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斯坦福商學(xué)院-最負(fù)盛名的企業(yè)家培養(yǎng)課 版權(quán)信息
- ISBN:9787511273017
- 條形碼:9787511273017 ; 978-7-5112-7301-7
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
斯坦福商學(xué)院-最負(fù)盛名的企業(yè)家培養(yǎng)課 本書特色
《斯坦福商學(xué)院*負(fù)盛名的企業(yè)家培養(yǎng)課》共包含五個板塊。**個版塊講述了斯坦福商學(xué)院的企業(yè)家培養(yǎng)觀,解釋成為一個企業(yè)家所需要具備的能力;第二個版塊秉承了斯坦福商學(xué)院的培養(yǎng)理念,講述企業(yè)家如何培養(yǎng)所需要的創(chuàng)新思維;第三個版塊講述成為企業(yè)家所具備的情商逆商;第四個版塊講述斯坦福商學(xué)院企業(yè)家的御人之技、人才觀;第五個版塊講述了斯坦福商學(xué)院企業(yè)家的技巧。此外,將斯坦福商學(xué)院的企業(yè)家培養(yǎng)理念與其所培養(yǎng)的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷結(jié)合在一起是本書的特色。而且,每章都采取正文與專題穿插的形式,設(shè)計專題,更有助于讀者對核心思想有更好的把握。
斯坦福商學(xué)院-最負(fù)盛名的企業(yè)家培養(yǎng)課 內(nèi)容簡介
更多精品圖書請點擊進(jìn)入>>> ●斯坦福商學(xué)院的王牌課程,招生寶典! ●讓“穿t恤衫”的新一代小企業(yè)家引領(lǐng)商界風(fēng)騷! ●國內(nèi)上百位商業(yè)翹楚越洋鍍金**課! ●硅谷創(chuàng)業(yè)者的“紅校”;全球商學(xué)課中的“紅課”! ●斯坦福企業(yè)家培養(yǎng)觀、培養(yǎng)理念、情商逆商、御人之技、人才觀、團(tuán)隊管理技巧;五大專題,句句真理!
斯坦福商學(xué)院-最負(fù)盛名的企業(yè)家培養(yǎng)課 目錄
01"天生企業(yè)家"的成長基因
專題一:sloan企業(yè)管理人才培訓(xùn)計劃
02透視4.0代企業(yè)家"身世"
03小試牛刀考察企業(yè)家的"能力"
專題二:硅谷中小企業(yè)家培養(yǎng)模式
04優(yōu)秀企業(yè)家的四大核心力
section2思維修煉
01砸開思維枷鎖,領(lǐng)略創(chuàng)新魅力
專題三:向服務(wù)轉(zhuǎn)型的八種創(chuàng)新模式
02掙脫思維桎梏,闖入創(chuàng)新王國
03創(chuàng)新觀念,無處不創(chuàng)新
專題四:硅谷的創(chuàng)意文化
04錘煉創(chuàng)新品質(zhì),養(yǎng)成創(chuàng)新習(xí)慣
section3情商逆商培養(yǎng)課
01高瞻遠(yuǎn)矚,領(lǐng)導(dǎo)全局
專題五:變革是企業(yè)家的靈魂
02善用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),引領(lǐng)走向巔峰
專題六:微笑管理的力量
03善于自我調(diào)控,*大化情商
04不做溫水中的青蛙
專題七:百度對危機(jī)的處理
section4財富天梯打造
01考察人才,知人善任
02廣納賢才,唯才是用
03御人之技:德法并重
04著名企業(yè)家的人才觀
專題八:小公司做事,大公司做人
section5技巧修煉
01管理溝通的重要性
專題九:學(xué)會積極傾聽,做忠實的聽眾
02企業(yè)家必須學(xué)會的溝通技巧
03企業(yè)家必須學(xué)會的團(tuán)隊合作技巧
斯坦福商學(xué)院-最負(fù)盛名的企業(yè)家培養(yǎng)課 相關(guān)資料
受過技術(shù)教育的青年未必是成功的實業(yè)家。為了人生的成功必須培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造力,一個人如果不會創(chuàng)造,他也就不會建設(shè)。
——斯坦福大學(xué)創(chuàng)始人,利蘭·斯坦福
改造生活,改造組織,改造世界(change lives,change organization,change the world)。
——斯坦福商學(xué)院秉承的口號
商學(xué)院應(yīng)培養(yǎng)能改變世界的人。我們不一定追求將學(xué)生培養(yǎng)成某一學(xué)科的專家,但我們注重學(xué)生必須具備廣泛的綜合知識和與他人合作的能力。
——斯坦福商學(xué)院第九任院長,加斯·塞隆納
生命是很短暫的,為什么要看著別人做事?
——思科創(chuàng)始人之一,桑德拉·勒納
要讓競爭者看到你在做什么,他們很快就能了解到足夠多的東西。只是不要把你的想法告訴他們。
——惠普公司創(chuàng)始人之一,威廉·休利特
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