要慎選行業(yè) 一個公司的前景如何，起著重要因素之一的就是公司在成立之初所選擇的行業(yè)。一個好的行業(yè)能為公司的經(jīng)營業(yè)績起到事半功倍的效果。因此，在選擇行業(yè)時，一定要多方面地考察，在經(jīng)過深思熟慮之后再酌情選擇。 在具體的操作過程中，該怎么做呢？不妨參照下面的幾條策略： 1.做資金周期短的行業(yè) 一般來說，創(chuàng)辦公司*初必須做資金周轉(zhuǎn)幅度不大的行業(yè)。*開始選擇的行業(yè)，資金周轉(zhuǎn)幅度應(yīng)盡量小些，并且自己要有一定的周轉(zhuǎn)金，這樣才能保證公司的正常運(yùn)營。 如果缺乏周轉(zhuǎn)金又想開業(yè)，那就必須選擇一種可以借助大宗企業(yè)的行業(yè)。例如：公司所需的原材料，可以向供應(yīng)商賒欠，產(chǎn)品賣出之后再付材料款。 2.選擇一般人都能做的行業(yè) 如果是小資本創(chuàng)立公司，應(yīng)盡力避免做技術(shù)性過高的行業(yè)，因?yàn)榧夹g(shù)性行業(yè)對小資本者來說是一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，所以*好做馬上可以做的行業(yè)。在向制造商或批發(fā)商采購物品的時候，一定要能夠獲得相應(yīng)的指導(dǎo)與說明，這樣就不必為許多事煩惱。當(dāng)然，如果資本較大，也可以選擇技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)。 3.選擇庫存商品少的行業(yè) 一般來說，進(jìn)行投資創(chuàng)業(yè)千萬不要選擇需要庫存商品多的行業(yè)。有些購銷公司需要大量的庫存商品，這樣必然導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)緩慢，市場一有波動，公司就會陷入運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，瀕臨倒閉的困境。所以應(yīng)該選擇一種庫存少的行業(yè)，這樣就可以將商品盡可能快地賣出，資金回收率就高，資金周轉(zhuǎn)就快，公司就能正常運(yùn)營了。 4.選擇有成長性的行業(yè) 人往高處走，所創(chuàng)事業(yè)也要有成長性的發(fā)展。一種行業(yè)今年經(jīng)營之業(yè)績必須比去年更好，而明年，甚至后年都可以擴(kuò)充發(fā)展，才是有前途的投資行業(yè)。 5.選擇需要人手少的行業(yè) 在社會上常看到只有一個人在工作的店面或者夫妻店。小資本開店的*初經(jīng)營原則是人手越少越好，大家目標(biāo)一致、甘苦與共，等到經(jīng)營良好必須擴(kuò)大營業(yè)時，才酌情增加人員。 6.慎選冷門行業(yè) 私人投資者*怕從事太"冷門"的行業(yè)，投資行業(yè)應(yīng)具有普遍性。*有眼光、*理想的是做各階層的人都需要的日常生活用品的行業(yè)，這樣資金可以迅速地收回。 如果在成立公司時做好了充分的準(zhǔn)備，就能在接下來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里得心應(yīng)手。當(dāng)然，只要用心經(jīng)營，就能使你在以后的事業(yè)發(fā)展中取得不錯的成績。 二、創(chuàng)業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際 俗話說："三百六十行，行行出狀元。"在肯定這句話的同時，需要考慮你選擇的行業(yè)是否適合自己。只有適合自己才有可能在這個行業(yè)里取得一番成就。 同時，從社會發(fā)展的大趨勢和成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)來看，要想取得事業(yè)的成功，只有不斷積累自身生長著的優(yōu)勢，才能將自身的優(yōu)勢*后轉(zhuǎn)化為勝勢。 當(dāng)然，還有一種情況，你對某個行業(yè)不熟悉，但經(jīng)過你的潛心研究學(xué)習(xí)，你很快地掌握了這個行業(yè)，熟悉了這個行業(yè)，并且通過你的市場調(diào)查與分析，你確信自己不會再犯主觀主義的錯誤，那么你要涉足也未嘗不可。另外，你不懂這個行業(yè)，但你的合作伙伴卻是這個行業(yè)的行家里手，那涉足也是可以的。 作為創(chuàng)業(yè)者，作為一個私營企業(yè)的老板，無論你是初出茅廬，還是從這一行業(yè)轉(zhuǎn)到了另外一個行業(yè)，你都應(yīng)該先仔細(xì)地分析自己有沒有從事這一行業(yè)的能力。如果發(fā)現(xiàn)自己沒有這一方面的能力，而只是憑借自己的主觀愿望，你的這個美好的愿望十有八九會落空。甚至，有時候你在某個行業(yè)干得很出色，可一旦換了行業(yè)，一切都可能發(fā)生很大的變化，再套用你原來的經(jīng)驗(yàn)往往要打敗仗。因?yàn)橐粋人轉(zhuǎn)行，是人生的一次巨變，要迅速地從其中走出來并奔向成功是不現(xiàn)實(shí)的。 作為一名創(chuàng)業(yè)型公司的老板，一定要一心一意、全心全意地去做熟悉、了解的行業(yè)，千萬不要人云亦云，盲目跟風(fēng)，也不要打一槍換一個地方。如果能做到這一點(diǎn)，那么，公司就很有可能賺到錢，否則，就只有站在岸邊觀看的份兒。 在選擇行業(yè)時，一定要注意這個行業(yè)是否適合自己。千萬別去做隔行的業(yè)務(wù)，畢竟隔行如隔山。要知道，每個行業(yè)都有其自身的經(jīng)營之道。因此，不論你是久經(jīng)商海還是初出茅廬，在涉足一個你自己并不熟悉的行業(yè)時，一定要謹(jǐn)慎行事，絕不可有"說風(fēng)就是雨"的行業(yè)選擇理念，畢竟"量體裁衣"才能合身。 ……
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