-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
戰(zhàn)略運營 版權(quán)信息
- ISBN:9787504754134
- 條形碼:9787504754134 ; 978-7-5047-5413-4
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
戰(zhàn)略運營 本書特色
時至今天,我國已經(jīng)成為了當之無愧的制造生產(chǎn)大國,有幾千萬的中小企業(yè)依然在延續(xù)傳統(tǒng)的手工生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量可想而知。現(xiàn)代企業(yè)想要做強、做大,不僅需要提高技術(shù)水平、溝通水平,需要協(xié)作水平高超的員工,還需要好的產(chǎn)品和外部環(huán)境,更需要卓越的戰(zhàn)略運營手段。 戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇、定位和布局。具有適當?shù)漠a(chǎn)業(yè)選擇、匹配自身資源和能力的定位和長遠布局的戰(zhàn)略,是企業(yè)生死存亡的首要條件。沒有正確的戰(zhàn)略作指導(dǎo),企業(yè)的發(fā)展必然是盲目的、無序的。。。。。。
戰(zhàn)略運營 內(nèi)容簡介
國內(nèi)知名運營專家李青東,將多年從事企業(yè)運營管理的經(jīng)驗總結(jié)系統(tǒng)化,做出一套放到任何企業(yè)中均適用的模型。加上李青東多年為企業(yè)做咨詢的經(jīng)驗,對于很多的行業(yè)、很多的崗位有大量的數(shù)據(jù)庫資料。不講虛話、套話、以實戰(zhàn)、實用贏得企業(yè)和廣大讀者的青睞!
戰(zhàn)略運營 目錄
**章 戰(zhàn)略
——應(yīng)對復(fù)雜新世界的導(dǎo)航儀
無戰(zhàn)略,不品牌
戰(zhàn)略步驟一步順則步步順
成長型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的三大迷失
迷失一:把想法當同戰(zhàn)略
迷失二:戰(zhàn)略沒有量化
迷失三:戰(zhàn)略沒有傳播
戰(zhàn)略運營*重要的六個關(guān)鍵點
關(guān)鍵一:制定明晰的戰(zhàn)略
關(guān)鍵二:把戰(zhàn)略量化成考核指標體系
關(guān)鍵三:把公司的所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力
關(guān)鍵四:使戰(zhàn)略成為每一個人每一天的工作
關(guān)鍵五:使戰(zhàn)略成為一個持續(xù)的過程
關(guān)鍵六:領(lǐng)導(dǎo)團隊的推動和主導(dǎo)變革
第二章 戰(zhàn)略定位
——沒有重點定位,就等于沒有戰(zhàn)略
定位:戰(zhàn)略的核心
定位的目的:避開同質(zhì)化競爭,搶先占位
戰(zhàn)略是方向,定位是取舍
戰(zhàn)略定位的五個關(guān)鍵點
1.我們的事業(yè)是什么?
2.我們的顧客群是誰?
3.顧客的需要是什么?
4.我們用什么特殊的能力來滿足顧客的需求?
5.如何看待股東、客戶、員工、社會的利益 ?
根據(jù)定位,制定公司的戰(zhàn)略節(jié)奏
看到更遠的未來,創(chuàng)造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
第三章 戰(zhàn)略運營配襯
——整合組織,創(chuàng)造協(xié)同
什么是戰(zhàn)略運營配襯?
根據(jù)戰(zhàn)略定位建立運營配襯
運營配襯建立的三項基本原則
1.簡單一致性
2.各項活動間的互相加強
3.投入*優(yōu)化
設(shè)計企業(yè)的組織機構(gòu)圖及戰(zhàn)區(qū)圖
建立員工財富管道,激活骨干團隊
員工股權(quán)激勵的三大法則
法則一:圍繞責任權(quán)重進行激勵
法則二:選擇*有效的激勵模式
法則三:設(shè)計好考核的指標
第四章 戰(zhàn)略的組織與量化
——化無形的戰(zhàn)略力量,為有形的行動成果
規(guī)劃企業(yè)未來五年的組織發(fā)展
遵循合理的戰(zhàn)略順序:目標、戰(zhàn)略和衡量
找出戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點
把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動的要點
1.建立企業(yè)崗位的崗位量化指標
2.制定科學(xué)嚴謹?shù)膷徫涣炕贫?br />3.讓戰(zhàn)略成為每人人的日常工作
不同類型崗位的量化考核的方法
1.設(shè)計量化考核與薪酬體系
2.找出有效的量化考核指標
3.按照流程節(jié)點進行考核
第五章 戰(zhàn)略文化建設(shè)
——心智資源,新時期企業(yè)的成功關(guān)鍵
文化,現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱
戰(zhàn)略就是建立認知,培育支持戰(zhàn)略的文化
成長型企業(yè)文化系統(tǒng)的五大困惑
困惑一:沒有文化或者企業(yè)文化反復(fù)修改
困惑二:公司有制度、沒執(zhí)行,員工總有各種辦法讓制度流產(chǎn)
困惑三:沒有人對結(jié)果負責,面對問題總是選擇借口、推諉
困惑四:員工遇到問題,把責任上移
困惑五:老板有方向卻無力量,員工有力量卻無方向
建立可傳播的文化,讓文化理念實用化
融入經(jīng)營、植入管理,企業(yè)文化滲透與植入三部曲
步驟一:建立企業(yè)文化實施機構(gòu)
步驟二:組織成員進行討論
步驟三:導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)
第六章 戰(zhàn)略的對決與執(zhí)行
——決定企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵
戰(zhàn)略執(zhí)行的性質(zhì)
警惕企業(yè)戰(zhàn)略管理的七大頑癥
頑癥一:有戰(zhàn)略,但執(zhí)行不力
頑癥二:有目標,但動力不足
頑癥三:有組織,但溝通不暢
頑癥四:有制度,但監(jiān)督不嚴
頑癥五:有流程,但效率低下
頑癥六:有人員,但人心渙散
頑癥七:有績效,但獎罰不力
戰(zhàn)略重在謀勢,有比較才有競爭優(yōu)勢
永遠不要等死,而是要求生
關(guān)注全景,而非數(shù)字
用好第三方考評,把好工作質(zhì)量關(guān)
實現(xiàn)自動執(zhí)行,達到無為而治
參考文獻
戰(zhàn)略運營 作者簡介
李青東,企業(yè)運營系統(tǒng)建設(shè)專家,積分制管理權(quán)威,品牌課程積分制管理核心研發(fā)專家,運營系統(tǒng)方案班核心導(dǎo)師,創(chuàng)成咨詢總裁,筑企影視CEO,聯(lián)創(chuàng)投資發(fā)起人,北京民族印象連鎖董事,暢銷書籍《積分制管理》作者。
- >
莉莉和章魚
- >
二體千字文
- >
詩經(jīng)-先民的歌唱
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
有舍有得是人生
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
唐代進士錄