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班組長拓展訓練手冊 版權信息
- ISBN：9787516410035
- 條形碼：9787516410035 ; 978-7-5164-1003-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
班組長拓展訓練手冊 本書特色
拓展訓練是時下開展的一種很好的班組培訓方式，通過這種形式的培訓，班組長可以更加快速、有效地獲得某些能力和素質，并在培訓過程中能很好地避免傳統培訓中的一些缺陷，使培訓過程增加娛樂性、益智性，也即“寓教于樂”；從而也能使培訓產生更好的效果，并能提高培訓的效率。
班組長拓展訓練手冊 內容簡介
本書集多家企業班組長優秀拓展訓練之大成，甄選經典，專家指導，既有詳細的活動流程設計，同時輔以真實的案例剖析，通俗易懂，現查現用，是企業班組長拓展訓練系統而權威的實用性手冊。
班組長拓展訓練手冊 目錄
**章 拓展訓練是提升班組長能力和素質的有效途徑
拓展訓練作為一種新興的潛能培訓方式，正受到越來越多企業的青睞。拓展訓練強調體驗和自我教育，它與傳統的培訓方式相比，具有思想性、挑戰性、趣味性、綜合活動性以及益智性等特點。在班組中開展拓展訓練，能夠為班組長和員工培訓提供適當的情境，在某種程度上能夠模擬班組生產現場，提高班組長和員工的實戰能力。因此，必要的、恰當的拓展訓練能夠有效地提升班組長的能力和素質。
1.拓展訓練是新興的潛能提升訓練方式
2.拓展訓練的主要課程內容
3.拓展訓練的目的、作用及要求
4.開展班組長拓展訓練,提高班組長實戰能力
第二章 給自己定位，班組長的角色認知拓展訓練
班組是企業的基層單位和組織，是生產作業的現場和**線，班組長是班組的領導者和指揮者。不僅如此，班組長還在企業中起著“橋梁”和“中介”的作用：既是上級領導的下屬，又是班組中的領導，有時還是直接的生產者。多重身份和角色決定了班組長必須做好明確定位，進行自我分析，提高各種能力和素質，從而為更好地履行職責奠定堅實的基礎。
【拓展活動】諾亞方舟搭帳篷偏向虎山行飛越激流
1.定位角色，班組長就是企業的“兵頭將尾”
2.認清使命，知道自己應該干什么
3.提升能力，優秀班組長**的能力和素質
4.掌握工作流程，規劃自己的工作
5.開好班會，充分發揮會議的作用
6.培育創新精神，開展班組創新
7.善于分析，解決班組問題
第三章 從優秀到卓越，班組長職業品質拓展訓練
一個合格的、優秀的班組長，必須有良好的職業品質。這些品質包括講究禮儀、誠實守信、愛崗敬業、奉獻社會、敢于負責、善于合作等。班組長只有在日常工作和生產中注重培養這些品質，并且具備這些能力和素質，才能更好地開展班組工作，才能在班組中起到模范帶頭作用，從而促使班組從優秀走向卓越。
【拓展活動】制定《職業道德法典》信任背摔
1.注重禮儀，塑造完美形象
2.誠實守信，做一個真誠可信的人
3.愛崗敬業，樂于奉獻
4.辦事公道，以身作則，不徇私利
5.服務班組，真心真意為大家著想
6.敢負責任，敢擔重任
7.善于合作，爭取多方支持
8.注重道德修養，保持身心和諧
第四章 強化基本技能，班組長計劃與目標管理能力拓展訓練
班組工作必須有明確的計劃，并要在不同時期確定相應的目標。因此，計劃能力與目標管理能力是班組長能力構成中的重要組成部分。班組長在制訂計劃與確定目標時，應該遵循一定的方法和原則，并在實際貫徹中及時地進行修訂、加強、總結與評估，這樣才能更好地使計劃和目標得以實現。
【拓展活動】墊球無聲畢業墻
1.加強計劃管理，有序開展工作
2.掌握計劃方法，科學制訂計劃
3.重視目標管理，強化目標意識
4.遵守smart原則，設置班組目標
5.加強評估考核，確保目標實現
第五章 抓好生產作業，班組長現場管理拓展訓練
班組生產現場管理是班組長管理工作中的重要環節，也是班組長日常管理工作的中心內容。這一管理涉及諸多事項，如現場的分析與診斷、現場問題的解決、定置管理、目視管理、5s管理等問題。只有善于運用各種現場管理方法，處理好現場管理中的各種細節問題，班組長才能更好地進行現場管理，切實履行好現場管理的職責。
【拓展活動】脫離困境踢足球
1.重視診斷分析，做好現場指導
2.關注現場問題，尋求解決方法
3.開展定置管理，促進現場生產有序化
4.運用目視管理，增強現場生產視覺化
5.開展5s 管理，實現現場生產規范化
第六章 提升工作效率，班組長執行力拓展訓練
班組長的執行力對于班組的建設與發展具有重要意義。一個班組如果缺少執行力，就不可能按時完成生產任務，也不可能有很好的班組效益。班組的執行力又在很大程度上來源于班組長的執行力，因此，要提高執行力，必須增強班組長的責任意識，加強班組培訓和溝通，強化時間管理，建設有效的班組執行文化。通過這些途徑和方式，班組長才能更好地提高自己和整個班組的執行力，進而提高工作效率。
