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再戰(zhàn)跨境電商-顛覆性商業(yè)時(shí)代下的野蠻探路者 版權(quán)信息
- ISBN：9787115381224
- 條形碼：9787115381224 ; 978-7-115-38122-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
再戰(zhàn)跨境電商-顛覆性商業(yè)時(shí)代下的野蠻探路者 本書特色
2015年我國網(wǎng)民數(shù)將超過8億人，普及率近60%，電子商務(wù)交易額將達(dá)到18萬億元，占gdp比重將近30%，并將以每年25%以上的速度持續(xù)增長。互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)將上升為戰(zhàn)略，即將改變與顛覆整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與生活 ，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)觸電的趨勢如燎原之火，方興未艾。互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)將成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中*富活力*具潛力的行業(yè)，沒有之一。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，已逐漸改變了我們的生活方式。與傳統(tǒng)貿(mào)易形式相比，利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸速度快、范圍廣、容量大的特點(diǎn)，不僅降低了營銷運(yùn)營成本，還可輕松拓展客戶市場。而跨境電子商務(wù)的崛起，更將直接推動(dòng)中國企業(yè)轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、保持競爭優(yōu)勢、破解發(fā)展困局，真正實(shí)現(xiàn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級。本書以理論結(jié)合實(shí)際，淺入深出，從渠道選擇、產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等方面教您如何做跨境電商。
再戰(zhàn)跨境電商-顛覆性商業(yè)時(shí)代下的野蠻探路者 內(nèi)容簡介
看阿里速賣通、順豐sfbuy及全球順、敦煌網(wǎng)、鷹熊匯、亞馬遜、ebay、paypal、4px、vk等一批跨境電商、服務(wù)商，如何搶灘跨境電商這一新興戰(zhàn)場？如何在這片藍(lán)海領(lǐng)域中獲取全球紅利？
支付寶、易寶支付、銀聯(lián)電子支付、錢寶等第三方支付公司如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，破冰跨境支付業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)跨境電商正如何布局互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)戰(zhàn)略的下一個(gè)“戰(zhàn)場”？
在這個(gè)顛覆性的商業(yè)時(shí)代，跨境電商已然成為繼pc電商、移動(dòng)電商之后的又一個(gè)“野蠻探路者”，可以預(yù)言，跨境電商即將成為下一個(gè)淘金地，期待你的加入，攫取*大利潤！
再戰(zhàn)跨境電商-顛覆性商業(yè)時(shí)代下的野蠻探路者 目錄
目 錄part 1 跨境電商：全球化時(shí)代下電商領(lǐng)域的“藍(lán)海誘惑”◎電商模式新突破：跨境電商將顛覆傳統(tǒng)國際貿(mào)易格局◎貿(mào)易全球化時(shí)代，電商新手如何玩轉(zhuǎn)“跨境電商”？◎跨境電商政策頂層設(shè)計(jì)：完善跨境電子商務(wù)生態(tài)體系◎美國10大跨境電商：零售業(yè)實(shí)現(xiàn)從本土到全球的跨越◎機(jī)遇vs挑戰(zhàn)：跨境電商能否成為下一個(gè)藍(lán)海？（上）◎機(jī)遇vs挑戰(zhàn)：跨境電商能否成為下一個(gè)藍(lán)海？（下）◎【商業(yè)案例】鷹熊匯：“開放、分享、共贏”的跨境電商平臺(tái)part 2全球互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)如何向跨境電商轉(zhuǎn)型？