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穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點-修訂升級版 版權(quán)信息
- ISBN：9787550251434
- 條形碼：9787550251434 ; 978-7-5502-5143-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點-修訂升級版 本書特色
翻開本書，你將看到一個真實的馬云： 一個公司是不是偉大，不是看它賺了多少錢，要看它有沒有為社會解決問題。 上市只是一個加油站，目的是走得更遠(yuǎn)。 態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要。 我花時間*多的是研究國內(nèi)外企業(yè)是怎么失敗的。這兩年我給我們所有高管推薦的書都是講別人怎么失敗的。因為失敗的道理都差不多，就是這么四五個很愚蠢的決定，但是每個人都以為這個錯誤別人會犯，我怎么會犯。但是你一定會犯，即使提醒過你，你還是會犯。 這是我給大家的一個建議：在學(xué)習(xí)別人的失敗時，除了覺得自己沒在這兒跌倒心里竊喜外，還要反思，因為這些失敗遲早都會來，關(guān)鍵是想好今天該做什么樣的防范。
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點-修訂升級版 內(nèi)容簡介
●阿里巴巴上市后，首度官方獨(dú)家授權(quán)作品 ●距離馬云*近、*新的版本 ●王利芬是*熟悉馬云的創(chuàng)業(yè)者，以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)*大限度地接近馬云 ●高紅冰是互聯(lián)網(wǎng)專家，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里研究院院長，以互聯(lián)網(wǎng)專家與阿里巴巴內(nèi)部員工角度看馬云 ●李翔與馬云相交十年，是馬云*信得過的媒體人，從媒體人角度看馬云 ●省時間學(xué)干貨：針對關(guān)乎阿里巴巴生死的27個節(jié)點，首次深度提煉馬云創(chuàng)業(yè)智慧 《穿布鞋的馬云》梳理阿里巴巴15年的歷史，從創(chuàng)業(yè)者、內(nèi)部人、媒體三個角度，提煉阿里27個關(guān)鍵節(jié)點中，有關(guān)融資、團(tuán)隊、管理、談判、失敗、企業(yè)愿景、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、上市之后該怎樣等內(nèi)容，為創(chuàng)業(yè)者提供參考，節(jié)省從數(shù)百本同類書中沙里淘金的時間。 ●全書四色印刷，特別選用90g高檔東方書紙，內(nèi)文包含27張海報級插圖。
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點-修訂升級版 目錄
序言
馬云對我創(chuàng)業(yè)的決定影響*大 / 1
節(jié)點1
1992年，**次創(chuàng)業(yè)：海博翻譯社
[創(chuàng)業(yè)新視角]
初次創(chuàng)業(yè)在項目選擇上的局限 / 3
這是一次找創(chuàng)業(yè)手感的過程 / 4
略知商業(yè)中管理和制度的重要 / 5
[阿里聲音]
**次創(chuàng)業(yè)，始于一技之長 / 6
[時代大視野]
被忽略的開始 / 8
節(jié)點2
1995年5月，成敗中國黃頁
[創(chuàng)業(yè)新視角]
被上帝祝福的行業(yè)選擇：互聯(lián)網(wǎng) / 13
在別人的反對中仍然堅信 / 14
得到用戶需要先用媒體啟蒙 / 14
不了解資本的滋味導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗 / 15
[阿里聲音]
1995年，一生*大的轉(zhuǎn)折點 / 15
[時代大視野]
敏銳的機(jī)會發(fā)現(xiàn)者 / 17
節(jié)點3
1997年12月，外經(jīng)貿(mào)部商務(wù)信息中心
[創(chuàng)業(yè)新視角]
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊理念相同的重要 / 22
三次失敗換來了*重要的創(chuàng)業(yè)智慧 / 22
