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管理溝通-理念.方法與技能 版權(quán)信息
- ISBN：9787111483519
- 條形碼：9787111483519 ; 978-7-111-48351-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
管理溝通-理念.方法與技能 本書(shū)特色
本書(shū)聚焦于中國(guó)文化情境下的溝通理念與溝通問(wèn)題，包括理論篇、策略篇、實(shí)踐篇三部分內(nèi)容。首先，本書(shū)系統(tǒng)回顧了管理溝通的含義、作用、要素、過(guò)程、類(lèi)型與原則，接著從古典管理理論、行為科學(xué)理論和中國(guó)管理哲學(xué)三個(gè)方面探討管理溝通的理論基礎(chǔ)及溝通啟示，以讓讀者對(duì)管理溝通是什么以及其理論基礎(chǔ)有初步的了解，為后面的溝通策略與溝通實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，本書(shū)基于溝通過(guò)程從主體策略、客體策略、信息策略、渠道策略和反饋策略五個(gè)方面對(duì)管理溝通的技能進(jìn)行梳理歸納，以讓讀者知道如何去認(rèn)識(shí)自我、管理自我、認(rèn)識(shí)他人以及影響他人，并且引導(dǎo)讀者掌握科學(xué)的方法論，學(xué)會(huì)做正確的事、正確地做事、合作地做事。*后本書(shū)對(duì)全球化分工趨勢(shì)下的跨文化溝通之沖突及管理技巧等進(jìn)行了詳細(xì)講解。
管理溝通-理念.方法與技能 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)聚焦于中國(guó)文化情境下的溝通理念與溝通問(wèn)題，包括理論篇、策略篇、實(shí)踐篇三部分內(nèi)容。首先，本書(shū)系統(tǒng)回顧了管理溝通的含義、作用、要素、過(guò)程、類(lèi)型與原則，接著從古典管理理論、行為科學(xué)理論和中國(guó)管理哲學(xué)三個(gè)方面探討管理溝通的理論基礎(chǔ)及溝通啟示，以讓讀者對(duì)管理溝通是什么以及其理論基礎(chǔ)有初步的了解，為后面的溝通策略與溝通實(shí)踐奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，本書(shū)基于溝通過(guò)程從主體策略、客體策略、信息策略、渠道策略和反饋策略五個(gè)方面對(duì)管理溝通的技能進(jìn)行梳理歸納，以讓讀者知道如何去認(rèn)識(shí)自我、管理自我、認(rèn)識(shí)他人以及影響他人，并且引導(dǎo)讀者掌握科學(xué)的方法論，學(xué)會(huì)做正確的事、正確地做事、合作地做事。*后本書(shū)對(duì)全球化分工趨勢(shì)下的跨文化溝通之沖突及管理技巧等進(jìn)行了詳細(xì)講解。
管理溝通-理念.方法與技能 目錄
前言
教學(xué)建議
**部分 理論篇
第1章 管理溝通概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 管理者的工作
1.1 管理溝通的含義
1.2 管理溝通的功能
1.3 管理溝通過(guò)程的要素
1.4 管理溝通的類(lèi)型
1.5 管理溝通的原則
1.6 管理溝通的思想方法
本章小結(jié)
案例討論 小王的煩惱
第2章 管理溝通的理論基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 劉備“巧說(shuō)”黃忠
2.1 古典管理理論
2.1.1 科學(xué)管理理論
2.1.2 行政管理理論
2.1.3 官僚集權(quán)理論
2.2 行為科學(xué)理論
2.2.1 個(gè)體行為理論
2.2.2 群體行為理論
2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
2.3 中國(guó)管理思想
2.3.1 和諧與中庸
2.3.2 人情與面子
2.3.3 關(guān)系與權(quán)力
本章小結(jié)
案例討論 職場(chǎng)不易：做事不難做人難
第二部分 策略篇
第3章 管理溝通的主體策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 “認(rèn)識(shí)你自己”：一個(gè)貫穿古今的哲學(xué)命題
3.1 認(rèn)識(shí)自我
3.1.1 識(shí)別性格特征
3.1.2 發(fā)現(xiàn)職業(yè)興趣
3.1.3 探索價(jià)值取向
3.1.4 明晰角色定位
3.2 管理自我
3.2.1 認(rèn)同管理
3.2.2 情感管理
3.2.3 壓力管理
3.2.4 時(shí)間管理
本章小結(jié)
案例討論 “曲折”的年檢
第4章 管理溝通的客體策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 把話說(shuō)到心窩里
