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U型變革 版權(quán)信息
- ISBN：9787213063893
- 條形碼：9787213063893 ; 978-7-213-06389-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
U型變革 本書特色
縱觀整個(gè)世界，我們面臨著很多問題：金融安全，糧食、燃料、水匱乏，資源短缺，氣候變暖，普遍貧困，原教旨主義，恐怖主義，金融寡頭……這些現(xiàn)象的存在說明我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)顛覆性時(shí)代。面對(duì)顛覆，我們?nèi)绾尾拍軓恼谏傻奈磥硪I(lǐng)變革？什么樣的進(jìn)化性經(jīng)濟(jì)框架才能指導(dǎo)我們的旅程繼續(xù)前行？什么樣的策略才能幫助我們作為載體實(shí)現(xiàn)整體變革？《u型變革》一書旨在探尋以上三個(gè)互相關(guān)聯(lián)的問題的答案。 本書從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組織、個(gè)體等多個(gè)不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實(shí)生活中所經(jīng)歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個(gè)更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會(huì)的關(guān)系等多個(gè)層面來重新思考。
U型變革 內(nèi)容簡介
組織學(xué)習(xí)大師奧托·夏莫“引領(lǐng)未來”系列，繼《u型理論》后的*新著作。 “學(xué)習(xí)型組織理論之父”彼得·圣吉、阿里巴巴組織發(fā)展團(tuán)隊(duì)鼎力推薦。 奧托是探索變革深層動(dòng)力的組織學(xué)習(xí)大師、麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院資深講師、組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)創(chuàng)始人，presencing institute創(chuàng)始人、赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院創(chuàng)新與知識(shí)研究中心客座教授，曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目培訓(xùn)。 《u型變革》一書致力于解決被我們稱為當(dāng)今全球話語中的盲點(diǎn)的問題：如何才能去到一個(gè)深遠(yuǎn)之處，使我們聯(lián)結(jié)到正在生成的未來，從而能夠駕馭目前所面臨的顛覆性變革浪潮，而不再僅僅是沿襲過去的模式機(jī)械地做出反應(yīng)。 湛廬文化出品。
U型變革 目錄
[目錄]
引言 為瀕死系統(tǒng)重注生命活力 /001
第1章 表層：消亡和重生的癥狀 /029
顛覆性變革
自然流現(xiàn)
固步自封
瘋狂和覺醒的時(shí)刻
斷層線
三道鴻溝，一種流
結(jié)語與練習(xí)
第2章 結(jié)構(gòu)：系統(tǒng)分離 /047
盲點(diǎn)i：結(jié)構(gòu)
8種結(jié)構(gòu)分離
當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況
資本隨意識(shí)進(jìn)化
同一張地圖，不同的歷程
1.0、2.0、3.0——4.0全球化
結(jié)語與練習(xí)
第3章 蛻變性思維：經(jīng)濟(jì)進(jìn)化矩陣圖 /071
盲點(diǎn)ii：意識(shí)
社會(huì)場域
“整個(gè)家庭”：經(jīng)濟(jì)思維的起源
經(jīng)濟(jì)一元論的消亡
經(jīng)濟(jì)進(jìn)化矩陣圖
解讀矩陣圖
8大要素
要素1 大自然：重新聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)與大自然
要素2 勞動(dòng)力：重新聯(lián)結(jié)工作（職業(yè)）與 “一生的工作” （使命）
要素3 資本：重新聯(lián)結(jié)金融與實(shí)體資本
要素4 技術(shù)：重新聯(lián)結(jié)技術(shù)與集體創(chuàng)造力
要素5 領(lǐng)導(dǎo)力：重新聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力與正在生成的未來
要素6 消費(fèi)：重新聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)與幸福感
要素7 協(xié)作：重新聯(lián)結(jié)部分與整體
要素8 所有制：重新聯(lián)結(jié)所有制與*佳社會(huì)應(yīng)用
結(jié)語與練習(xí)
第4章 源頭：聯(lián)結(jié)到意圖和覺察力 /147
盲點(diǎn)iii：源頭
有關(guān)物質(zhì)與心智的對(duì)話
領(lǐng)導(dǎo)力之“道”
認(rèn)知科學(xué)的盲點(diǎn)
社會(huì)進(jìn)化矩陣圖
