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現代企業培訓全案 版權信息
- ISBN：9787111483281
- 條形碼：9787111483281 ; 978-7-111-48328-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現代企業培訓全案 本書特色
周永亮、李鵬編著的《現代企業培訓全案》從企業的培訓需求分析出發，按照不同級別、不同崗位以及不同的培訓方式詳細敘述了企業應該如何開展自己的培訓工作，是一本關于培訓方案設計和培訓實施管理的實用工具書。作者在書中介紹了崗位職責和組織勝任力模型，培訓管理與業務系統，培訓需求分析，培訓計劃與實施，培訓效果評估與改進，以及企業培訓體系建設案例分享等內容。 本書適合人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師和咨詢師以及高校相關專業的師生閱讀、使用。
現代企業培訓全案 內容簡介
周永亮、李鵬編著的《現代企業培訓全案》細化了企業人才培養過程中各個模塊的具體工作，包括企業人才發展各個體系的建設、組織勝任能力與任職資格的構建、培訓管理與業務體系的建設、培訓需求分析的工具與方法、培訓計劃與實施的過程控制、培訓效果評估與改進的實操性工具講解六大模塊。對于各大模塊，分別從概念出發，通過作用、目的和流程來闡釋，并把工具表單與實踐操作結合在了一起。本書特別注重培訓體系建設過程中對工具的運用，強調每一個工具對企業實際操作和效果的重要性。各種不同的表單、流程、工具可以在企業的不同階段單獨或組合使用，是現代企業培訓管理的*傘工具書。
現代企業培訓全案 目錄
叢書序
前言
**章 企業人才發展體系
**節 個人職業發展規劃
一、個人職業發展規劃概述
二、個人職業發展規劃的前程咨商
三、員工職業發展路徑
第二節 關鍵與核心骨干培養
一、關鍵與核心骨干培養概述
二、關鍵與核心骨干培養表單
第三節 后備人才規劃與培養
一、后備人才規劃與培養概述
二、后備人才規劃與培養的工具
第四節 人才發展體系案例分享
第二章 組織勝任力模型
一、對于人力資源管理的不同模塊，組織勝任力模型的意義
二、組織勝任力模型的局限性
**節 勝任力模型
一、勝任能力素質概述
二、勝任能力素質模型的運用
三、勝任力素質模型的構建與更新
第二節 勝任力素質模型范本
一、勝任力素質模型設計的基本框架
二、勝任力素質模型能力素質庫
第三節 勝任力模型構建案例
一、各層級員工勝任能力一覽圖
二、副總經理及以上級別勝任能力辭典
三、總監級別勝任能力辭典
四、經理級別勝任能力辭典
五、主管級別勝任能力辭典
六、一般員工勝任能力辭典
第三章 培訓管理與業務系統
**節 培訓管理系統
一、培訓部組織架構
二、培訓部權責系統l
三、培訓部管理流程
四、培訓部培訓管理機制建設
第二節 培訓業務系統
一、企業內部培訓師體系
二、企業課程體系建設
三、培訓資料庫體系建設
第三節 培訓管理系統建設案例分享
第四章 培訓需求分析
**節 培訓需求分析介紹
一、培訓需求的信號
二、培訓需求評估
三、培訓需求分析的信息來源
四、培訓需求分析的步驟
五、培訓需求調查技術介紹
六、培訓需求分析報告撰寫
第二節 培訓需求評估
一、組織層面的培訓需求評估
二、部門與崗位層面的培訓需求分析
三、人員與個體的培訓需求分析
四、培訓課程需求調查分析
第三節 培訓需求分析案例分享
一、新員工培訓需求分析案例
二、班組長培訓需求分析案例
三、銷售人員培訓需求分析案例
四、管理人員管理技能培訓需求分析報告案例
第五章 培訓計劃與實施
**節 培訓計劃
一、制定培訓目標
二、培訓計劃的制訂
第二節 培訓預算
一、培訓預算體系
二、培訓預算的編制
三、培訓成本控制
第三節 培訓計劃實施
一、培訓計劃實施的主要內容
二、培訓開班計劃
三、培訓場地
四、培訓方式
五、培訓輔助設備
六、培訓實施評價
第四節 培訓計劃案例分享
一、年度培訓計劃案例。 二、銷售人員培訓計劃案例
第六章 培訓效果評估與改進
**節 培訓評估
一、培訓評估概述