4.1 分析客體
4.1.1 客體的類(lèi)型
4.1.2 客體的需求
4.1.3 客體的感受
4.2 引導(dǎo)客體
4.2.1 誘之以利
4.2.2 動(dòng)之以情
4.2.3 曉之以理
4.3 說(shuō)服客體
4.3.1 說(shuō)服的影響因素
4.3.2 說(shuō)服的基本技巧
本章小結(jié)
案例討論 一個(gè)快捷但失敗的工作方案
第5章 管理溝通的信息策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 何亮亮：如何有效利用信息
5.1 信息的含義
5.2 信息的管理
5.2.1 信息收集的途徑
5.2.2 信息加工的原則
5.2.3 信息表達(dá)的方法論
5.3 傾聽(tīng)
5.3.1 傾聽(tīng)的意義
5.3.2 傾聽(tīng)的環(huán)節(jié)
5.3.3 傾聽(tīng)的方法
5.4 閱讀
5.4.1 閱讀的含義
5.4.2 閱讀的層次
5.4.3 閱讀的方法
5.5 說(shuō)話
5.5.1 說(shuō)話的類(lèi)型
5.5.2 單向式說(shuō)話的方法
5.5.3 雙向式說(shuō)話的方法
5.6 寫(xiě)作
5.6.1 寫(xiě)作的含義
5.6.2 寫(xiě)作的環(huán)節(jié)
5.6.3 寫(xiě)作的方法
本章小結(jié)
案例討論 柳傳志：怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁
第6章 管理溝通的渠道策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 一次年度總結(jié)報(bào)告會(huì)
6.1 書(shū)面溝通渠道
6.1.1 書(shū)面溝通的特征
6.1.2 書(shū)面渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
6.2 口頭溝通渠道
6.2.1 口頭溝通的特征
6.2.2 口頭渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
6.3 非語(yǔ)言溝通渠道
6.3.1 非語(yǔ)言溝通的特征
6.3.2 身體語(yǔ)言
6.3.3 副語(yǔ)言
6.3.4 環(huán)境語(yǔ)言
6.4 溝通渠道的選擇與完善
6.4.1 溝通渠道的選擇
6.4.2 溝通渠道的完善
本章小結(jié)
案例討論 ibm的溝通機(jī)制
第7章 管理溝通的反饋策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 員工與管理者的矛盾
7.1 反饋概述
7.1.1 反饋的含義
7.1.2 反饋與反應(yīng)的區(qū)別
7.2 反饋的影響因素
7.2.1 主體與客體因素
7.2.2 環(huán)境與媒介因素
7.3 反饋的技巧
7.3.1 給予反饋的技巧
7.3.2 接收反饋的技巧
7.3.3 尋求反饋的技巧
本章小結(jié)
案例討論 溝通反饋的成與敗
第三部分 實(shí)踐篇
第8章 人際溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 經(jīng)理的“妙計(jì)”
8.1 人際溝通概述
8.1.1 人際溝通的含義
8.1.2 人際溝通的動(dòng)機(jī)
8.1.3 人際溝通的類(lèi)型
8.2 人際關(guān)系建立與維持
8.2.1 人際關(guān)系的建立
8.2.2 人際關(guān)系的維持
8.3 人際沖突產(chǎn)生與處理
8.3.1 人際沖突的產(chǎn)生
8.3.2 人際沖突的處理
本章小結(jié)
案例討論 人際沖突的解決方式比較
第9章 團(tuán)隊(duì)溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 波音公司的設(shè)計(jì)新軍
9.1 團(tuán)隊(duì)概述
9.1.1 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
9.1.2 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
9.2 團(tuán)隊(duì)溝通策略
9.2.1 團(tuán)隊(duì)溝通的含義
9.2.2 決策溝通的技巧
9.2.3 沖突管理的技巧
本章小結(jié)
案例討論 晉升路中的煩惱
第10章 組織內(nèi)部溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 開(kāi)信電子設(shè)備有限公司該何去何從
10.1 組織內(nèi)部溝通概述
10.1.1 組織內(nèi)部溝通的含義
10.1.2 組織內(nèi)部溝通的類(lèi)型
10.1.3 組織內(nèi)部溝通的網(wǎng)絡(luò)