[阿里聲音]
任職外經(jīng)貿(mào)部的得與失 / 23
[時代大視野]
馬云的學(xué)習(xí)時期 / 25
節(jié)點4
1999年1月，湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴
[創(chuàng)業(yè)新視角]
阿里巴巴核心團(tuán)隊的建立 / 30
凝聚團(tuán)隊是創(chuàng)始人的核心能力 / 32
[阿里聲音]
初選b2b模式 / 33
[時代大視野]
建立愿景，建立“神話” / 35
節(jié)點5
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
[創(chuàng)業(yè)新視角]
蔡崇信的加入是上帝的祝福 / 40
十八羅漢是阿里巴巴成功的秘密之一 / 42
[阿里聲音]
融入阿里巴巴團(tuán)隊 / 43
[時代大視野]
*重要的合伙人，往后退一步的合伙人 / 46
節(jié)點6
1999年10月，**次融資：高盛
[創(chuàng)業(yè)新視角]
在硅谷見過幾十位投資人一無所獲 / 50
**筆投資的重要性 / 51
[阿里聲音]
“客戶**”的市場法則 / 51
[時代大視野]
陣容豪華的投資人 / 54
節(jié)點7
2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴
[創(chuàng)業(yè)新視角]
孫正義的到來是馬云*好的運(yùn)氣 / 58
蔡崇信的才能再次發(fā)揮巨大作用 / 59
[阿里聲音]
“我們都明白對方是想做大事的人” / 60
[時代大視野]
又一個媒體“神話” / 62
節(jié)點8
2000年，首次危機(jī)：裁員
[創(chuàng)業(yè)新視角]
阿里巴巴創(chuàng)辦后馬云犯的**個大錯 / 67
中國公司國際化步驟必須謹(jǐn)慎 / 68
[阿里聲音]
互聯(lián)網(wǎng)的冬天，馬云的危機(jī) / 69
[時代大視野]
泡沫的遺產(chǎn)，示弱的藝術(shù) / 71
節(jié)點9
2000年9月，西湖論劍，打造企業(yè)文化
[創(chuàng)業(yè)新視角]
小公司的行業(yè)大格局 / 76
互聯(lián)網(wǎng)泡沫中抱團(tuán)取暖 / 77
品牌和市場活動早于產(chǎn)品出現(xiàn) / 77
[阿里聲音]
阿里巴巴的武俠文化 / 78
[時代大視野]
武俠文化與借勢金庸 / 80
節(jié)點10
2000年10月，中國供應(yīng)商
[創(chuàng)業(yè)新視角]
將互聯(lián)網(wǎng)觀念濃縮成可售賣的產(chǎn)品 / 85
讓互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)那些沒機(jī)會去廣交會的人 / 86
統(tǒng)一思想提振士氣同樣是基礎(chǔ) / 86
[阿里聲音]
誠信通：用互聯(lián)網(wǎng)的手段解決信用問題 / 88
[時代大視野]
如何靠賺錢贏得輿論 / 90
節(jié)點11
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
[創(chuàng)業(yè)新視角]
戰(zhàn)略選擇決定公司未來格局 / 95
孫正義的價值突顯 / 95
成熟的商業(yè)項目運(yùn)作 / 96
[阿里聲音]
淘寶如何能生存下來？ / 97
[時代大視野]
淘寶，馬云又講了一個好故事 / 99
節(jié)點12
2003年至2006年，大戰(zhàn)ebay
[創(chuàng)業(yè)新視角]
商業(yè)智慧以一當(dāng)十 / 104
決斷力決定了創(chuàng)業(yè)者的高下 / 105
[阿里聲音]
市場挑戰(zhàn)者 / 106
[時代大視野]
戰(zhàn)勝ebay就是*好的市場營銷手段 / 108
節(jié)點13
2003年，創(chuàng)立支付寶
[創(chuàng)業(yè)新視角]
走中國特色的道路 / 112
沒試過的人和事永遠(yuǎn)不要說不可能 / 113
生態(tài)系統(tǒng)是點狀的連接，不是規(guī)劃出來的 / 114
[阿里聲音]
支付寶：由于信任，所以簡單 / 115
[時代大視野]
人們?yōu)槭裁礃酚谡務(wù)撝Ц秾? / 117
節(jié)點14
2004年6月，網(wǎng)商大會
[創(chuàng)業(yè)新視角]
為電子商務(wù)的生態(tài)圈鳴鑼開道 / 122
