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深度微信-營銷.運營.創(chuàng)業(yè)與微信電商 版權(quán)信息
- ISBN：9787111484516
- 條形碼：9787111484516 ; 978-7-111-48451-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
深度微信-營銷.運營.創(chuàng)業(yè)與微信電商 本書特色
這是一本深度闡述和總結(jié)微信營銷、運營、創(chuàng)業(yè)和微信電商策略、方法、技巧和禁忌的著作。它有兩大顯著特點：一個是所有內(nèi)容均來自于實踐，二是對微信的深度探索和總結(jié)。作者運營的公眾號，100天內(nèi)聚集10萬粉絲，*高日閱讀人數(shù)超過100萬，*大轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)超過10萬，本書的所有內(nèi)容均來自于作者的親身實踐，接地氣，而且被證明是行之有效的，可借鑒！ 本書包括微信營銷、運營、創(chuàng)業(yè)和微信電商4大主題，涵蓋公眾號和朋友圈兩大領(lǐng)域。 營銷視角 公眾號內(nèi)容推廣的5個技巧；公眾號增粉的15種方法，粉絲維護的5個技巧，獲取粉絲的8個“后悔”；朋友圈分享的9個技巧，朋友圈營銷的6大策略；微信營銷的6大禁忌。 運營視角 企業(yè)社交媒體矩陣構(gòu)建；公眾號2大定位方法、6大定位方向、11條取名技巧或?qū)W問；公眾號內(nèi)容組織、編輯、推送策略與技巧；朋友圈定位的2大策略和營銷的6個技巧；運營團隊的人才策略和團隊管理；運營數(shù)據(jù)的分析方法。 創(chuàng)業(yè)角度 自媒體、自組織、第三方開發(fā)、微信營銷、旅游、本地服務(wù)、移動電商等7大領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)思路、方法和案例；訂閱號創(chuàng)業(yè)的4大風(fēng)險。 電商角度 訂閱號的電商策略和價值、微信小店的布局和全流程操作、微信電商引流的8個妙招、朋友圈的銷售屬性和賣貨策略。
深度微信-營銷.運營.創(chuàng)業(yè)與微信電商 內(nèi)容簡介
從營銷、運營、創(chuàng)業(yè)和微信電商4個角度總結(jié)微信 實操的策略、技巧、方法與禁忌，企業(yè)與微商必讀 作為一個工具，微信的使用非常簡單，但是從商業(yè)的角度來講，要在微信上構(gòu)建移動端的商業(yè)帝國卻十分不易。所以，市面上出現(xiàn)了很多關(guān)于微信的著作，甚至已經(jīng)有些泛濫了，但好書極少。很多書都出自于那些所謂的“培訓(xùn)大師”之手，真正由行業(yè)的實踐者根據(jù)自己的親身經(jīng)驗寫作而成的書相對較少。只有那些真正實操過的人，才能真正戳中廣大讀者（用戶）的痛點，才能寫出接地氣、可操作的書。 難得的是，本書就是這樣一本來源于實踐的著作。作者不僅是微信公眾號“微刊”的運營者（該賬號在100天內(nèi)聚集10萬粉絲，*高日閱讀人數(shù)超過100萬，*大轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)超過10萬），而且還創(chuàng)辦了“**茶葉網(wǎng)”，通過微信等網(wǎng)絡(luò)渠道銷售茶葉，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。本書針對公眾號和朋友圈兩大領(lǐng)域，圍繞微信營銷、運營、創(chuàng)業(yè)和微信電商4個話題，全方位且深度地總結(jié)了其中涉及的各種策略、方法、技巧和禁忌。