跨過4.0社會(huì)的界點(diǎn)
結(jié)語與練習(xí)
第5章 引領(lǐng)個(gè)人變革：從“我”到“我們” /159
人類是一根軟索
消失的隔閡
實(shí)現(xiàn)的條件
讓自己化身為未來的載體
結(jié)語與練習(xí)
第6章 引領(lǐng)關(guān)系逆轉(zhuǎn)：從自我到生態(tài) /185
三重障礙：否認(rèn)、嘲諷和壓抑
談話創(chuàng)造世界
結(jié)語與練習(xí)
第7章 引領(lǐng)機(jī)構(gòu)變革：向生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)前進(jìn) /203
轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)力源
機(jī)構(gòu)逆轉(zhuǎn)
引領(lǐng)4.0跨界改革
4.0 公司，生態(tài)系統(tǒng)的管理
正在生成的第四產(chǎn)業(yè)：生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的跨界平臺(tái)
結(jié)語與練習(xí)
第8章 從未來引領(lǐng)變革：此時(shí)此刻！ /255
形成物質(zhì)與心智之間的完整回路：4.0經(jīng)濟(jì)
我們的理想
u學(xué)校：讓學(xué)生掌控深遠(yuǎn)社會(huì)革新的全局
實(shí)際案例：感知想要生成的未來
結(jié)語與練習(xí)
譯者后記 /273
引言 為瀕死系統(tǒng)重注生命活力 /001
第1章 表層：消亡和重生的癥狀 /029
顛覆性變革
自然流現(xiàn)
固步自封
瘋狂和覺醒的時(shí)刻
斷層線
三道鴻溝，一種流
結(jié)語與練習(xí)
第2章 結(jié)構(gòu)：系統(tǒng)分離 /047
盲點(diǎn)i：結(jié)構(gòu)
8種結(jié)構(gòu)分離
當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)狀況
資本隨意識(shí)進(jìn)化
同一張地圖，不同的歷程
1.0、2.0、3.0——4.0全球化
結(jié)語與練習(xí)
第3章 蛻變性思維：經(jīng)濟(jì)進(jìn)化矩陣圖 /071
盲點(diǎn)ii：意識(shí)
社會(huì)場域
“整個(gè)家庭”：經(jīng)濟(jì)思維的起源
經(jīng)濟(jì)一元論的消亡
經(jīng)濟(jì)進(jìn)化矩陣圖
解讀矩陣圖
8大要素
要素1 大自然：重新聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)與大自然
要素2 勞動(dòng)力：重新聯(lián)結(jié)工作（職業(yè)）與 “一生的工作” （使命）
要素3 資本：重新聯(lián)結(jié)金融與實(shí)體資本
要素4 技術(shù)：重新聯(lián)結(jié)技術(shù)與集體創(chuàng)造力
要素5 領(lǐng)導(dǎo)力：重新聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)力與正在生成的未來
要素6 消費(fèi)：重新聯(lián)結(jié)經(jīng)濟(jì)與幸福感
要素7 協(xié)作：重新聯(lián)結(jié)部分與整體
要素8 所有制：重新聯(lián)結(jié)所有制與*佳社會(huì)應(yīng)用
結(jié)語與練習(xí)
第4章 源頭：聯(lián)結(jié)到意圖和覺察力 /147
盲點(diǎn)iii：源頭
有關(guān)物質(zhì)與心智的對(duì)話
領(lǐng)導(dǎo)力之“道”
認(rèn)知科學(xué)的盲點(diǎn)
社會(huì)進(jìn)化矩陣圖
跨過4.0社會(huì)的界點(diǎn)
結(jié)語與練習(xí)
第5章 引領(lǐng)個(gè)人變革：從“我”到“我們” /159
人類是一根軟索
消失的隔閡
實(shí)現(xiàn)的條件
讓自己化身為未來的載體
結(jié)語與練習(xí)
第6章 引領(lǐng)關(guān)系逆轉(zhuǎn)：從自我到生態(tài) /185
三重障礙：否認(rèn)、嘲諷和壓抑
談話創(chuàng)造世界
結(jié)語與練習(xí)
第7章 引領(lǐng)機(jī)構(gòu)變革：向生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)前進(jìn) /203
轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)力源
機(jī)構(gòu)逆轉(zhuǎn)
引領(lǐng)4.0跨界改革
4.0 公司，生態(tài)系統(tǒng)的管理
正在生成的第四產(chǎn)業(yè)：生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的跨界平臺(tái)
結(jié)語與練習(xí)
第8章 從未來引領(lǐng)變革：此時(shí)此刻！ /255
形成物質(zhì)與心智之間的完整回路：4.0經(jīng)濟(jì)
我們的理想
u學(xué)校：讓學(xué)生掌控深遠(yuǎn)社會(huì)革新的全局
實(shí)際案例：感知想要生成的未來
結(jié)語與練習(xí)
譯者后記 /273
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U型變革 相關(guān)資料