二、四層面評估模式
三、投資回報率評估
四、ciro培訓評估模型
第二節 培訓成果轉化與改進
一、培訓成果轉化
二、培訓效果轉化工具
第三節 培訓效果評估案例分享
前言
**章 企業人才發展體系
**節 個人職業發展規劃
一、個人職業發展規劃概述
二、個人職業發展規劃的前程咨商
三、員工職業發展路徑
第二節 關鍵與核心骨干培養
一、關鍵與核心骨干培養概述
二、關鍵與核心骨干培養表單
第三節 后備人才規劃與培養
一、后備人才規劃與培養概述
二、后備人才規劃與培養的工具
第四節 人才發展體系案例分享
第二章 組織勝任力模型
一、對于人力資源管理的不同模塊，組織勝任力模型的意義
二、組織勝任力模型的局限性
**節 勝任力模型
一、勝任能力素質概述
二、勝任能力素質模型的運用
三、勝任力素質模型的構建與更新
第二節 勝任力素質模型范本
一、勝任力素質模型設計的基本框架
二、勝任力素質模型能力素質庫
第三節 勝任力模型構建案例
一、各層級員工勝任能力一覽圖
二、副總經理及以上級別勝任能力辭典
三、總監級別勝任能力辭典
四、經理級別勝任能力辭典
五、主管級別勝任能力辭典
六、一般員工勝任能力辭典
第三章 培訓管理與業務系統
**節 培訓管理系統
一、培訓部組織架構
二、培訓部權責系統l
三、培訓部管理流程
四、培訓部培訓管理機制建設
第二節 培訓業務系統
一、企業內部培訓師體系
二、企業課程體系建設
三、培訓資料庫體系建設
第三節 培訓管理系統建設案例分享
第四章 培訓需求分析
**節 培訓需求分析介紹
一、培訓需求的信號
二、培訓需求評估
三、培訓需求分析的信息來源
四、培訓需求分析的步驟
五、培訓需求調查技術介紹
六、培訓需求分析報告撰寫
第二節 培訓需求評估
一、組織層面的培訓需求評估
二、部門與崗位層面的培訓需求分析
三、人員與個體的培訓需求分析
四、培訓課程需求調查分析
第三節 培訓需求分析案例分享
一、新員工培訓需求分析案例
二、班組長培訓需求分析案例
三、銷售人員培訓需求分析案例
四、管理人員管理技能培訓需求分析報告案例
第五章 培訓計劃與實施
**節 培訓計劃
一、制定培訓目標
二、培訓計劃的制訂
第二節 培訓預算
一、培訓預算體系
二、培訓預算的編制
三、培訓成本控制
第三節 培訓計劃實施
一、培訓計劃實施的主要內容
二、培訓開班計劃
三、培訓場地
四、培訓方式
五、培訓輔助設備
六、培訓實施評價
第四節 培訓計劃案例分享
一、年度培訓計劃案例。 二、銷售人員培訓計劃案例
第六章 培訓效果評估與改進
**節 培訓評估
一、培訓評估概述
二、四層面評估模式
三、投資回報率評估
四、ciro培訓評估模型
第二節 培訓成果轉化與改進
一、培訓成果轉化
二、培訓效果轉化工具
第三節 培訓效果評估案例分享
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現代企業培訓全案 作者簡介
周永亮，國內知名戰略與管理專家，全球領導力聯盟發起人之一，北京國富經濟研究院院長，國富創新管理咨詢公司董事長，北京大學法學博士，北京大學MBA管理咨詢協會高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院中國管理研究中心、曼徹斯特商學院中國管理發展中心合作研究項目成員，被媒體譽為“中國企業執行力研究第一人”。曾經為中國移動、國家電網、聯想集團、三星電子、可口可樂、方太廚具、中海化學、華立集團等知名企業提供過服務。著作有《中國企業的執行問題》、《我是職業人》、《工作就是責任》、《讓責任到位的工作方法》、《中國經濟前沿問題報告》等。李鵬，國內著名人力資源管理專家，北京國富經濟研究院高級研究員，國富咨詢集團高級合伙人。在培訓管理、薪酬績效管理、企業文化管理、戰略管理、企業流程管理等方面均有優秀的實戰經驗，曾經為華北電網、蒙牛集團、中國石油、中海化學、金融街控股、東方集團、正味食品、華旭家具等知名企業提供過服務。著有《中小企業規范化管理工具箱》。
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