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戰略選擇框架.方法.案例-第二版 版權信息
- ISBN：9787513633475
- 條形碼：9787513633475 ; 978-7-5136-3347-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略選擇框架.方法.案例-第二版 本書特色
本書是在《戰略選擇》（**版）的基礎上修訂完成的，是唐東方的“發展戰略四部曲”之一。 本書是一本關于戰略選擇的實戰書籍，詳細介紹了戰略選擇的思想、方法與技巧，可以幫助企業消除價格戰、廣告戰、促銷戰等困擾，擺脫低利潤、無利潤、負利潤等陷阱，解決發展緩慢、停滯不前、走向衰退等難題，可以幫助企業科學、正確、系統地思考戰略，全面地解決企業發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。
戰略選擇框架.方法.案例-第二版 內容簡介
企業幾次關鍵的戰略選擇遠遠勝于幾萬次非關鍵的表現，戰略選擇決定了企業的生存、發展與成敗。企業如何在關鍵時刻做好戰略選擇呢？ 唐東方著《戰略選擇》提出了一套系統解決企業發展問題的戰略選擇框架和方法論體系，告訴企業管理者在關鍵時刻如何做出正確戰略選擇的思想、方法及技巧。這套方法論體系能幫助企業消除價格戰、廣告戰、促銷戰等困擾，擺脫低利潤、無利潤、負利潤等陷阱，解決發展緩慢、停滯不前、走向衰退等難題，幫助管理者系統地解決戰略選擇和戰略決策的困惑，提升企業戰略決策能力。 本書采取了方法論與案例緊密結合的形式，書中穿插了大量的實戰案例，可以邊學習方法論，邊印證理論，達到熟練掌握和運用戰略選擇相關方法論的目的。本書是企業家、企業中高層管理者和戰略規劃專業人員全面認識戰略、掌握戰略決策方法，正確理解并執行戰略的**讀本；也可作為戰略理論研究者、大學教師、戰略咨詢人士和工商管理碩士戰略研究、參考及學習的讀本。 《戰略選擇》是唐東方的"發展戰略四部曲"之一，與《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》《戰略對決》，被業界稱為"發展戰略四部曲"，分別從戰略分析、戰略制定、戰略決策、戰略實施等方面系統闡述了發展戰略理論，顛覆了傳統的競爭戰略理論，開啟了發展戰略理論，可以幫助企業科學、正確、系統地思考戰略，全面地解決企業發展問題，實現企業快速、健康、持續發展。
戰略選擇框架.方法.案例-第二版 目錄
**章 發展戰略框架：企業發展整體戰略思考
**節 發展戰略框架
一、歷代戰略大師如何看待戰略？
二、發展戰略是什么？
三、發展戰略框架的構成
四、對于戰略選擇的整體思考
第二節 從發展戰略框架審視萬科戰略
一、萬科發展三部曲：多元化、專業化、規模化
二、萬科非凡的經營業績
三、從發展戰略框架審視萬科戰略
四、萬科戰略點評
第二章 愿景：樹立發展方向
**節 如何創建愿景
一、愿景是什么？
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命與核心價值觀
四、如何創建企業愿景？
第二節 華為：愿景引領成長
一、華為發展階段：
二、華為的經營業績
三、華為成功基石：愿景引領成長
四、華為戰略點評
第三章 戰略目標：明確發展速度與質量
**節 如何制定戰略目標
一、戰略目標是什么？
二、戰略目標應包含哪些內容？
三、戰略目標的分類
四、戰略目標選擇：發展、維持、收縮？質量優先還是速度優先？
五、戰略目標有哪些要求？
六、戰略目標制定步驟
第二節 柳工：不斷挑戰的戰略目標促進企業發展
一、柳工發展階段
二、柳工業績
三、柳工成功基因：不斷挑戰的戰略目標
四、柳工戰略點評
第四章 產業戰略：尋找戰略發展點之一
**節 業務戰略：尋找戰略發展點
一、戰略發展點的選擇
二、業務發展種類選擇
三、業務發展手段選擇
四、業務發展時機選擇
