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權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)-如何影響他人.怎樣激發(fā)正能量 版權(quán)信息
- ISBN：9787510067044
- 條形碼：9787510067044 ; 978-7-5100-6704-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)-如何影響他人.怎樣激發(fā)正能量 本書特色
本書將領(lǐng)導(dǎo)定義為管理能量，從行為、思維和價(jià)值觀三個層次來分析領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)調(diào)信息時代要注重影響人的思維和心靈，并著重于如何透過多變的人類行為將第三層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用于管理中。 除了用于本科生及mba課程，本書還在美國、巴西、加拿大、哥斯達(dá)黎加、泰國、日本、德國、希臘、荷蘭、英國、土耳其、埃及和南非等地用于針對在職管理者的高管培訓(xùn)課程。
權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)-如何影響他人.怎樣激發(fā)正能量 內(nèi)容簡介
《權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)》這本書對于尋求建立長效領(lǐng)導(dǎo)力，塑造企業(yè)文化和價(jià)值觀的企業(yè)家、管理人員來說是極具啟發(fā)和實(shí)操意義的。 領(lǐng)導(dǎo)力并不僅僅是管理職位上碾壓別人的權(quán)力，也不僅僅是大數(shù)據(jù)死理性派的運(yùn)籌帷幄，還有屬于企業(yè)家精神的熱情和感染力，包括選擇什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，建立什么樣的企業(yè)文化，如何陳述企業(yè)愿景。這些都是企業(yè)長效發(fā)展**的頂層設(shè)計(jì)，而一個高屋建瓴的企業(yè)家不應(yīng)該忽略這一點(diǎn)。 達(dá)頓商學(xué)院作為哈佛商學(xué)院外唯一的案例教學(xué)商學(xué)院，也為本書塑造了用案例輔助理論闡述的風(fēng)格，內(nèi)容跨越心理學(xué)和管理學(xué)，有助于管理人員理解管理中的困境，改善領(lǐng)導(dǎo)能力，提高工作績效。《權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)》為美國百所大學(xué)商科教材，也被列為美、英、德、日、荷等多國高管培訓(xùn)材料，是一本不可多得的正能量管理手冊。
權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)-如何影響他人.怎樣激發(fā)正能量 目錄
前 言
第1章 領(lǐng)導(dǎo)觀
1.1 領(lǐng)導(dǎo)觀的要素
1.2 結(jié) 論
第2章 組織中的鉆石領(lǐng)導(dǎo)模型
2.1 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革
2.2 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵元素
2.3 一顆未經(jīng)雕琢的鉆石
2.4 元素之間的關(guān)系很重要
2.5 領(lǐng)導(dǎo)的層面
2.6 結(jié) 論
第3章 領(lǐng)導(dǎo)的層次
3.1 身體、頭腦和心靈
3.2 關(guān)聯(lián)三個層次與其他學(xué)術(shù)觀點(diǎn)
3.3 組織層面的意義
3.4 結(jié) 論
第4章 不斷變化的領(lǐng)導(dǎo)背景
4.1 全球商業(yè)議題
4.2 人類經(jīng)濟(jì)活動的開端
4.3 當(dāng)前的范式轉(zhuǎn)變
4.4 現(xiàn)代信息制的背景
4.5 結(jié) 論
第5章 戰(zhàn)略框架
5.1 定 義
5.2 戰(zhàn)略思維的框架
5.3 匹配模型
5.4 意圖模型
5.5 革命性戰(zhàn)略
5.6 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
5.7 創(chuàng)新者困境
5.8 優(yōu)秀到卓越模型
5.9 戰(zhàn)略地圖
5.10 培養(yǎng)你的戰(zhàn)略思維
5.11 戰(zhàn)略思維的基本要素
5.12 結(jié) 論
第6章 領(lǐng)導(dǎo)的道德維度
6.1 領(lǐng)導(dǎo)道德的六個維度
6.2 道德與領(lǐng)導(dǎo)
6.3 第三層次領(lǐng)導(dǎo)的道德基礎(chǔ)
