掃一掃
關注中圖網
官方微博
¥12.5(3.5折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格（不含優惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
管理學原理與實務 版權信息
- ISBN：9787118099553
- 條形碼：9787118099553 ; 978-7-118-09955-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理學原理與實務 本書特色
何鋒、郭鳳主編的《管理學原理與實務(民航運輸類專業十二五規劃教材)》全面系統地介紹了管理學的基礎理論知識和實踐技能，可分為兩大部分，共10個學習單元。**部分包括學習單元一至學習單元三，主要介紹管理的基本概念、性質和職能，管理者以及管理的基本理論和方法，管理理論的演變過程，組織內外部的環境及其對企業的影響，管理道德和社會責任的概念和意義。第二部分包括學習單元四至學習單元十，以管理的五大職能為主線展開，主要介紹了決策、計劃、組織、機組資源管理、領導、控制、創新的具體內容。 本書可作為高等職業院校管理學課程的教材，也可作為行業培訓教材或廣大管理者學習的參考書。
管理學原理與實務 內容簡介
本書全面系統地介紹了管理學的基礎理論知識和實踐技能，可分為兩大部分，共10個學習單元。**部分包括學習單元一至學習單元三，主要介紹管理的基本概念、性質和職能，管理者以及管理的基本理論和方法，管理理論的演變過程，組織內外部的環境及其對企業的影響，管理道德和社會責任的概念和意義。第二部分包括學習單元四至學習單元十，以管理的五大職能為主線展開，主要介紹了決策、計劃、組織、機組資源管理、領導、控制、創新的具體內容。本書可作為高等職業院校管理學課程的教材，也可作為行業培訓教材或廣大管理者學習的參考書。
管理學原理與實務 目錄
學習單元一 管理概述
**節 管理的概念、性質與職能
一、管理的概念
二、管理的性質
三、管理的職能
第二節 管理者
一、管理者的定義和分類
二、管理者的角色
三、管理者的技能
第三節 管理的基本原理與方法
一、管理的基本原理
二、管理的一般方法
本單元小結
思考與討論
學習單元二 管理理論演進
**節 中外早期管理思想
一、中國早期管理思想
二、外國早期管理思想
第二節 古典管理理論
一、科學管理理論
二、組織管理理論
第三節 行為科學理論
一、人際關系理論
二、需求層次理論
三、雙因素理論
四、x-y理論
第四節 現代與當代管理理論
一、現代管理理論的叢林
二、當代管理理論的新發展
本單元小結
思考與討論
學習單元三 管理環境與管理道德
**節 管理環境
一、組織環境的概念
二、組織外部環境
三、組織內部環境
四、管理環境對企業的影響
第二節 管理道德
一、管理道德概述
二、四種道德觀
三、影響管理者道德素質的因素
第三節 社會責任
一、社會責任的概念
二、社會責任的基本內涵
三、社會責任的意義
四、管理對策
本單元小結
思考與討論
學習單元四 決策
**節 決策概述
一、決策的概念和特征
二、決策的作用
三、決策的類型
四、決策的程序
第二節 決策的基本方法
一、定性的決策方法
二、定量的決策方法
本單元小結
思考與討論
學習單元五 計劃
**節 計劃概述
一、計劃的概念
二、計劃工作的性質
三、計劃的作用
四、計劃的類型
五、影響計劃工作的權變因素
第二節 計劃工作的原理、編制程序和方法
一、計劃工作的原理
二、計劃的編制程序
三、編制計劃的方法
第三節 目標管理
一、目標管理的概念
二、目標管理的特點
三、目標管理的基本過程
四、目標管理的優缺點
第四節 戰略管理
一、戰略和戰略管理
二、戰略管理的特征
三、戰略管理過程
四、組織戰略的類型
五、戰略分析和制定的方法
本單元小結
思考與討論
學習單元六 組織
**節 組織概述
一、組織的概念
二、組織的類型
第二節 組織結構
一、組織結構的基本類型
二、組織結構的設計
第三節 組織文化
一、組織文化的概念
二、組織文化的作用
本單元小結
思考與討論
學習單元七 機組資源管理
**節 機組資源管理概述
一、機組資源管理的概念
二、機組資源管理的發展歷史
第二節 人力資源管理
一、人力資源管理概述
二、人力資源管理結構
第三節 其他資源管理
一、設備資源
二、信息資源
三、易耗資源
四、其他資源
第四節 有效溝通
一、溝通概述
二、有效溝通
三、沖突管理
本單元小結
思考與討論
學習單元八 領導
**節 領導概述
一、領導的概念
二、領導的影響力
三、領導的作用
四、領導者與管理者
五、領導者的類型
第二節 領導理論
一、領導特性品質理論
二、領導行為理論
三、權變理論
第三節 團隊建設
