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跨文化管理: 在華跨國(guó)公司的員工激勵(lì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787303149964
- 條形碼：9787303149964 ; 978-7-303-14996-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
跨文化管理: 在華跨國(guó)公司的員工激勵(lì) 本書(shū)特色
本書(shū)屬于第二批遼寧省教育廳高校科技專著出版基金資助項(xiàng)目。 本書(shū)以在華的跨國(guó)公司為研究的組織基礎(chǔ)，用國(guó)家文化、組織文化和激勵(lì)理論為理論研究視角，分析在華的跨國(guó)公司的二元文化的融合性對(duì)中國(guó)員工激勵(lì)因素的影響，并通過(guò)實(shí)證分析提出國(guó)家文化、組織文化與員工激勵(lì)因素關(guān)系假設(shè)集和員工激勵(lì)模型。
跨文化管理: 在華跨國(guó)公司的員工激勵(lì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)以在華的跨國(guó)公司為研究的組織基礎(chǔ), 用國(guó)家文化、組織文化和激勵(lì)理論為理論研究視角, 分析在華的跨國(guó)公司的二元文化的融合性對(duì)中國(guó)員工激勵(lì)因素的影響, 并通過(guò)實(shí)證分析提出國(guó)家文化、組織文化與員工激勵(lì)因素關(guān)系假設(shè)集和員工激勵(lì)模型。
跨文化管理: 在華跨國(guó)公司的員工激勵(lì) 目錄
**章 跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展
**節(jié) 動(dòng)因及現(xiàn)狀
第二節(jié) 發(fā)展階段
第三節(jié) 發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 跨文化管理理論
第五節(jié) 跨文化管理中的激勵(lì)理論
第二章 在華跨國(guó)公司跨文化管理的多維性
**節(jié) 在華跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式的多維性
第二節(jié) 在華跨國(guó)公司員工跨文化管理的困境
第三節(jié) 在華跨國(guó)公司管理中的跨文化效應(yīng)
第三章 國(guó)家文化對(duì)在華跨國(guó)公司中國(guó)員工激勵(lì)因素的影響
**節(jié) 國(guó)家文化研究的方法論
第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的文化特征
第三節(jié) 國(guó)家文化對(duì)在華跨國(guó)公司的影響
一、外部適應(yīng)性
二、內(nèi)部聚集
三、關(guān)聯(lián)假設(shè)
第四節(jié) 員工激勵(lì)理論在中美文化差異下的變異
第四章 組織文化對(duì)在華跨國(guó)公司中國(guó)員工激勵(lì)因素的影響
**節(jié) 組織文化研究的視角分析
第二節(jié) 組織對(duì)個(gè)體行為的影響
第三節(jié) 組織文化對(duì)員工激勵(lì)因素影響分析
一、組織文化的形成
二、員工激勵(lì)因素與組織文化的匹配
三、組織文化對(duì)員工激勵(lì)因素的影響
四、在華跨國(guó)公司組織文化的維度
第四節(jié) 國(guó)家文化與組織文化對(duì)在華跨國(guó)公司員工激勵(lì)因素的相對(duì)影響分析
一、在華跨國(guó)公司的國(guó)家文化影響分析
二、在華跨國(guó)公司的組織文化影響分析
三、在華跨國(guó)公司的國(guó)家文化與組織文化對(duì)員工激勵(lì)因素的相互作用
第五章 在華跨國(guó)公司文化多元性融合對(duì)中國(guó)員工激勵(lì)因素影響的分析
**節(jié) 西方企業(yè)文化與西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的匹配
一、西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的調(diào)查
二、西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的變化成因
三、西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的認(rèn)同與管理實(shí)踐
四、跨國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的匹配
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與中國(guó)員工激勵(lì)因素的匹配
一、中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)因素的調(diào)查
二、中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)因素的分析
三、中國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)因素的匹配
第三節(jié) 跨國(guó)公司多元文化的協(xié)同對(duì)在華跨國(guó)公司員工激勵(lì)因素的影響分析
一、中外企業(yè)員工激勵(lì)因素差異性分析
二、在華跨國(guó)公司文化協(xié)同的階段性
三、在華跨國(guó)公司文化協(xié)同方案的創(chuàng)建
第六章 工會(huì)組織對(duì)在華跨國(guó)公司中國(guó)員工激勵(lì)因素的影響
**節(jié) 工會(huì)組織的產(chǎn)生
第二節(jié) 我國(guó)工會(huì)組織的職能
第三節(jié) 在華跨國(guó)公司工會(huì)組織的建立與發(fā)展
第四節(jié) 工會(huì)組織與在華跨國(guó)公司利益的關(guān)聯(lián)性
一、工會(huì)組織與跨國(guó)公司利益的一致性
二、工會(huì)組織與在華跨國(guó)公司利益的矛盾
第七章 在華跨國(guó)公司員工激勵(lì)因素實(shí)證研究
**節(jié) 研究方法與調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明
一、樣本選取
二、變量與方法的選擇
三、相關(guān)假設(shè)的推定
四、問(wèn)卷樣本的結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 調(diào)查問(wèn)卷的信度與效度分析
第三節(jié) 研究結(jié)論
一、中西文化差異對(duì)在華跨國(guó)公司的員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果產(chǎn)生負(fù)面影響
二、跨國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)匚幕牟町悓?duì)員工激勵(lì)因素產(chǎn)生負(fù)面影響