深度微信-營銷.運營.創(chuàng)業(yè)與微信電商 目錄
前言
第1章 企業(yè)應(yīng)具備的社交媒體矩陣
1.1 微博的營銷天性與博客的“剩余價值”
1.2 qq、qq空間與qq群，商務(wù)營銷不可或缺
1.3 朋友圈的銷售功能與公眾號的營銷威力
1.4 微群的定向營銷與微群組的周邊營銷
1.5 微視的視頻營銷與微網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)營銷
1.6 微信與其他社交媒體的比較
1.7 微信與其他社交媒體的營銷整合
第2章 微信的定位策略與技巧
2.1 銷售型朋友圈的2個定位技巧
2.2 公眾號主要功能與分類
2.2.1 微信及公眾號演變中走向功能分置
2.2.2 微信及公眾號的強大功能
2.2.3 公眾號的分類
2.3 公眾號的定位策略與方向
2.3.1 謀定而后動：無定位，不微信
2.3.2 公眾號應(yīng)遵循的2大定位法
2.3.3 公眾號的6大定位方向
2.4 診斷與矯正定位不準(zhǔn)的公眾號
第3章 公眾號的規(guī)劃與取名技巧
3.1 公眾號的“兩個半”類型
3.2 選擇與注冊公眾號的策略
3.3 規(guī)劃自己的公眾號
3.3.1 不是高大上的企業(yè)不要運營服務(wù)號
3.3.2 有多個訂閱號時*好是一個大號多個小號
3.4 訂閱號取名改名的7個技巧
3.5 訂閱號id選取的4個學(xué)問
3.6 要把取得官方認(rèn)證當(dāng)做訂閱號的大事來抓
3.7 公眾號名字不利于推廣怎么辦
第4章 新形勢下公眾號的競爭策略
4.1 訂閱號：一半是火焰，一半是海水
4.1.1 早期訂閱號已夭折過半
4.1.2 攻城略地的新訂閱號
4.2 深度營銷：新環(huán)境下訂閱號之道
4.2.1 微信逐漸進入成熟期
4.2.2 馬太效應(yīng)，訂閱號將進一步分化
4.2.3 垂直化，訂閱號才邁出步子
4.2.4 小而美，訂閱號的本質(zhì)就是“碎片化”產(chǎn)物
4.2.5 內(nèi)容為王，訂閱號將不再有“營銷”
4.2.6 關(guān)系為王，用戶關(guān)系管理重于增粉營銷
4.2.7 直接收費，訂閱號商業(yè)化的理想模式
4.3 微信矩陣，訂閱號合縱連橫之道
4.3.1 多號運營：訂閱號的生存之道
4.3.2 app轉(zhuǎn)移：訂閱號風(fēng)險的強者防控
4.3.3 微信矩陣：訂閱號發(fā)展趨勢
4.3.4 合縱連橫：商業(yè)化下訂閱號的競爭之道
4.3.5 超級矩陣下“訂閱號vs平臺”博弈
第5章 訂閱號的內(nèi)容組織與編輯技巧
5.1 訂閱號內(nèi)容的生產(chǎn)或?qū)ふ?br /> 5.1.1 原創(chuàng)吧，從此你將與眾不同
5.1.2 朋友圈里自有金礦
5.1.3 訂閱號收藏夾、助手愛微幫，那都是必需的
5.1.4 pc互聯(lián)網(wǎng)，讓你成就“領(lǐng)頭羊”的不二法門
5.2 選材決定成敗
5.2.1 心中銘記那把“定位”的尺
5.2.2 鮮活的才是*好的
5.2.3 內(nèi)容能短就不選長
5.2.4 “回味”是好內(nèi)容的試金石
5.2.5 “冷處理”的“熱”效應(yīng)
5.3 好內(nèi)容是編出來的
5.3.1 學(xué)做減法：攻其一點，不及其余
5.3.2 有觀點，才有態(tài)度，才有品牌度
5.3.3 贏在整合
5.3.4 制作專題，打造訂閱號品牌的利器
