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穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節點-修訂升級版 版權信息
- ISBN：9787550251434
- 條形碼：9787550251434 ; 978-7-5502-5143-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節點-修訂升級版 本書特色
翻開本書，你將看到一個真實的馬云： 一個公司是不是偉大，不是看它賺了多少錢，要看它有沒有為社會解決問題。 上市只是一個加油站，目的是走得更遠。 態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要。 我花時間*多的是研究國內外企業是怎么失敗的。這兩年我給我們所有高管推薦的書都是講別人怎么失敗的。因為失敗的道理都差不多，就是這么四五個很愚蠢的決定，但是每個人都以為這個錯誤別人會犯，我怎么會犯。但是你一定會犯，即使提醒過你，你還是會犯。 這是我給大家的一個建議：在學習別人的失敗時，除了覺得自己沒在這兒跌倒心里竊喜外，還要反思，因為這些失敗遲早都會來，關鍵是想好今天該做什么樣的防范。
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節點-修訂升級版 內容簡介
●阿里巴巴上市后，首度官方獨家授權作品 ●距離馬云*近、*新的版本 ●王利芬是*熟悉馬云的創業者，以創業者的心態*大限度地接近馬云 ●高紅冰是互聯網專家，阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長，以互聯網專家與阿里巴巴內部員工角度看馬云 ●李翔與馬云相交十年，是馬云*信得過的媒體人，從媒體人角度看馬云 ●省時間學干貨：針對關乎阿里巴巴生死的27個節點，首次深度提煉馬云創業智慧 《穿布鞋的馬云》梳理阿里巴巴15年的歷史，從創業者、內部人、媒體三個角度，提煉阿里27個關鍵節點中，有關融資、團隊、管理、談判、失敗、企業愿景、企業文化、戰略、人才、上市之后該怎樣等內容，為創業者提供參考，節省從數百本同類書中沙里淘金的時間。 ●全書四色印刷，特別選用90g高檔東方書紙，內文包含27張海報級插圖。
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節點-修訂升級版 目錄
序言
馬云對我創業的決定影響*大 / 1
節點1
1992年，**次創業：海博翻譯社
[創業新視角]
初次創業在項目選擇上的局限 / 3
這是一次找創業手感的過程 / 4
略知商業中管理和制度的重要 / 5
[阿里聲音]
**次創業，始于一技之長 / 6
[時代大視野]
被忽略的開始 / 8
節點2
1995年5月，成敗中國黃頁
[創業新視角]
被上帝祝福的行業選擇：互聯網 / 13
在別人的反對中仍然堅信 / 14
得到用戶需要先用媒體啟蒙 / 14
不了解資本的滋味導致創業的失敗 / 15
[阿里聲音]
1995年，一生*大的轉折點 / 15
[時代大視野]
敏銳的機會發現者 / 17
節點3
1997年12月，外經貿部商務信息中心
[創業新視角]
創業團隊理念相同的重要 / 22
三次失敗換來了*重要的創業智慧 / 22
[阿里聲音]
任職外經貿部的得與失 / 23
[時代大視野]
馬云的學習時期 / 25
節點4
1999年1月，湖畔花園創立阿里巴巴
[創業新視角]
阿里巴巴核心團隊的建立 / 30
凝聚團隊是創始人的核心能力 / 32
[阿里聲音]
初選b2b模式 / 33
[時代大視野]
建立愿景，建立“神話” / 35
節點5
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
[創業新視角]
蔡崇信的加入是上帝的祝福 / 40
十八羅漢是阿里巴巴成功的秘密之一 / 42
[阿里聲音]
融入阿里巴巴團隊 / 43
[時代大視野]
*重要的合伙人，往后退一步的合伙人 / 46
節點6
1999年10月，**次融資：高盛
[創業新視角]
在硅谷見過幾十位投資人一無所獲 / 50
**筆投資的重要性 / 51
[阿里聲音]
“客戶**”的市場法則 / 51
[時代大視野]
陣容豪華的投資人 / 54
節點7
2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴
[創業新視角]
孫正義的到來是馬云*好的運氣 / 58
蔡崇信的才能再次發揮巨大作用 / 59
[阿里聲音]
“我們都明白對方是想做大事的人” / 60
[時代大視野]
又一個媒體“神話” / 62
節點8
2000年，首次危機：裁員
[創業新視角]
阿里巴巴創辦后馬云犯的**個大錯 / 67
中國公司國際化步驟必須謹慎 / 68
[阿里聲音]
互聯網的冬天，馬云的危機 / 69
[時代大視野]
泡沫的遺產，示弱的藝術 / 71
節點9
2000年9月，西湖論劍，打造企業文化
[創業新視角]