【拓展活動】執行力游戲神奇的大腦驛站傳書時間管理
1.執行力是班組長至關重要的能力
2.提高責任意識，強化執行觀念
3.掃除執行障礙，促進執行力的提升
4.強化員工培訓，增強員工的執行力
5.加強溝通與合作，提高班組執行力
6.實施時間管理，做一個高效的班組長
7.建設班組執行文化，持續提升班組執行力
第七章 促進效益管理，班組長成本控制拓展訓練
要提高企業和班組的效益就需要加強成本控制，因為只有有效地控制成本，才能*大限度地利用各種資源，才能減少各種消耗，將有限的資源用于擴大生產，進而提高企業和班組的生產規模。要更好地控制成本，就需要加強成本管理，做好開源節流工作，提高員工的綜合能力和素質；同時需要加強質量建設、進行民主管理，充分利用各種設備和機器，以降低耗損率。
【拓展活動】航空公司的經營游戲制造游戲
1.加強成本管理，有效控制成本
2.強調開源節流，形成節約意識
3.提高員工技能，降低生產成本
4.開展“五小”活動，提升班組效益
5.加強質量建設，減少質量成本
6.重視設備的維修保養，提高設備的利用率
7.實施民主管理，采納合理化建議
第八章 掌握溝通技巧，班組長互動交流拓展訓練
班組長是班組的“兵頭將尾”。這種作用和地位要求班組長必須在生產和工作中加強與上級領導、班組員工以及其他外部組織和人員的溝通活動。因此，良好的人際關系和溝通技巧是班組長能力素質構成的重要內容。通過溝通，做好上情下達工作，形成班組和諧的人際氛圍，維護好班組的外部公眾關系，進而促進班組更好地發展。
【拓展活動】進球游戲蘋果與鳳梨
1.加強班組溝通，改善人際關系
2.做好與上級的溝通，保證上情下達
3.重視組內溝通，建設和諧班組
4.重視外部溝通，塑造班組形象
5.掌握溝通方法，提高溝通效率
第九章 運用激勵機制，班組長激勵藝術拓展訓練
有效的激勵是提高班組員工工作積極性必不可少的手段。班組長在運用激勵藝術時必須講究方法，并注意一定的原則。同時，班組中各種沖突的存在對班組員工的工作積極性有消極影響，班組長應該正確地使這些沖突得到解決；班組長要創建令員工滿意的工作環境，并進行自我激勵。這樣才能保證班組長以及員工的工作動力。
【拓展活動】坦然面對打擊團隊之魔鬼兔子舞
1.重視員工激勵，促進班組發展
2.建立激勵機制，做到賞罰分明
3.遵守激勵原則，有效實施激勵
4.綜合運用激勵技巧，激發員工的內驅力
5.正確處理沖突，協調員工關系
6.完善班組工作，提高員工的滿意度
7.重視激勵中的問題，避開激勵禁忌
8.進行自我激勵，增強工作動力
第十章 增強團隊合作，班組長團隊建設拓展訓練
在現代企業班組中，各種生產任務往往需要以班組團隊的形式來實現。因此，加強班組團隊建設、打造一流團隊成為班組長的重要工作。在班組團隊建設中，要重視團隊精神的培育、要正確處理團隊中的各種沖突 ，加強團隊溝通；同時要做好識別人才、任用人才的工作，充分發揮班組成員的聰明才智，改進管理方法，從而為班組團隊建設創造更好的條件。
【拓展活動】孤島求救鏈接加速蜘蛛網戰俘
1.加強團隊建設，達成班組目標
2.重視團隊精神，增強班組的凝聚力
3.化解團隊沖突，維護班組團結
4.加強團隊溝通，促進團隊協作
5.善于識人用人，實現人盡其才
6.推行權變管理，靈活處理班務
參考文獻
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班組長拓展訓練手冊 相關資料
拓 展→內強素質，外樹形象
訓 練→塑造能力，熔煉團隊
班組長拓展訓練手冊 作者簡介
王明哲，資深班組管理專家，管理學博士，中國勞動關系學院副教授。中國很有影響力的實戰型培訓講師之一。曾任職中國兵器工業集團、北大方正集團培訓中心、清華大學中鼎應用經濟學研究所企業研究中心、國際人力資本網，專職負責企業現場管理、班組管理的考核工作，員工職業化素養修煉和員工職業管理技能提升的培訓組織與授課工作。20多年企業基層至高管的工作歷練，使他的著作與授課實操性極強，善于把理論與員工工作實際相結合，案例豐富，幽默風趣，充分滿足受訓員工的需求。曾經培訓過的客戶有中國移動、中國人民銀行、北大方正、大唐電信、南方電網等多家企事業單位。近年出版的員工培訓著作主要有：《中國式智慧》《卓越班組長》《中華國學智慧員工讀本》《員工職業道德與素質教育》《做高效工作的員工》《員工團隊精神教育讀本》等。 梁永鵬，高級人力資源師，國際戶外體驗式國際認證機構的體驗式培訓指導師，拓展訓練培訓資深教練，多年來一直致力于為企業提供具有現代管理理念與技能提升的拓展訓練。結合中國企業實際，從個人、團隊和單位的不同角度來組織、實施課程，開創了個性化設計與標準化實施相結合的拓展訓練模式，廣受企業歡迎。
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