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日本人力資源管理理論與實踐 版權信息
- ISBN：9787100110471
- 條形碼：9787100110471 ; 978-7-100-11047-1
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
日本人力資源管理理論與實踐 本書特色
本書旨在介紹20世紀90年代日本出現泡沫經濟以來，日本企業在人力資源管理中的實踐，同時闡述由此而形成的日本現代人力資源管理理論。 本書將以人為本的核心理念作為主線，系統地介紹了企業有效利用“人”的組織戰略，人與工作組織、工作匹配的原理，以及創建適合員工的工作條件和職場環境的理論。 書中所介紹的理論，如職能工資、mot人才、細胞式生產、職能資格制度、企業厚生等，都是日本人力資源管理理論的*新成果，而在實踐方面所使用的案例和統計資料也都是近期的，因此本書反映了日本人力資源管理理論和實踐的*新發展，對中國建立新型人力資源管理體系具有極大的參考價值。
日本人力資源管理理論與實踐 內容簡介
本書旨在介紹20世紀90年代日本出現泡沫經濟以來，日本企業在人力資源管理中的實踐，同時闡述由此而形成的日本現代人力資源管理理論。本書將以人為本的核心理念作為主線，系統地介紹了企業有效利用“人”的組織戰略，人與工作組織、工作匹配的原理，以及創建適合員工的工作條件和職場環境的理論。書中所介紹的理論，如職能工資、MOT人才、細胞式生產、職能資格制度、企業厚生等，都是日本人力資源管理理論的*新成果，而在實踐方面所使用的案例和統計資料也都是近期的，因此本書反映了日本人力資源管理理論和實踐的*新發展，對中國建立新型人力資源管理體系具有極大的參考價值。
日本人力資源管理理論與實踐 目錄
**部分 理論篇引言 日本工資及人事待遇制度的歷史演變——年功主義與成果、績效主義的沖突問題的提出二戰結束時的工資制度職務工資的歷史演變職能工資的歷史演變日本式能力主義的實質年功主義與成果、績效主義的沖突展望**章 有效利用“入”的組織戰略管理“人”的必要性和重要性日本勞務管理的內容、目的和對象日本勞務管理理論的歷史演變美國勞務管理理論的歷史演變日本的人力資源管理概念新人事部門的職能展望第二章 員工與工作組織生產系統與作業體系的演變職務設計理論與方法未來生產與作業體系的再造組織中的領導力與激勵組織中的溝通領導力和激勵機制領導理論激勵理論第三章 員工與工作的匹配日本企業的雇傭、錄用和退職人員配置與能力評價員工的教育訓練和能力開發錄用管理和退職管理日本式雇傭慣例與勞動力市場的關系人事考核的意義和方法專門職制度和職能資格制度OJT與Off—JT能力開發管理人才管理中的能力概念多樣化人才與技術經營人才的培育第四章 工作條件就業規則的含義與內容就業規則與勞資關系法規的關系勞動時間管理工資體系與工資類型“工作工資”的意義和內容獎金、退職金和優先認股權工資上漲與生產率的關系泡沫經濟崩潰后的工資日本的工會與勞資關系集體談判與勞資協議制日本勞資關系的穩定機制第五章 舒適職場的創建職場環境勞動安全管理與勞動衛生管理辦公室環境與辦公室效率辦公自動化對雇傭和勞動的影響辦公室的安全衛生管理以人為中心的辦公室環境從不滿意的辦公室環境到舒適的職場環境日本企業的福利厚生福利厚生的意義和內容……
第二部分 實踐篇
展開全部
日本人力資源管理理論與實踐 作者簡介
幸田浩文，早稻田大學商學碩士學位，東洋大學經營學博士學位。現任日本東洋大學大學院經營學部研究科商務會計系主任，日本東京都最低工資審議會委員。 徐哲根，青島大學商學院副教授，主要研究方向為人力資源管理和開發、勞動經濟學，曾主持、參與過多個國家社科基金項目。
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