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彼得原理:方法、實務、案例 版權信息
- ISBN：9787550010819
- 條形碼：9787550010819 ; 978-7-5500-1081-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
彼得原理:方法、實務、案例 本書特色
這是一本管理學普及讀物！侗说迷怼椒、實務、案例》通過10大原則49個方法為你解決管理中90%的問題，為在不勝任職位上痛苦掙扎的人開出獲得快樂的處方，為滯留在企業底層郁郁不得志的人指點晉升的捷徑，為管理者提供知人善任的方法，是所有中層必讀書。
彼得原理:方法、實務、案例 內容簡介
本書分為制度的力量、凝聚力、突破的基礎、造就領導力、道德的價值、時間的效用、這樣帶隊伍*有效、執行與效率、激勵的方法、優化組織10部分。主要內容包括: 你希望自己帶的團隊是什么樣, 你的制度就是什么樣、壟斷控制導致不公平, 不公平必然引發沖突等。
彼得原理:方法、實務、案例 目錄
chapter 01：制度的力量
你希望自己帶的團隊是什么樣，你的制度就是什么樣
壟斷控制導致不公平，不公平必然引發沖突
意識和行動都要比對手快一步
“頭腦風暴”席卷管理死角
尋找個人利益與團隊利益的平衡點 chapter 02：凝聚力
如何激勵整個團隊
分享利潤，打造一支和諧一致的團隊
為什么會出現執行不力
做狼一樣的管理者 chapter 03：突破的基礎
機會本不值錢，但努力抓住，就值錢了 做切合實際的打算，做力所能及的事情 扮好自己的角色，此后的人生不再是勞作 打破“心理之墻”，實現企業創新
chapter 04：造就領導力
如何把庸才變成干將？
你可以張開懷抱迎接變革嗎？
你懂得如何放權與授權嗎？
企業不透明，管理難有效
目標管理的四項基本原則
chapter 05：道德的價值
缺乏誠信——你的管理為什么總是失效
學會寬容，起表率，才能成大事
凡事預則，立不預則廢
自我批判，承擔責任
構建彼此信任的合作關系
幫助下屬成功才是你的成功
chapter 06：時間的效用 時間也有成本價值
記錄你的時間的使用情況——時間管理的重要一步
分析你的時間的使用情況
掌控你的時間
將時間化零為整——改變時間管理的方式 chapter 07：這樣帶隊伍*有效
解雇不勝任的員工，選用合適的
構建合理的組織架構
以職位選人才，因人才定崗位
能者上，庸者下
與時俱進，打造學習力超強團隊
chapter 08：執行與效率
更短的勞動時間，更強的競爭力 是否進步取決于你如何對待錯誤
忠誠來自于情感投資——帶給下屬可靠性和安全感 執行不力，你的決策“接地氣”嗎？
如何去模仿，怎樣能超越
推動變革：力排眾議，堅持到底 用人所長，讓團隊更有活力 chapter 09：激勵的方法
獎金制度是把雙刃劍
了解并滿足員工的激勵需求激勵的藝術
如何激勵知識型員工
福利能夠讓員工更有安全感
chapter 10：優化層級組織
打破等級、職位的限制，給予員工更多的權力
層級組織的利與弊
打造卓有成效的組織結構 優化層級組織的三個階段
參考文獻
你希望自己帶的團隊是什么樣，你的制度就是什么樣
壟斷控制導致不公平，不公平必然引發沖突
意識和行動都要比對手快一步
“頭腦風暴”席卷管理死角
尋找個人利益與團隊利益的平衡點 chapter 02：凝聚力
如何激勵整個團隊
分享利潤，打造一支和諧一致的團隊
為什么會出現執行不力
做狼一樣的管理者 chapter 03：突破的基礎
機會本不值錢，但努力抓住，就值錢了 做切合實際的打算，做力所能及的事情 扮好自己的角色，此后的人生不再是勞作 打破“心理之墻”，實現企業創新
chapter 04：造就領導力
如何把庸才變成干將？
你可以張開懷抱迎接變革嗎？
你懂得如何放權與授權嗎？
企業不透明，管理難有效
目標管理的四項基本原則
chapter 05：道德的價值
缺乏誠信——你的管理為什么總是失效
學會寬容，起表率，才能成大事
凡事預則，立不預則廢
自我批判，承擔責任
構建彼此信任的合作關系
幫助下屬成功才是你的成功
chapter 06：時間的效用 時間也有成本價值
記錄你的時間的使用情況——時間管理的重要一步
分析你的時間的使用情況
掌控你的時間
將時間化零為整——改變時間管理的方式 chapter 07：這樣帶隊伍*有效
解雇不勝任的員工，選用合適的
構建合理的組織架構
以職位選人才，因人才定崗位
能者上，庸者下
與時俱進，打造學習力超強團隊
chapter 08：執行與效率
更短的勞動時間，更強的競爭力 是否進步取決于你如何對待錯誤
忠誠來自于情感投資——帶給下屬可靠性和安全感 執行不力，你的決策“接地氣”嗎？
如何去模仿，怎樣能超越
推動變革：力排眾議，堅持到底 用人所長，讓團隊更有活力 chapter 09：激勵的方法
獎金制度是把雙刃劍
了解并滿足員工的激勵需求激勵的藝術
如何激勵知識型員工
福利能夠讓員工更有安全感
chapter 10：優化層級組織
打破等級、職位的限制，給予員工更多的權力
層級組織的利與弊
打造卓有成效的組織結構 優化層級組織的三個階段
參考文獻
展開全部
彼得原理:方法、實務、案例 作者簡介
金圣榮 ，中國商報新聞出版總社資深編輯，財經圖書作家，先后出版過《歐元大崩潰》、《誰想干掉豐田——美國式陰謀伏擊的真相》、《世界上最偉大的投資智慧》、《億萬富翁口袋里的經濟學》、《趣味紅樓管理學》、《終極幕后帝國》等三十余部暢銷書，累計發行近80萬冊。
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