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大融合-互聯網時代的商業模式 版權信息
- ISBN：9787115376251
- 條形碼：9787115376251 ; 978-7-115-37625-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大融合-互聯網時代的商業模式 本書特色
大數據和創意的大眾化，互聯網思維的發展，下一代科技的呈現，使得身處這個時代的大小企業都不得不快改變現有的商業模式。未來的贏家恰恰不是那些能*快掌握時髦術語的公司，而是專注于消費者體驗的公司。 本書作者來自世界*大的數字營銷機構、移動互聯網時代*有影響力的商業模式創新者—睿域公司。鮑勃·羅德曾任睿域公司全球ceo，雷·維勒茲是睿域公司全球cto。兩位作者指出，在這個消費者說了算的世界，必須徹底改變傳統的商業模式，將營銷和科技完美“融合”，進而創造出極致的客戶體驗。 本書既分析了思科、奔馳、谷歌、微軟、亞馬遜、蘋果等科技創新型企業的融合實例，也給普通企業畫出了商業融合的路線圖，解釋了云計算、大數據、普適計算、api等在融合中的重要作用。這是一本企業未來生存手冊，無論何種類型的企業，只要還希望產品營銷做得更好、經營獲得成功、生意持續興旺，那么必讀此書。
大融合-互聯網時代的商業模式 內容簡介
全球*具影響力的大數據營銷機構，思科、奔馳、可口可樂、寶潔、微軟、ibm、支付寶、海爾等一流企業所推崇的商業模式創新者——睿域集團ceo、cto傾情合著。 科技正在改變商業的方方面面，全世界的信息和媒體都是在線的，之前商業世界的好多假設已經不再正確，事物發展的速度越來越快，《大融合》將幫助那些渴望在互聯網時代成就一番冒險事業的企業或個人做好以下幾件事： * 根據消費者體驗重新組織企業，為消費者體驗之旅中的每一個環節指定專人負責。 *將科技手段注入營銷全過程，做好服務，而不是宣傳。 *大膽構想事物之間未曾發現的聯系，鼓勵各類人才、各種觀點的交融。 *拋棄風險*小化的膽小鬼心理，讓自由和速度*大化。 *吸引聰明的創意人員，為他們打造開放式的成長環境。 *利用大數據，創造個性化的體驗，拋棄靜態的、放之四海皆準的單一體驗。 *將云計算技術作為常備工具 *將產品的價格透明化，迎接價格比較的挑戰，制定出可以展現自身價格優勢的方案。 *加入“app提供大賽”，不斷滿足消費者的新需求，幫助消費者實現目標。 *發展全渠道商務模式，整合線上線下系統，為消費者提供一致的體驗。 *嘗試將普適計算的想法投入到產品、服務、營銷和運營過程中，抓住普適計算這個大機遇 *成功引入敏捷方法
大融合-互聯網時代的商業模式 目錄
**部分 融合= 科技+ 營銷+ 大數據
**章 沒有邊界的互聯網時代：
新媒體、新科技和新創意的碰撞
互聯網時代前后的媒體
互聯網時代前后的it 技術
互聯網時代前后的創意
別讓組織結構妨礙消費者體驗
融合型商業模式的五大準則
第二章 站在大數據平臺，講好品牌故事
廣告狂人之死與創意科技師之生
科技引發創意大爆炸
合作與眾包
讓品牌意識成為服務意識
第三章 大數據創造極致體驗
奧巴馬如何用數據守住白宮
企業在大數據運用方面任重道遠
大數據如何幫你獲得三位數的投資回報率
不要站在亞馬遜模式的對立面
利用大數據做好定位
第四章 云催生絕妙創意
抓住云的真諦
那些著名的云服務提供商—從亞馬遜到谷歌
云的兩大優勢—便宜、快捷
云的第三大優勢—催生創意
用云來處理云的問題
第五章 營銷成為商務，商務成為營銷
商店已死，商店萬歲
零售商面臨的挑戰
保持消費者體驗的一致性
大型零售商如何創新
中小零售商如何創新
第六章 新媒體，新挑戰
被移動設備寵壞的顧客如何使用媒體
廣告預售阻礙媒體策略創新
智能化廣告與原生廣告
轉變媒體策略，用好新媒體
第七章 下一波機遇藏在普適計算之中
未來，可穿戴電子產品將融入生活
被連接的家
基于科技的創意改變生活
企業如何抓住普適計算帶來的機遇
第二部分 商業融合路線圖
第八章 植入融合思維
融合頌歌
找到有遠見的領導者
靈感擊毀一切
建一艘大船
畫出自己的路線圖
運用可視化技術，同時算好賬
第九章 改變企業結構
首席數據官的成長
自下而上的解決方案
創建跨部門的項目組
在營銷和it部門內設立新職位
奔馳如何處理營銷與it 部門間的合作問題
建立合作的文化
第十章 改變工作流程
改變評估方式
改變規劃模式
改變預算方式
像軟件公司那樣思考
改變薪酬體系
第十一章 敏捷方法實現融合
個體與交互勝過過程與工具
可以運行的軟件勝過面面俱到的文檔
客戶合作勝過合同談判
響應變化勝過遵循計劃
我們如何使用敏捷方法
與海外團隊協同工作時，敏捷方法必不可少
如何開始使用敏捷方法
*后的思考
致 謝
展開全部
大融合-互聯網時代的商業模式 相關資料
《大融合》很好地解釋了為什么營銷和科技以前所未有的態勢交織，你的企業該如何做才能更好地適應這一趨勢。如果你的工作是代表品牌進行溝通，如果你正在尋找互聯網時代的創新商業模式，讓企業在市場秩序被打亂的時代繁榮發展，那么這本書就是為你準備的。
蒂姆·阿姆斯特朗（tim armstrong）
aol公司主席兼ceo
我們正處于科技和營銷相互交融的時代，作為ceo，我知道理解和適應這種強大的變化是至關重要的。《大融合》不僅僅解釋了諸如大數據、云計算、普適計算等最新科技手段的價值，還解釋了領導者該如何賦予團隊持續發展的力量。它應該會引發一些非常有意義的交流。
山塔努·納拉延(shantanu narayen)
adobe公司總裁兼ceo
《大融合》展示了建立在合作創新基礎上的未來視角，通過剖析axe、奧迪、奔馳、亞馬遜、蘋果公司、谷歌等企業植入融合性思維、帶來市場新秩序的過程，展示了令人信服的未來圖景，那時創意與科技相互交融，大數據將成為最有力的武器。
保羅·肯普羅賓遜(paul kemp-robertson)
contagious communications雜志共同創辦人兼主編
大融合-互聯網時代的商業模式 作者簡介
鮑勃·羅德（Bob Lord）睿域公司全球CEO。他最初是一名工程師，后對營銷產生了濃厚興趣。現在，他專注于通過提升品牌體驗構建商業模式。除此之外，他還領導著陽獅集團旗下世界最大的數字代理網絡。鮑勃是TED社區的活躍分子，參與創建了Nantucket項目。 雷·維勒茲(Ray Velez) 睿域公司全球CTO。他負責軟件開發周期研究，從軟件的構思到首次推出，他都全權負責。他和花旗集團、福特汽車公司、美國國家橄欖球聯盟都有合作，曾在劍橋技術合作公司（Cambridge Technology Partners）工作過。
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