小公司的行業大格局 / 76
互聯網泡沫中抱團取暖 / 77
品牌和市場活動早于產品出現 / 77
[阿里聲音]
阿里巴巴的武俠文化 / 78
[時代大視野]
武俠文化與借勢金庸 / 80
節點10
2000年10月，中國供應商
[創業新視角]
將互聯網觀念濃縮成可售賣的產品 / 85
讓互聯網服務那些沒機會去廣交會的人 / 86
統一思想提振士氣同樣是基礎 / 86
[阿里聲音]
誠信通：用互聯網的手段解決信用問題 / 88
[時代大視野]
如何靠賺錢贏得輿論 / 90
節點11
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
[創業新視角]
戰略選擇決定公司未來格局 / 95
孫正義的價值突顯 / 95
成熟的商業項目運作 / 96
[阿里聲音]
淘寶如何能生存下來？ / 97
[時代大視野]
淘寶，馬云又講了一個好故事 / 99
節點12
2003年至2006年，大戰ebay
[創業新視角]
商業智慧以一當十 / 104
決斷力決定了創業者的高下 / 105
[阿里聲音]
市場挑戰者 / 106
[時代大視野]
戰勝ebay就是*好的市場營銷手段 / 108
節點13
2003年，創立支付寶
[創業新視角]
走中國特色的道路 / 112
沒試過的人和事永遠不要說不可能 / 113
生態系統是點狀的連接，不是規劃出來的 / 114
[阿里聲音]
支付寶：由于信任，所以簡單 / 115
[時代大視野]
人們為什么樂于談論支付寶 / 117
節點14
2004年6月，網商大會
[創業新視角]
為電子商務的生態圈鳴鑼開道 / 122
[阿里聲音]
“網商時代”來臨 / 124
[時代大視野]
造詞的藝術 / 126
節點15
2005年，楊致遠和雅虎并入阿里巴巴
[創業新視角]
*大投資額再次震驚國內外 / 131
雅虎投資是禍是福 / 132
[阿里聲音]
“雅巴聯姻”始末 / 134
[時代大視野]
開始名滿天下，謗亦隨之 / 136
節點16
2006年，《贏在中國》任評委
[創業新視角]
《贏在中國》與馬云是相互成就對方 / 141
[阿里聲音]
企業家精神 / 143
[時代大視野]
贏在電視 / 145
節點17
2007年11月，b2b上市
[創業新視角]
務實的商業模式 / 150
創業者對上市時機的把握 / 151
[阿里聲音]
互聯網公司上市大潮的重要里程碑 / 153
[時代大視野]
成為符號，但也開始沉默 / 155
節點18
2008年，布局云端
[創業新視角]
電商業務中逼出來的云計算 / 159
不懂技術的創業者要會判斷技術 / 160
[阿里聲音]
云計算服務的時代場景 / 160
[時代大視野]
技術雄心 / 164
節點19
2009年，阿里造節：“雙十一”
[創業新視角]
市場需求決定了節日的狂歡指數 / 169
[阿里聲音]
購物狂歡節 / 172
[時代大視野]
順勢造節 / 174
節點20
2010年，支付寶內資化、vie事件、拆支付寶
[創業新視角]
在水中游泳的人比看客艱難多了 / 179
[阿里聲音]
“支付寶內資化”起因 / 183
[時代大視野]
無法遏制的負面輿論 / 185
節點21
2010年，合伙人制度激活102年價值文化
[創業新視角]
合伙人制度是獨特文化和氣質的重要保障 / 190
[阿里聲音]
102位合伙人 / 191
[時代大視野]
隔空論辯 / 194
節點22
2011年2月，誠信反腐
[創業新視角]
搶業務增長量與規范管理的平衡 / 199
[阿里聲音]
阿里巴巴七大誠信體系 / 200
[時代大視野]
透明化處理內部問題：“將傷口給別人看” / 203
節點23
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
[創業新視角]
變革不涉及組織結構調整是空話 / 208
[阿里聲音]
行進中的故事 / 211
[時代大視野]
了不起的拆分試驗 / 213
節點24
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
[創業新視角]
電子商務生態系統的布局 / 218
平臺思維是阿里巴巴打造產品的基本思路 / 219
[阿里聲音]
物流難題 / 220
[時代大視野]
食言與圈地？ / 222
節點25
2013年6月，余額寶誕生
[創業新視角]
進入更為艱難的領域 / 226
[阿里聲音]
互聯網金融 / 227
[時代大視野]
余額寶沖擊波 / 229
節點26
2014年，it到dt，阿里巴巴的移動戰略
[創業新視角]
數據是阿里巴巴打造的*新的平臺 / 234
阿里巴巴的并購邏輯 / 235
[阿里聲音]
“云+端”的戰略布局 / 236
[時代大視野]
馬云恐懼了嗎 / 238
節點27
2014年9月，美國上市
[創業新視角]
穿布鞋的馬云 / 243
[阿里聲音]
“我們唯一的背景只有市場” / 246
[時代大視野]
一個成功故事，但又不止于此 / 249
后記
還有87年的路該如何走 / 254
附錄