5.4 標(biāo)題制作，提高點擊率與轉(zhuǎn)發(fā)率之關(guān)鍵所在
5.4.1 導(dǎo)讀性標(biāo)題，訂閱號內(nèi)容標(biāo)題的標(biāo)配
5.4.2 懸念，判斷一個標(biāo)題好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)
5.4.3 好標(biāo)題都是改出來的
5.4.4 形式，也是一種生產(chǎn)力
5.5 控制節(jié)奏，事半功倍的殺手锏
第6章 公眾號編輯的流程管理與推送技巧
6.1 企業(yè)要不要成立微信營銷部門
6.2 訂閱號編輯流程
6.2.1 訂閱號內(nèi)容選稿組稿流程
6.2.2 訂閱號適合的發(fā)稿數(shù)量
6.2.3 訂閱號內(nèi)容推送時間與推廣技巧
6.3 訂閱號的組織管理流程
6.3.1 訂閱號的內(nèi)容禁忌
6.3.2 訂閱號的內(nèi)容管理與定稿審稿
第7章 公眾號的粉絲運營與商業(yè)化出路
7.1 公眾號增粉的15道金牌
7.1.1 用朋友圈兜底
7.1.2 引導(dǎo)微博粉絲關(guān)注公眾號的7個方法
7.1.3 企業(yè)官網(wǎng)放二維碼引流
7.1.4 借微博大v增粉
7.1.5 借微信大號增粉
7.1.6 其他社交工具應(yīng)用增粉
7.1.7 公司產(chǎn)品、宣傳品、廣告上放公眾號二維碼
7.1.8 店面櫥窗放置二維碼
7.1.9 展會、活動場所現(xiàn)場放置二維碼
7.1.10 軟文推廣吸引目標(biāo)受眾
7.1.11 有獎活動與策劃活動的簽到吸引目標(biāo)人群
7.1.12 微視增粉，2014*新玩法
7.1.13 微群組，微信訂閱號增粉的助推器
7.1.14 內(nèi)容為王：內(nèi)容自己會營銷
7.1.15 品牌的力量：讓現(xiàn)有粉絲去引目標(biāo)吸粉絲
7.2 維持粉絲的5個技巧
7.2.1 微信內(nèi)容頁上引導(dǎo)不要太“花俏”
7.2.2 有問必答，答則必以誠相待
7.2.3 創(chuàng)建微社區(qū)，讓粉絲有個自由互動的空間
7.2.4 開發(fā)相關(guān)應(yīng)用，讓粉絲牢牢地與自己黏成一團
7.2.5 福利回報，偶爾讓粉絲有意外驚喜
7.3 公眾號內(nèi)容推廣5個技巧
7.4 增粉過程必經(jīng)的“三道檻”
7.5 訂閱號增粉推廣中的“八大后悔”
7.6 訂閱號商業(yè)化的6大出路
7.6.1 流量變現(xiàn)，訂閱號的媒體模式
7.6.2 流量導(dǎo)入，訂閱號*靠譜的商業(yè)價值
7.6.3 商用租借，訂閱號的第三條路
7.6.4 帶頭大哥，訂閱號商業(yè)價值的曲線救國
7.6.5 賬號轉(zhuǎn)讓，訂閱號的可能資產(chǎn)
7.6.6 招安轉(zhuǎn)世，訂閱號服務(wù)號化
7.7 電商移動化，微信服務(wù)號創(chuàng)業(yè)的唯一出路
第8章 微信朋友圈的增粉方法與運營技巧
8.1 微信朋友圈營銷的銷售屬性
8.1.1 粉絲！粉絲！
8.1.2 圈粉硝煙戰(zhàn)
8.1.3 朋友圈銷售優(yōu)勢
8.2 讓微信朋友圈成為加強版的微博
8.2.1 把qq、手機的通訊錄好友導(dǎo)入朋友圈
8.2.2 搜索附近的人，地域性營銷定位微信的必做功課
8.2.3 漂流瓶推廣，女性定位微信的不錯圈粉術(shù)
8.2.4 搖一搖，以“草根”為受眾定位微信的拉人神器
8.2.5 微視，圈潮人粉絲*新銳的渠道
8.2.6 賬號營銷圈子，產(chǎn)品推廣之余的額外粉收獲
8.2.7 找電話通訊錄資源一個個直接加“粉絲”
8.2.8 利用社交平臺與論壇郵件放二維碼加簽名
