掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
試錯-企業與員工雙贏的人性化管理法 版權信息
- ISBN：9787569905403
- 條形碼：9787569905403 ; 978-7-5699-0540-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
試錯-企業與員工雙贏的人性化管理法 本書特色
試錯，并不是倡導明知故犯，而是鼓勵發現和創新，以一種更加積極的心態和巧妙的方式應對錯誤。看似一種放任式的野蠻化生長管理法，卻蘊含被忽略的豐富智慧。本書跳出“零缺陷”等制度管理、人本管理的誤區，從允許試錯、鼓勵試錯、綠燈思維等角度，揭示企業推行試錯文化的必要性和價值。書中精辟的觀點和案例，能幫助企業和員工正確審視錯誤，化解制度和人心的對抗，降低企業管理成本，改善個人工作思路，*終實現企業和員工的共同成長和利益雙贏。
試錯-企業與員工雙贏的人性化管理法 內容簡介
1. 本書針對 “零缺陷”、“**次就把事情做對”等之前風行企業界的完美文化，倡導企業與員工的雙贏、人性化管理，是一種創新管理思維。 2. 作者有豐富的實戰培訓和管理經驗，通過精辟的觀點和案例，能幫助企業和員工正確審視錯誤，化解制度和人心的對抗，降低企業管理成本。
試錯-企業與員工雙贏的人性化管理法 目錄
序言／001**章 允許犯錯：零缺陷是個偽命題今天，員工只是你的志愿者／003高明的領導幫員工反思錯誤／008圣人，也不可能一次就做對／013有些“學費”是必須交的／019錯誤是一種投資而非成本／023領導力加油站／027第二章 鼓勵犯錯：好心態才是生產力學習路徑圖：多讓員工試錯／035只要肯干能干，就給他舞臺／040庫柏定律，讓失敗成為免疫力／044像信任太太買菜一樣信任員工／048就算選錯，也不至于就全毀了／053領導力加油站／057第三章 不回避不掩蓋：怕錯才會出錯有錯誤不可怕，回避掩蓋才可怕／063創新：激勵成功，更要鼓勵失敗／068變革時代，在試錯和糾偏中前行／073管理得少，才能管理得好／077解放自己，不當戰斗英雄／082領導力加油站／087第四章 正向激勵：懲罰的b面是進步企業和諧，把握寬容和懲罰的度／091正向激勵，把懲罰單變為改進單／097大題小做：小事冒火，大錯平靜／101傳遞正能量，做團隊的建設者／105頂牛是因為忽略了事實的存在／111領導力加油站／115第五章 邊跑邊射擊：別等對了再行動事情總是拖拖拉拉完不成／123再完美的創意也要去執行／128全力清除執行路上的障礙／134任務布置之后還要有監督／139要“鉤心”，不要“斗角”／145領導力加油站／150第六章 當領導帶隊伍，幫下屬少犯錯愛護、關心下屬的身心健康／157給下屬提供各種培訓的機會／161培養下屬寫工作日志的習慣／165既要維護平衡，又要制造矛盾／169與“害群之馬”的對陣七法／174領導力加油站／180第七章 底線：試試錯≠事事錯、時時錯試錯有成本，盡量不要犯錯／185管理該狠時一定要狠下心來／191拉不下面子是當領導的大忌／196對你的下屬施加適度的壓力／200嚴懲錯誤，樹立領導者威信／204領導力加油站／209
展開全部
試錯-企業與員工雙贏的人性化管理法 作者簡介
譚小芳，知名企業家、培訓師，CCTV2《對話》、《商界名家》等欄目長期特約嘉賓，被業界譽為“中國的約翰·麥斯威爾”、“全球執行力權威”等。現任交廣企業集團董事長、中華領導藝術研究院院長，同時為美國《財富》、《哈佛商業評論》等雜志特約撰稿人。其創辦的《九九領導力》、《九九執行力》、《故事領導力》等品牌課程紛紛成為高端總裁班采購的對象。據統計，世界500強企業中超過300家接受過她的訓練。
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作
- >
姑媽的寶刀
- >
中國歷史的瞬間
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
煙與鏡
- >
經典常談
- >
詩經-先民的歌唱
本類暢銷
