掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
買過本商品的人還買了
中圖價(jià):¥29.4
加入購(gòu)物車
年初訂計(jì)劃 年尾有結(jié)果:戰(zhàn)略落地七步成詩(shī) 版權(quán)信息
- ISBN：9787515812328
- 條形碼：9787515812328 ; 978-7-5158-1232-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
年初訂計(jì)劃 年尾有結(jié)果:戰(zhàn)略落地七步成詩(shī) 本書特色
本書旨在幫助企業(yè)在制定好既定的戰(zhàn)略計(jì)劃后，如何通過管理手段讓戰(zhàn)略切實(shí)落地實(shí)現(xiàn)。 本書總結(jié)了一套切實(shí)可行的七步落地方案，適合于管理基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，讓戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效成為一個(gè)整體。 戰(zhàn)略落地的務(wù)實(shí)方法，重點(diǎn)是如何在統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理工具，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的閉環(huán)管理，具體分為七個(gè)步驟： ● 首先要樹立正確的戰(zhàn)略意識(shí) ● 讓戰(zhàn)略也能被基層員工所理解 ● 用數(shù)字說話 ● 用運(yùn)營(yíng)策略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略 ● 用運(yùn)營(yíng)計(jì)劃承接策略 ● 到市場(chǎng)實(shí)地考察落地效果 ● 不斷地回顧與改進(jìn)
年初訂計(jì)劃 年尾有結(jié)果:戰(zhàn)略落地七步成詩(shī) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越惡劣，一個(gè)風(fēng)風(fēng)火火的企業(yè)轉(zhuǎn)眼間銷量腰斬、現(xiàn)金斷流的現(xiàn)象屢有發(fā)生。 作為一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，不可能等到壓縮開支的辦法無以為繼，追求銷售收入增長(zhǎng)的模式受到挑戰(zhàn)的時(shí)候，才注重外部環(huán)境的研究和內(nèi)部能力的培育。 立足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定的公司戰(zhàn)略，卻總是受困于現(xiàn)實(shí)屢屢不了了之，為什么我們的戰(zhàn)略無法落地？本書明確給出了7個(gè)步驟幫助戰(zhàn)略切實(shí)落地。
年初訂計(jì)劃 年尾有結(jié)果:戰(zhàn)略落地七步成詩(shī) 目錄
**章 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略管理
1.1快速成長(zhǎng)型企業(yè)的煩惱
一、企業(yè)發(fā)展為什么存在天花板
二、為什么銷售不穩(wěn)定、利潤(rùn)在下降
三、銷售問題的根源是執(zhí)行力嗎
四、老板能做到，為什么員工不能
1.2 企業(yè)成長(zhǎng)中一直危機(jī)四伏
一、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)曲線
二、行業(yè)發(fā)展的生命周期曲線
三、企業(yè)自身發(fā)展的生命周期曲線
1.3 拋開“人不行”，從自身管理上找找原因
一、老板遇到的問題根在什么地方
二、如何從根本上改變經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面
1.4戰(zhàn)略落地會(huì)碰到什么困難
一、抓了戰(zhàn)略，丟了市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無法達(dá)成
二、有大方向，沒有細(xì)節(jié)來保障
三、缺少戰(zhàn)略落地的方法
1.5戰(zhàn)略落地為什么這么難
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)代替戰(zhàn)略
二、有廣度、沒深度
三、有溫度、沒力度
四、重結(jié)果、輕過程
1.6戰(zhàn)略落地七步法
第二章 高層：確立正確的戰(zhàn)略意識(shí)
2.1準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略思想的內(nèi)涵
一、高層思想上要統(tǒng)一
二、戰(zhàn)略不僅是大方向，設(shè)計(jì)更講究細(xì)節(jié)和嚴(yán)密性
三、執(zhí)行一致：用計(jì)劃保證勁往一處使
2.2什么才是正確的戰(zhàn)略意識(shí)
一、遠(yuǎn)見意識(shí)
二、高目標(biāo)意識(shí)
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)
四、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)
第三章 基層：讓戰(zhàn)略被平凡人理解
3.1阻礙員工理解戰(zhàn)略的原因
一、企業(yè)高層本身就沒有達(dá)成共識(shí)
二、戰(zhàn)略被看作公司的機(jī)密
三、缺少上下的溝通
四、戰(zhàn)略本身難于被理解
3.2讓員工理解戰(zhàn)略的有效方法
一、使用普通員工能夠理解的語言
二、每一級(jí)主管理都承擔(dān)戰(zhàn)略宣貫的責(zé)任
三、讓員工更有成就感
四、讓戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)共生
3.3將戰(zhàn)略固化到日常管理當(dāng)中
一、制度化管理：管理原則要明確