10.2 上行溝通：及時(shí)有膽識(shí)
10.2.1 上行溝通概述
10.2.2 上行溝通的障礙
10.2.3 上行溝通的策略
10.3 下行溝通：統(tǒng)籌有心情
10.3.1 下行溝通概述
10.3.2 下行溝通的障礙
10.3.3 下行溝通的策略
10.4 平行溝通：體諒有胸懷
10.4.1 平行溝通概述
10.4.2 平行溝通的障礙
10.4.3 平行溝通的策略
本章小結(jié)
案例討論 如何應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部的派系之爭(zhēng)
第11章 組織外部溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 交接香港：先頭部隊(duì)提前進(jìn)駐的真實(shí)細(xì)節(jié)
11.1 商務(wù)談判
11.1.1 商務(wù)談判概述
11.1.2 商務(wù)談判的過(guò)程
11.1.3 商務(wù)談判的技巧
11.2 危機(jī)管理與媒體溝通
11.2.1 危機(jī)管理
11.2.2 媒體溝通
本章小結(jié)
案例討論 中國(guó)移動(dòng)“計(jì)費(fèi)門(mén)”
第12章 跨文化溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 不要自設(shè)天花板
12.1 跨文化溝通概述
12.2 跨文化溝通的文化差異
12.3 跨文化溝通的策略
本章小結(jié)
案例討論 做好跨文化管理，實(shí)現(xiàn)和諧性并購(gòu)
參考文獻(xiàn)
教學(xué)建議
**部分 理論篇
第1章 管理溝通概述
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 管理者的工作
1.1 管理溝通的含義
1.2 管理溝通的功能
1.3 管理溝通過(guò)程的要素
1.4 管理溝通的類(lèi)型
1.5 管理溝通的原則
1.6 管理溝通的思想方法
本章小結(jié)
案例討論 小王的煩惱
第2章 管理溝通的理論基礎(chǔ)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 劉備“巧說(shuō)”黃忠
2.1 古典管理理論
2.1.1 科學(xué)管理理論
2.1.2 行政管理理論
2.1.3 官僚集權(quán)理論
2.2 行為科學(xué)理論
2.2.1 個(gè)體行為理論
2.2.2 群體行為理論
2.2.3 領(lǐng)導(dǎo)行為理論
2.3 中國(guó)管理思想
2.3.1 和諧與中庸
2.3.2 人情與面子
2.3.3 關(guān)系與權(quán)力
本章小結(jié)
案例討論 職場(chǎng)不易：做事不難做人難
第二部分 策略篇
第3章 管理溝通的主體策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 “認(rèn)識(shí)你自己”：一個(gè)貫穿古今的哲學(xué)命題
3.1 認(rèn)識(shí)自我
3.1.1 識(shí)別性格特征
3.1.2 發(fā)現(xiàn)職業(yè)興趣
3.1.3 探索價(jià)值取向
3.1.4 明晰角色定位
3.2 管理自我
3.2.1 認(rèn)同管理
3.2.2 情感管理
3.2.3 壓力管理
3.2.4 時(shí)間管理
本章小結(jié)
案例討論 “曲折”的年檢
第4章 管理溝通的客體策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 把話說(shuō)到心窩里
4.1 分析客體
4.1.1 客體的類(lèi)型
4.1.2 客體的需求
4.1.3 客體的感受
4.2 引導(dǎo)客體
4.2.1 誘之以利
4.2.2 動(dòng)之以情
4.2.3 曉之以理
4.3 說(shuō)服客體
4.3.1 說(shuō)服的影響因素
4.3.2 說(shuō)服的基本技巧
本章小結(jié)
案例討論 一個(gè)快捷但失敗的工作方案
第5章 管理溝通的信息策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 何亮亮：如何有效利用信息
5.1 信息的含義
5.2 信息的管理
5.2.1 信息收集的途徑
5.2.2 信息加工的原則
5.2.3 信息表達(dá)的方法論
5.3 傾聽(tīng)
5.3.1 傾聽(tīng)的意義
5.3.2 傾聽(tīng)的環(huán)節(jié)
5.3.3 傾聽(tīng)的方法
5.4 閱讀
5.4.1 閱讀的含義
5.4.2 閱讀的層次
5.4.3 閱讀的方法
5.5 說(shuō)話
5.5.1 說(shuō)話的類(lèi)型
5.5.2 單向式說(shuō)話的方法
5.5.3 雙向式說(shuō)話的方法
5.6 寫(xiě)作
5.6.1 寫(xiě)作的含義
5.6.2 寫(xiě)作的環(huán)節(jié)
5.6.3 寫(xiě)作的方法
本章小結(jié)
