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野性華為:任正非的管理哲學(xué) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121251917
- 條形碼：9787121251917 ; 978-7-121-25191-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
野性華為:任正非的管理哲學(xué) 本書特色
本書從心理學(xué)角度出發(fā)，從價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、人才、團(tuán)隊(duì)精神、制度、授權(quán)、執(zhí)行力、決策溝通、激勵(lì)、服務(wù)、變革與創(chuàng)新和危機(jī)意識等方面，系統(tǒng)的闡述了任正非的團(tuán)隊(duì)管理理念。 在各個(gè)方面的闡述中，不僅有華為及許多世界知名企業(yè)的典型案例，還融入了百余種心理學(xué)原理，以及眾多哲學(xué)觀點(diǎn)，以期幫助管理者更好地解析任正非的團(tuán)隊(duì)管理事跡、借鑒任正非的管理思想，從而達(dá)到提升管理素養(yǎng)、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，更好地開展管理工作的目的。
野性華為:任正非的管理哲學(xué) 內(nèi)容簡介
本書從心理學(xué)角度出發(fā), 從價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)力、人才、團(tuán)隊(duì)精神、制度、授權(quán)、執(zhí)行力、決策溝通、激勵(lì)、服務(wù)、變革與創(chuàng)新和危機(jī)意識等方面, 系統(tǒng)的闡述了任正非的團(tuán)隊(duì)管理理念。
野性華為:任正非的管理哲學(xué) 目錄
第1章 價(jià)值觀--艱苦奮斗是企業(yè)生存之本
用狼性文化征服世界
以社會(huì)責(zé)任為己任
堅(jiān)定的"烏龜精神"
明確華為存在的唯一理由
活下去，永遠(yuǎn)是硬道理
emt自律宣言
構(gòu)建不依賴于人的流程文化
艱苦奮斗的精神不能改變
把自己的身體化成肥料
第2章 領(lǐng)導(dǎo)力--領(lǐng)導(dǎo)格局決定團(tuán)隊(duì)高度
拒絕形而上的黑白分明
領(lǐng)導(dǎo)者既要?jiǎng)?wù)實(shí)，也要?jiǎng)?wù)虛
敢于承擔(dān)也是一種領(lǐng)導(dǎo)力
寬容，是領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道
華為屬于全體員工
不偏不倚，一視同仁
親親而仁民，仁民而愛物
視野的寬度，決定事業(yè)的高度
第3章 人才--留住人才即留住核心競爭力
將軍的搖籃：華為大學(xué)
培養(yǎng)預(yù)備隊(duì)的內(nèi)部人才市場
保持干部的流動(dòng)性
用進(jìn)修打造核心競爭力
以逆境檢驗(yàn)和鍛煉人才
吸引更多的人才加入我們
知人善用，唯才所宜
完善員工的福利保障體系
第4章 團(tuán)隊(duì)精神--構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的保證
組織性是華為所向披靡的基礎(chǔ)
紀(jì)律是自由的**條件
關(guān)注每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的感受
避免企業(yè)內(nèi)部的惡性競爭
批判別人，也要自我批判
取長補(bǔ)短，發(fā)揮各自優(yōu)勢
狼群作戰(zhàn)，拿下獵物
若不善待團(tuán)體，我將一事無成
第5章 制度--高效的執(zhí)行力依賴于規(guī)則
向管理制度要效益
再高也不能高于制度
華為的內(nèi)部"憲法"
激發(fā)斗志的全員持股制
強(qiáng)化干部績效承諾制
倡導(dǎo)歸零政策
完善員工培訓(xùn)體系
ceo輪值的接班人制度
第6章 授權(quán)--經(jīng)營績效依托于授權(quán)技巧
管理的*高境界是"無為而治"
充分授權(quán)，打造精英基層
高效自主，不必事事都請示
用誰，就要信任誰
不符合要求的干部要離開
讓聽得見炮聲的人做決策
授權(quán)不等于徹底放權(quán)
第7章 執(zhí)行力--企業(yè)運(yùn)營效率的直觀體現(xiàn)
執(zhí)行力是企業(yè)競爭的重要一環(huán)
企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)
不要講銷售額，要說利潤
無功無過，可就地免職
大機(jī)會(huì)時(shí)代，要有戰(zhàn)略耐性
聚焦主業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)為本
以1年為單位規(guī)劃公司未來
第8章 決策溝通--領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的紐帶
當(dāng)斷即斷，決策時(shí)杜絕猶豫
決策中，要淡化英雄主義色彩
強(qiáng)化員工之間的交流與溝通
領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)要無縫對接
做領(lǐng)導(dǎo)不能太頑固
放低姿態(tài)，讓員工敢于反駁
對待下屬反饋，應(yīng)給予及時(shí)處理
第9章 激勵(lì)--招攬和留住人才的不二法門
力出一孔與利出一孔
讓員工分享公司的成功
不達(dá)底線目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)也是零獎(jiǎng)金
激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)是自由有度的
精神獎(jiǎng)勵(lì)總是不可或缺的
末位淘汰，將機(jī)會(huì)留給有能力的人
喝止錯(cuò)誤也是一種反向激勵(lì)
第1章 服務(wù)--打造吸引客戶的金手指
專注于客戶服務(wù)的績效導(dǎo)向