二、好的業(yè)務(wù)模式要提煉、固化和推廣
三、創(chuàng)新執(zhí)行
第四章 用數(shù)字說話
4.1找到支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
4.2落實(shí)到職能部門：用指標(biāo)代替指示
4.3指標(biāo)庫(kù)與kpi
一、如何建立指標(biāo)庫(kù)與kpi
二、kpi體系建設(shè)需要注意的問題
4.4建立高效的it平臺(tái)
第五章 用策略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
5.1讓職能規(guī)劃也以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向
一、年度目標(biāo)與區(qū)域布局的對(duì)接
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的對(duì)接
5.2精準(zhǔn)營(yíng)銷
一、市場(chǎng)信息的收集與分析
二、市場(chǎng)與銷售的協(xié)同
三、銷售與生產(chǎn)的協(xié)同
5.3 用管理體系保證策略的執(zhí)行
第六章 用運(yùn)營(yíng)計(jì)劃承接策略
6.1如何編制年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
一、從上至下4個(gè)層級(jí)的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制
二、月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理
6.2如何管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
一、專人負(fù)責(zé)及相關(guān)人員職責(zé)劃分
二、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理流程
三、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃模板
6.3運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理要起到三個(gè)作用
一、保證運(yùn)行的有序和穩(wěn)定
二、提高組織橫向協(xié)同的效率
三、保證向下執(zhí)行不變形
第七章 從職能和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面評(píng)價(jià)戰(zhàn)略落地
7.1運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的考核與績(jī)效
一、如何考核運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
二、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理相結(jié)合
三、職能系統(tǒng)的績(jī)效管理
7.2到市場(chǎng)實(shí)地去看戰(zhàn)略落地的效果
一、在同一個(gè)語境中對(duì)話
二、如何做市場(chǎng)巡回診斷
第八章 堅(jiān)持戰(zhàn)略回顧與持續(xù)改進(jìn)
8.1管理者角色的轉(zhuǎn)型
8.2基于數(shù)據(jù)、會(huì)議、計(jì)劃的持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)
一、建設(shè)準(zhǔn)確、敏捷的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)
二、專業(yè)分析報(bào)告與經(jīng)營(yíng)分析
三、會(huì)議的管理
四、會(huì)議決議的落實(shí)
8.3 用戰(zhàn)略時(shí)鐘固化戰(zhàn)略管理節(jié)奏
1.1快速成長(zhǎng)型企業(yè)的煩惱
一、企業(yè)發(fā)展為什么存在天花板
二、為什么銷售不穩(wěn)定、利潤(rùn)在下降
三、銷售問題的根源是執(zhí)行力嗎
四、老板能做到，為什么員工不能
1.2 企業(yè)成長(zhǎng)中一直危機(jī)四伏
一、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)曲線
二、行業(yè)發(fā)展的生命周期曲線
三、企業(yè)自身發(fā)展的生命周期曲線
1.3 拋開“人不行”，從自身管理上找找原因
一、老板遇到的問題根在什么地方
二、如何從根本上改變經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面
1.4戰(zhàn)略落地會(huì)碰到什么困難
一、抓了戰(zhàn)略，丟了市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無法達(dá)成
二、有大方向，沒有細(xì)節(jié)來保障
三、缺少戰(zhàn)略落地的方法
1.5戰(zhàn)略落地為什么這么難
一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)代替戰(zhàn)略
二、有廣度、沒深度
三、有溫度、沒力度
四、重結(jié)果、輕過程
1.6戰(zhàn)略落地七步法
第二章 高層：確立正確的戰(zhàn)略意識(shí)
2.1準(zhǔn)確理解戰(zhàn)略思想的內(nèi)涵
一、高層思想上要統(tǒng)一
二、戰(zhàn)略不僅是大方向，設(shè)計(jì)更講究細(xì)節(jié)和嚴(yán)密性
三、執(zhí)行一致：用計(jì)劃保證勁往一處使
2.2什么才是正確的戰(zhàn)略意識(shí)
一、遠(yuǎn)見意識(shí)
二、高目標(biāo)意識(shí)
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)
四、可持續(xù)發(fā)展意識(shí)
第三章 基層：讓戰(zhàn)略被平凡人理解