案例討論 柳傳志：怎樣當(dāng)一個(gè)好總裁
第6章 管理溝通的渠道策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 一次年度總結(jié)報(bào)告會(huì)
6.1 書(shū)面溝通渠道
6.1.1 書(shū)面溝通的特征
6.1.2 書(shū)面渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
6.2 口頭溝通渠道
6.2.1 口頭溝通的特征
6.2.2 口頭渠道的優(yōu)缺點(diǎn)
6.3 非語(yǔ)言溝通渠道
6.3.1 非語(yǔ)言溝通的特征
6.3.2 身體語(yǔ)言
6.3.3 副語(yǔ)言
6.3.4 環(huán)境語(yǔ)言
6.4 溝通渠道的選擇與完善
6.4.1 溝通渠道的選擇
6.4.2 溝通渠道的完善
本章小結(jié)
案例討論 ibm的溝通機(jī)制
第7章 管理溝通的反饋策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 員工與管理者的矛盾
7.1 反饋概述
7.1.1 反饋的含義
7.1.2 反饋與反應(yīng)的區(qū)別
7.2 反饋的影響因素
7.2.1 主體與客體因素
7.2.2 環(huán)境與媒介因素
7.3 反饋的技巧
7.3.1 給予反饋的技巧
7.3.2 接收反饋的技巧
7.3.3 尋求反饋的技巧
本章小結(jié)
案例討論 溝通反饋的成與敗
第三部分 實(shí)踐篇
第8章 人際溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 經(jīng)理的“妙計(jì)”
8.1 人際溝通概述
8.1.1 人際溝通的含義
8.1.2 人際溝通的動(dòng)機(jī)
8.1.3 人際溝通的類(lèi)型
8.2 人際關(guān)系建立與維持
8.2.1 人際關(guān)系的建立
8.2.2 人際關(guān)系的維持
8.3 人際沖突產(chǎn)生與處理
8.3.1 人際沖突的產(chǎn)生
8.3.2 人際沖突的處理
本章小結(jié)
案例討論 人際沖突的解決方式比較
第9章 團(tuán)隊(duì)溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 波音公司的設(shè)計(jì)新軍
9.1 團(tuán)隊(duì)概述
9.1.1 團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
9.1.2 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
9.2 團(tuán)隊(duì)溝通策略
9.2.1 團(tuán)隊(duì)溝通的含義
9.2.2 決策溝通的技巧
9.2.3 沖突管理的技巧
本章小結(jié)
案例討論 晉升路中的煩惱
第10章 組織內(nèi)部溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 開(kāi)信電子設(shè)備有限公司該何去何從
10.1 組織內(nèi)部溝通概述
10.1.1 組織內(nèi)部溝通的含義
10.1.2 組織內(nèi)部溝通的類(lèi)型
10.1.3 組織內(nèi)部溝通的網(wǎng)絡(luò)
10.2 上行溝通：及時(shí)有膽識(shí)
10.2.1 上行溝通概述
10.2.2 上行溝通的障礙
10.2.3 上行溝通的策略
10.3 下行溝通：統(tǒng)籌有心情
10.3.1 下行溝通概述
10.3.2 下行溝通的障礙
10.3.3 下行溝通的策略
10.4 平行溝通：體諒有胸懷
10.4.1 平行溝通概述
10.4.2 平行溝通的障礙
10.4.3 平行溝通的策略
本章小結(jié)
案例討論 如何應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部的派系之爭(zhēng)
第11章 組織外部溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 交接香港：先頭部隊(duì)提前進(jìn)駐的真實(shí)細(xì)節(jié)
11.1 商務(wù)談判
11.1.1 商務(wù)談判概述
11.1.2 商務(wù)談判的過(guò)程
11.1.3 商務(wù)談判的技巧
11.2 危機(jī)管理與媒體溝通
11.2.1 危機(jī)管理
11.2.2 媒體溝通
本章小結(jié)
案例討論 中國(guó)移動(dòng)“計(jì)費(fèi)門(mén)”
第12章 跨文化溝通
學(xué)習(xí)目標(biāo)
引例 不要自設(shè)天花板
12.1 跨文化溝通概述
12.2 跨文化溝通的文化差異
12.3 跨文化溝通的策略
本章小結(jié)
案例討論 做好跨文化管理，實(shí)現(xiàn)和諧性并購(gòu)
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