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不懂帶團隊怎么拼職場 版權信息
- ISBN：9787807698937
- 條形碼：9787807698937 ; 978-7-80769-893-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂帶團隊怎么拼職場 本書特色
千熬萬熬，業務精英譚群，終于熬成業務部經理。他本想：一朝權在手，便把令來行，從此大展拳腳，施展他的大好抱負。 可現實是，像他這種“責任大、權力小、兩頭受氣不落好”的*底層管理者，要想站穩腳跟，攏住人心，構建自己的鐵班底，簡直是操碎了心，磨破了嘴。 且看我們的主角譚群，在一個個生動的情景故事中，是如何帶人、熬人、琢磨人，把他那一幫原本不著調的 憊懶手下，打造成高績效、正能量的卓越團隊。
不懂帶團隊怎么拼職場 內容簡介
● 不懂帶人，你活該一個人累到死——老業務譚群的帶人熬人筆記，讓5800萬基層管理者脫胎換骨，重塑升遷路。 ● *會講“管理故事”的人，直擊*現實的職場問題，輕松搞定80后，90后手下，打造高能效團隊 ●你還在為抱怨狂、老資格、“雞賊”分子、混蛋高手、低潛力員工苦惱嗎，６大鐵律統統搞定，讓資深“刺頭”變百戰“虎將” ●美國巨頭apesk公司，送你價值＄79的職業性格測試vip碼。更好定位規劃你的人生！
不懂帶團隊怎么拼職場 目錄
**章
卸下“業務精英思維”，架構“管理者思維”
新官上任，千萬別急著“燒火”……………………………………3
不放權你就累到死………………………………………………………9
是誰的“猴子”就讓誰去養……………………………………………16
我是來當經理的，不是來給你們救火的………………………………24
自動自發，刷“參與感”………………………………………………30
第二章
*經典帶團隊的精髓：溝通、溝通、再溝通
開好周例會，90天團隊大變樣………………………………………39
增加感情深度，“一對一”私下溝通…………………………………45
“咱們”＞“我們”＞“我”——親切何必分“你我”……………50
激發正能量：表揚和批評都得講究方法………………………………55
說服比命令更容易讓人接受……………………………………………63
誰愛聽你講大道理，我們想聽小故事…………………………………71
第三章
團隊業績怎么翻倍？5%在目標，95%在執行
定好目標精確到個人：別讓你的團隊整天“瞎忙”…………………79
業績**：有業績就是“諸葛亮”，沒業績就是“豬一樣”……86
沒有任何借口：貫徹命令不打折扣…………………………………92
法治為先：制度保障基業長青………………………………………100
獎勵固然好，懲罰也能是一種激勵…………………………………106
讓他爽，員工想要什么就給他什么…………………………………114
第四章
要打造優秀團隊，先培養優秀員工
掌握面試技巧，從源頭控制員工質量…………………………………125
入模子，用標準化讓新員工快速上手…………………………………134
刺激員工潛力，鍛煉下屬能力………………………………………141
幫扶新人：骨干是這樣冒出頭的……………………………………150
aar，源自美軍的高能效團隊學習方法……………………………156
用人之長，留員工要有法度……………………………………………162
第五章
聚在一起還是亂麻，如何擰成一股繩
給團隊造夢，許員工一個未來………………………………………171
管理者大忌諱：拉幫結派小圈子……………………………………177
用心關懷員工，他會真誠以報………………………………………180
員工不滿小苗頭，及時消除大隱患…………………………………189
“搶單”之后的故事，精彩繼續……………………………………197
**時間扔掉爛蘋果，維護團隊正能量………………………………204
第六章
跳出管理者思維，向卓越的領導者進軍
由管理者升為領導者，權力越大責任越大…………………………215
多走出辦公室，讓管理接點兒地氣…………………………………222
喊破嗓子不如做出樣子………………………………………………230
駕馭情緒，領導者應有海納百川的氣概………………………………236
領導力，在法治與人治間走鋼絲的藝術………………………………244
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不懂帶團隊怎么拼職場 相關資料
這是一部男性版的《杜拉拉升職記》。
——佳化化學股份有限公司董事長 李金彪
企業在由小到大的發展過程中，不可避免要面對團隊管理問題，各部門的團隊帶得好，企業就發展得好。員工在職場發展，也不可避免要面對晉升，能不能帶好團隊，是決定他能走多遠的關鍵。本書用一個職場青年的成功故事告訴我們，企業和個人應該如何看待帶團隊。
——加多寶集團人才資源及行政部經理 夏 楠
一流的企業必然由一流的團隊構成，但一流的團隊里未必都是一流的人才，不過必然有一流的管理者帶領。帶團隊的能力，將是企業核心員工必不可少的能力。希望年輕人都能從這本書里獲益。
——吉祥人壽保險股份有限公司總裁 周 濤
書中有一句話引用得非常恰當：君忙臣閑國必亡。在這個快速發展的社會，不懂帶人，你只能自己累到死。
——廣州南菱汽車股份有限公司總裁 馬春欣
如今80后、90后們逐漸走上了管理崗位，經歷劇變的一代年輕人已經到了挑大梁的時候，帶團隊的能力必不可少。
——中國南車集團公司總工程師 張新寧
譚老師用流暢的語言、生動的故事為我們講述了一個職場年輕人從主管到經理的拼搏過程，為年輕朋友們如何帶好團隊提供了有益的參考。這既是一部小說，又是一部職場教科書。
——名城建設集團有限公司董事長 李 文
帶團隊確實是一門技術活兒。從來沒有人以這樣的形式講述帶團隊。譚老師做事每每出人意料，做出的東西卻極耐回味。強烈向年輕朋友們推薦此書！
——鼎智匯海管理顧問集團董事長 王曉芳
管理的本質在于溝通，團隊管理其實就是處理好團隊的溝通。兩位作者總結自己多年管理經驗，得出了這個卓有成效的帶團隊的理論體系，值得職場年輕人學習、參考。
——羅亞帝集團董事長 葉萬耿
這本書語言雖然簡潔，卻分析得很透徹，很適合中國的中低層管理者閱讀，它告訴你如何管理好一個團隊，如何不斷突破自我，完成職場的蛻變。
——深圳生普集團董事長 《年輕人干銷售去》作者 文建祥
干得好不如管得好，即便是業務高手在進入管理層后也要學會用管理者的思維處理問題，這對我們來說是一個非常重要的啟示。
——環球商業資源集團有限公司董事長 《闖與創》作者 王國宇
如何帶出一個有戰斗力的團隊，是當下多數領導者最頭疼的問題。消極、怠工、拖延、結黨、抱怨、推諉，這些“負能量”無時無刻不在侵蝕著企業的團隊。本書會為管理者們解決這些問題提供有益的參考。
——愛心聯盟靈性導師 《喚醒心能量》作者 楊 崢
不懂帶團隊怎么拼職場 作者簡介
譚吉會，保險界資深大佬。出身名門，北京交大資深教師，中央財經大學在職研究生。曾與馬云相似，執教9年；后拋職棄業，突奔保險業。 自此之后，歷經17年風雨而長青。歷任多家保險公司分公司總經理，總公司機構部總經理，營銷部總經理。 才華橫溢，興趣廣泛——著有暢銷書《看懂中國保險的第一本書》，并翻譯《人性的弱點》。 羅宏波，北京九方宏信交通裝備有限公司董事長、總經理。平民草根出身，經過多年打拼，艱苦創業，創立了中國鐵路客車電氣維修4S店。 他致力于鐵路客車、機車、高鐵和地鐵等全國性的專業維修、售后服務、配件代理銷售服務網絡的健全與發展。
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