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穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點-修訂升級版

包郵 穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點-修訂升級版

出版社:北京聯(lián)合出版公司出版時間:2015-05-01
開本: 16開 頁數(shù): 277
本類榜單:管理銷量榜
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穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點-修訂升級版 版權(quán)信息

  • ISBN:9787550251434
  • 條形碼:9787550251434 ; 978-7-5502-5143-4
  • 裝幀:一般膠版紙
  • 冊數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點-修訂升級版 本書特色

    翻開本書,你將看到一個真實的馬云:     一個公司是不是偉大,不是看它賺了多少錢,要看它有沒有為社會解決問題。     上市只是一個加油站,目的是走得更遠(yuǎn)。     態(tài)度比能力重要,選擇同樣也比能力重要。     我花時間*多的是研究國內(nèi)外企業(yè)是怎么失敗的。這兩年我給我們所有高管推薦的書都是講別人怎么失敗的。因為失敗的道理都差不多,就是這么四五個很愚蠢的決定,但是每個人都以為這個錯誤別人會犯,我怎么會犯。但是你一定會犯,即使提醒過你,你還是會犯。     這是我給大家的一個建議:在學(xué)習(xí)別人的失敗時,除了覺得自己沒在這兒跌倒心里竊喜外,還要反思,因為這些失敗遲早都會來,關(guān)鍵是想好今天該做什么樣的防范。

穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點-修訂升級版 內(nèi)容簡介

    ●阿里巴巴上市后,首度官方獨(dú)家授權(quán)作品      ●距離馬云*近、*新的版本     ●王利芬是*熟悉馬云的創(chuàng)業(yè)者,以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)*大限度地接近馬云     ●高紅冰是互聯(lián)網(wǎng)專家,阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長,以互聯(lián)網(wǎng)專家與阿里巴巴內(nèi)部員工角度看馬云     ●李翔與馬云相交十年,是馬云*信得過的媒體人,從媒體人角度看馬云     ●省時間學(xué)干貨:針對關(guān)乎阿里巴巴生死的27個節(jié)點,首次深度提煉馬云創(chuàng)業(yè)智慧 《穿布鞋的馬云》梳理阿里巴巴15年的歷史,從創(chuàng)業(yè)者、內(nèi)部人、媒體三個角度,提煉阿里27個關(guān)鍵節(jié)點中,有關(guān)融資、團(tuán)隊、管理、談判、失敗、企業(yè)愿景、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、上市之后該怎樣等內(nèi)容,為創(chuàng)業(yè)者提供參考,節(jié)省從數(shù)百本同類書中沙里淘金的時間。     ●全書四色印刷,特別選用90g高檔東方書紙,內(nèi)文包含27張海報級插圖。

穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點-修訂升級版 目錄

序言 
馬云對我創(chuàng)業(yè)的決定影響*大 /  1
節(jié)點1
1992年,**次創(chuàng)業(yè):海博翻譯社
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
初次創(chuàng)業(yè)在項目選擇上的局限  /  3
這是一次找創(chuàng)業(yè)手感的過程  /  4
略知商業(yè)中管理和制度的重要  /  5
[阿里聲音] 
**次創(chuàng)業(yè),始于一技之長  /  6
[時代大視野] 
被忽略的開始  /  8
節(jié)點2
1995年5月,成敗中國黃頁
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
被上帝祝福的行業(yè)選擇:互聯(lián)網(wǎng)  /  13
在別人的反對中仍然堅信  /  14
得到用戶需要先用媒體啟蒙  /  14
不了解資本的滋味導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗  /  15
[阿里聲音] 
1995年,一生*大的轉(zhuǎn)折點  /  15
[時代大視野] 
敏銳的機(jī)會發(fā)現(xiàn)者  /  17
節(jié)點3
1997年12月,外經(jīng)貿(mào)部商務(wù)信息中心
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊理念相同的重要  /  22
三次失敗換來了*重要的創(chuàng)業(yè)智慧  /  22
[阿里聲音] 
任職外經(jīng)貿(mào)部的得與失  /  23
[時代大視野] 
馬云的學(xué)習(xí)時期  /  25
節(jié)點4
1999年1月,湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
阿里巴巴核心團(tuán)隊的建立  /  30
凝聚團(tuán)隊是創(chuàng)始人的核心能力  /  32
[阿里聲音] 
初選b2b模式  /  33
[時代大視野] 
建立愿景,建立“神話”  /  35
節(jié)點5
1999年,蔡崇信加入阿里巴巴
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
蔡崇信的加入是上帝的祝福  /  40
十八羅漢是阿里巴巴成功的秘密之一  /  42
[阿里聲音] 
融入阿里巴巴團(tuán)隊  /  43
[時代大視野] 
*重要的合伙人,往后退一步的合伙人  /  46
節(jié)點6
1999年10月,**次融資:高盛
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
在硅谷見過幾十位投資人一無所獲  /  50
**筆投資的重要性  /  51
[阿里聲音] 
“客戶**”的市場法則  /  51
[時代大視野] 
陣容豪華的投資人  /  54
節(jié)點7
2000年1月,軟銀孫正義投資阿里巴巴
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
孫正義的到來是馬云*好的運(yùn)氣  /  58
蔡崇信的才能再次發(fā)揮巨大作用  /  59
[阿里聲音] 
“我們都明白對方是想做大事的人”  /  60
[時代大視野] 
又一個媒體“神話”  /  62
節(jié)點8
2000年,首次危機(jī):裁員
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
阿里巴巴創(chuàng)辦后馬云犯的**個大錯  /  67
中國公司國際化步驟必須謹(jǐn)慎  /  68
[阿里聲音] 
互聯(lián)網(wǎng)的冬天,馬云的危機(jī)  /  69
[時代大視野] 
泡沫的遺產(chǎn),示弱的藝術(shù)  /  71
節(jié)點9
2000年9月,西湖論劍,打造企業(yè)文化
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
小公司的行業(yè)大格局  /  76
互聯(lián)網(wǎng)泡沫中抱團(tuán)取暖  /  77
品牌和市場活動早于產(chǎn)品出現(xiàn)  /  77
[阿里聲音] 
阿里巴巴的武俠文化  /  78
[時代大視野] 
武俠文化與借勢金庸  /  80
節(jié)點10
2000年10月,中國供應(yīng)商
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
將互聯(lián)網(wǎng)觀念濃縮成可售賣的產(chǎn)品  /  85
讓互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)那些沒機(jī)會去廣交會的人  /  86
統(tǒng)一思想提振士氣同樣是基礎(chǔ)  /  86
[阿里聲音] 
誠信通:用互聯(lián)網(wǎng)的手段解決信用問題  /  88
[時代大視野] 
如何靠賺錢贏得輿論  /  90
節(jié)點11
2003年5月10日,再入湖畔花園做淘寶
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
戰(zhàn)略選擇決定公司未來格局  /  95
孫正義的價值突顯  /  95
成熟的商業(yè)項目運(yùn)作  /  96
[阿里聲音] 
淘寶如何能生存下來?  /  97
[時代大視野] 
淘寶,馬云又講了一個好故事  /  99
節(jié)點12
2003年至2006年,大戰(zhàn)ebay
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
商業(yè)智慧以一當(dāng)十  /  104
決斷力決定了創(chuàng)業(yè)者的高下  /  105
[阿里聲音] 
市場挑戰(zhàn)者  /  106
[時代大視野] 
戰(zhàn)勝ebay就是*好的市場營銷手段  /  108
節(jié)點13
2003年,創(chuàng)立支付寶
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
走中國特色的道路  /  112
沒試過的人和事永遠(yuǎn)不要說不可能  /  113
生態(tài)系統(tǒng)是點狀的連接,不是規(guī)劃出來的  /  114
[阿里聲音] 
支付寶:由于信任,所以簡單  /  115
[時代大視野] 
人們?yōu)槭裁礃酚谡務(wù)撝Ц秾? /  117
節(jié)點14
2004年6月,網(wǎng)商大會
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
為電子商務(wù)的生態(tài)圈鳴鑼開道  /  122
[阿里聲音] 
“網(wǎng)商時代”來臨  /  124
[時代大視野] 
造詞的藝術(shù)  /  126
節(jié)點15
2005年,楊致遠(yuǎn)和雅虎并入阿里巴巴
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
*大投資額再次震驚國內(nèi)外  /  131
雅虎投資是禍?zhǔn)歉? /  132
[阿里聲音] 
“雅巴聯(lián)姻”始末  /  134
[時代大視野] 
開始名滿天下,謗亦隨之  /  136
節(jié)點16
2006年,《贏在中國》任評委
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
《贏在中國》與馬云是相互成就對方  /  141
[阿里聲音] 
企業(yè)家精神  /  143
[時代大視野] 
贏在電視  /  145
節(jié)點17
2007年11月,b2b上市
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
務(wù)實的商業(yè)模式  /  150
創(chuàng)業(yè)者對上市時機(jī)的把握  /  151
[阿里聲音] 
互聯(lián)網(wǎng)公司上市大潮的重要里程碑  /  153
[時代大視野] 
成為符號,但也開始沉默  /  155
節(jié)點18
2008年,布局云端
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
電商業(yè)務(wù)中逼出來的云計算  /  159
不懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者要會判斷技術(shù)  /  160
[阿里聲音] 
云計算服務(wù)的時代場景  /  160
[時代大視野] 
技術(shù)雄心  /  164
節(jié)點19
2009年,阿里造節(jié):“雙十一”
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
市場需求決定了節(jié)日的狂歡指數(shù)  /  169
[阿里聲音] 
購物狂歡節(jié)  /  172
[時代大視野] 
順勢造節(jié)  /  174
節(jié)點20
2010年,支付寶內(nèi)資化、vie事件、拆支付寶
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
在水中游泳的人比看客艱難多了  /  179
[阿里聲音] 
“支付寶內(nèi)資化”起因  /  183
[時代大視野] 
無法遏制的負(fù)面輿論  /  185
節(jié)點21
2010年,合伙人制度激活102年價值文化
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
合伙人制度是獨(dú)特文化和氣質(zhì)的重要保障  /  190
[阿里聲音] 
102位合伙人  /  191
[時代大視野] 
隔空論辯  /  194
節(jié)點22
2011年2月,誠信反腐
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
搶業(yè)務(wù)增長量與規(guī)范管理的平衡  /  199
[阿里聲音] 
阿里巴巴七大誠信體系  /  200
[時代大視野] 
透明化處理內(nèi)部問題:“將傷口給別人看”  /  203
節(jié)點23
2011年6月,淘寶一拆三,三拆七,七拆二十五
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
變革不涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是空話  /  208
[阿里聲音] 
行進(jìn)中的故事  /  211
[時代大視野] 
了不起的拆分試驗  /  213
節(jié)點24
2013年5月,布局物流,做“菜鳥”
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的布局  /  218
平臺思維是阿里巴巴打造產(chǎn)品的基本思路  /  219
[阿里聲音] 
物流難題  /  220
[時代大視野] 
食言與圈地?  /  222
節(jié)點25
2013年6月,余額寶誕生
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
進(jìn)入更為艱難的領(lǐng)域  /  226
[阿里聲音] 
互聯(lián)網(wǎng)金融  /  227
[時代大視野] 
余額寶沖擊波  /  229
節(jié)點26
2014年,it到dt,阿里巴巴的移動戰(zhàn)略
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
數(shù)據(jù)是阿里巴巴打造的*新的平臺  /  234
 阿里巴巴的并購邏輯  /  235
[阿里聲音] 
“云+端”的戰(zhàn)略布局  /  236
[時代大視野] 
馬云恐懼了嗎  /  238
節(jié)點27
2014年9月,美國上市
 [創(chuàng)業(yè)新視角] 
穿布鞋的馬云  /  243
[阿里聲音] 
“我們唯一的背景只有市場”  /  246
[時代大視野] 
一個成功故事,但又不止于此  /  249
后記
還有87年的路該如何走 /  254
附錄
馬云臺灣大學(xué)演講:永遠(yuǎn)相信年輕人才是未來 /  256
馬云內(nèi)部郵件:2015,阿里人,改變自己,創(chuàng)造未來! /  262
世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會馬云演講 /  264


