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互聯網思維2.0-傳統企業互聯網轉型 版權信息
- ISBN：9787111495550
- 條形碼：9787111495550 ; 978-7-111-49555-0
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯網思維2.0-傳統企業互聯網轉型 本書特色
《互聯網思維2.0：傳統企業互聯網轉型》是首部系統闡述傳統企業互聯網轉型的專著，分別從三個層面（取勢、明道、優術）、四個維度（商業模式、管理模式、產品模式、營銷模式）全方位解構互聯網轉型內在的商業規律與管理邏輯，并且詳細解讀移動互聯網發展的趨勢與特征以及傳統企業在互聯網轉型過程中的錯誤認知。從戰略規劃到品牌建設，從組織變革到文化重塑，從產品研發到營銷推廣，本書結合具體企業案例給出傳統企業互聯網轉型的方向、目標、路徑、方法、步驟、標準，圍繞整個企業經營價值鏈以專業的視角深度詮釋移動互聯網給傳統產業帶來的顛覆與重構。 如果把傳統企業互聯網轉型看作一次旅行，面對那片從未涉足的旖旎風景，你怎能錯過此次出行的**攻略呢？這是一部傳統企業互聯網轉型的行動指南，可以幫助我們完成對移動互聯網時代商業文明的系統思考與統籌謀劃。
互聯網思維2.0-傳統企業互聯網轉型 內容簡介
首部互聯網思維落地實操手冊 傳統企業互聯網轉型方法論 互聯網焦慮癥的終極攻略
互聯網思維2.0-傳統企業互聯網轉型 目錄
未來已來，你還在等什么？
第1章 移動互聯網時代的商業大勢與生存法則
1.1 移動互聯網時代的趨勢與特征
1.1.1 傳統企業為什么要進行互聯網轉型
1.1.2 移動互聯網時代的商業特征
1.1.3 移動互聯網時代的商業趨勢
1.2 傳統企業互聯網轉型六大誤區
1.3 12位大佬的互聯網焦慮癥
1.3.1 海爾首席執行官張瑞敏：自殺重生，他殺淘汰！
1.3.2 萬科董事局主席王石：下一個倒臺的就是萬科！
1.3.3 騰訊公司董事局主席馬化騰：越來越看懂年輕人的喜好！
1.3.4 阿里巴巴創始人馬云：**虎視眈眈，微商兵臨城下！
1.3.5 百度公司董事長李彥宏：盡管一直在"精益創業"，但仍遭遇"創業者窘境"
1.3.6 360掌門人周鴻祎：激情不再身先老，股價未漲創新低
1.3.7 小米科技董事長雷軍：內憂坤長之困，外患出師不利
1.3.8 聯想集團創始人柳傳志：年輕人的世界，搞不懂
1.3.9 泰康人壽保險董事長陳東升：此身如傳舍，何處是吾鄉！
1.3.10 諾亞（中國）董事長汪靜波：瀚海闌干百丈冰，愁云慘淡萬里凝
1.3.11 新東方董事長俞敏洪：消滅你，與你無關！
1.3.12 萬達集團董事長王健林：問君能有幾多愁，恰似祖國人民向網流！
1.3.13 折射出傳統商業的危機
1.4 傳統企業互聯網轉型的商業邏輯與行動指南
1.4.1 五位互聯網大咖的互聯網轉型方法論
1.4.2 互聯網轉型方法論：金字塔模型
1.5 案例：蘇寧轉型之困
1.5.1 轉型之路，且行且艱辛
1.5.2 蘇寧的轉型云圖
1.5.3 轉型陣痛之因
1.5.4 電商容易，轉型不易，且行且珍惜
1.5.5 蘇寧轉型之囧
1.6 案例：家電標桿：創維互聯網轉型之路
1.6.1 貼近用戶，服務管理人員上門服務
1.6.2 "創維服務"微信公眾平臺與用戶零距離
1.6.3 開通總監信箱，產品服務問題解決的綠色通道
1.6.4 2小時響應服務，無須多等，快速解決問題
1.6.5 服務補償，每一位投訴、不滿意用戶都是財富
1.6.6 創維擁抱互聯網，企業轉型過程中的亮點與創新
1.6.7 創維互聯網轉型啟示：從經營產品到經營用戶
1.7 案例：面對互聯網，創維的三點經驗
1.7.1 學習
1.7.2 思考
1.7.3 不要拐急彎
1.7.4 創維的雙品牌雙平臺戰略
1.7.5 轉型關鍵點：平臺運營能力
1.7.6 轉型中如何設計組織架構
1.7.7 未來，深耕后臺運作
第2章 互聯網轉型--商業模式篇
2.1 *鋒利的商業模式：工具/內容+社區+電商
2.1.1 社群：一切關系皆渠道
2.1.2 商業：一切環節皆體驗
2.2 *人性化的商業模式：長尾型商業模式
2.2.1 長尾下的c2b模式
2.2.2 案例：zara-快速時尚
2.3 平臺型商業模式：要么創造平臺，要么被平臺化
2.3.1 做產品還是做平臺
2.3.2 平臺型商業模式的特征
2.3.3 如何構建平臺生態圈
2.4 免費：*強悍的商業模式
2.4.1 移動互聯網時代的免費商業模式
2.4.2 為什么可以免費
2.4.3 給你五個必須免費的理由
2.4.4 案例：互聯網免費三劍客-qq、360、小米
2.4.5 案例：借免費思維，傳統企業單店實現2個億
2.5 o2o模式：傳統企業的諾亞方舟
2.5.1 o2o的概念
2.5.2 案例：國內家居o2o先鋒：美樂樂成功轉型
2.6 跨界與融合：未來互聯網發展的主旋律
2.7 從線下走向線上：互聯網掀起教育產業革命
2.7.1 在線教育的五大商業模式
