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海爾新模式-互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)路線圖 版權(quán)信息
- ISBN：9787508650012
- 條形碼：9787508650012 ; 978-7-5086-5001-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
海爾新模式-互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)路線圖 本書特色
內(nèi)容簡介 數(shù)字化的“商業(yè)地震”引發(fā)了企業(yè)和用戶之間、企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部部門之間、企業(yè)和員工之間關(guān)系的變化，企業(yè)、員工、用戶的概念面臨著再定義，新的商業(yè)秩序也正在加速形成。誰會(huì)生存，誰又將在“震中”倒塌呢？ 本書作者王欽現(xiàn)任海爾研究中心首席專家，本書從“內(nèi)外結(jié)合”的視角，既包括作者參與式研究形成的每月月度評(píng)論，也有以管理前沿跟蹤報(bào)告為基礎(chǔ)形成的6個(gè)知識(shí)模塊，涵蓋14個(gè)專題。因而本書可以為讀者生動(dòng)而深刻地展示出海爾互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)型的“行動(dòng)路線圖”和“知識(shí)地圖”，將讀者帶入海爾“網(wǎng)變”的“真情實(shí)景”，同時(shí)呈現(xiàn)出企業(yè)“網(wǎng)變”需要的知識(shí)框架，在深入解析海爾應(yīng)對(duì)數(shù)字化“商業(yè)地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現(xiàn)出海爾的“企業(yè)平臺(tái)化+員工創(chuàng)客化+用戶個(gè)性化”。
海爾新模式-互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)路線圖 內(nèi)容簡介
《海爾新模式：互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)路線》首度呈現(xiàn)了海爾“企業(yè)平臺(tái)化+員工創(chuàng)客化+用戶個(gè)性化”的“網(wǎng)變”實(shí)景，權(quán)威解析了海爾變革邏輯，全情呈現(xiàn)出海爾全球商業(yè)生態(tài)圈
海爾新模式-互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)路線圖 目錄
前 言
行動(dòng)篇
**章 海爾“網(wǎng)變”序曲
第三次工業(yè)革命引發(fā)管理變革
觸碰“企業(yè)生命”：尋找互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“新軌道”
第二章 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略啟航：構(gòu)建“商業(yè)生態(tài)圈”
思維再造：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度
生態(tài)圈組織演進(jìn)：“自經(jīng)體”到“利共體”
走進(jìn)“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”時(shí)代
融合=內(nèi)外+前后
第三章 航向：百戰(zhàn)歸來看“目標(biāo)”
鎖定引領(lǐng)的目標(biāo)：大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用
人人都是ceo：“小微”初探
第四章 航力：打造“動(dòng)態(tài)能力”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的動(dòng)態(tài)能力：觀念引領(lǐng)
在行動(dòng)中提升能力：行動(dòng)優(yōu)先
第五章 深海航行：“生態(tài)圈”構(gòu)建走向縱深
生態(tài)圈競爭力培育
做實(shí)“交互平臺(tái)”：“弱關(guān)系”合作
“小微”創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈：“新物種”天堂
第六章 航向再聚焦：“三化”
社會(huì)化成長：企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化
以行見知：直面“數(shù)字化”挑戰(zhàn)
點(diǎn)燃用戶“小宇宙”：粉絲的力量
提升平臺(tái)的數(shù)字能力：數(shù)字技術(shù)與數(shù)字管理
人人“創(chuàng)客”：“雷神”思維vs“冰箱”思維
第七章 新編隊(duì)：“網(wǎng)變”新突破
超越“峰谷”悖論：海爾“心智地圖”
平臺(tái)主的新要求：“新能力”
海爾的“實(shí)踐智慧”：動(dòng)態(tài)分形組織
動(dòng)態(tài)組合之道——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“組織變革”?