[阿里聲音]
“網(wǎng)商時代”來臨 / 124
[時代大視野]
造詞的藝術(shù) / 126
節(jié)點15
2005年，楊致遠(yuǎn)和雅虎并入阿里巴巴
[創(chuàng)業(yè)新視角]
*大投資額再次震驚國內(nèi)外 / 131
雅虎投資是禍?zhǔn)歉? / 132
[阿里聲音]
“雅巴聯(lián)姻”始末 / 134
[時代大視野]
開始名滿天下，謗亦隨之 / 136
節(jié)點16
2006年，《贏在中國》任評委
[創(chuàng)業(yè)新視角]
《贏在中國》與馬云是相互成就對方 / 141
[阿里聲音]
企業(yè)家精神 / 143
[時代大視野]
贏在電視 / 145
節(jié)點17
2007年11月，b2b上市
[創(chuàng)業(yè)新視角]
務(wù)實的商業(yè)模式 / 150
創(chuàng)業(yè)者對上市時機(jī)的把握 / 151
[阿里聲音]
互聯(lián)網(wǎng)公司上市大潮的重要里程碑 / 153
[時代大視野]
成為符號，但也開始沉默 / 155
節(jié)點18
2008年，布局云端
[創(chuàng)業(yè)新視角]
電商業(yè)務(wù)中逼出來的云計算 / 159
不懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者要會判斷技術(shù) / 160
[阿里聲音]
云計算服務(wù)的時代場景 / 160
[時代大視野]
技術(shù)雄心 / 164
節(jié)點19
2009年，阿里造節(jié)：“雙十一”
[創(chuàng)業(yè)新視角]
市場需求決定了節(jié)日的狂歡指數(shù) / 169
[阿里聲音]
購物狂歡節(jié) / 172
[時代大視野]
順勢造節(jié) / 174
節(jié)點20
2010年，支付寶內(nèi)資化、vie事件、拆支付寶
[創(chuàng)業(yè)新視角]
在水中游泳的人比看客艱難多了 / 179
[阿里聲音]
“支付寶內(nèi)資化”起因 / 183
[時代大視野]
無法遏制的負(fù)面輿論 / 185
節(jié)點21
2010年，合伙人制度激活102年價值文化
[創(chuàng)業(yè)新視角]
合伙人制度是獨(dú)特文化和氣質(zhì)的重要保障 / 190
[阿里聲音]
102位合伙人 / 191
[時代大視野]
隔空論辯 / 194
節(jié)點22
2011年2月，誠信反腐
[創(chuàng)業(yè)新視角]
搶業(yè)務(wù)增長量與規(guī)范管理的平衡 / 199
[阿里聲音]
阿里巴巴七大誠信體系 / 200
[時代大視野]
透明化處理內(nèi)部問題：“將傷口給別人看” / 203
節(jié)點23
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
[創(chuàng)業(yè)新視角]
變革不涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是空話 / 208
[阿里聲音]
行進(jìn)中的故事 / 211
[時代大視野]
了不起的拆分試驗 / 213
節(jié)點24
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
[創(chuàng)業(yè)新視角]
電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的布局 / 218
平臺思維是阿里巴巴打造產(chǎn)品的基本思路 / 219
[阿里聲音]
物流難題 / 220
[時代大視野]
食言與圈地？ / 222
節(jié)點25
2013年6月，余額寶誕生
[創(chuàng)業(yè)新視角]
進(jìn)入更為艱難的領(lǐng)域 / 226
[阿里聲音]
互聯(lián)網(wǎng)金融 / 227
[時代大視野]
余額寶沖擊波 / 229
節(jié)點26
2014年，it到dt，阿里巴巴的移動戰(zhàn)略
[創(chuàng)業(yè)新視角]
數(shù)據(jù)是阿里巴巴打造的*新的平臺 / 234
阿里巴巴的并購邏輯 / 235
[阿里聲音]
“云+端”的戰(zhàn)略布局 / 236
[時代大視野]
馬云恐懼了嗎 / 238
節(jié)點27
2014年9月，美國上市
[創(chuàng)業(yè)新視角]
穿布鞋的馬云 / 243
[阿里聲音]
“我們唯一的背景只有市場” / 246
[時代大視野]