8.2.9 注冊寬受眾類微信公眾號推個人號
8.2.10 事件營銷增粉
8.2.11 外聯(lián)搞微信互推好友活動
8.2.12 向“虎嗅網(wǎng)”、“松松”等靠譜網(wǎng)站投軟文稿
8.3 朋友圈運營的6大技巧
第9章 微信營銷的技巧與自我約束
9.1 朋友圈分享的9大技巧
9.2 朋友圈營銷的6大策略
9.3 公眾號與粉絲互動的3大技巧
9.4 微信營銷的6大禁忌與自我約束
第10章 公眾號運營的人才策略與團隊管理
10.1 怎樣的人適合做公眾號小編
10.2 微信運營團隊的人員構(gòu)成、分工與配比
10.3 公眾號編輯工作的考核
10.4 公眾號運營人員的獎懲機制
第11章 公眾號運營中的數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)
11.1 摸讀者口味：每日對“所有圖文”進行跟蹤分析
11.1.1 分析“昨日”什么內(nèi)容受眾*愛轉(zhuǎn)發(fā)
11.1.2 不斷檢驗自己心中*好的“內(nèi)容取向”
11.2 檢整體成效：兩大“昨日關(guān)鍵指標(biāo)”必須看
11.3 見微才知著：“魔鬼”在“關(guān)鍵指標(biāo)詳解”里
11.3.1 詳細(xì)數(shù)據(jù)：在對比中檢查工作、找規(guī)律
11.3.2 轉(zhuǎn)發(fā)途徑：讓傳播更具效果
11.3.3 原文轉(zhuǎn)化率：商業(yè)轉(zhuǎn)化成效的風(fēng)向標(biāo)
11.3.4 小時報：讓內(nèi)容在*佳時間推送
11.3.5 用戶地域：讓市場營銷更具針對性
11.3.6 用戶性別：為產(chǎn)品的選擇指明方向
11.3.7 消息分析：粉絲需求與互動情況的窗口
第12章 微信上7大創(chuàng)業(yè)類型與經(jīng)典案例分析
12.1 自媒體類
12.2 第三方開發(fā)類
12.3 微信營銷類
12.4 旅游服務(wù)類
12.5 區(qū)域服務(wù)類
12.6 移動電商類
12.7 收費自組織類
12.8 訂閱號創(chuàng)業(yè)的4大風(fēng)險
12.8.1 騰訊打壓：一路坎坷或夭折
12.8.2 營銷過度：體系微博化衰敗
12.8.3 版權(quán)糾紛：讓公眾號君疲于應(yīng)付
12.8.4 后浪推陳：新一代競爭神器雄起
第13章 微信小店布局與操作攻略
13.1 訂閱號的電商策略
13.1.1 訂閱號的永續(xù)經(jīng)營理念
13.1.2 配套搭建微店平臺策略
13.1.3 不直接賣貨的電商引流策略
13.2 服務(wù)號的微電商全流程
13.2.1 微信商鋪的5大社交電商優(yōu)勢
13.2.2 一個有競爭力微信小店的6要素
13.2.3 開微信小店的5個步驟
13.2.4 完善微信小店的5個步驟
13.2.5 微信小店適合賣什么商品
13.3 微信電商何止是微信小店
13.4 微信店鋪增人氣8個大招
第1章 企業(yè)應(yīng)具備的社交媒體矩陣
1.1 微博的營銷天性與博客的“剩余價值”
1.2 qq、qq空間與qq群，商務(wù)營銷不可或缺
1.3 朋友圈的銷售功能與公眾號的營銷威力
1.4 微群的定向營銷與微群組的周邊營銷
1.5 微視的視頻營銷與微網(wǎng)站的大數(shù)據(jù)營銷
1.6 微信與其他社交媒體的比較
1.7 微信與其他社交媒體的營銷整合
第2章 微信的定位策略與技巧
2.1 銷售型朋友圈的2個定位技巧
2.2 公眾號主要功能與分類
2.2.1 微信及公眾號演變中走向功能分置
2.2.2 微信及公眾號的強大功能
2.2.3 公眾號的分類
2.3 公眾號的定位策略與方向
