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高職高專“十二五”規劃教材經濟管理類:管理實務 版權信息
- ISBN：9787811257533
- 條形碼：9787811257533 ; 978-7-81125-753-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高職高專“十二五”規劃教材經濟管理類:管理實務 本書特色
《管理實務》內容上基本涵蓋了各種具體管理業務內容和處理程序，包含了從事管理實踐活動應具備的管理基本知識和操作技能。通過本書的學習，能夠對管理工作的不同業務內容和程序有一個輪廓性的了解，能夠對各種管理手段和方法有概括性認識和把握。全書以管理職能為主線，對管理與管理學的基本原理、管理理論的形成與發展、管理計劃職能、決策職能、組織職能、人力資源管理職能、領導職能、質量管理等進行了全面的闡述。本書由曹秀娟、劉衛東任主編。
高職高專“十二五”規劃教材經濟管理類:管理實務 內容簡介
《高職高專“十二五”規劃教材·經濟管理類：管理實務》注重管理實務內容的科學性、創新性、可操作性，全書在內容的安排上從現代管理實踐活動實際出發，以管理職能為主線，對各種管理實務進行了系統的闡述。同時，對管理實踐中普遍存在的典型問題進行了全面、深入的分析研究。全書充滿實戰氣氛，敘述生動鮮活，保持了與時代發展的高度同步。《高職高專“十二五”規劃教材·經濟管理類：管理實務》的*大特色在于壓縮理論詮釋，強化實戰操作，讀者通過《高職高專“十二五”規劃教材·經濟管理類：管理實務》的學習，可以系統地掌握管理的基本要領，運用管理手段和方法參與各種管理實踐。 《高職高專“十二五”規劃教材·經濟管理類：管理實務》使用面廣，既可作為高職高專院校各類專業管理課教材，也適合作為管理工作者、管理愛好者的學習參考書。
高職高專“十二五”規劃教材經濟管理類:管理實務 目錄
**章 管理與管理學
**節 管理的概述
一、管理的涵義
二、管理要素
三、管理的特征
四、管理的職能
五、為什么要學習管理
第二節 管理者概述
一、管理者定義
二、管理者的分類
三、管理者的角色
四、管理者的素質與管理技能
五、有效的管理者
六、你想成為管理者嗎
第三節 管理實務的特性與研究方法
一、管理實務的特性
二、管理學的研究方法
三、管理基本原理
四、管理的基本方法
本章自測題
第二章 管理理論的形成與發展
**節 中外早期管理思想
一、中國早期管理思想
二、外國早期的管理活動和
管理思想
第二節 古典管理理論
一、泰羅的科學管理
二、法約爾的一般管理
三、韋伯的行政組織理論
第三節 人際關系學說與行為科學
一、人際關系學說
二、行為科學理論
第四節 現代管理理論
一、現代管理理論的叢林
二、當代管理理論的進展
本章自測題
第三章 目標和計劃
**節 組織目標橛述
一、組織目標的涵義及特點
二、目標的分類
三、組織目標的作用
四、目標的制定原則
五、目標的制定過程
第二節 目標管理
一、目標管理的基本思想
二、目標管理的概念及特點
三、目標管理的基本步驟
四、目標管理的評價
第三節 計劃概述
一、計劃的涵義
二、計劃的構成要素
三、計劃的類型
四、計劃的作用
五、計劃的制訂和審定
第四節 計劃制訂方法
一、定額換算法
二、系數推導法
三、經驗平衡法
四、滾動計劃法
五、零基預算法
六、應變計劃法
第五節 網絡計劃技術
一、網絡計劃技術簡介
二、網絡圖的構成要素
三、網絡圖的繪制
四、網絡圖的時間計算
五、關鍵線路
本章自測題
第四章 調查與預測
**節 環境概述
一、市場環境的概念
二、市場環境信息
第二節 調查工作
一、市場調查的涵義和意義
二、市場調查的類型和基本要求
三、市場調查的原則和內容
四、市場調查的組織方式和
一般程序
五、市場調查的方法
第三節 預測工作
一、市場預測的一般問題
二、經驗判斷預測法
三、時間序列預測法
四、因果分析法
本章自測題
第五章 決策
**節 決策概述
一、決策的涵義及特點
二、決策的類型
三、決策在管理中的重要
地位和作用
第二節 決策的影響因素及流程
一、影響組織決策的因素
二、決策的流程
第三節 決策的方法
一、定性決策方法
二、定量決策法
本章自測題
第六章 組織
**節 組織結構設計
一、組織和組織結構設計的涵義
二、組織結構設計的基本程序
三、組織結構設計的原則
第二節 組織結構類型
一、直線型組織結構
二、職能型組織結構
三、直線職能型組織結構