馬云臺灣大學演講：永遠相信年輕人才是未來 / 256
馬云內部郵件：2015，阿里人，改變自己，創造未來！ / 262
世界互聯網大會烏鎮峰會馬云演講 / 264
馬云對我創業的決定影響*大 / 1
節點1
1992年，**次創業：海博翻譯社
[創業新視角]
初次創業在項目選擇上的局限 / 3
這是一次找創業手感的過程 / 4
略知商業中管理和制度的重要 / 5
[阿里聲音]
**次創業，始于一技之長 / 6
[時代大視野]
被忽略的開始 / 8
節點2
1995年5月，成敗中國黃頁
[創業新視角]
被上帝祝福的行業選擇：互聯網 / 13
在別人的反對中仍然堅信 / 14
得到用戶需要先用媒體啟蒙 / 14
不了解資本的滋味導致創業的失敗 / 15
[阿里聲音]
1995年，一生*大的轉折點 / 15
[時代大視野]
敏銳的機會發現者 / 17
節點3
1997年12月，外經貿部商務信息中心
[創業新視角]
創業團隊理念相同的重要 / 22
三次失敗換來了*重要的創業智慧 / 22
[阿里聲音]
任職外經貿部的得與失 / 23
[時代大視野]
馬云的學習時期 / 25
節點4
1999年1月，湖畔花園創立阿里巴巴
[創業新視角]
阿里巴巴核心團隊的建立 / 30
凝聚團隊是創始人的核心能力 / 32
[阿里聲音]
初選b2b模式 / 33
[時代大視野]
建立愿景，建立“神話” / 35
節點5
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
[創業新視角]
蔡崇信的加入是上帝的祝福 / 40
十八羅漢是阿里巴巴成功的秘密之一 / 42
[阿里聲音]
融入阿里巴巴團隊 / 43
[時代大視野]
*重要的合伙人，往后退一步的合伙人 / 46
節點6
1999年10月，**次融資：高盛
[創業新視角]
在硅谷見過幾十位投資人一無所獲 / 50
**筆投資的重要性 / 51
[阿里聲音]
“客戶**”的市場法則 / 51
[時代大視野]
陣容豪華的投資人 / 54
節點7
2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴
[創業新視角]
孫正義的到來是馬云*好的運氣 / 58
蔡崇信的才能再次發揮巨大作用 / 59
[阿里聲音]
“我們都明白對方是想做大事的人” / 60
[時代大視野]
又一個媒體“神話” / 62
節點8
2000年，首次危機：裁員
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阿里巴巴創辦后馬云犯的**個大錯 / 67
中國公司國際化步驟必須謹慎 / 68
[阿里聲音]
互聯網的冬天，馬云的危機 / 69
[時代大視野]
泡沫的遺產，示弱的藝術 / 71
節點9
2000年9月，西湖論劍，打造企業文化
[創業新視角]
小公司的行業大格局 / 76
互聯網泡沫中抱團取暖 / 77
品牌和市場活動早于產品出現 / 77
[阿里聲音]
阿里巴巴的武俠文化 / 78
[時代大視野]
武俠文化與借勢金庸 / 80
節點10
2000年10月，中國供應商
[創業新視角]
將互聯網觀念濃縮成可售賣的產品 / 85
讓互聯網服務那些沒機會去廣交會的人 / 86
統一思想提振士氣同樣是基礎 / 86
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誠信通：用互聯網的手段解決信用問題 / 88
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如何靠賺錢贏得輿論 / 90
節點11
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
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戰略選擇決定公司未來格局 / 95
孫正義的價值突顯 / 95
成熟的商業項目運作 / 96
[阿里聲音]
淘寶如何能生存下來？ / 97
[時代大視野]
淘寶，馬云又講了一個好故事 / 99
節點12
2003年至2006年，大戰ebay
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商業智慧以一當十 / 104
決斷力決定了創業者的高下 / 105
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市場挑戰者 / 106
[時代大視野]
戰勝ebay就是*好的市場營銷手段 / 108
節點13
2003年，創立支付寶
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走中國特色的道路 / 112
沒試過的人和事永遠不要說不可能 / 113
生態系統是點狀的連接，不是規劃出來的 / 114
[阿里聲音]
支付寶：由于信任，所以簡單 / 115
[時代大視野]
人們為什么樂于談論支付寶 / 117
節點14
2004年6月，網商大會
