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重構企業人心:企業人力資源再造 版權信息
- ISBN：9787504752826
- 條形碼：9787504752826 ; 978-7-5047-5282-6
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重構企業人心:企業人力資源再造 本書特色
《華夏智庫金牌培訓師書系：重構企業人心》以人力資源管理為探討對象，全面圍繞如何通過有效的人力資源管理來重構企業人心，從而更好地提升企業競爭力這一主題，介紹了人力資源關林的戰略再造、流程再造、培訓再造和招聘革新等相關內容。作者認為企業管理要從人自身出發，確立“人本”經營的宗旨，讓企業管理做好“人”和“事”的管理。只有這樣才能將企業做大做強，獲得更好地發展。這對于目前新經濟形勢下的企業人力資源管理工作具有很強的指導意義。
重構企業人心:企業人力資源再造 內容簡介
管理戰略再造：引爆企業競爭力核能
業務流程再造：精細機構優化組織的工作力
人員招聘革新：找到*合適的組織機構成員
員工培訓再造：讓每一位員工都成為“明星”
績效管理再造：用績效地圖導航
薪酬戰略再造：用“薪”贏“心”
重構企業人心:企業人力資源再造 目錄
**章 人力資源管理：企業管理的本源
企業管理的本源：人力資源管理
人力資源管理的核心：價值鏈管理
人力資源管理的精髓
人力資源管理的核心價值
人力資源管理未來的使命
超導鏈接華為為什么能贏
第二章 管理戰略再造：引爆企業競爭力核能
人才：企業成敗的關鍵
企業戰略：必須從人力資源戰略抓起
核心競爭力是企業的“生命線”
提升企業核心競爭力
培養企業的核心能力**章 人力資源管理：企業管理的本源
企業管理的本源：人力資源管理
人力資源管理的核心：價值鏈管理
人力資源管理的精髓
人力資源管理的核心價值
人力資源管理未來的使命
超導鏈接華為為什么能贏
第二章 管理戰略再造：引爆企業競爭力核能
人才：企業成敗的關鍵
企業戰略：必須從人力資源戰略抓起
核心競爭力是企業的“生命線”
提升企業核心競爭力
培養企業的核心能力
超導鏈接中國企業所面臨的人力資源問題及其解決方案
第三章 流程再造：精細機構優化組織的工作力
流程再造，以簡為佳
流程再造的有效方法
業務流程：人員配置的*佳導圖
業務流程設計：讓執行更高效
組織機構設計：讓組織更精簡
崗位設計：讓職責更明確
超導鏈接人力資源部崗位分析
第四章 人員招聘革新：找到*合適的組織機構成員
告訴自己，需要什么樣的人
尋找有效的招聘信息發布渠道
“三步”讓你引進高級人才
優中選優，嚴格甄選
公平競爭中擇優錄用
不求*好，但求合適
典型的結構化選才模式——BBSI
拒絕個人情感，科學評估
超導鏈接公司的招聘工作分析
第五章 員工培訓再造：讓每一位員工都成為“明星”
企業培訓，企業*明智的投資
創新型企業培訓方法
企業培訓應做到“七性”
培訓不是走過場，培訓要有計劃
有效培訓注意的幾個要點
不要讓培訓成為一紙空文
加強培訓實施后的跟進工作
超導鏈接新進員工需要培訓嗎
第六章 績效管理再造：用績效地圖導航
認識績效地圖
構建績效管理體系
明確績效管理的流程
對績效管理進行整合
不可忽略的KPI體系設計
科學運用績效考核的方法
360度考核不是萬能的
平衡計分卡與績效管理
超導鏈接企業績效考核
第七章 薪酬戰略再造：用“薪”贏“心”
成員離心大多由于“薪”
重新審視企業薪酬
現今企業薪酬體系存在的問題
有效薪酬管理的四大技巧
企業不同階段的薪酬策略
企業不同年齡員工的薪酬策略