2.7.2 在線教育關鍵成功要素：優質內容+用戶
2.7.3 國外在線教育發展狀況
2.7.4 互聯網顛覆的又一塊領地
第3章 互聯網轉型-管理模式篇
3.1 組織轉型-以用戶為中心的組織變革
3.1.1 孩子已經長大，但穿的還是原來的衣服
3.1.2 互聯網時代的組織架構-自由聯合體
3.1.3 未來的組織-蜂群組織
3.1.4 案例：蘇寧的組織轉型-且行且變革
3.2 績效轉型-以用戶為驅動的管理體系
3.2.1 案例：小米傳奇-用戶驅動管理
3.2.2 案例：*強自組織-中文字幕組
3.3 文化轉型-以互聯網精神為土壤的文化重塑
3.3.1 文化轉型勢在必行
3.3.2 互聯網時代的文化重塑
3.3.3 企業文化重塑的價值與意義
3.3.4 文化落地的亂象
3.3.5 文化落地的邏輯與步驟
3.3.6 案例：海爾互聯網轉型-人人都是ceo
3.3.7 案例：阿米巴經營模式實踐指南-以人性為經營的起點
第4章 互聯網轉型--產品模式篇
4.1 互聯網轉型**的四大產品思維
4.1.1 什么是互聯網時代的好產品
4.1.2 用戶需要的是孔，而不是鉆頭
4.1.3 產品思維之一：用戶思維
4.1.4 產品思維之二：迭代思維
4.1.5 產品思維之三：極致思維
4.1.6 產品思維之四：簡約思維
4.2 如何成為一名合格的產品經理
4.2.1 什么是產品經理
4.2.2 產品經理的五大角色定位
4.2.3 app產品經理必須要懂的30條原則
4.2.4 產品經理應該具備的素養
4.3 史上五位*牛產品經理的誅心之言
4.3.1 喬布斯關于產品開發的六大法則
4.3.2 微信之父張小龍眼中的產品經理
4.3.3 qq之父馬化騰眼中的產品經理
4.3.4 百度首任產品經理俞軍的12條產品理念
4.3.5 360掌門人周鴻祎眼中的產品經理
第5章 互聯網轉型--營銷模式篇
5.1 消費主體的蛻變：個性化、社交化與娛樂化
5.1.1 品牌營銷進化論
5.1.2 用戶與客戶的區別
5.1.3 消費行為的遷徙
5.1.4 娛樂化：無娛樂，不營銷
5.2 消費主體80后、90后登上舞臺
5.2.1 80后，我選擇，我喜歡
5.2.2 90后，年輕，就是任性
5.2.3 90后的媒體溝通策略
5.3 營銷環境的嬗變：移動化、碎片化、場景化
5.3.1 移動化
5.3.2 碎片化
5.3.3 場景化
5.4 營銷方式的迭變：大數據營銷、社群營銷、內容營銷
5.4.1 大數據營銷
5.4.2 社群營銷
5.4.3 內容營銷
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互聯網思維2.0-傳統企業互聯網轉型 相關資料
每個行業要么擁抱互聯網，要么被互聯網顛覆。互聯網轉型是什么？主要體現在三個方面，一是商業模式轉型，通過互聯網的思維和技術，打造一個開放的平臺，改變原來的盈利模式；二是管理轉型，你或多或少可以利用一些互聯網的技術來改善管理、提高效率、降低成本；三是文化轉型，用互聯網的思維改變你的企業文化。要吃透互聯網精神，一定要把它溶入企業的血液當中。
——金蝶軟件董事局主席徐少春
互聯網轉型，主要就是“四個化”，第一是商業模式互聯網化，第二是產品體驗互聯網化，第三是市場推廣互聯網化，第四是產品銷售互聯網化。
——奇虎360董事長周鴻祎
任何產品、任何企業、任何服務可能都繞不開“互聯網化”。那么如何“互聯網化”呢？總共分三步，第一步，在線。你公司內部的產品、服務、流程有多少環節需要搬到互聯網上。第二，互動。與用戶面對面直接互動，根據客戶的反饋，改進服務，提升體驗。第三步，聯網。跟上下游客戶、外界各種資源的有效連接以及客戶信息的快速連接，都是我們贏取未來的接口。
——阿里巴巴集團參謀長曾鳴教授
互聯網不是技術，互聯網其實是一種觀念，互聯網是一種方法論，你用這種方法論就能把握住互聯網的精髓。所有“小米人”要用互聯網思想武裝自己，就能事半功倍，就有辦法做的比用戶想象的好！
——小米科技董事長雷軍
互聯網思維2.0-傳統企業互聯網轉型 作者簡介
盧彥 筆名“廬山面目”，碼字維生，喜好寧靜，喜歡跟寧靜有關的一切，如禪修、瑜伽。為了守護一份心靈的寧靜甚至去很嘈雜的酒吧！最向往的生活是“一蓑煙雨任平生，也無風雨也無晴”。最欣賞的人生是“留人間多少愛，迎浮世千重變。和有情人，做快樂事，別問是劫是緣”。 “廬山面目”取自蘇東坡老人家的兩首詩。其一是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，隨時警醒自己要認識事物的真相與全景，須超越狹小的視角，擺脫一孔之見。如長江商學院院長項兵所言，我們應該站到月球上看地球，這樣才能看得明白、看得清楚，做人最重要的就是視野格局。其二是“到得原來無別事，廬山煙雨浙江潮”，告誡自己，世間萬象，人間百態，不過如此，本來如此，正是如此。向來緣淺，奈何情深，既然琴瑟起，何以笙簫默。若緣深，微信見，見或不見在一起！
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