◎跨境電商來襲，傳統(tǒng)外貿(mào)格局將面臨重新洗牌◎顛覆vs重構(gòu)：傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)如何應(yīng)對跨境電商？◎中小企業(yè)做跨境電商，如何成功打進(jìn)新興市場？◎傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍跨境零售，如何選擇一個(gè)好產(chǎn)品？◎傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商，應(yīng)避免哪些“雷區(qū)”？◎群雄逐鹿時(shí)代，跨境電商賣家如何避免“價(jià)格戰(zhàn)”？◎傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的“三駕馬車”：平臺(tái) 線下 用戶體驗(yàn)◎【商業(yè)案例】深圳網(wǎng)易盛世科技：由傳統(tǒng)外貿(mào)向跨境電商的華麗轉(zhuǎn)身part 3再盈利：跨境電商時(shí)代的商業(yè)模式和利潤機(jī)會(huì)◎揭秘“集體出海”：跨境電商的蛋糕究竟有多大？◎中俄跨境電商利潤越來越低，平臺(tái)商家如何破局？◎代購生意經(jīng)：海外代購網(wǎng)店到底是如何盈利的？◎差異化戰(zhàn)略：培育細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)勢，避免同質(zhì)化競爭◎海淘模式：海淘市場能否成為跨境電商下一座金礦？◎【商業(yè)案例】阿里國際電商戰(zhàn)略：搶灘跨境電商市場，拓展新的盈利空間part 4贏在供應(yīng)鏈：得供應(yīng)鏈者，得跨境電商之未來◎供應(yīng)鏈管理：“中國品牌”走出去的必經(jīng)之路◎跨境電商升級：從注重貨源渠道到物流為王◎“物流電商”時(shí)代，跨境電商正遭遇物流之痛◎海外倉儲(chǔ)：跨境電商緩解物流壓力的必然趨勢◎跨境電商*痛點(diǎn)：如何完善供應(yīng)鏈一體化服務(wù)？◎【商業(yè)案例】順豐推“sfbuy 全球順”：借助物流優(yōu)勢布局跨境電商戰(zhàn)略part 5品牌化生存時(shí)代，如何把中國品牌賣到全世界？◎“中國制造”：釋放品牌紅利，擴(kuò)大國際化市場◎跨境電商未來之路：品牌化 本土化 全渠道運(yùn)營◎amazon賣家做跨境電商，如何維護(hù)自己的品牌？◎?qū)Ｗ⒂诋a(chǎn)品開發(fā)：跨境電商品牌制勝的*大法寶◎【商業(yè)案例】anker品牌：網(wǎng)店開到美國，一年凈賺1個(gè)億part 6跨境
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再戰(zhàn)跨境電商-顛覆性商業(yè)時(shí)代下的野蠻探路者 相關(guān)資料
《再戰(zhàn)跨境電商——顛覆性商業(yè)時(shí)代下的“野蠻探路者”》揭秘以下內(nèi)容：
◆近年來，隨著電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，跨境電商逐漸走入了公眾的視野。首先，以蘭亭集勢、敦煌網(wǎng)為代表的跨境b2c網(wǎng)站經(jīng)歷了一輪火熱發(fā)展后，阿里巴巴、**、蘇寧、亞馬遜、ebay、順豐等電商巨頭似乎也嗅到了跨境電商這塊大蛋糕的香味，紛紛高調(diào)宣布進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域……毋庸置疑，在這個(gè)顛覆性的商業(yè)時(shí)代，跨境電商已然成為繼pc電商、移動(dòng)電商之后的又一個(gè)“野蠻探路者”！
◆根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年我國的跨境電商平臺(tái)企業(yè)已經(jīng)超過5000家，境內(nèi)通過各類平臺(tái)開展跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)的外貿(mào)企業(yè)超過20萬家，全國跨境電子商務(wù)交易額達(dá)到了3.1萬億元。一方面，國內(nèi)電商巨頭紛紛布局跨境電商業(yè)務(wù)；另一方面，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)集體向跨境電商轉(zhuǎn)型。由此可見，在不遠(yuǎn)的將來，跨境電商絕對是一塊極具誘惑力的大蛋糕！
◆2013年，被外貿(mào)b2c企業(yè)公認(rèn)為中國“跨境電商元年”。這一年，中國跨境電商迎來了前所未有的大好機(jī)遇：既有轟動(dòng)的赴美上市，也有低調(diào)的海外擴(kuò)張；既有新模式的探索，也有移動(dòng)端的布局……一大批跨境電商企業(yè)正在浮出水面，無論是潛移默化的跨境布局，還是后浪推前浪的競相角逐，跨境電商近年來的蓬勃發(fā)展，已逐漸成為撬動(dòng)電商零售市場格局的新興力量！