三、國(guó)家文化差異比組織文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)因素影響更大
四、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與員工激勵(lì)因素匹配顯正效應(yīng)
第八章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄一 中國(guó)美國(guó)商會(huì)商務(wù)環(huán)境問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果
附錄二 1946～1992年西方企業(yè)員工激勵(lì)因素調(diào)查數(shù)據(jù)
附錄三 調(diào)查問(wèn)卷
后記
**節(jié) 動(dòng)因及現(xiàn)狀
第二節(jié) 發(fā)展階段
第三節(jié) 發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 跨文化管理理論
第五節(jié) 跨文化管理中的激勵(lì)理論
第二章 在華跨國(guó)公司跨文化管理的多維性
**節(jié) 在華跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)模式的多維性
第二節(jié) 在華跨國(guó)公司員工跨文化管理的困境
第三節(jié) 在華跨國(guó)公司管理中的跨文化效應(yīng)
第三章 國(guó)家文化對(duì)在華跨國(guó)公司中國(guó)員工激勵(lì)因素的影響
**節(jié) 國(guó)家文化研究的方法論
第二節(jié) 跨國(guó)企業(yè)的文化特征
第三節(jié) 國(guó)家文化對(duì)在華跨國(guó)公司的影響
一、外部適應(yīng)性
二、內(nèi)部聚集
三、關(guān)聯(lián)假設(shè)
第四節(jié) 員工激勵(lì)理論在中美文化差異下的變異
第四章 組織文化對(duì)在華跨國(guó)公司中國(guó)員工激勵(lì)因素的影響
**節(jié) 組織文化研究的視角分析
第二節(jié) 組織對(duì)個(gè)體行為的影響
第三節(jié) 組織文化對(duì)員工激勵(lì)因素影響分析
一、組織文化的形成
二、員工激勵(lì)因素與組織文化的匹配
三、組織文化對(duì)員工激勵(lì)因素的影響
四、在華跨國(guó)公司組織文化的維度
第四節(jié) 國(guó)家文化與組織文化對(duì)在華跨國(guó)公司員工激勵(lì)因素的相對(duì)影響分析
一、在華跨國(guó)公司的國(guó)家文化影響分析
二、在華跨國(guó)公司的組織文化影響分析
三、在華跨國(guó)公司的國(guó)家文化與組織文化對(duì)員工激勵(lì)因素的相互作用
第五章 在華跨國(guó)公司文化多元性融合對(duì)中國(guó)員工激勵(lì)因素影響的分析
**節(jié) 西方企業(yè)文化與西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的匹配
一、西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的調(diào)查
二、西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的變化成因
三、西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的認(rèn)同與管理實(shí)踐
四、跨國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與西方企業(yè)員工激勵(lì)因素的匹配
第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與中國(guó)員工激勵(lì)因素的匹配
一、中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)因素的調(diào)查
二、中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)因素的分析
三、中國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與中國(guó)企業(yè)員工激勵(lì)因素的匹配
第三節(jié) 跨國(guó)公司多元文化的協(xié)同對(duì)在華跨國(guó)公司員工激勵(lì)因素的影響分析
一、中外企業(yè)員工激勵(lì)因素差異性分析
二、在華跨國(guó)公司文化協(xié)同的階段性
三、在華跨國(guó)公司文化協(xié)同方案的創(chuàng)建
第六章 工會(huì)組織對(duì)在華跨國(guó)公司中國(guó)員工激勵(lì)因素的影響
**節(jié) 工會(huì)組織的產(chǎn)生
第二節(jié) 我國(guó)工會(huì)組織的職能
第三節(jié) 在華跨國(guó)公司工會(huì)組織的建立與發(fā)展
第四節(jié) 工會(huì)組織與在華跨國(guó)公司利益的關(guān)聯(lián)性
一、工會(huì)組織與跨國(guó)公司利益的一致性
二、工會(huì)組織與在華跨國(guó)公司利益的矛盾
第七章 在華跨國(guó)公司員工激勵(lì)因素實(shí)證研究
**節(jié) 研究方法與調(diào)查問(wèn)卷說(shuō)明
一、樣本選取
二、變量與方法的選擇
三、相關(guān)假設(shè)的推定
四、問(wèn)卷樣本的結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 調(diào)查問(wèn)卷的信度與效度分析
第三節(jié) 研究結(jié)論
一、中西文化差異對(duì)在華跨國(guó)公司的員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果產(chǎn)生負(fù)面影響
二、跨國(guó)企業(yè)與當(dāng)?shù)匚幕牟町悓?duì)員工激勵(lì)因素產(chǎn)生負(fù)面影響
三、國(guó)家文化差異比組織文化差異對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的員工激勵(lì)因素影響更大
四、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與員工激勵(lì)因素匹配顯正效應(yīng)
第八章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄一 中國(guó)美國(guó)商會(huì)商務(wù)環(huán)境問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果
附錄二 1946～1992年西方企業(yè)員工激勵(lì)因素調(diào)查數(shù)據(jù)
附錄三 調(diào)查問(wèn)卷
后記
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