第二節 產業戰略的整體思考
第三節 產業選擇戰略：如何選擇產業？
一、產業不同發展階段的戰略選擇
二、根據產業發展前景和企業實力來做的戰略選擇
三、產業創新與產業融合
第四節 產業組合戰略：如何選擇產業組合？
一、近、中、遠期三層次組合戰略
二、互補性產業組合戰略
第五節 產業擴張戰略：如何進行產業擴張？
一、集中發展戰略
二、橫向一體化擴張戰略
三、縱向一體化擴張戰略
四、多元化擴張戰略
第六節 產業競爭戰略：如何在產業中競爭？
一、集中自己的力量，分解對手的力量
二、三種基本競爭戰略
三、產業不同發展階段競爭戰略
四、不同競爭地位的競爭戰略
五、產業戰略需要區域戰略、客戶戰略和產品戰略的支持
第七節 華僑城：“旅游+旅游”產業組合戰略
一、華僑城發展階段
二、華僑城業績
三、華僑城集團成功基因：“旅游+地產”產業組合戰略
四、華僑城戰略點評
第五章 區域戰略：尋找戰略發展點之二
**節 區域戰略的整體思考
第二節 區域選擇戰略：如何選擇發展區域？
一、不同發展前景和競爭強度下的區域選擇戰略
二、產業梯度轉移下的區域選擇戰略
第三節 區域組合戰略：如何選擇區域組合？
一、類似性區域組合戰略
二、互補性區域組合戰略
第四節 區域擴張戰略：如何進行區域擴張？
一、集中發展戰略
二、機會型擴張戰略
三、滲透型擴張戰略
四、聚集型擴張戰略
五、其他型擴張戰略
第五節 區域競爭戰略：如何進行區域競爭？
一、多點競爭戰略
二、區域相對壟斷戰略
三、區域競爭戰略需要客戶產品、產品戰略的支持
第六節 海螺水泥：t型戰略實現突破性發展
一、海螺水泥發展階段
二、海螺水泥業績
三、海螺水泥成功原因：t型區域發展戰略
四、海螺戰略點評
第六章 客戶戰略：尋找戰略發展點之三
**節 客戶戰略的整體思考
第二節 客戶選擇戰略：如何選擇客戶？
一、按客戶細分來做戰略選擇
二、按照客戶價值來做戰略選擇
三、按照客戶壽命做戰略選擇
第三節 客戶組合戰略：如何選擇客戶組合？
一、商業價值客戶、品牌價值客戶、傳播價值客戶組合
二、群體客戶組合
第四節 客戶擴張戰略：如何進行客戶擴張？
一、集中發展戰略
二、客戶梯度擴張戰略
三、圍繞現有產品開發新客戶
第五節 客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶？
一、客戶需求分析五步法
二、馬斯洛五層次需求理論
三、4cs營銷理論
四、客戶感知價值理論
五、市場勢能論
第六節 好孩子：圍繞客戶逐步發展產品及服務
一、好孩子發展階段
二、好孩子業績
三、好孩子戰略：圍繞客戶逐步發展產品及服務
四、好孩子戰略點評
第七章 產品戰略：尋找戰略發展點之四
**節 產品戰略的整體思考
第二節 產品選擇戰略：如何選擇產品？
一、根據產品發展前景和企業實力來做的戰略選擇
二、產品不同發展階段的戰略選擇
三、產品的更新換代與開發周期設計
四、產品創新
第三節 產品組合戰略：如何選擇產品組合？
一、近、中、長期的產品組合戰略
二、產品金字塔組合戰略
三、“基礎產品＋附加產品”組合戰略
四、“拳頭產品＋跟隨產品”組合戰略
第四節 產品擴張戰略：如何選擇產品擴張路徑？
一、集中發展戰略
二、向中高檔產品擴張
三、向中低檔產品擴張
四、圍繞現有客戶拓展新產品
五、依托核心能力拓展新產品
第五節 產品競爭戰略：如何進行產品競爭？
一、產品競爭戰略思考框架
二、產品價值曲線設計
三、三種基本競爭戰略理論
四、產品五層次競爭論
五、從產品到整體解決方案
六、產品不同發展階段的競爭戰略
第六節 產品商業模式：如何設計商業模式？
一、商業模式是什么？
二、商業模式思考模型
三、商業模式創新
第七節 伊利：產品戰略造就行業**
一、伊利發展階段
二、伊利業績
三、伊利成功原因：出色的產品戰略
四、伊利戰略點評
第八章 職能戰略：構建核心發展能力
**節 職能戰略整體思考
一、職能戰略是什么？
二、核心發展能力
三、職能戰略分解矩陣
第二節 市場營銷戰略
一、品牌戰略
二、渠道戰略