企業核心人才的薪酬激勵
用動態的薪酬留住員工
超導鏈接如何構建薪酬體系
第八章 從管理到服務：人力資源管理思維大變局
重新看待企業與員工的關系
當好員工的“服務員”
尊重員工的尊嚴與價值
打造良好的工作環境
為你的員工規劃未來
用企業文化構建核心價值觀
超導鏈接創造良好的人際關系信息
企業管理的本源：人力資源管理
人力資源管理的核心：價值鏈管理
人力資源管理的精髓
人力資源管理的核心價值
人力資源管理未來的使命
超導鏈接華為為什么能贏
第二章 管理戰略再造：引爆企業競爭力核能
人才：企業成敗的關鍵
企業戰略：必須從人力資源戰略抓起
核心競爭力是企業的“生命線”
提升企業核心競爭力
培養企業的核心能力**章 人力資源管理：企業管理的本源
企業管理的本源：人力資源管理
人力資源管理的核心：價值鏈管理
人力資源管理的精髓
人力資源管理的核心價值
人力資源管理未來的使命
超導鏈接華為為什么能贏
第二章 管理戰略再造：引爆企業競爭力核能
人才：企業成敗的關鍵
企業戰略：必須從人力資源戰略抓起
核心競爭力是企業的“生命線”
提升企業核心競爭力
培養企業的核心能力
超導鏈接中國企業所面臨的人力資源問題及其解決方案
第三章 流程再造：精細機構優化組織的工作力
流程再造，以簡為佳
流程再造的有效方法
業務流程：人員配置的*佳導圖
業務流程設計：讓執行更高效
組織機構設計：讓組織更精簡
崗位設計：讓職責更明確
超導鏈接人力資源部崗位分析
第四章 人員招聘革新：找到*合適的組織機構成員
告訴自己，需要什么樣的人
尋找有效的招聘信息發布渠道
“三步”讓你引進高級人才
優中選優，嚴格甄選
公平競爭中擇優錄用
不求*好，但求合適
典型的結構化選才模式——BBSI
拒絕個人情感，科學評估
超導鏈接公司的招聘工作分析
第五章 員工培訓再造：讓每一位員工都成為“明星”
企業培訓，企業*明智的投資
創新型企業培訓方法
企業培訓應做到“七性”
培訓不是走過場，培訓要有計劃
有效培訓注意的幾個要點
不要讓培訓成為一紙空文
加強培訓實施后的跟進工作
超導鏈接新進員工需要培訓嗎
第六章 績效管理再造：用績效地圖導航
認識績效地圖
構建績效管理體系
明確績效管理的流程
對績效管理進行整合
不可忽略的KPI體系設計
科學運用績效考核的方法
360度考核不是萬能的
平衡計分卡與績效管理
超導鏈接企業績效考核
第七章 薪酬戰略再造：用“薪”贏“心”
成員離心大多由于“薪”
重新審視企業薪酬
現今企業薪酬體系存在的問題
有效薪酬管理的四大技巧
企業不同階段的薪酬策略
企業不同年齡員工的薪酬策略
企業核心人才的薪酬激勵
用動態的薪酬留住員工
超導鏈接如何構建薪酬體系
第八章 從管理到服務：人力資源管理思維大變局
重新看待企業與員工的關系
當好員工的“服務員”
尊重員工的尊嚴與價值
打造良好的工作環境
為你的員工規劃未來
用企業文化構建核心價值觀
超導鏈接創造良好的人際關系信息
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重構企業人心:企業人力資源再造 作者簡介
趙學文，常住地廣東，從事企業培訓、管理咨詢工作，專注企業人力資源管理領域的組織和崗位管理，幫助客戶提升組織績效和員工績效：中國人民大學勞動經濟學在職碩士。曾任職于TCL、華潤萬家、全地集團等公司；從事企業培訓近20年，管理咨詢10年以上。客戶涉及房地產、IT、紡織、服裝、印刷、機械制造、家具、化工能源、電子制造、家電、電商等相關行業。
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