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戰(zhàn)略路線圖 版權(quán)信息
- ISBN：9787509635704
- 條形碼：9787509635704 ; 978-7-5096-3570-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略路線圖 本書特色
戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性，是顯而易見的。正如一個人一樣，如果沒有目標(biāo)，就沒有靈魂。對企業(yè)來說，戰(zhàn)略就是決定組織將要干什么以及如何干的問題。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，那么企業(yè)的整個經(jīng)營活動就必然會面臨癱瘓。 戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)自己理性目標(biāo)的前提條件。為了實現(xiàn)自己的所謂生存、盈利、發(fā)展的理性目標(biāo)，企業(yè)就必須要首先選擇好經(jīng)營戰(zhàn)略，如果選不好，企業(yè)的理性目標(biāo)就難以實現(xiàn)。 戰(zhàn)略是企業(yè)長久、高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如果經(jīng)營戰(zhàn)略選擇失誤，企業(yè)即使在某一段時間里具有較強的活力，但*終也很難成為“百年老店”，只不過如同過眼煙云。
戰(zhàn)略路線圖 內(nèi)容簡介
企業(yè)戰(zhàn)略是決定經(jīng)營活動成敗的關(guān)鍵性因素，也是企業(yè)實現(xiàn)理性目標(biāo)的前提條件。 世界五百強之所以巍巍屹立。就在于他們都有一個堅定不移的核心戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略路線圖 目錄
**章 戰(zhàn)略缺失，企業(yè)“過勞死”的根源
一、戰(zhàn)略缺失，中國企業(yè)普遍存在的通病
二、只顧眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
三、“短、平、快”，重效益、輕管理
四、自說自話，產(chǎn)品價值取向不定
五、看重人治權(quán)威，忽視法治力度
六、只想用人，而不注重培養(yǎng)人才
七、只見文化花瓶，不見文化建設(shè)
第二章 戰(zhàn)略制定，逆境下的突破“瓶頸”之道
一、制定戰(zhàn)略，重在形式與內(nèi)容的高度統(tǒng)
二、明確企業(yè)使命，制定可行性戰(zhàn)略目標(biāo)
三、戰(zhàn)略一體化，縱向戰(zhàn)略與橫向戰(zhàn)略的制定
四、新產(chǎn)品戰(zhàn)略，用新產(chǎn)品捍衛(wèi)市場地位
五、品牌戰(zhàn)略，注重成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化
六、獎懲戰(zhàn)略，制定員工獎懲管理制度
七、文化戰(zhàn)略，企業(yè)快速發(fā)展的保障
第三章 戰(zhàn)略原則，制定戰(zhàn)略必須遵循的鐵律
一、適應(yīng)環(huán)境，注重企業(yè)與所處外部環(huán)境的互動性
二、全程管理，不忽視任何一個階段的任何細(xì)節(jié)
三、整體*優(yōu)，能夠調(diào)動各個部門并形成合力
四、全員參與，民主氛圍下的戰(zhàn)略制定、實施與控制
五、反饋機制，不斷跟蹤反饋以保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性
第四章 戰(zhàn)略形態(tài)，權(quán)衡內(nèi)外因素后選擇的方式
一、市場滲透戰(zhàn)略，運用三種形式進(jìn)行市場擴張
二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，運用三種形式增強綜合優(yōu)勢
三、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略，運用四種形式整合資源
四、穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，做到有效控制經(jīng)營風(fēng)險
五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高收益的舉措
第五章 戰(zhàn)略特征，企業(yè)獨具特色的發(fā)展意圖
一、指導(dǎo)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營管理活動中的導(dǎo)向作用
二、謀劃全局，全面規(guī)劃企業(yè)的愿景發(fā)展軌跡
三、立足長遠(yuǎn)，謀劃實現(xiàn)愿景目標(biāo)的措施及其對策
四、參與競爭，以特色經(jīng)營增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力
五、構(gòu)建系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