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穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點-修訂升級版 作者簡介

 王利芬,優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO     央視資深欄目制片人兼主持人,北京大學(xué)文學(xué)博士。     2006年,創(chuàng)辦《贏在中國》電視節(jié)目,它是迄今為止國內(nèi)最具影響力的創(chuàng)業(yè)節(jié)目。2007—2009年,馬云連續(xù)三個賽季擔(dān)任總決賽評委,并擔(dān)任“36進(jìn)12”和“12進(jìn)5”的評委。     2009年底,創(chuàng)辦北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。     2013年,擔(dān)任制片人、主持人,制作《贏在中國藍(lán)天碧水間》公益真人秀節(jié)目,馬云再次擔(dān)任總決賽評委。     高紅冰     現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)副總裁、政策研究室主任,阿里研究院院長,高級研究員。     中國社科院信息化研究中心理事。信息社會50人論壇發(fā)起人,微金融50人論壇發(fā)起人。     2000年以前,高紅冰先后在國家電子工業(yè)部、國務(wù)院信息辦、信息產(chǎn)業(yè)部工作,從事中國信息化發(fā)展戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)政策、法規(guī)的起草制定,曾深度參與早期中國互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管架構(gòu)設(shè)計和政策法規(guī)制定。     李翔,記者和  作家     擁有超過10年的商業(yè)報道經(jīng)驗,長期跟蹤采訪阿里巴巴,曾數(shù)次采訪馬云,被很多人視為馬云最信任的記者。      2004年,在《經(jīng)濟(jì)觀察報》開始職業(yè)生涯。2011—2013年,任esquire中文版的主編。隨后重新回到商業(yè)報道領(lǐng)域,出任《財經(jīng)天下》周刊主編。                       

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