一、團隊概述
二、團隊類型
三、團隊精神
四、團隊建設
第四節 領導藝術
一、領導人的藝術
二、處理事的藝術
本單元小結
思考與討論
學習單元九 控制
**節 控制概述
一、控制的概念
二、前提條件
三、控制的類型
四、有效控制的特征
第二節 有效控制的方法
一、預算控制
二、生產控制
三、綜合控制方法
本單元小結
思考與討論
學習單元十 創新
**節 創新概述
一、創新的概念
二、創新理論基礎
第二節 創新的方法
一、奧斯本核檢表法
二、和田十二法
三、5w1h法
第三節 創新管理
一、經營管理創新
二、信息化應用創新
三、競爭戰略及合作模式創新
本單元小結
思考與討論
參考文獻
**節 管理的概念、性質與職能
一、管理的概念
二、管理的性質
三、管理的職能
第二節 管理者
一、管理者的定義和分類
二、管理者的角色
三、管理者的技能
第三節 管理的基本原理與方法
一、管理的基本原理
二、管理的一般方法
本單元小結
思考與討論
學習單元二 管理理論演進
**節 中外早期管理思想
一、中國早期管理思想
二、外國早期管理思想
第二節 古典管理理論
一、科學管理理論
二、組織管理理論
第三節 行為科學理論
一、人際關系理論
二、需求層次理論
三、雙因素理論
四、x-y理論
第四節 現代與當代管理理論
一、現代管理理論的叢林
二、當代管理理論的新發展
本單元小結
思考與討論
學習單元三 管理環境與管理道德
**節 管理環境
一、組織環境的概念
二、組織外部環境
三、組織內部環境
四、管理環境對企業的影響
第二節 管理道德
一、管理道德概述
二、四種道德觀
三、影響管理者道德素質的因素
第三節 社會責任
一、社會責任的概念
二、社會責任的基本內涵
三、社會責任的意義
四、管理對策
本單元小結
思考與討論
學習單元四 決策
**節 決策概述
一、決策的概念和特征
二、決策的作用
三、決策的類型
四、決策的程序
第二節 決策的基本方法
一、定性的決策方法
二、定量的決策方法
本單元小結
思考與討論
學習單元五 計劃
**節 計劃概述
一、計劃的概念
二、計劃工作的性質
三、計劃的作用
四、計劃的類型
五、影響計劃工作的權變因素
第二節 計劃工作的原理、編制程序和方法
一、計劃工作的原理
二、計劃的編制程序
三、編制計劃的方法
第三節 目標管理
一、目標管理的概念
二、目標管理的特點
三、目標管理的基本過程
四、目標管理的優缺點
第四節 戰略管理
一、戰略和戰略管理
二、戰略管理的特征
三、戰略管理過程
四、組織戰略的類型
五、戰略分析和制定的方法
本單元小結
思考與討論
學習單元六 組織
**節 組織概述
一、組織的概念
二、組織的類型
第二節 組織結構
一、組織結構的基本類型
二、組織結構的設計
第三節 組織文化
一、組織文化的概念
二、組織文化的作用
本單元小結
思考與討論
學習單元七 機組資源管理
**節 機組資源管理概述
一、機組資源管理的概念
二、機組資源管理的發展歷史
第二節 人力資源管理
一、人力資源管理概述
二、人力資源管理結構
第三節 其他資源管理
一、設備資源
二、信息資源
三、易耗資源
四、其他資源
第四節 有效溝通
一、溝通概述
二、有效溝通
三、沖突管理
本單元小結
思考與討論
學習單元八 領導
**節 領導概述
一、領導的概念
二、領導的影響力
三、領導的作用
四、領導者與管理者
五、領導者的類型
第二節 領導理論
一、領導特性品質理論
二、領導行為理論
三、權變理論
第三節 團隊建設
一、團隊概述
二、團隊類型
三、團隊精神
四、團隊建設
第四節 領導藝術
一、領導人的藝術
二、處理事的藝術
本單元小結
思考與討論
學習單元九 控制
**節 控制概述
一、控制的概念
二、前提條件
三、控制的類型
四、有效控制的特征
第二節 有效控制的方法
一、預算控制
二、生產控制
三、綜合控制方法
本單元小結
思考與討論
學習單元十 創新
**節 創新概述
一、創新的概念
二、創新理論基礎
第二節 創新的方法
一、奧斯本核檢表法
二、和田十二法
三、5w1h法
第三節 創新管理
一、經營管理創新
二、信息化應用創新
三、競爭戰略及合作模式創新
本單元小結
思考與討論
參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
自卑與超越
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
二體千字文
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
山海經
- >
我從未如此眷戀人間
- >
唐代進士錄
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
本類暢銷