3.1阻礙員工理解戰(zhàn)略的原因
一、企業(yè)高層本身就沒有達(dá)成共識(shí)
二、戰(zhàn)略被看作公司的機(jī)密
三、缺少上下的溝通
四、戰(zhàn)略本身難于被理解
3.2讓員工理解戰(zhàn)略的有效方法
一、使用普通員工能夠理解的語言
二、每一級(jí)主管理都承擔(dān)戰(zhàn)略宣貫的責(zé)任
三、讓員工更有成就感
四、讓戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)共生
3.3將戰(zhàn)略固化到日常管理當(dāng)中
一、制度化管理：管理原則要明確
二、好的業(yè)務(wù)模式要提煉、固化和推廣
三、創(chuàng)新執(zhí)行
第四章 用數(shù)字說話
4.1找到支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素
4.2落實(shí)到職能部門：用指標(biāo)代替指示
4.3指標(biāo)庫(kù)與kpi
一、如何建立指標(biāo)庫(kù)與kpi
二、kpi體系建設(shè)需要注意的問題
4.4建立高效的it平臺(tái)
第五章 用策略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略
5.1讓職能規(guī)劃也以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向
一、年度目標(biāo)與區(qū)域布局的對(duì)接
二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的對(duì)接
5.2精準(zhǔn)營(yíng)銷
一、市場(chǎng)信息的收集與分析
二、市場(chǎng)與銷售的協(xié)同
三、銷售與生產(chǎn)的協(xié)同
5.3 用管理體系保證策略的執(zhí)行
第六章 用運(yùn)營(yíng)計(jì)劃承接策略
6.1如何編制年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
一、從上至下4個(gè)層級(jí)的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制
二、月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理
6.2如何管理運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
一、專人負(fù)責(zé)及相關(guān)人員職責(zé)劃分
二、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理流程
三、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃模板
6.3運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理要起到三個(gè)作用
一、保證運(yùn)行的有序和穩(wěn)定
二、提高組織橫向協(xié)同的效率
三、保證向下執(zhí)行不變形
第七章 從職能和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面評(píng)價(jià)戰(zhàn)略落地
7.1運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的考核與績(jī)效
一、如何考核運(yùn)營(yíng)計(jì)劃
二、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理相結(jié)合
三、職能系統(tǒng)的績(jī)效管理
7.2到市場(chǎng)實(shí)地去看戰(zhàn)略落地的效果
一、在同一個(gè)語境中對(duì)話
二、如何做市場(chǎng)巡回診斷
第八章 堅(jiān)持戰(zhàn)略回顧與持續(xù)改進(jìn)
8.1管理者角色的轉(zhuǎn)型
8.2基于數(shù)據(jù)、會(huì)議、計(jì)劃的持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)
一、建設(shè)準(zhǔn)確、敏捷的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)
二、專業(yè)分析報(bào)告與經(jīng)營(yíng)分析
三、會(huì)議的管理
四、會(huì)議決議的落實(shí)
8.3 用戰(zhàn)略時(shí)鐘固化戰(zhàn)略管理節(jié)奏
展開全部
年初訂計(jì)劃 年尾有結(jié)果:戰(zhàn)略落地七步成詩(shī) 作者簡(jiǎn)介
郭曉 AMT高級(jí)合伙人、消費(fèi)品行業(yè)線總監(jiān)。 二十年快消品企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在青島啤酒營(yíng)銷系統(tǒng)工作十年，工作實(shí)踐領(lǐng)域涉及一線業(yè)務(wù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)化和行為規(guī)范，區(qū)域業(yè)務(wù)組織的功能設(shè)置和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，全國(guó)一體化營(yíng)銷中心的系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)效率提升。 曾在珠江啤酒、青島啤酒歷任中高層營(yíng)銷管理人員。曾任 QSL體育聯(lián)盟副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)整合、人力資源和行政管理。
書友推薦
- >
小考拉的故事-套裝共3冊(cè)
- >
中國(guó)人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
二體千字文
- >
自卑與超越
- >
朝聞道
- >
隨園食單
- >
經(jīng)典常談
本類暢銷