第八章 新大陸：全球創(chuàng)業(yè)“生態(tài)圈”
創(chuàng)業(yè)“加速器”平臺(tái)
創(chuàng)業(yè)平臺(tái)“生態(tài)圈”機(jī)制
知識(shí)篇
第九章 戰(zhàn)略反思與變革
戰(zhàn)略反思：用戶、供應(yīng)商和成長戰(zhàn)略再定義
戰(zhàn)略變革：認(rèn)知、慣例和節(jié)奏
第十章 時(shí)代認(rèn)知：數(shù)字化“商業(yè)地震”
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：機(jī)會(huì)、能力構(gòu)建和多邊平臺(tái)決策
數(shù)字商業(yè)戰(zhàn)略：主題、架構(gòu)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變
第十一章 觀念共識(shí)：商業(yè)生態(tài)觀
創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：開放、協(xié)同與架構(gòu)
彈性人力資源：開放、彈性系統(tǒng)與新工作分類
第十二章 趨勢把握：社會(huì)化商務(wù)進(jìn)行時(shí)
社會(huì)化商務(wù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
社會(huì)化商務(wù)中的營銷變革及消費(fèi)者行為新特點(diǎn)
第十三章 智慧成長：持續(xù)的知識(shí)創(chuàng)造
知識(shí)管理：動(dòng)態(tài)整合、集體橋與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
組織學(xué)習(xí)：心智、架構(gòu)和知識(shí)轉(zhuǎn)移
組織注意力與“專念”行為
第十四章 行動(dòng)選擇：創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)管理
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：比較、關(guān)鍵要素與動(dòng)態(tài)過程
創(chuàng)新決策：技術(shù)抉擇、商業(yè)模式演進(jìn)與資源配置
創(chuàng)新的藝術(shù)：實(shí)現(xiàn)資源再組合
行動(dòng)篇
**章 海爾“網(wǎng)變”序曲
第三次工業(yè)革命引發(fā)管理變革
觸碰“企業(yè)生命”：尋找互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“新軌道”
第二章 網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略啟航：構(gòu)建“商業(yè)生態(tài)圈”
思維再造：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度
生態(tài)圈組織演進(jìn)：“自經(jīng)體”到“利共體”
走進(jìn)“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”時(shí)代
融合=內(nèi)外+前后
第三章 航向：百戰(zhàn)歸來看“目標(biāo)”
鎖定引領(lǐng)的目標(biāo)：大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用
人人都是ceo：“小微”初探
第四章 航力：打造“動(dòng)態(tài)能力”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的動(dòng)態(tài)能力：觀念引領(lǐng)
在行動(dòng)中提升能力：行動(dòng)優(yōu)先
第五章 深海航行：“生態(tài)圈”構(gòu)建走向縱深
生態(tài)圈競爭力培育
做實(shí)“交互平臺(tái)”：“弱關(guān)系”合作
“小微”創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈：“新物種”天堂
第六章 航向再聚焦：“三化”
社會(huì)化成長：企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化
以行見知：直面“數(shù)字化”挑戰(zhàn)
點(diǎn)燃用戶“小宇宙”：粉絲的力量
提升平臺(tái)的數(shù)字能力：數(shù)字技術(shù)與數(shù)字管理
人人“創(chuàng)客”：“雷神”思維vs“冰箱”思維
第七章 新編隊(duì)：“網(wǎng)變”新突破
超越“峰谷”悖論：海爾“心智地圖”
平臺(tái)主的新要求：“新能力”
海爾的“實(shí)踐智慧”：動(dòng)態(tài)分形組織
動(dòng)態(tài)組合之道——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“組織變革”?
第八章 新大陸：全球創(chuàng)業(yè)“生態(tài)圈”
創(chuàng)業(yè)“加速器”平臺(tái)
創(chuàng)業(yè)平臺(tái)“生態(tài)圈”機(jī)制
知識(shí)篇
第九章 戰(zhàn)略反思與變革
戰(zhàn)略反思：用戶、供應(yīng)商和成長戰(zhàn)略再定義
戰(zhàn)略變革：認(rèn)知、慣例和節(jié)奏
第十章 時(shí)代認(rèn)知：數(shù)字化“商業(yè)地震”
數(shù)字商業(yè)時(shí)代：機(jī)會(huì)、能力構(gòu)建和多邊平臺(tái)決策
數(shù)字商業(yè)戰(zhàn)略：主題、架構(gòu)和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演變
第十一章 觀念共識(shí)：商業(yè)生態(tài)觀
創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)：開放、協(xié)同與架構(gòu)
彈性人力資源：開放、彈性系統(tǒng)與新工作分類
第十二章 趨勢把握：社會(huì)化商務(wù)進(jìn)行時(shí)
社會(huì)化商務(wù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用
社會(huì)化商務(wù)中的營銷變革及消費(fèi)者行為新特點(diǎn)
第十三章 智慧成長：持續(xù)的知識(shí)創(chuàng)造
知識(shí)管理：動(dòng)態(tài)整合、集體橋與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
組織學(xué)習(xí)：心智、架構(gòu)和知識(shí)轉(zhuǎn)移
組織注意力與“專念”行為
第十四章 行動(dòng)選擇：創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)管理
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：比較、關(guān)鍵要素與動(dòng)態(tài)過程
創(chuàng)新決策：技術(shù)抉擇、商業(yè)模式演進(jìn)與資源配置
創(chuàng)新的藝術(shù)：實(shí)現(xiàn)資源再組合
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海爾新模式-互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)路線圖 作者簡介
王欽，博士，研究員、博士生導(dǎo)師。 現(xiàn)任海爾研究中心首席專家，中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)管理研究室主任，中國社會(huì)科學(xué)院研究生院教授，中國企業(yè)管理研究會(huì)常務(wù)副理事長。
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