2.3.1 謀定而后動：無定位，不微信
2.3.2 公眾號應(yīng)遵循的2大定位法
2.3.3 公眾號的6大定位方向
2.4 診斷與矯正定位不準(zhǔn)的公眾號
第3章 公眾號的規(guī)劃與取名技巧
3.1 公眾號的“兩個半”類型
3.2 選擇與注冊公眾號的策略
3.3 規(guī)劃自己的公眾號
3.3.1 不是高大上的企業(yè)不要運營服務(wù)號
3.3.2 有多個訂閱號時*好是一個大號多個小號
3.4 訂閱號取名改名的7個技巧
3.5 訂閱號id選取的4個學(xué)問
3.6 要把取得官方認(rèn)證當(dāng)做訂閱號的大事來抓
3.7 公眾號名字不利于推廣怎么辦
第4章 新形勢下公眾號的競爭策略
4.1 訂閱號：一半是火焰，一半是海水
4.1.1 早期訂閱號已夭折過半
4.1.2 攻城略地的新訂閱號
4.2 深度營銷：新環(huán)境下訂閱號之道
4.2.1 微信逐漸進入成熟期
4.2.2 馬太效應(yīng)，訂閱號將進一步分化
4.2.3 垂直化，訂閱號才邁出步子
4.2.4 小而美，訂閱號的本質(zhì)就是“碎片化”產(chǎn)物
4.2.5 內(nèi)容為王，訂閱號將不再有“營銷”
4.2.6 關(guān)系為王，用戶關(guān)系管理重于增粉營銷
4.2.7 直接收費，訂閱號商業(yè)化的理想模式
4.3 微信矩陣，訂閱號合縱連橫之道
4.3.1 多號運營：訂閱號的生存之道
4.3.2 app轉(zhuǎn)移：訂閱號風(fēng)險的強者防控
4.3.3 微信矩陣：訂閱號發(fā)展趨勢
4.3.4 合縱連橫：商業(yè)化下訂閱號的競爭之道
4.3.5 超級矩陣下“訂閱號vs平臺”博弈
第5章 訂閱號的內(nèi)容組織與編輯技巧
5.1 訂閱號內(nèi)容的生產(chǎn)或?qū)ふ?br /> 5.1.1 原創(chuàng)吧，從此你將與眾不同
5.1.2 朋友圈里自有金礦
5.1.3 訂閱號收藏夾、助手愛微幫，那都是必需的
5.1.4 pc互聯(lián)網(wǎng)，讓你成就“領(lǐng)頭羊”的不二法門
5.2 選材決定成敗
5.2.1 心中銘記那把“定位”的尺
5.2.2 鮮活的才是*好的
5.2.3 內(nèi)容能短就不選長
5.2.4 “回味”是好內(nèi)容的試金石
5.2.5 “冷處理”的“熱”效應(yīng)
5.3 好內(nèi)容是編出來的
5.3.1 學(xué)做減法：攻其一點，不及其余
5.3.2 有觀點，才有態(tài)度，才有品牌度
5.3.3 贏在整合
5.3.4 制作專題，打造訂閱號品牌的利器
5.4 標(biāo)題制作，提高點擊率與轉(zhuǎn)發(fā)率之關(guān)鍵所在
5.4.1 導(dǎo)讀性標(biāo)題，訂閱號內(nèi)容標(biāo)題的標(biāo)配
5.4.2 懸念，判斷一個標(biāo)題好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)
5.4.3 好標(biāo)題都是改出來的
5.4.4 形式，也是一種生產(chǎn)力
5.5 控制節(jié)奏，事半功倍的殺手锏
第6章 公眾號編輯的流程管理與推送技巧
6.1 企業(yè)要不要成立微信營銷部門
6.2 訂閱號編輯流程
6.2.1 訂閱號內(nèi)容選稿組稿流程
6.2.2 訂閱號適合的發(fā)稿數(shù)量
6.2.3 訂閱號內(nèi)容推送時間與推廣技巧
6.3 訂閱號的組織管理流程
6.3.1 訂閱號的內(nèi)容禁忌
6.3.2 訂閱號的內(nèi)容管理與定稿審稿
第7章 公眾號的粉絲運營與商業(yè)化出路
7.1 公眾號增粉的15道金牌