四，事業部制組織結構
五、矩陣制組織結構
六、集團控股型組織結構
七、工作團隊結構
八、網絡型組織結構
第三節 組織文化
一、組織文化的內涵和特征
二、組織文化的內容和結構
三、組織文化的功能
四、組織文化的影響因素
五、組織文化的建設原則和步驟
本章自測題
第七章 人力資源管理職能
**節 人力資源管理概述
一、人力資源的涵義
二、人力資源管理的內涵
第二節 入力資源管理的基礎工作
一、人力資源規劃
二、職位分析
第三節 人員的招聘
一、人員招聘的原則
二、招聘的程序
三、人員招聘的渠道
四、內外招聘渠道的利弊
五、員工招聘的方法
第四節 人力資源開發和使用
一、人力資源的培訓與開發
二、人員使用與調配
第五節 職業生涯管理
一、職業生涯管理的涵義與意義
二、組織職業生涯管理
三、個人職業生涯規劃
本章自測題
……
第八章 領導
第九章 溝通與協調
第十章 控制
第十一章 質量管理
**節 管理的概述
一、管理的涵義
二、管理要素
三、管理的特征
四、管理的職能
五、為什么要學習管理
第二節 管理者概述
一、管理者定義
二、管理者的分類
三、管理者的角色
四、管理者的素質與管理技能
五、有效的管理者
六、你想成為管理者嗎
第三節 管理實務的特性與研究方法
一、管理實務的特性
二、管理學的研究方法
三、管理基本原理
四、管理的基本方法
本章自測題
第二章 管理理論的形成與發展
**節 中外早期管理思想
一、中國早期管理思想
二、外國早期的管理活動和
管理思想
第二節 古典管理理論
一、泰羅的科學管理
二、法約爾的一般管理
三、韋伯的行政組織理論
第三節 人際關系學說與行為科學
一、人際關系學說
二、行為科學理論
第四節 現代管理理論
一、現代管理理論的叢林
二、當代管理理論的進展
本章自測題
第三章 目標和計劃
**節 組織目標橛述
一、組織目標的涵義及特點
二、目標的分類
三、組織目標的作用
四、目標的制定原則
五、目標的制定過程
第二節 目標管理
一、目標管理的基本思想
二、目標管理的概念及特點
三、目標管理的基本步驟
四、目標管理的評價
第三節 計劃概述
一、計劃的涵義
二、計劃的構成要素
三、計劃的類型
四、計劃的作用
五、計劃的制訂和審定
第四節 計劃制訂方法
一、定額換算法
二、系數推導法
三、經驗平衡法
四、滾動計劃法
五、零基預算法
六、應變計劃法
第五節 網絡計劃技術
一、網絡計劃技術簡介
二、網絡圖的構成要素
三、網絡圖的繪制
四、網絡圖的時間計算
五、關鍵線路
本章自測題
第四章 調查與預測
**節 環境概述
一、市場環境的概念
二、市場環境信息
第二節 調查工作
一、市場調查的涵義和意義
二、市場調查的類型和基本要求
三、市場調查的原則和內容
四、市場調查的組織方式和
一般程序
五、市場調查的方法
第三節 預測工作
一、市場預測的一般問題
二、經驗判斷預測法
三、時間序列預測法
四、因果分析法
本章自測題
第五章 決策
**節 決策概述
一、決策的涵義及特點
二、決策的類型
三、決策在管理中的重要
地位和作用
第二節 決策的影響因素及流程
一、影響組織決策的因素
二、決策的流程
第三節 決策的方法
一、定性決策方法
二、定量決策法
本章自測題
第六章 組織
**節 組織結構設計
一、組織和組織結構設計的涵義
二、組織結構設計的基本程序
三、組織結構設計的原則
第二節 組織結構類型
一、直線型組織結構
二、職能型組織結構
三、直線職能型組織結構
四，事業部制組織結構
五、矩陣制組織結構
六、集團控股型組織結構
七、工作團隊結構
八、網絡型組織結構
第三節 組織文化
一、組織文化的內涵和特征
二、組織文化的內容和結構
三、組織文化的功能
四、組織文化的影響因素
五、組織文化的建設原則和步驟
本章自測題
第七章 人力資源管理職能
**節 人力資源管理概述
一、人力資源的涵義
二、人力資源管理的內涵
第二節 入力資源管理的基礎工作
一、人力資源規劃
二、職位分析
第三節 人員的招聘
一、人員招聘的原則
二、招聘的程序
三、人員招聘的渠道
四、內外招聘渠道的利弊
五、員工招聘的方法
第四節 人力資源開發和使用
一、人力資源的培訓與開發
二、人員使用與調配
第五節 職業生涯管理
一、職業生涯管理的涵義與意義
二、組織職業生涯管理
三、個人職業生涯規劃
本章自測題
……
第八章 領導
第九章 溝通與協調
第十章 控制
第十一章 質量管理
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