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戰略運營 版權信息
- ISBN：9787504754134
- 條形碼：9787504754134 ; 978-7-5047-5413-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略運營 本書特色
時至今天，我國已經成為了當之無愧的制造生產大國，有幾千萬的中小企業依然在延續傳統的手工生產，產品質量和科技含量可想而知。現代企業想要做強、做大，不僅需要提高技術水平、溝通水平，需要協作水平高超的員工，還需要好的產品和外部環境，更需要卓越的戰略運營手段。 戰略的本質就是選擇、定位和布局。具有適當的產業選擇、匹配自身資源和能力的定位和長遠布局的戰略，是企業生死存亡的首要條件。沒有正確的戰略作指導，企業的發展必然是盲目的、無序的。。。。。。
戰略運營 內容簡介
國內知名運營專家李青東，將多年從事企業運營管理的經驗總結系統化，做出一套放到任何企業中均適用的模型。加上李青東多年為企業做咨詢的經驗，對于很多的行業、很多的崗位有大量的數據庫資料。不講虛話、套話、以實戰、實用贏得企業和廣大讀者的青睞！
戰略運營 目錄
前言 中國企業21世紀的挑戰
**章 戰略
——應對復雜新世界的導航儀
無戰略，不品牌
戰略步驟一步順則步步順
成長型企業戰略系統的三大迷失
迷失一：把想法當同戰略
迷失二：戰略沒有量化
迷失三：戰略沒有傳播
戰略運營*重要的六個關鍵點
關鍵一：制定明晰的戰略
關鍵二：把戰略量化成考核指標體系
關鍵三：把公司的所有部分整合于戰略創造合力
關鍵四：使戰略成為每一個人每一天的工作
關鍵五：使戰略成為一個持續的過程
關鍵六：領導團隊的推動和主導變革
第二章 戰略定位
——沒有重點定位，就等于沒有戰略
定位：戰略的核心
定位的目的：避開同質化競爭，搶先占位
戰略是方向，定位是取舍
戰略定位的五個關鍵點
1.我們的事業是什么？
2.我們的顧客群是誰？
3.顧客的需要是什么？
4.我們用什么特殊的能力來滿足顧客的需求？
5.如何看待股東、客戶、員工、社會的利益 ？
根據定位，制定公司的戰略節奏
看到更遠的未來，創造可持續的競爭優勢
第三章 戰略運營配襯
——整合組織，創造協同
什么是戰略運營配襯？
根據戰略定位建立運營配襯
運營配襯建立的三項基本原則
1.簡單一致性
2.各項活動間的互相加強
3.投入*優化
設計企業的組織機構圖及戰區圖
建立員工財富管道，激活骨干團隊
員工股權激勵的三大法則
法則一：圍繞責任權重進行激勵
法則二：選擇*有效的激勵模式
法則三：設計好考核的指標
第四章 戰略的組織與量化
**章 戰略
——應對復雜新世界的導航儀
無戰略，不品牌
戰略步驟一步順則步步順
成長型企業戰略系統的三大迷失
迷失一：把想法當同戰略
迷失二：戰略沒有量化
迷失三：戰略沒有傳播
戰略運營*重要的六個關鍵點
關鍵一：制定明晰的戰略
關鍵二：把戰略量化成考核指標體系
關鍵三：把公司的所有部分整合于戰略創造合力
關鍵四：使戰略成為每一個人每一天的工作
關鍵五：使戰略成為一個持續的過程
關鍵六：領導團隊的推動和主導變革
第二章 戰略定位
——沒有重點定位，就等于沒有戰略
定位：戰略的核心
定位的目的：避開同質化競爭，搶先占位
戰略是方向，定位是取舍
戰略定位的五個關鍵點
1.我們的事業是什么？
2.我們的顧客群是誰？
3.顧客的需要是什么？
4.我們用什么特殊的能力來滿足顧客的需求？
5.如何看待股東、客戶、員工、社會的利益 ？
根據定位，制定公司的戰略節奏
看到更遠的未來，創造可持續的競爭優勢
第三章 戰略運營配襯
——整合組織，創造協同
什么是戰略運營配襯？
根據戰略定位建立運營配襯
運營配襯建立的三項基本原則
1.簡單一致性
2.各項活動間的互相加強
3.投入*優化
設計企業的組織機構圖及戰區圖
建立員工財富管道，激活骨干團隊
員工股權激勵的三大法則
法則一：圍繞責任權重進行激勵
法則二：選擇*有效的激勵模式
法則三：設計好考核的指標
第四章 戰略的組織與量化
——化無形的戰略力量，為有形的行動成果
規劃企業未來五年的組織發展
遵循合理的戰略順序：目標、戰略和衡量
找出戰略目標實現的關鍵節點
把戰略轉化為可操作的行動的要點
1.建立企業崗位的崗位量化指標
2.制定科學嚴謹的崗位量化制度
3.讓戰略成為每人人的日常工作
不同類型崗位的量化考核的方法
1.設計量化考核與薪酬體系
2.找出有效的量化考核指標
3.按照流程節點進行考核
第五章 戰略文化建設
——心智資源，新時期企業的成功關鍵
文化，現代企業的精神支柱
戰略就是建立認知，培育支持戰略的文化
成長型企業文化系統的五大困惑
困惑一：沒有文化或者企業文化反復修改
困惑二：公司有制度、沒執行，員工總有各種辦法讓制度流產
困惑三：沒有人對結果負責，面對問題總是選擇借口、推諉
困惑四：員工遇到問題，把責任上移
困惑五：老板有方向卻無力量，員工有力量卻無方向
建立可傳播的文化，讓文化理念實用化
融入經營、植入管理，企業文化滲透與植入三部曲
步驟一：建立企業文化實施機構
步驟二：組織成員進行討論
步驟三：導入企業文化系統
第六章 戰略的對決與執行
——決定企業生存發展關鍵
戰略執行的性質
警惕企業戰略管理的七大頑癥
頑癥一：有戰略，但執行不力
頑癥二：有目標，但動力不足
頑癥三：有組織，但溝通不暢
頑癥四：有制度，但監督不嚴
頑癥五：有流程，但效率低下
頑癥六：有人員，但人心渙散
頑癥七：有績效，但獎罰不力
戰略重在謀勢，有比較才有競爭優勢
永遠不要等死，而是要求生
關注全景，而非數字
用好第三方考評，把好工作質量關
實現自動執行，達到無為而治
參考文獻
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戰略運營 作者簡介
李青東，企業運營系統建設專家，積分制管理權威，品牌課程積分制管理核心研發專家，運營系統方案班核心導師，創成咨詢總裁，筑企影視CEO，聯創投資發起人，北京民族印象連鎖董事，暢銷書籍《積分制管理》作者。
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