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采購人員崗位三字經 版權信息
- ISBN：9787512361300
- 條形碼：9787512361300 ; 978-7-5123-6130-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
采購人員崗位三字經 本書特色
《弗布克崗位三字經系列——采購人員崗位三字經》是一本幫助采購人員快速掌握崗位技能的工具手冊。本書以場景畫、三字經和知識鏈的方式，圖文并茂 地介紹了采購人員必須具備的基本業務和職業技能。場景畫生動演示核心業務，三字經高度概括崗位操作要點， 知識鏈詳細剖析業務的重點、難點。 本書適合采購崗位的從業人員和相關培訓人員使用，尤其適合作為企業員工的素質和技能培訓用書，也適合 高校師生參考閱讀。
采購人員崗位三字經 內容簡介
本書是一本幫助采購人員快速掌握崗位技能的工具手冊。本書以場景畫、三字經和知識鏈的方式，圖文并茂 地介紹了采購人員必須具備的基本業務和職業技能。場景畫生動演示核心業務，三字經高度概括崗位操作要點， 知識鏈詳細剖析業務的重點、難點。 本書適合采購崗位的從業人員和相關培訓人員使用，尤其適合作為企業員工的素質和技能培訓用書，也適合 高校師生參考閱讀。
采購人員崗位三字經 目錄
前言
**章 采購人員應了解的7類知識
**節 基礎知識
一、采購知識
二、商品知識
三、物流知識
第二節 相關知識
一、市場營銷知識
二、商務談判知識
三、稅務財務知識
四、法律法規知識
第二章 分析采購需求
**節 采購市場調查
一、擬訂采購市場調查方案
二、設計采購市場調查問卷
三、實施采購市場調查
四、進行分析和預測
五、撰寫采購市場調查報告
第二節 確定采購需求
一、分析銷售計劃
二、分析生產計劃
三、匯總物料清單
四、分析庫存狀態文件
五、接受、匯總請購單
六、分析物料需求計劃
七、實施制造資源計劃
八、綜合確定采購需求量
第三章 制訂采購計劃
**節 編制采購計劃
一、編制原材料采購計劃
二、編制零部件采購計劃
三、編制設備采購計劃
四、編制商品采購計劃
五、制訂采購商品結構優化方案
六、確定采購經濟批量
七、制訂采購成本計劃
八、編制采購預算
九、編制業務外包方案
十、編制采購政策
十一、編制采購手冊
第二節 分解采購計劃
第三節 調整采購計劃
第四章 采購洽談
**節 選擇供應商
一、尋找供應商
二、掌握調查方法及流程
三、調查供應商的資信
四、調查供應商的能力
五、確定供應商
第二節 商務洽談
一、制訂采購洽談方案
二、掌握談判策略
三、掌握談判技巧
四、做好洽談準備
五、實施采購洽談
第三節 簽訂采購合同
一、擬訂采購合同文本
二、簽訂采購合同
第五章 履行采購合同
**節 訂單管理
一、編制采購訂單
二、出具采購訂單
三、跟蹤采購訂單
四、訂單存檔管理
第二節 進貨驗收
一、做好驗收準備
二、組織貨物驗收
三、驗收結果處理與記錄
第三節 貨款支付
一、辦理預付款
二、辦理分期付款
三、辦理延期付款
第四節 違約處理
一、判定違約情況
二、違約處理的具體實施
第六章 管理供應商
**節 供應商關系管理
一、供應商關系維護管理
二、供應商檔案管理
三、處理采購糾紛
第二節 供應商績效評估
一、建立供應商績效評估體系
二、評估供應商
第七章 采購控制管理
**節 控制采購質量
一、制訂商品質量控制標準
二、實施采購流程質量控制
第二節 控制采購價格
一、開展采購價格調查
二、掌握供應商定價策略
三、確定商品的采購底價
第三節 控制采購交期
一、合理確定交貨期限
二、及時掌握備貨進度
三、進行交期延誤管理
第四節 控制采購成本
一、優化采購計劃制訂過程
二、縮減采購流程成本支出
三、實施低成本的采購策略
四、強化采購人員日常管理
第八章 采購信息管理
**節 評估采購管理信息化方案
一、收集與保存采購信息