一個成功故事，但又不止于此 / 249
后記
還有87年的路該如何走 / 254
附錄
馬云臺灣大學(xué)演講：永遠(yuǎn)相信年輕人才是未來 / 256
馬云內(nèi)部郵件：2015，阿里人，改變自己，創(chuàng)造未來！ / 262
世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會馬云演講 / 264
馬云對我創(chuàng)業(yè)的決定影響*大 / 1
節(jié)點1
1992年，**次創(chuàng)業(yè)：海博翻譯社
[創(chuàng)業(yè)新視角]
初次創(chuàng)業(yè)在項目選擇上的局限 / 3
這是一次找創(chuàng)業(yè)手感的過程 / 4
略知商業(yè)中管理和制度的重要 / 5
[阿里聲音]
**次創(chuàng)業(yè)，始于一技之長 / 6
[時代大視野]
被忽略的開始 / 8
節(jié)點2
1995年5月，成敗中國黃頁
[創(chuàng)業(yè)新視角]
被上帝祝福的行業(yè)選擇：互聯(lián)網(wǎng) / 13
在別人的反對中仍然堅信 / 14
得到用戶需要先用媒體啟蒙 / 14
不了解資本的滋味導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗 / 15
[阿里聲音]
1995年，一生*大的轉(zhuǎn)折點 / 15
[時代大視野]
敏銳的機(jī)會發(fā)現(xiàn)者 / 17
節(jié)點3
1997年12月，外經(jīng)貿(mào)部商務(wù)信息中心
[創(chuàng)業(yè)新視角]
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊理念相同的重要 / 22
三次失敗換來了*重要的創(chuàng)業(yè)智慧 / 22
[阿里聲音]
任職外經(jīng)貿(mào)部的得與失 / 23
[時代大視野]
馬云的學(xué)習(xí)時期 / 25
節(jié)點4
1999年1月，湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴
[創(chuàng)業(yè)新視角]
阿里巴巴核心團(tuán)隊的建立 / 30
凝聚團(tuán)隊是創(chuàng)始人的核心能力 / 32
[阿里聲音]
初選b2b模式 / 33
[時代大視野]
建立愿景，建立“神話” / 35
節(jié)點5
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
[創(chuàng)業(yè)新視角]
蔡崇信的加入是上帝的祝福 / 40
十八羅漢是阿里巴巴成功的秘密之一 / 42
[阿里聲音]
融入阿里巴巴團(tuán)隊 / 43
[時代大視野]
*重要的合伙人，往后退一步的合伙人 / 46
節(jié)點6
1999年10月，**次融資：高盛
[創(chuàng)業(yè)新視角]
在硅谷見過幾十位投資人一無所獲 / 50
**筆投資的重要性 / 51
[阿里聲音]
“客戶**”的市場法則 / 51
[時代大視野]
陣容豪華的投資人 / 54
節(jié)點7
2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴
[創(chuàng)業(yè)新視角]
孫正義的到來是馬云*好的運(yùn)氣 / 58
蔡崇信的才能再次發(fā)揮巨大作用 / 59
[阿里聲音]
“我們都明白對方是想做大事的人” / 60
[時代大視野]
又一個媒體“神話” / 62
節(jié)點8
2000年，首次危機(jī)：裁員
[創(chuàng)業(yè)新視角]
阿里巴巴創(chuàng)辦后馬云犯的**個大錯 / 67
中國公司國際化步驟必須謹(jǐn)慎 / 68
[阿里聲音]
互聯(lián)網(wǎng)的冬天，馬云的危機(jī) / 69
[時代大視野]
泡沫的遺產(chǎn)，示弱的藝術(shù) / 71
節(jié)點9
2000年9月，西湖論劍，打造企業(yè)文化
[創(chuàng)業(yè)新視角]
小公司的行業(yè)大格局 / 76
互聯(lián)網(wǎng)泡沫中抱團(tuán)取暖 / 77
品牌和市場活動早于產(chǎn)品出現(xiàn) / 77
[阿里聲音]
阿里巴巴的武俠文化 / 78
[時代大視野]
武俠文化與借勢金庸 / 80
節(jié)點10
2000年10月，中國供應(yīng)商
[創(chuàng)業(yè)新視角]
將互聯(lián)網(wǎng)觀念濃縮成可售賣的產(chǎn)品 / 85
