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戰略路線圖 版權信息
- ISBN：9787509635704
- 條形碼：9787509635704 ; 978-7-5096-3570-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略路線圖 本書特色
戰略對于企業的重要性，是顯而易見的。正如一個人一樣，如果沒有目標，就沒有靈魂。對企業來說，戰略就是決定組織將要干什么以及如何干的問題。企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。如果經營戰略選擇失誤，那么企業的整個經營活動就必然會面臨癱瘓。 戰略是企業實現自己理性目標的前提條件。為了實現自己的所謂生存、盈利、發展的理性目標，企業就必須要首先選擇好經營戰略，如果選不好，企業的理性目標就難以實現。 戰略是企業長久、高效發展的重要基礎。如果經營戰略選擇失誤，企業即使在某一段時間里具有較強的活力，但*終也很難成為“百年老店”，只不過如同過眼煙云。
戰略路線圖 內容簡介
企業戰略是決定經營活動成敗的關鍵性因素，也是企業實現理性目標的前提條件。 世界五百強之所以巍巍屹立。就在于他們都有一個堅定不移的核心戰略。
戰略路線圖 目錄
**章 戰略缺失，企業“過勞死”的根源
一、戰略缺失，中國企業普遍存在的通病
二、只顧眼前利益，缺乏長遠的戰略目標
三、“短、平、快”，重效益、輕管理
四、自說自話，產品價值取向不定
五、看重人治權威，忽視法治力度
六、只想用人，而不注重培養人才
七、只見文化花瓶，不見文化建設
第二章 戰略制定，逆境下的突破“瓶頸”之道
一、制定戰略，重在形式與內容的高度統
二、明確企業使命，制定可行性戰略目標
三、戰略一體化，縱向戰略與橫向戰略的制定
四、新產品戰略，用新產品捍衛市場地位
五、品牌戰略，注重成本優勢與產品差異化
六、獎懲戰略，制定員工獎懲管理制度
七、文化戰略，企業快速發展的保障
第三章 戰略原則，制定戰略必須遵循的鐵律
一、適應環境，注重企業與所處外部環境的互動性
二、全程管理，不忽視任何一個階段的任何細節
三、整體*優，能夠調動各個部門并形成合力
四、全員參與，民主氛圍下的戰略制定、實施與控制
五、反饋機制，不斷跟蹤反饋以保證戰略的適應性
第四章 戰略形態，權衡內外因素后選擇的方式
一、市場滲透戰略，運用三種形式進行市場擴張
二、多元化經營戰略，運用三種形式增強綜合優勢
三、聯合經營戰略，運用四種形式整合資源
四、穩健發展戰略，做到有效控制經營風險
五、成本領先戰略，提高收益的舉措
第五章 戰略特征，企業獨具特色的發展意圖
一、指導經營，企業經營管理活動中的導向作用
二、謀劃全局，全面規劃企業的愿景發展軌跡
三、立足長遠，謀劃實現愿景目標的措施及其對策
四、參與競爭，以特色經營增強企業的對抗性和戰斗力
五、構建系統，一個環環相扣的戰略目標體系
……
第六章 戰略執行，企業核心競爭力的內部構建
第七章 戰略評價，調整和完善企業戰略的重要環節
第八章 戰略創新，改變原來的競爭規則
參考文獻
后記
一、戰略缺失，中國企業普遍存在的通病
二、只顧眼前利益，缺乏長遠的戰略目標
三、“短、平、快”，重效益、輕管理
四、自說自話，產品價值取向不定
五、看重人治權威，忽視法治力度
六、只想用人，而不注重培養人才
七、只見文化花瓶，不見文化建設
第二章 戰略制定，逆境下的突破“瓶頸”之道
一、制定戰略，重在形式與內容的高度統
二、明確企業使命，制定可行性戰略目標
三、戰略一體化，縱向戰略與橫向戰略的制定
四、新產品戰略，用新產品捍衛市場地位
五、品牌戰略，注重成本優勢與產品差異化
六、獎懲戰略，制定員工獎懲管理制度
七、文化戰略，企業快速發展的保障
第三章 戰略原則，制定戰略必須遵循的鐵律
一、適應環境，注重企業與所處外部環境的互動性
二、全程管理，不忽視任何一個階段的任何細節
三、整體*優，能夠調動各個部門并形成合力
四、全員參與，民主氛圍下的戰略制定、實施與控制
五、反饋機制，不斷跟蹤反饋以保證戰略的適應性
第四章 戰略形態，權衡內外因素后選擇的方式
一、市場滲透戰略，運用三種形式進行市場擴張
二、多元化經營戰略，運用三種形式增強綜合優勢
三、聯合經營戰略，運用四種形式整合資源
四、穩健發展戰略，做到有效控制經營風險
五、成本領先戰略，提高收益的舉措
第五章 戰略特征，企業獨具特色的發展意圖
一、指導經營，企業經營管理活動中的導向作用
二、謀劃全局，全面規劃企業的愿景發展軌跡
三、立足長遠，謀劃實現愿景目標的措施及其對策
四、參與競爭，以特色經營增強企業的對抗性和戰斗力
五、構建系統，一個環環相扣的戰略目標體系
……
第六章 戰略執行，企業核心競爭力的內部構建
第七章 戰略評價，調整和完善企業戰略的重要環節
第八章 戰略創新，改變原來的競爭規則
參考文獻
后記
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戰略路線圖 作者簡介
王靖飛，杰絡企業管理（上海）有限公司董事長； 連鎖商業模式實戰導師； 企業醫生養成系統平臺創始人； 不對稱動機商業模式演化博弈系統創始人。 主講： 《商業髓頂之道》； 《企業頂層設計的方法與路徑》一階段； 《企業頂層設計的方法與路徑》二階段； 《食業醫生之咨詢師班》； 《企業醫生之導師班》； 擅長企業不對稱的戰略動機設計、企業頂層設計、商業基因的跨界重組及渠道引爆點設計； 主持百余個企業管理咨詢項目； 十三年國內外咨詢顧問經驗。
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