不要把問題扔給客戶
以客戶為中心的服務(wù)意識
保證與顧客的需求同步
保持并完善服務(wù)創(chuàng)新能力
保持服務(wù)與業(yè)務(wù)"雙領(lǐng)先"
為友商的客戶提供服務(wù)
第11章 變革與創(chuàng)新--突破發(fā)展桎梏的必由之路
開放和學(xué)習(xí)是進(jìn)步的力量
把握好方向，謀定而后動(dòng)
不搞過激改革，做改良主義者
研發(fā)投入是創(chuàng)新的基石
"自主創(chuàng)新"是閉關(guān)自守
高級干部與專家要有所改變
發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略點(diǎn)，并全力投入
第12章 危機(jī)意識--居安思危是企業(yè)家的基本素養(yǎng)
十年來我天天思考的都是失敗
繁榮的背后充滿危機(jī)
別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒
警鐘長鳴，以危機(jī)激發(fā)斗志
拒絕懶惰，走出舒服區(qū)
解決了短板，才能有所突破
預(yù)見困難，與世界同步
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野性華為:任正非的管理哲學(xué) 相關(guān)資料
任正非語錄
華為的今天是每個(gè)華為人辛勤努力的結(jié)果，但也同樣離不開社會(huì)的恩予，所以，今天的華為應(yīng)當(dāng)為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。
對于個(gè)人來講，我沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩三年華為要干什么，如何干，才能活下去。活下去，永遠(yuǎn)是硬道理。
灰度是常態(tài)，黑與白是哲學(xué)上的假設(shè)，所以，我們反對在公司管理上走極端，提倡系統(tǒng)性思維。
一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，如果不能民主地善待團(tuán)體，充分發(fā)揮各路英雄的作用，我將一事無成。
沒有華為人的付出，就沒有華為公司的今天，企業(yè)在賺錢，錢不能全部都流進(jìn)老板的腰包，好的企業(yè)應(yīng)該讓每一個(gè)員工都能往自己的口袋里裝錢。
歸零政策既算是從零開始，又不是從零開始，零零相加還是零，而兩段不同的工作經(jīng)驗(yàn)相加，得出的則是未來工作的力量和激情。
輪值ceo制度平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。所以，華為的繼承者不會(huì)是一個(gè)人，應(yīng)該是繼承者們。
領(lǐng)導(dǎo)者要那么多的權(quán)力有什么用，所有權(quán)力都給一個(gè)人，這個(gè)企業(yè)不垮才怪，把權(quán)力放下去，讓基層成為精英，這樣的企業(yè)才是優(yōu)秀企業(yè)。
聰明人也不是任何事都聰明。是人就難免犯錯(cuò)，不能因?yàn)橐恍┬″e(cuò)，就失去了對屬下的信任，肯信人，敢用人，才是王者之道。
好的企業(yè)，不是看領(lǐng)導(dǎo)者有多英明神武，而要看其在執(zhí)行力上有沒有建樹，執(zhí)行力是企業(yè)高效運(yùn)營的根本。
凡事都有輕重急緩，華為人應(yīng)該看到在未來的戰(zhàn)斗中，什么是主要的，什么是次要的，聚焦并務(wù)實(shí)于主業(yè)務(wù)，才是企業(yè)賴以生存的根本！
只有自以為是的人才會(huì)習(xí)慣于高高在上，真正聰明的企業(yè)家懂得如何將自己的姿態(tài)放低，只有這樣才能真正融入到團(tuán)隊(duì)中去。
華為能夠依靠的，只有華為員工，所以，華為一定要對得起每一個(gè)在華為奉獻(xiàn)青春與汗水的工作者，讓每一個(gè)人都分享到公司的成功。
企業(yè)想要取得大的成績，明白客戶的需求是首要的，關(guān)鍵還要看針對這些需要，企業(yè)有沒有真正地給予滿足和落實(shí)。
在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上，華為要保持技術(shù)領(lǐng)先，但只能是領(lǐng)先競爭對手半步，領(lǐng)先三步就會(huì)成為先烈，明確講技術(shù)導(dǎo)向戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為客戶需求導(dǎo)向戰(zhàn)略。
當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，我們可以千軍萬馬壓上去，后發(fā)式追趕，要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，這就是和小公司創(chuàng)新不一樣的地方。
野性華為:任正非的管理哲學(xué) 作者簡介
孫科柳 精益界智力平臺合作伙伴 管理咨詢顧問，精益執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師 擁有近20年外資企業(yè)高級管理和精益制造管理課題研究和咨詢經(jīng)歷，曾出版相關(guān)著作數(shù)十部。目前從事企業(yè)文化建設(shè)、制度體系設(shè)計(jì)以及員工執(zhí)行力訓(xùn)練等咨詢輔導(dǎo)工作。 在豐富的一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之上，全力推動(dòng)企業(yè)精益執(zhí)行體系建設(shè)，涵蓋流程優(yōu)化、現(xiàn)場改善、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、全面績效導(dǎo)入、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)成長教育等咨詢課題。曾先后咨詢輔導(dǎo)過厲華紡織、依賽通信、致君制藥、晟通集團(tuán)、以純服飾、寶塔石化、聯(lián)合尚品等各類型企業(yè)。
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