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造詞的藝術 / 126
節點15
2005年，楊致遠和雅虎并入阿里巴巴
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*大投資額再次震驚國內外 / 131
雅虎投資是禍是福 / 132
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“雅巴聯姻”始末 / 134
[時代大視野]
開始名滿天下，謗亦隨之 / 136
節點16
2006年，《贏在中國》任評委
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《贏在中國》與馬云是相互成就對方 / 141
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企業家精神 / 143
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贏在電視 / 145
節點17
2007年11月，b2b上市
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務實的商業模式 / 150
創業者對上市時機的把握 / 151
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[時代大視野]
成為符號，但也開始沉默 / 155
節點18
2008年，布局云端
[創業新視角]
電商業務中逼出來的云計算 / 159
不懂技術的創業者要會判斷技術 / 160
[阿里聲音]
云計算服務的時代場景 / 160
[時代大視野]
技術雄心 / 164
節點19
2009年，阿里造節：“雙十一”
[創業新視角]
市場需求決定了節日的狂歡指數 / 169
[阿里聲音]
購物狂歡節 / 172
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順勢造節 / 174
節點20
2010年，支付寶內資化、vie事件、拆支付寶
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在水中游泳的人比看客艱難多了 / 179
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無法遏制的負面輿論 / 185
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2010年，合伙人制度激活102年價值文化
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合伙人制度是獨特文化和氣質的重要保障 / 190
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102位合伙人 / 191
[時代大視野]
隔空論辯 / 194
節點22
2011年2月，誠信反腐
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搶業務增長量與規范管理的平衡 / 199
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透明化處理內部問題：“將傷口給別人看” / 203
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世界互聯網大會烏鎮峰會馬云演講 / 264
展開全部
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節點-修訂升級版 作者簡介
王利芬，優米網創始人&CEO 央視資深欄目制片人兼主持人，北京大學文學博士。 2006年，創辦《贏在中國》電視節目，它是迄今為止國內最具影響力的創業節目。2007—2009年，馬云連續三個賽季擔任總決賽評委，并擔任“36進12”和“12進5”的評委。 2009年底，創辦北京優視米網絡科技有限公司。 2013年，擔任制片人、主持人，制作《贏在中國藍天碧水間》公益真人秀節目，馬云再次擔任總決賽評委。 高紅冰 現任阿里巴巴集團副總裁、政策研究室主任，阿里研究院院長，高級研究員。 中國社科院信息化研究中心理事。信息社會50人論壇發起人，微金融50人論壇發起人。 2000年以前，高紅冰先后在國家電子工業部、國務院信息辦、信息產業部工作，從事中國信息化發展戰略和互聯網政策、法規的起草制定，曾深度參與早期中國互聯網監管架構設計和政策法規制定。 李翔，記者和 作家 擁有超過10年的商業報道經驗，長期跟蹤采訪阿里巴巴，曾數次采訪馬云，被很多人視為馬云最信任的記者。 2004年，在《經濟觀察報》開始職業生涯。2011—2013年，任esquire中文版的主編。隨后重新回到商業報道領域，出任《財經天下》周刊主編。
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