7.1.1 用朋友圈兜底
7.1.2 引導(dǎo)微博粉絲關(guān)注公眾號的7個方法
7.1.3 企業(yè)官網(wǎng)放二維碼引流
7.1.4 借微博大v增粉
7.1.5 借微信大號增粉
7.1.6 其他社交工具應(yīng)用增粉
7.1.7 公司產(chǎn)品、宣傳品、廣告上放公眾號二維碼
7.1.8 店面櫥窗放置二維碼
7.1.9 展會、活動場所現(xiàn)場放置二維碼
7.1.10 軟文推廣吸引目標(biāo)受眾
7.1.11 有獎活動與策劃活動的簽到吸引目標(biāo)人群
7.1.12 微視增粉，2014*新玩法
7.1.13 微群組，微信訂閱號增粉的助推器
7.1.14 內(nèi)容為王：內(nèi)容自己會營銷
7.1.15 品牌的力量：讓現(xiàn)有粉絲去引目標(biāo)吸粉絲
7.2 維持粉絲的5個技巧
7.2.1 微信內(nèi)容頁上引導(dǎo)不要太“花俏”
7.2.2 有問必答，答則必以誠相待
7.2.3 創(chuàng)建微社區(qū)，讓粉絲有個自由互動的空間
7.2.4 開發(fā)相關(guān)應(yīng)用，讓粉絲牢牢地與自己黏成一團
7.2.5 福利回報，偶爾讓粉絲有意外驚喜
7.3 公眾號內(nèi)容推廣5個技巧
7.4 增粉過程必經(jīng)的“三道檻”
7.5 訂閱號增粉推廣中的“八大后悔”
7.6 訂閱號商業(yè)化的6大出路
7.6.1 流量變現(xiàn)，訂閱號的媒體模式
7.6.2 流量導(dǎo)入，訂閱號*靠譜的商業(yè)價值
7.6.3 商用租借，訂閱號的第三條路
7.6.4 帶頭大哥，訂閱號商業(yè)價值的曲線救國
7.6.5 賬號轉(zhuǎn)讓，訂閱號的可能資產(chǎn)
7.6.6 招安轉(zhuǎn)世，訂閱號服務(wù)號化
7.7 電商移動化，微信服務(wù)號創(chuàng)業(yè)的唯一出路
第8章 微信朋友圈的增粉方法與運營技巧
8.1 微信朋友圈營銷的銷售屬性
8.1.1 粉絲！粉絲！
8.1.2 圈粉硝煙戰(zhàn)
8.1.3 朋友圈銷售優(yōu)勢
8.2 讓微信朋友圈成為加強版的微博
8.2.1 把qq、手機的通訊錄好友導(dǎo)入朋友圈
8.2.2 搜索附近的人，地域性營銷定位微信的必做功課
8.2.3 漂流瓶推廣，女性定位微信的不錯圈粉術(shù)
8.2.4 搖一搖，以“草根”為受眾定位微信的拉人神器
8.2.5 微視，圈潮人粉絲*新銳的渠道
8.2.6 賬號營銷圈子，產(chǎn)品推廣之余的額外粉收獲
8.2.7 找電話通訊錄資源一個個直接加“粉絲”
8.2.8 利用社交平臺與論壇郵件放二維碼加簽名
8.2.9 注冊寬受眾類微信公眾號推個人號
8.2.10 事件營銷增粉
8.2.11 外聯(lián)搞微信互推好友活動
8.2.12 向“虎嗅網(wǎng)”、“松松”等靠譜網(wǎng)站投軟文稿
8.3 朋友圈運營的6大技巧
第9章 微信營銷的技巧與自我約束
9.1 朋友圈分享的9大技巧
9.2 朋友圈營銷的6大策略
9.3 公眾號與粉絲互動的3大技巧
9.4 微信營銷的6大禁忌與自我約束
第10章 公眾號運營的人才策略與團隊管理
10.1 怎樣的人適合做公眾號小編
10.2 微信運營團隊的人員構(gòu)成、分工與配比
10.3 公眾號編輯工作的考核
10.4 公眾號運營人員的獎懲機制
第11章 公眾號運營中的數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)
11.1 摸讀者口味：每日對“所有圖文”進行跟蹤分析
11.1.1 分析“昨日”什么內(nèi)容受眾*愛轉(zhuǎn)發(fā)
11.1.2 不斷檢驗自己心中*好的“內(nèi)容取向”