6.4 員工增值的正態(tài)分布
6.5 第三層次領(lǐng)導(dǎo)道德基礎(chǔ)的普遍性
6.6 結(jié) 論
第7章 創(chuàng)新與第三層次領(lǐng)導(dǎo)
7.1 提高創(chuàng)造性思維的技巧
7.2 像愛迪生一樣創(chuàng)新
7.3 結(jié) 論
第8章 個人、工作群體和組織的憲章
8.1 憲 章
8.2 使 命
8.3 愿 景
8.4 結(jié) 論
第9章 自我領(lǐng)導(dǎo)
9.1 人生中的頭號問題
9.2 每個組織都被完美地設(shè)計(jì)來產(chǎn)生它正在產(chǎn)生的結(jié)果
展開全部
第1章 領(lǐng)導(dǎo)觀
1.1 領(lǐng)導(dǎo)觀的要素
1.2 結(jié) 論
第2章 組織中的鉆石領(lǐng)導(dǎo)模型
2.1 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革
2.2 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵元素
2.3 一顆未經(jīng)雕琢的鉆石
2.4 元素之間的關(guān)系很重要
2.5 領(lǐng)導(dǎo)的層面
2.6 結(jié) 論
第3章 領(lǐng)導(dǎo)的層次
3.1 身體、頭腦和心靈
3.2 關(guān)聯(lián)三個層次與其他學(xué)術(shù)觀點(diǎn)
3.3 組織層面的意義
3.4 結(jié) 論
第4章 不斷變化的領(lǐng)導(dǎo)背景
4.1 全球商業(yè)議題
4.2 人類經(jīng)濟(jì)活動的開端
4.3 當(dāng)前的范式轉(zhuǎn)變
4.4 現(xiàn)代信息制的背景
4.5 結(jié) 論
第5章 戰(zhàn)略框架
5.1 定 義
5.2 戰(zhàn)略思維的框架
5.3 匹配模型
5.4 意圖模型
5.5 革命性戰(zhàn)略
5.6 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
5.7 創(chuàng)新者困境
5.8 優(yōu)秀到卓越模型
5.9 戰(zhàn)略地圖
5.10 培養(yǎng)你的戰(zhàn)略思維
5.11 戰(zhàn)略思維的基本要素
5.12 結(jié) 論
第6章 領(lǐng)導(dǎo)的道德維度
6.1 領(lǐng)導(dǎo)道德的六個維度
6.2 道德與領(lǐng)導(dǎo)
6.3 第三層次領(lǐng)導(dǎo)的道德基礎(chǔ)
6.4 員工增值的正態(tài)分布
6.5 第三層次領(lǐng)導(dǎo)道德基礎(chǔ)的普遍性
6.6 結(jié) 論
第7章 創(chuàng)新與第三層次領(lǐng)導(dǎo)
7.1 提高創(chuàng)造性思維的技巧
7.2 像愛迪生一樣創(chuàng)新
7.3 結(jié) 論
第8章 個人、工作群體和組織的憲章
8.1 憲 章
8.2 使 命
8.3 愿 景
8.4 結(jié) 論
第9章 自我領(lǐng)導(dǎo)
9.1 人生中的頭號問題
9.2 每個組織都被完美地設(shè)計(jì)來產(chǎn)生它正在產(chǎn)生的結(jié)果
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權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)-如何影響他人.怎樣激發(fā)正能量 作者簡介
著者簡介 詹姆斯克勞森（James G. Clawson），美國弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院約翰遜與希金斯工商管理教授。他先后獲得斯坦福大學(xué)文學(xué)士、楊百翰大學(xué)工商管理碩士和哈佛大學(xué)商業(yè)管理博士學(xué)位，曾在哈佛商學(xué)院、日本國際大學(xué)、美國東北大學(xué)任教。克勞森教授的主要研究方向包括領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織變革、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織績效、職業(yè)生涯管理等。他長期為惠普、通用電氣、可口可樂、安永、BAE系統(tǒng)公司、USAA國際基金、漢莎航空、美國全國州議會會議等企業(yè)和組織擔(dān)任顧問。他出版有《平衡生活》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型文化》《組織中的實(shí)際問題》《自我評估與職業(yè)發(fā)展》等十余部著作。 譯者簡介 馬昕，武漢大學(xué)英語專業(yè)碩士，現(xiàn)為自由譯者及編輯。
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