……
第六章 戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部構(gòu)建
第七章 戰(zhàn)略評價，調(diào)整和完善企業(yè)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)
第八章 戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變原來的競爭規(guī)則
參考文獻(xiàn)
后記
一、戰(zhàn)略缺失，中國企業(yè)普遍存在的通病
二、只顧眼前利益，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
三、“短、平、快”，重效益、輕管理
四、自說自話，產(chǎn)品價值取向不定
五、看重人治權(quán)威，忽視法治力度
六、只想用人，而不注重培養(yǎng)人才
七、只見文化花瓶，不見文化建設(shè)
第二章 戰(zhàn)略制定，逆境下的突破“瓶頸”之道
一、制定戰(zhàn)略，重在形式與內(nèi)容的高度統(tǒng)
二、明確企業(yè)使命，制定可行性戰(zhàn)略目標(biāo)
三、戰(zhàn)略一體化，縱向戰(zhàn)略與橫向戰(zhàn)略的制定
四、新產(chǎn)品戰(zhàn)略，用新產(chǎn)品捍衛(wèi)市場地位
五、品牌戰(zhàn)略，注重成本優(yōu)勢與產(chǎn)品差異化
六、獎懲戰(zhàn)略，制定員工獎懲管理制度
七、文化戰(zhàn)略，企業(yè)快速發(fā)展的保障
第三章 戰(zhàn)略原則，制定戰(zhàn)略必須遵循的鐵律
一、適應(yīng)環(huán)境，注重企業(yè)與所處外部環(huán)境的互動性
二、全程管理，不忽視任何一個階段的任何細(xì)節(jié)
三、整體*優(yōu)，能夠調(diào)動各個部門并形成合力
四、全員參與，民主氛圍下的戰(zhàn)略制定、實施與控制
五、反饋機制，不斷跟蹤反饋以保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性
第四章 戰(zhàn)略形態(tài)，權(quán)衡內(nèi)外因素后選擇的方式
一、市場滲透戰(zhàn)略，運用三種形式進(jìn)行市場擴張
二、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，運用三種形式增強綜合優(yōu)勢
三、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略，運用四種形式整合資源
四、穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，做到有效控制經(jīng)營風(fēng)險
五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高收益的舉措
第五章 戰(zhàn)略特征，企業(yè)獨具特色的發(fā)展意圖
一、指導(dǎo)經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營管理活動中的導(dǎo)向作用
二、謀劃全局，全面規(guī)劃企業(yè)的愿景發(fā)展軌跡
三、立足長遠(yuǎn)，謀劃實現(xiàn)愿景目標(biāo)的措施及其對策
四、參與競爭，以特色經(jīng)營增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力
五、構(gòu)建系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
……
第六章 戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)核心競爭力的內(nèi)部構(gòu)建
第七章 戰(zhàn)略評價，調(diào)整和完善企業(yè)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)
第八章 戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變原來的競爭規(guī)則
參考文獻(xiàn)
后記
展開全部
戰(zhàn)略路線圖 作者簡介
王靖飛，杰絡(luò)企業(yè)管理（上海）有限公司董事長； 連鎖商業(yè)模式實戰(zhàn)導(dǎo)師； 企業(yè)醫(yī)生養(yǎng)成系統(tǒng)平臺創(chuàng)始人； 不對稱動機商業(yè)模式演化博弈系統(tǒng)創(chuàng)始人。 主講： 《商業(yè)髓頂之道》； 《企業(yè)頂層設(shè)計的方法與路徑》一階段； 《企業(yè)頂層設(shè)計的方法與路徑》二階段； 《食業(yè)醫(yī)生之咨詢師班》； 《企業(yè)醫(yī)生之導(dǎo)師班》； 擅長企業(yè)不對稱的戰(zhàn)略動機設(shè)計、企業(yè)頂層設(shè)計、商業(yè)基因的跨界重組及渠道引爆點設(shè)計； 主持百余個企業(yè)管理咨詢項目； 十三年國內(nèi)外咨詢顧問經(jīng)驗。
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