11.2 檢整體成效：兩大“昨日關(guān)鍵指標(biāo)”必須看
11.3 見微才知著：“魔鬼”在“關(guān)鍵指標(biāo)詳解”里
11.3.1 詳細(xì)數(shù)據(jù)：在對比中檢查工作、找規(guī)律
11.3.2 轉(zhuǎn)發(fā)途徑：讓傳播更具效果
11.3.3 原文轉(zhuǎn)化率：商業(yè)轉(zhuǎn)化成效的風(fēng)向標(biāo)
11.3.4 小時報：讓內(nèi)容在*佳時間推送
11.3.5 用戶地域：讓市場營銷更具針對性
11.3.6 用戶性別：為產(chǎn)品的選擇指明方向
11.3.7 消息分析：粉絲需求與互動情況的窗口
第12章 微信上7大創(chuàng)業(yè)類型與經(jīng)典案例分析
12.1 自媒體類
12.2 第三方開發(fā)類
12.3 微信營銷類
12.4 旅游服務(wù)類
12.5 區(qū)域服務(wù)類
12.6 移動電商類
12.7 收費自組織類
12.8 訂閱號創(chuàng)業(yè)的4大風(fēng)險
12.8.1 騰訊打壓：一路坎坷或夭折
12.8.2 營銷過度：體系微博化衰敗
12.8.3 版權(quán)糾紛：讓公眾號君疲于應(yīng)付
12.8.4 后浪推陳：新一代競爭神器雄起
第13章 微信小店布局與操作攻略
13.1 訂閱號的電商策略
13.1.1 訂閱號的永續(xù)經(jīng)營理念
13.1.2 配套搭建微店平臺策略
13.1.3 不直接賣貨的電商引流策略
13.2 服務(wù)號的微電商全流程
13.2.1 微信商鋪的5大社交電商優(yōu)勢
13.2.2 一個有競爭力微信小店的6要素
13.2.3 開微信小店的5個步驟
13.2.4 完善微信小店的5個步驟
13.2.5 微信小店適合賣什么商品
13.3 微信電商何止是微信小店
13.4 微信店鋪增人氣8個大招
展開全部
深度微信-營銷.運營.創(chuàng)業(yè)與微信電商 作者簡介
韓曰田（筆名：田夫、梅竹） 自媒體領(lǐng)域的實踐派，微信公眾號“微刊”的運營者，該賬號在100天內(nèi)聚集10萬粉絲，最高日閱讀人數(shù)超過100萬，最大轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)超過10萬，在運營這個賬號的過程中，對微信營銷和運營有了非常系統(tǒng)和深刻的認(rèn)識，也總結(jié)出了一套自己的方法和技巧。在多家房地產(chǎn)、金融、圖書、電器、鞋服、茶葉等相關(guān)企業(yè)擔(dān)任策劃實踐者和顧問，自己還創(chuàng)辦了“第一茶葉網(wǎng)”，通過微信等網(wǎng)絡(luò)渠道推廣和銷售茶葉，在微信創(chuàng)業(yè)和電商方面也頗有心得和建樹。這些經(jīng)歷為他寫作本書打下了堅實的基礎(chǔ)。 很早就在媒體領(lǐng)域有了一定的知名度和影響力，他的經(jīng)歷橫跨通訊社、報社、雜志社、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)，是國內(nèi)少見的五棲資深媒體人。曾在原新華社、《中國財經(jīng)報》、《市場瞭望》、《管理與財富》等媒體擔(dān)任編輯、記者、主編與執(zhí)行總編等職務(wù)；曾是國內(nèi)20多家財經(jīng)雜志的特約撰稿人、自由撰稿人；國內(nèi)較早的區(qū)域經(jīng)濟學(xué)人，創(chuàng)辦過“中金在線”。
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