《u型理論》以及《u型變革》為啟動(dòng)和持續(xù)推進(jìn)變革提供了指導(dǎo)性理念以及實(shí)用工具和方法。在過去幾年里，我們合作過的中國商界和政界領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)卓有成效地將這些工具應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中，多年來毫無進(jìn)展的系統(tǒng)難題在數(shù)月間就得到了顯著的緩解。在人類目前所處的時(shí)代中，個(gè)人發(fā)展和才華橫溢的個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如今，真正的要點(diǎn)在于集體領(lǐng)導(dǎo)力和集體修煉。
——彼得·圣吉
“學(xué)習(xí)型組織理論之父”，索奧全球創(chuàng)始主席
《u型變革》一書從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、組織、個(gè)體等多個(gè)不同的視角，用一種全新的方式來看待我們今天面臨的挑戰(zhàn)。事實(shí)上，奧托所描述的恰恰是我們今天在現(xiàn)實(shí)生活中所經(jīng)歷的。本書為我們要做出的改變提供了一個(gè)更為寬廣的視角，幫助我們更好地審視自己以及所處的環(huán)境，也讓我們可以從與自己的關(guān)系、與他人的關(guān)系、與組織整體的關(guān)系、與社會(huì)的關(guān)系等多個(gè)層面來重新思考。
——阿里巴巴集團(tuán) 組織發(fā)展團(tuán)隊(duì)
夏莫和考費(fèi)爾成功創(chuàng)作地這本《u型變革》，有潛力將文明從一個(gè)貪婪的、以自我為中心的經(jīng)濟(jì)模型，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)可行的、生態(tài)系統(tǒng)意識(shí)模型。這是一本必讀書，也可能是你讀過的最重要的一本書。
——阿瑟·扎伊翁茨（arthur zajonc）
心靈與生命研究院（mind and life institute）主席,《冥想、沉思的調(diào)查》（meditation as contemplative inquiry）一書的作者
夏莫和考費(fèi)爾提供了一種創(chuàng)造性的、實(shí)用的方法來轉(zhuǎn)變我們的經(jīng)濟(jì)。我認(rèn)為商業(yè)是一場革命，而《u型變革》一書與世界分享了這場革命，它為我們?nèi)ネ诰蚋顚哟蔚娜诵浴⒍卮傥覀冝D(zhuǎn)變這個(gè)時(shí)代的危機(jī)提供了靈感。
——艾琳·費(fèi)雪（eileen fisher）
艾琳·費(fèi)雪公司（eileen fisher, inc.）創(chuàng)始人
新興生態(tài)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的變化隨處可見。奧托和凱特琳清晰地識(shí)別出這種轉(zhuǎn)變需要更多的變革者，從頭腦到心靈去擴(kuò)展我們的思想，幫助我們有意地設(shè)計(jì)進(jìn)程去喚醒無處不在的企業(yè)家。這是新經(jīng)濟(jì)崛起的必要條件。
——米歇爾·朗（michelle long）
美國活躍地方經(jīng)濟(jì)商業(yè)聯(lián)盟（balle）的創(chuàng)始執(zhí)行總監(jiān)
商業(yè)的目標(biāo)是為了增加社會(huì)福祉。4.0框架在改造資本主義方面很重要，因?yàn)樗鉀Q了我們當(dāng)前面臨的盲點(diǎn)問題：如何創(chuàng)建制度的更新，從而在整體規(guī)模上，將我們的經(jīng)濟(jì)從自我系統(tǒng)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)意識(shí)。
——古伊列梅·萊亞爾（guilherme leal）
娜圖化妝品公司（natura cosmeticos）創(chuàng)始人兼副主席
U型變革 作者簡介
奧托·夏莫 探索變革深層動(dòng)力的組織學(xué)習(xí)大師。麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院資深講師、組織學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)創(chuàng)始人、Presencing Institute創(chuàng)始人、赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院創(chuàng)新與知識(shí)研究中心客座教授，曾為戴姆勒、普華永道、富士通等知名企業(yè)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目培訓(xùn)。 U型理論的提出者和創(chuàng)建者。歷時(shí)8年、訪談150位杰出科學(xué)家和企業(yè)家，并與彼得圣吉等人深度會(huì)談一年半，后經(jīng)長達(dá)兩年的整理，創(chuàng)建了U型理論。 代表作《U型理論》。他也是“學(xué)習(xí)型組織理論之父”彼得圣吉的合作伙伴、《第五項(xiàng)修煉心靈篇》的合著者。
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