二、編制采購信息分析報告
三、論證采購管理信息化可行方案
第二節 建立采購管理信息系統
一、確定采購信息系統的構成
二、建立電子采購系統框架
三、建立系統具體操作平臺
四、建立采購管理信息系統
五、改進采購管理信息系統
第九章 電子商務采購與國際采購管理
**節 電子商務采購管理
一、了解電子商務采購模式
二、進行電子商務采購
第二節 國際采購管理
一、了解國際采購的方式
二、進行國際采購
**章 采購人員應了解的7類知識
**節 基礎知識
一、采購知識
二、商品知識
三、物流知識
第二節 相關知識
一、市場營銷知識
二、商務談判知識
三、稅務財務知識
四、法律法規知識
第二章 分析采購需求
**節 采購市場調查
一、擬訂采購市場調查方案
二、設計采購市場調查問卷
三、實施采購市場調查
四、進行分析和預測
五、撰寫采購市場調查報告
第二節 確定采購需求
一、分析銷售計劃
二、分析生產計劃
三、匯總物料清單
四、分析庫存狀態文件
五、接受、匯總請購單
六、分析物料需求計劃
七、實施制造資源計劃
八、綜合確定采購需求量
第三章 制訂采購計劃
**節 編制采購計劃
一、編制原材料采購計劃
二、編制零部件采購計劃
三、編制設備采購計劃
四、編制商品采購計劃
五、制訂采購商品結構優化方案
六、確定采購經濟批量
七、制訂采購成本計劃
八、編制采購預算
九、編制業務外包方案
十、編制采購政策
十一、編制采購手冊
第二節 分解采購計劃
第三節 調整采購計劃
第四章 采購洽談
**節 選擇供應商
一、尋找供應商
二、掌握調查方法及流程
三、調查供應商的資信
四、調查供應商的能力
五、確定供應商
第二節 商務洽談
一、制訂采購洽談方案
二、掌握談判策略
三、掌握談判技巧
四、做好洽談準備
五、實施采購洽談
第三節 簽訂采購合同
一、擬訂采購合同文本
二、簽訂采購合同
第五章 履行采購合同
**節 訂單管理
一、編制采購訂單
二、出具采購訂單
三、跟蹤采購訂單
四、訂單存檔管理
第二節 進貨驗收
一、做好驗收準備
二、組織貨物驗收
三、驗收結果處理與記錄
第三節 貨款支付
一、辦理預付款
二、辦理分期付款
三、辦理延期付款
第四節 違約處理
一、判定違約情況
二、違約處理的具體實施
第六章 管理供應商
**節 供應商關系管理
一、供應商關系維護管理
二、供應商檔案管理
三、處理采購糾紛
第二節 供應商績效評估
一、建立供應商績效評估體系
二、評估供應商
第七章 采購控制管理
**節 控制采購質量
一、制訂商品質量控制標準
二、實施采購流程質量控制
第二節 控制采購價格
一、開展采購價格調查
二、掌握供應商定價策略
三、確定商品的采購底價
第三節 控制采購交期
一、合理確定交貨期限
二、及時掌握備貨進度
三、進行交期延誤管理
第四節 控制采購成本
一、優化采購計劃制訂過程
二、縮減采購流程成本支出
三、實施低成本的采購策略
四、強化采購人員日常管理
第八章 采購信息管理
**節 評估采購管理信息化方案
一、收集與保存采購信息
二、編制采購信息分析報告
三、論證采購管理信息化可行方案
第二節 建立采購管理信息系統
一、確定采購信息系統的構成
二、建立電子采購系統框架
三、建立系統具體操作平臺
四、建立采購管理信息系統
五、改進采購管理信息系統
第九章 電子商務采購與國際采購管理
**節 電子商務采購管理
一、了解電子商務采購模式
二、進行電子商務采購
第二節 國際采購管理
一、了解國際采購的方式
二、進行國際采購
展開全部
采購人員崗位三字經 作者簡介
弗布克 北京弗布克管理咨詢公司的簡稱，管理實務內容的開發商，擁有十幾年管理實務內容開發經驗，在人資資源、市場營銷、財務管理、行政管理、生產管理等領域開發圖書500多種，是目前國內管理實務內容開發的領導者。
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