讓互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)那些沒機(jī)會去廣交會的人 / 86
統(tǒng)一思想提振士氣同樣是基礎(chǔ) / 86
[阿里聲音]
誠信通：用互聯(lián)網(wǎng)的手段解決信用問題 / 88
[時代大視野]
如何靠賺錢贏得輿論 / 90
節(jié)點11
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
[創(chuàng)業(yè)新視角]
戰(zhàn)略選擇決定公司未來格局 / 95
孫正義的價值突顯 / 95
成熟的商業(yè)項目運(yùn)作 / 96
[阿里聲音]
淘寶如何能生存下來？ / 97
[時代大視野]
淘寶，馬云又講了一個好故事 / 99
節(jié)點12
2003年至2006年，大戰(zhàn)ebay
[創(chuàng)業(yè)新視角]
商業(yè)智慧以一當(dāng)十 / 104
決斷力決定了創(chuàng)業(yè)者的高下 / 105
[阿里聲音]
市場挑戰(zhàn)者 / 106
[時代大視野]
戰(zhàn)勝ebay就是*好的市場營銷手段 / 108
節(jié)點13
2003年，創(chuàng)立支付寶
[創(chuàng)業(yè)新視角]
走中國特色的道路 / 112
沒試過的人和事永遠(yuǎn)不要說不可能 / 113
生態(tài)系統(tǒng)是點狀的連接，不是規(guī)劃出來的 / 114
[阿里聲音]
支付寶：由于信任，所以簡單 / 115
[時代大視野]
人們?yōu)槭裁礃酚谡務(wù)撝Ц秾? / 117
節(jié)點14
2004年6月，網(wǎng)商大會
[創(chuàng)業(yè)新視角]
為電子商務(wù)的生態(tài)圈鳴鑼開道 / 122
[阿里聲音]
“網(wǎng)商時代”來臨 / 124
[時代大視野]
造詞的藝術(shù) / 126
節(jié)點15
2005年，楊致遠(yuǎn)和雅虎并入阿里巴巴
[創(chuàng)業(yè)新視角]
*大投資額再次震驚國內(nèi)外 / 131
雅虎投資是禍?zhǔn)歉? / 132
[阿里聲音]
“雅巴聯(lián)姻”始末 / 134
[時代大視野]
開始名滿天下，謗亦隨之 / 136
節(jié)點16
2006年，《贏在中國》任評委
[創(chuàng)業(yè)新視角]
《贏在中國》與馬云是相互成就對方 / 141
[阿里聲音]
企業(yè)家精神 / 143
[時代大視野]
贏在電視 / 145
節(jié)點17
2007年11月，b2b上市
[創(chuàng)業(yè)新視角]
務(wù)實的商業(yè)模式 / 150
創(chuàng)業(yè)者對上市時機(jī)的把握 / 151
[阿里聲音]
互聯(lián)網(wǎng)公司上市大潮的重要里程碑 / 153
[時代大視野]
成為符號，但也開始沉默 / 155
節(jié)點18
2008年，布局云端
[創(chuàng)業(yè)新視角]
電商業(yè)務(wù)中逼出來的云計算 / 159
不懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)者要會判斷技術(shù) / 160
[阿里聲音]
云計算服務(wù)的時代場景 / 160
[時代大視野]
技術(shù)雄心 / 164
節(jié)點19
2009年，阿里造節(jié)：“雙十一”
[創(chuàng)業(yè)新視角]
市場需求決定了節(jié)日的狂歡指數(shù) / 169
[阿里聲音]
購物狂歡節(jié) / 172
[時代大視野]
順勢造節(jié) / 174
節(jié)點20
2010年，支付寶內(nèi)資化、vie事件、拆支付寶
[創(chuàng)業(yè)新視角]
在水中游泳的人比看客艱難多了 / 179
[阿里聲音]
“支付寶內(nèi)資化”起因 / 183
[時代大視野]
無法遏制的負(fù)面輿論 / 185
節(jié)點21
2010年，合伙人制度激活102年價值文化
[創(chuàng)業(yè)新視角]
合伙人制度是獨(dú)特文化和氣質(zhì)的重要保障 / 190
[阿里聲音]
102位合伙人 / 191
[時代大視野]
隔空論辯 / 194
節(jié)點22
2011年2月，誠信反腐
[創(chuàng)業(yè)新視角]
搶業(yè)務(wù)增長量與規(guī)范管理的平衡 / 199
[阿里聲音]
阿里巴巴七大誠信體系 / 200
[時代大視野]