三、客服戰略
第三節 技術研發戰略
一、產品開發戰略
二、工藝設備開發戰略
三、技術開發戰略
第四節 生產制造戰略
一、生產能力與布局戰略
二、生產系統設計戰略
三、生產運行戰略
四、采購供應戰略
五、物流運輸戰略
第五節 人力資源戰略
一、組織結構戰略
二、人力資源配置戰略
三、人力資源激勵戰略
四、力資源開發戰略
第六節 財務投資戰略
一、籌資戰略
二、項目投資戰略
三、財務運營戰略
四、資本運營戰略
**節 發展戰略框架
一、歷代戰略大師如何看待戰略？
二、發展戰略是什么？
三、發展戰略框架的構成
四、對于戰略選擇的整體思考
第二節 從發展戰略框架審視萬科戰略
一、萬科發展三部曲：多元化、專業化、規模化
二、萬科非凡的經營業績
三、從發展戰略框架審視萬科戰略
四、萬科戰略點評
第二章 愿景：樹立發展方向
**節 如何創建愿景
一、愿景是什么？
二、愿景的神奇力量
三、愿景、使命與核心價值觀
四、如何創建企業愿景？
第二節 華為：愿景引領成長
一、華為發展階段：
二、華為的經營業績
三、華為成功基石：愿景引領成長
四、華為戰略點評
第三章 戰略目標：明確發展速度與質量
**節 如何制定戰略目標
一、戰略目標是什么？
二、戰略目標應包含哪些內容？
三、戰略目標的分類
四、戰略目標選擇：發展、維持、收縮？質量優先還是速度優先？
五、戰略目標有哪些要求？
六、戰略目標制定步驟
第二節 柳工：不斷挑戰的戰略目標促進企業發展
一、柳工發展階段
二、柳工業績
三、柳工成功基因：不斷挑戰的戰略目標
四、柳工戰略點評
第四章 產業戰略：尋找戰略發展點之一
**節 業務戰略：尋找戰略發展點
一、戰略發展點的選擇
二、業務發展種類選擇
三、業務發展手段選擇
四、業務發展時機選擇
第二節 產業戰略的整體思考
第三節 產業選擇戰略：如何選擇產業？
一、產業不同發展階段的戰略選擇
二、根據產業發展前景和企業實力來做的戰略選擇
三、產業創新與產業融合
第四節 產業組合戰略：如何選擇產業組合？
一、近、中、遠期三層次組合戰略
二、互補性產業組合戰略
第五節 產業擴張戰略：如何進行產業擴張？
一、集中發展戰略
二、橫向一體化擴張戰略
三、縱向一體化擴張戰略
四、多元化擴張戰略
第六節 產業競爭戰略：如何在產業中競爭？
一、集中自己的力量，分解對手的力量
二、三種基本競爭戰略
三、產業不同發展階段競爭戰略
四、不同競爭地位的競爭戰略
五、產業戰略需要區域戰略、客戶戰略和產品戰略的支持
第七節 華僑城：“旅游+旅游”產業組合戰略
一、華僑城發展階段
二、華僑城業績
三、華僑城集團成功基因：“旅游+地產”產業組合戰略
四、華僑城戰略點評
第五章 區域戰略：尋找戰略發展點之二
**節 區域戰略的整體思考
第二節 區域選擇戰略：如何選擇發展區域？
一、不同發展前景和競爭強度下的區域選擇戰略
二、產業梯度轉移下的區域選擇戰略
第三節 區域組合戰略：如何選擇區域組合？
一、類似性區域組合戰略
二、互補性區域組合戰略
第四節 區域擴張戰略：如何進行區域擴張？
一、集中發展戰略
二、機會型擴張戰略
三、滲透型擴張戰略
四、聚集型擴張戰略
五、其他型擴張戰略
第五節 區域競爭戰略：如何進行區域競爭？
一、多點競爭戰略
二、區域相對壟斷戰略
三、區域競爭戰略需要客戶產品、產品戰略的支持
第六節 海螺水泥：t型戰略實現突破性發展
一、海螺水泥發展階段
二、海螺水泥業績
三、海螺水泥成功原因：t型區域發展戰略
四、海螺戰略點評
第六章 客戶戰略：尋找戰略發展點之三
**節 客戶戰略的整體思考
第二節 客戶選擇戰略：如何選擇客戶？
一、按客戶細分來做戰略選擇
二、按照客戶價值來做戰略選擇
三、按照客戶壽命做戰略選擇
第三節 客戶組合戰略：如何選擇客戶組合？
一、商業價值客戶、品牌價值客戶、傳播價值客戶組合
二、群體客戶組合
第四節 客戶擴張戰略：如何進行客戶擴張？
一、集中發展戰略
二、客戶梯度擴張戰略
三、圍繞現有產品開發新客戶
第五節 客戶競爭戰略：如何在競爭中爭取客戶？
