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持經達變的學問-中國式管理精華版 版權信息
- ISBN：9787550242722
- 條形碼：9787550242722 ; 978-7-5502-4272-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
持經達變的學問-中國式管理精華版 本書特色
中國人的經權之道，“經”即《易經》中的“不易”，也即“常道”，是不能變的東西；“權”即《易經》中的“變易”，也就是“變化”或“變通”。“經”與“權”相結合，便構成了“持經達權”的方法。一個人有所變，有所不變；能變，也能不變，這才厲害。 本書告訴管理者，如何依據易理而行，把握“變易之易”和“不變之易”，合理安排“變易”和“不易”。
持經達變的學問-中國式管理精華版 內容簡介
曾仕強教授八十巨獻 微時代的閱讀精品 中國式管理思想精華呈現 用*短的時間，感悟*深刻的管理 1. 內容精華 中國式管理大師經典觀點提煉，內容精選，用*短的時間講述*精華的東西。 2. 閱讀精品 開本小巧，便于攜帶，隨時隨處可讀，更適合快速閱讀。設計精美典雅，內文采用品質*佳的80克純質紙，雙色印刷，實屬閱讀珍品。
持經達變的學問-中國式管理精華版 目錄
**章 虛以控實的道理
一、莊子所說的一則寓言
二、管理有兩個不同層次
三、管理哲學即管理之道
四、“m理論”代表管理哲學
五、主要依據是大學之道
六、管理的*高指導原則
第二章 “經權”是安人的方法
一、“經”是組織成員的共識
二、“權”指配合時空的態度
三、安人的“經”不應該常變
四、安人的“權”要隨時變動
五、“經權”要以安人為目標
六、安人有賴于“持經達變”
第三章 *好以不變應萬變
一、以不變應萬變是變
二、有所變也有所不變
三、時間朝壞方向流動
四、凡事*好先想不變
五、不變不行才來想變
六、以微調整防止突變
第四章 經權配合四種現象
一、經權配合有四種可能
二、權在經內是謹守分寸
三、權在經外為具有彈性
四、經權交集是擅自變更
五、經權分離為離經叛道
六、權與經反情況更嚴重
第五章 經權配合層層串聯
一、經權必須密切配合
二、上司的命令就是“經”
三、自己的斟酌即為“權”
四、上級的權下級的經
五、上有政策下有對策
六、目標一致經權配合
第六章 經權配合有三原則
一、經權配合要遵守三原則
二、權不舍本就是權不離經
三、權不損人以免引起不安
四、權不多用盡量減少例外
五、既得利益應該逐漸消減
六、例外的比例要盡量縮小
第七章 經權之道五大要領
一、經權之道五階段
二、首先要慎重立經
三、其次應決定形態
四、然后要溝通原則
五、大家都持經達權
六、隨時要追蹤考核
一、莊子所說的一則寓言
二、管理有兩個不同層次
三、管理哲學即管理之道
四、“m理論”代表管理哲學
五、主要依據是大學之道
六、管理的*高指導原則
第二章 “經權”是安人的方法
一、“經”是組織成員的共識
二、“權”指配合時空的態度
三、安人的“經”不應該常變
四、安人的“權”要隨時變動
五、“經權”要以安人為目標
六、安人有賴于“持經達變”
第三章 *好以不變應萬變
一、以不變應萬變是變
二、有所變也有所不變
三、時間朝壞方向流動
四、凡事*好先想不變
五、不變不行才來想變
六、以微調整防止突變
第四章 經權配合四種現象
一、經權配合有四種可能
二、權在經內是謹守分寸
三、權在經外為具有彈性
四、經權交集是擅自變更
五、經權分離為離經叛道
六、權與經反情況更嚴重
第五章 經權配合層層串聯
一、經權必須密切配合
二、上司的命令就是“經”
三、自己的斟酌即為“權”
四、上級的權下級的經
五、上有政策下有對策
六、目標一致經權配合
第六章 經權配合有三原則
一、經權配合要遵守三原則
二、權不舍本就是權不離經
三、權不損人以免引起不安
四、權不多用盡量減少例外
五、既得利益應該逐漸消減
六、例外的比例要盡量縮小
第七章 經權之道五大要領
一、經權之道五階段
二、首先要慎重立經
三、其次應決定形態
四、然后要溝通原則
五、大家都持經達權
六、隨時要追蹤考核
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持經達變的學問-中國式管理精華版 作者簡介
曾仕強 教授 中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。臺灣交通大學教授，臺灣師范大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。 曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理學術，學問淵深，世情洞達。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，《對話》欄目特邀嘉賓，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理培訓界獨領風騷二十年，且有愈來愈熱之勢，被著名學者錢文忠尊為“我們這個時代的天人之師”。
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