透明化處理內(nèi)部問題：“將傷口給別人看” / 203
節(jié)點23
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
[創(chuàng)業(yè)新視角]
變革不涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是空話 / 208
[阿里聲音]
行進(jìn)中的故事 / 211
[時代大視野]
了不起的拆分試驗 / 213
節(jié)點24
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
[創(chuàng)業(yè)新視角]
電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的布局 / 218
平臺思維是阿里巴巴打造產(chǎn)品的基本思路 / 219
[阿里聲音]
物流難題 / 220
[時代大視野]
食言與圈地？ / 222
節(jié)點25
2013年6月，余額寶誕生
[創(chuàng)業(yè)新視角]
進(jìn)入更為艱難的領(lǐng)域 / 226
[阿里聲音]
互聯(lián)網(wǎng)金融 / 227
[時代大視野]
余額寶沖擊波 / 229
節(jié)點26
2014年，it到dt，阿里巴巴的移動戰(zhàn)略
[創(chuàng)業(yè)新視角]
數(shù)據(jù)是阿里巴巴打造的*新的平臺 / 234
阿里巴巴的并購邏輯 / 235
[阿里聲音]
“云+端”的戰(zhàn)略布局 / 236
[時代大視野]
馬云恐懼了嗎 / 238
節(jié)點27
2014年9月，美國上市
[創(chuàng)業(yè)新視角]
穿布鞋的馬云 / 243
[阿里聲音]
“我們唯一的背景只有市場” / 246
[時代大視野]
一個成功故事，但又不止于此 / 249
后記
還有87年的路該如何走 / 254
附錄
馬云臺灣大學(xué)演講：永遠(yuǎn)相信年輕人才是未來 / 256
馬云內(nèi)部郵件：2015，阿里人，改變自己，創(chuàng)造未來！ / 262
世界互聯(lián)網(wǎng)大會烏鎮(zhèn)峰會馬云演講 / 264
展開全部
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個節(jié)點-修訂升級版 作者簡介
王利芬，優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO 央視資深欄目制片人兼主持人，北京大學(xué)文學(xué)博士。 2006年，創(chuàng)辦《贏在中國》電視節(jié)目，它是迄今為止國內(nèi)最具影響力的創(chuàng)業(yè)節(jié)目。2007—2009年，馬云連續(xù)三個賽季擔(dān)任總決賽評委，并擔(dān)任“36進(jìn)12”和“12進(jìn)5”的評委。 2009年底，創(chuàng)辦北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。 2013年，擔(dān)任制片人、主持人，制作《贏在中國藍(lán)天碧水間》公益真人秀節(jié)目，馬云再次擔(dān)任總決賽評委。 高紅冰 現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)副總裁、政策研究室主任，阿里研究院院長，高級研究員。 中國社科院信息化研究中心理事。信息社會50人論壇發(fā)起人，微金融50人論壇發(fā)起人。 2000年以前，高紅冰先后在國家電子工業(yè)部、國務(wù)院信息辦、信息產(chǎn)業(yè)部工作，從事中國信息化發(fā)展戰(zhàn)略和互聯(lián)網(wǎng)政策、法規(guī)的起草制定，曾深度參與早期中國互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管架構(gòu)設(shè)計和政策法規(guī)制定。 李翔，記者和 作家 擁有超過10年的商業(yè)報道經(jīng)驗，長期跟蹤采訪阿里巴巴，曾數(shù)次采訪馬云，被很多人視為馬云最信任的記者。 2004年，在《經(jīng)濟(jì)觀察報》開始職業(yè)生涯。2011—2013年，任esquire中文版的主編。隨后重新回到商業(yè)報道領(lǐng)域，出任《財經(jīng)天下》周刊主編。
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