◆從外貿(mào)領(lǐng)域的市場空間來看，跨境電商正在迎來嶄新的“黃金時(shí)代”。近幾年來，中國外貿(mào)出口增速連續(xù)下滑，而跨境電商交易額卻一直保持著強(qiáng)勁的增長勢頭：2011年，中國跨境電商交易額達(dá)到1.6萬億元，同比增長33%；2012年，跨境電商交易額達(dá)2萬億元，同比增長超過25%；2013年，跨境電商交易額達(dá)3.1萬億元，同比增長高達(dá)55%。就目前的增長趨勢來看，跨境電商領(lǐng)域的發(fā)展勢頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)電商增長速度！
◆激烈的市場競爭、顛覆性的技術(shù)革新、不斷增長的客戶需求……在這個(gè)全球大變革的商業(yè)時(shí)代，跨境電商無疑是給傳統(tǒng)電商注入了新的血液和活力。對于等阿里速賣通、順豐旗下的sfbuy和全球順、敦煌網(wǎng)、鷹熊匯、亞馬遜、ebay、paypal、4px、vk一批跨境電商、服務(wù)商而言，如何搶灘跨境電商這一新興戰(zhàn)場？如何在這片藍(lán)海領(lǐng)域中獲取全球紅利？
◆跨境電商等外貿(mào)新業(yè)態(tài)的迅速崛起，顛覆了傳統(tǒng)外貿(mào)領(lǐng)域的經(jīng)營模式和商業(yè)格局。一大批跨境電商平臺(tái)的涌現(xiàn)，對傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇——跨境b2c對傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)造成的沖擊是顯而易見的，然而這也促使了傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，有效挖掘跨境電商作為新利潤增長點(diǎn)的潛
再戰(zhàn)跨境電商-顛覆性商業(yè)時(shí)代下的野蠻探路者 作者簡介
翁晉陽：跨界電商巨頭嘉誠集團(tuán)董事長，網(wǎng)名壕哥，合肥、莆田K商匯榮譽(yù)匯長，中國最大社群聯(lián)盟微社力名譽(yù)主席；嘉誠投資董事長 其戰(zhàn)略布局主要以互聯(lián)網(wǎng)電商項(xiàng)目投資為主，創(chuàng)下了一個(gè)月投資了25家企業(yè)的投資奇跡 啟動(dòng)“嘉誠夢想天使計(jì)劃”引領(lǐng)投資狂潮。
Mark（任曼寧）：跨境電商全球最大社群“鷹熊匯”創(chuàng)始人，廣東省跨境電子商務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長，K友匯榮譽(yù)顧問，廣東科極達(dá)盛跨境電商董事長。
管鵬：K友匯發(fā)起人，皮精靈助理總裁，嘉誠投資合伙人，炎黃網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人騰訊V5推推發(fā)起人，百度創(chuàng)業(yè)者俱樂部理事，新浪微博專家委員會(huì)成員，安徽省青年電子商務(wù)協(xié)會(huì)副秘書長，中國虛擬互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟顧委會(huì)副主任 ，創(chuàng)辦全社交高端人脈生態(tài)平臺(tái)K友匯，微信公眾號：kuh888 有幾十萬名K友參與到互動(dòng)。
自媒體微信公眾號：V5推推@管鵬
文丹楓：博士，專注移動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用，擅長互聯(lián)網(wǎng)跨界商業(yè)模式的構(gòu)建。他是中國電信“愛城市愛健康”的總策劃、霍英東鶴年堂新媒體中心顧問、廈門大學(xué)中國電信智慧城市聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室副主任、廣州恒帆企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人、國內(nèi)最大店長創(chuàng)業(yè)社群“店長創(chuàng)業(yè)薈”創(chuàng)始人。2007年出版第一本《移動(dòng)營銷》，至今已連續(xù)出版了《微信力》、《微營銷》《移動(dòng)營銷新解密》、《再盈利》等系列移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀著作。
作者郵箱：138135099@qq.com
微信賬號：danfeng099
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