一、客戶需求分析五步法
二、馬斯洛五層次需求理論
三、4cs營銷理論
四、客戶感知價值理論
五、市場勢能論
第六節 好孩子：圍繞客戶逐步發展產品及服務
一、好孩子發展階段
二、好孩子業績
三、好孩子戰略：圍繞客戶逐步發展產品及服務
四、好孩子戰略點評
第七章 產品戰略：尋找戰略發展點之四
**節 產品戰略的整體思考
第二節 產品選擇戰略：如何選擇產品？
一、根據產品發展前景和企業實力來做的戰略選擇
二、產品不同發展階段的戰略選擇
三、產品的更新換代與開發周期設計
四、產品創新
第三節 產品組合戰略：如何選擇產品組合？
一、近、中、長期的產品組合戰略
二、產品金字塔組合戰略
三、“基礎產品＋附加產品”組合戰略
四、“拳頭產品＋跟隨產品”組合戰略
第四節 產品擴張戰略：如何選擇產品擴張路徑？
一、集中發展戰略
二、向中高檔產品擴張
三、向中低檔產品擴張
四、圍繞現有客戶拓展新產品
五、依托核心能力拓展新產品
第五節 產品競爭戰略：如何進行產品競爭？
一、產品競爭戰略思考框架
二、產品價值曲線設計
三、三種基本競爭戰略理論
四、產品五層次競爭論
五、從產品到整體解決方案
六、產品不同發展階段的競爭戰略
第六節 產品商業模式：如何設計商業模式？
一、商業模式是什么？
二、商業模式思考模型
三、商業模式創新
第七節 伊利：產品戰略造就行業**
一、伊利發展階段
二、伊利業績
三、伊利成功原因：出色的產品戰略
四、伊利戰略點評
第八章 職能戰略：構建核心發展能力
**節 職能戰略整體思考
一、職能戰略是什么？
二、核心發展能力
三、職能戰略分解矩陣
第二節 市場營銷戰略
一、品牌戰略
二、渠道戰略
三、客服戰略
第三節 技術研發戰略
一、產品開發戰略
二、工藝設備開發戰略
三、技術開發戰略
第四節 生產制造戰略
一、生產能力與布局戰略
二、生產系統設計戰略
三、生產運行戰略
四、采購供應戰略
五、物流運輸戰略
第五節 人力資源戰略
一、組織結構戰略
二、人力資源配置戰略
三、人力資源激勵戰略
四、力資源開發戰略
第六節 財務投資戰略
一、籌資戰略
二、項目投資戰略
三、財務運營戰略
四、資本運營戰略
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戰略選擇框架.方法.案例-第二版 作者簡介
唐東方，著名戰略專家，發展戰略理論創建人，東方戰略咨詢機構首席顧問，東方戰略研究中心研究員，多家上市公司戰略顧問。 代表作有“發展戰略四部曲”：《戰略選擇》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》和《戰略對決》，從戰略分析、戰略選擇、戰略制定及戰略實施等方面，系統地闡述了發展戰略理論，介紹了發展戰略的思想、理念與方法。 擁有十余年企業管理咨詢經驗，長期從事企業戰略、集團管控、營銷和人力資源咨詢。其創建的發展戰略理論，成功地幫助百余家企業解決了企業發展難題，取得了顯著的業績，實現了長遠發展。目前發展戰略理論及其方法論體系已被廣大企業和學界接納與運用。 曾為柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業、星河地產、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業、興業銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、梧州制藥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯化工、阿克蘇電力、金立通訊、格蘭達集團等百余家上市公司和大中型企業提供過咨詢服務。 主要講授課程有：“如何制定企業戰略”“戰略決策思想、方法與技巧”“戰略實施與戰略績效管理”“如何制定年度經營計劃”等。
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