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海爾新模式-互聯網轉型的行動路線圖 版權信息
- ISBN：9787508650012
- 條形碼：9787508650012 ; 978-7-5086-5001-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
海爾新模式-互聯網轉型的行動路線圖 本書特色
內容簡介 數字化的“商業地震”引發了企業和用戶之間、企業和企業之間、企業內部部門之間、企業和員工之間關系的變化，企業、員工、用戶的概念面臨著再定義，新的商業秩序也正在加速形成。誰會生存，誰又將在“震中”倒塌呢？ 本書作者王欽現任海爾研究中心首席專家，本書從“內外結合”的視角，既包括作者參與式研究形成的每月月度評論，也有以管理前沿跟蹤報告為基礎形成的6個知識模塊，涵蓋14個專題。因而本書可以為讀者生動而深刻地展示出海爾互聯網模式轉型的“行動路線圖”和“知識地圖”，將讀者帶入海爾“網變”的“真情實景”，同時呈現出企業“網變”需要的知識框架，在深入解析海爾應對數字化“商業地震”的邏輯與思路中，以全新的角度呈現出海爾的“企業平臺化+員工創客化+用戶個性化”。
海爾新模式-互聯網轉型的行動路線圖 內容簡介
《海爾新模式：互聯網轉型的行動路線》首度呈現了海爾“企業平臺化+員工創客化+用戶個性化”的“網變”實景，權威解析了海爾變革邏輯，全情呈現出海爾全球商業生態圈
海爾新模式-互聯網轉型的行動路線圖 目錄
前 言
行動篇
**章 海爾“網變”序曲
第三次工業革命引發管理變革
觸碰“企業生命”：尋找互聯網時代“新軌道”
第二章 網絡化戰略啟航：構建“商業生態圈”
思維再造：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度
生態圈組織演進：“自經體”到“利共體”
走進“創新生態系統”時代
融合=內外+前后
第三章 航向：百戰歸來看“目標”
鎖定引領的目標：大數據平臺應用
人人都是ceo：“小微”初探
第四章 航力：打造“動態能力”
互聯網時代的動態能力：觀念引領
在行動中提升能力：行動優先
第五章 深海航行：“生態圈”構建走向縱深
生態圈競爭力培育
做實“交互平臺”：“弱關系”合作
“小微”創業生態圈：“新物種”天堂
第六章 航向再聚焦：“三化”
社會化成長：企業平臺化、員工創客化、用戶個性化
以行見知：直面“數字化”挑戰
點燃用戶“小宇宙”：粉絲的力量
提升平臺的數字能力：數字技術與數字管理
人人“創客”：“雷神”思維vs“冰箱”思維
第七章 新編隊：“網變”新突破
超越“峰谷”悖論：海爾“心智地圖”
平臺主的新要求：“新能力”
海爾的“實踐智慧”：動態分形組織
動態組合之道——互聯網時代的“組織變革”?
第八章 新大陸：全球創業“生態圈”
創業“加速器”平臺
創業平臺“生態圈”機制
知識篇
第九章 戰略反思與變革
戰略反思：用戶、供應商和成長戰略再定義
戰略變革：認知、慣例和節奏
第十章 時代認知：數字化“商業地震”
數字商業時代：機會、能力構建和多邊平臺決策
數字商業戰略：主題、架構和價值網絡演變
第十一章 觀念共識：商業生態觀
創新生態系統：開放、協同與架構
彈性人力資源：開放、彈性系統與新工作分類
第十二章 趨勢把握：社會化商務進行時
社會化商務與大數據應用
社會化商務中的營銷變革及消費者行為新特點
第十三章 智慧成長：持續的知識創造
知識管理：動態整合、集體橋與創業導向
組織學習：心智、架構和知識轉移
組織注意力與“專念”行為
第十四章 行動選擇：創業和創新的動態管理
公司內部創業：比較、關鍵要素與動態過程
創新決策：技術抉擇、商業模式演進與資源配置
創新的藝術：實現資源再組合
行動篇
**章 海爾“網變”序曲
第三次工業革命引發管理變革
觸碰“企業生命”：尋找互聯網時代“新軌道”
第二章 網絡化戰略啟航：構建“商業生態圈”
思維再造：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度
生態圈組織演進：“自經體”到“利共體”
走進“創新生態系統”時代
融合=內外+前后
第三章 航向：百戰歸來看“目標”
鎖定引領的目標：大數據平臺應用
人人都是ceo：“小微”初探
第四章 航力：打造“動態能力”
互聯網時代的動態能力：觀念引領
在行動中提升能力：行動優先
第五章 深海航行：“生態圈”構建走向縱深
生態圈競爭力培育
做實“交互平臺”：“弱關系”合作
“小微”創業生態圈：“新物種”天堂
第六章 航向再聚焦：“三化”
社會化成長：企業平臺化、員工創客化、用戶個性化
以行見知：直面“數字化”挑戰
點燃用戶“小宇宙”：粉絲的力量
提升平臺的數字能力：數字技術與數字管理
人人“創客”：“雷神”思維vs“冰箱”思維
第七章 新編隊：“網變”新突破
超越“峰谷”悖論：海爾“心智地圖”
平臺主的新要求：“新能力”
海爾的“實踐智慧”：動態分形組織
動態組合之道——互聯網時代的“組織變革”?
第八章 新大陸：全球創業“生態圈”
創業“加速器”平臺
創業平臺“生態圈”機制
知識篇
第九章 戰略反思與變革
戰略反思：用戶、供應商和成長戰略再定義
戰略變革：認知、慣例和節奏
第十章 時代認知：數字化“商業地震”
數字商業時代：機會、能力構建和多邊平臺決策
數字商業戰略：主題、架構和價值網絡演變
第十一章 觀念共識：商業生態觀
創新生態系統：開放、協同與架構
彈性人力資源：開放、彈性系統與新工作分類
第十二章 趨勢把握：社會化商務進行時
社會化商務與大數據應用
社會化商務中的營銷變革及消費者行為新特點
第十三章 智慧成長：持續的知識創造
知識管理：動態整合、集體橋與創業導向
組織學習：心智、架構和知識轉移
組織注意力與“專念”行為
第十四章 行動選擇：創業和創新的動態管理
公司內部創業：比較、關鍵要素與動態過程
創新決策：技術抉擇、商業模式演進與資源配置
創新的藝術：實現資源再組合
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海爾新模式-互聯網轉型的行動路線圖 作者簡介
王欽，博士，研究員、博士生導師。 現任海爾研究中心首席專家，中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任，中國社會科學院研究生院教授，中國企業管理研究會常務副理事長。
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