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薪酬管理-第三版 版權信息
- ISBN：9787300200460
- 條形碼：9787300200460 ; 978-7-300-20046-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
薪酬管理-第三版 本書特色
本教材系統闡述了薪酬管理的基本原理和應用技術，并入選 “十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材。 本書具有以下特色： 系統性：對戰略、職位、能力、市場、績效、福利、預算、外部環境等與薪酬的關系進行了全面、系統和深入的闡述。 實用性：關注薪酬設計的具體方法，突出薪酬管理的應用技術，結合作者多年的管理咨詢經驗，內容豐富且實用。 前沿性：包含國內外*新的薪酬管理理論研究和操作技術。 此外，為緩解管理實踐經驗缺乏的在校學生面臨的學習困境，本書在章節安排上，盡量考慮書中內容的難易程度，力求對問題的敘述盡可能簡明、生動和流暢。在每章之后，特別增加了附錄或案例，幫助讀者加深對有關專題的理解，并為教師組織課堂討論提供素材。 本書適合人力資源管理、勞動與社會保障、勞動關系等專業本科生、研究生（包括mba、mpa）對薪酬管理理論和實踐知識的學習，也適合經濟和管理類專業人士閱讀。
薪酬管理-第三版 內容簡介
本書分為10章，內容包括導論、戰略與薪酬、職位與薪酬、能力與薪酬、市場與薪酬、績效與薪酬、長期激勵、福利與薪酬、預算與薪酬、外部環境與薪酬。
薪酬管理-第三版 目錄
第1章導論
1.1薪酬和薪酬管理
1.2本書章節內容
復習思考題
附錄薪酬理論的新發展——總報酬模型及其在中國的運用
第2章戰略與薪酬
2.1組織戰略
2.1.1戰略的概念
2.1.2戰略的層次
2.1.3戰略管理理論的演進
2.2薪酬戰略
2.2.1薪酬戰略的內涵
2.2.2薪酬戰略的框架
2.2.3影響薪酬戰略的重要因素
2.3薪酬戰略與組織戰略的匹配
2.3.1薪酬戰略與公司戰略的匹配
2.3.2薪酬戰略與競爭戰略的匹配
2.3.3薪酬戰略與人才戰略的匹配
本章小結
復習思考題
案例a公司基于戰略的薪酬體系設計
第3章職位與薪酬
3.1職位薪酬概述
3.1.1職位薪酬：一種傳統且主流的方式
3.1.2中國的現實需要：打好職位體系基礎，完善職位薪酬機制
3.1.3職位薪酬設計的基本框架
3.2職位分析
3.2.1職位分析概述
3.2.2職位分析的方法
3.2.3職位分析的結果：職位說明書
3.3職位評價
3.3.1職位評價的含義
3.3.2職位評價的用途
3.3.3職位評價的操作程序
3.3.4職位評價的主要方法
3.4職位薪酬的水平、結構與調整
3.4.1薪酬水平的選擇
3.4.2薪酬結構的設計
3.4.3職位薪酬的調整
本章小結
復習思考題
附錄1海氏三要素評估法
附錄2ipe職位評價系統
附錄3全球職位等級系統
第4章能力與薪酬
4.1按能力付酬——以人為本的激勵方式
4.1.1為什么要按能力付酬
4.1.2能力薪酬的本質特征與內涵
4.1.3什么是“能力”
4.1.4能力薪酬的基本構成
4.1.5誰在使用這些能力薪酬計劃
4.2按能力付酬的基本設計方法
4.2.1按能力付酬的基本設計思路
4.2.2各種典型能力工資計劃的基本設計方法
4.2.3能力薪酬成功的關鍵
4.2.4能力薪酬可能存在的問題
4.3我國能力薪酬的實踐與趨勢
4.3.1此“技能工資”非彼“能力薪酬”
4.3.2新的實踐要求呼喚真正的能力薪酬
本章小結
復習思考題
附錄中國崗位技能工資方案的基本內容
第5章市場與薪酬
5.1薪酬的外部競爭性與市場
5.1.1薪酬外部競爭性的概念
5.1.2勞動力市場對薪酬水平的影響
5.1.3產品市場對薪酬水平的影響
5.1.4組織因素對薪酬水平的影響
5.2市場薪酬調查
5.2.1薪酬調查的目的
5.2.2薪酬調查的類型
5.2.3薪酬調查的流程
5.3薪酬水平策略
5.3.1市場薪酬水平線
5.3.2薪酬水平策略
本章小結
復習思考題
案例香港公務員的薪酬調查
第6章績效與薪酬
6.1概述
6.1.1績效的概念
6.1.2績效薪酬的概念
6.2績效薪酬
6.2.1個人績效與薪酬
6.2.2團體績效與薪酬
6.2.3組織績效與薪酬
6.3績效薪酬設計
6.3.1個人績效薪酬設計
6.3.2團體績效薪酬設計
6.3.3組織績效薪酬設計
6.3.4非營利組織績效薪酬設計
6.3.5績效薪酬的管理
本章小結
復習思考題
案例安利營業代表的報酬及獎勵制度
第7章長期激勵
7.1員工持股計劃
7.1.1員工持股計劃的基本知識
7.1.2員工持股的分類
7.1.3實施流程、方式和應注意的問題
7.2股票期權
7.2.1股票期權的基本知識
7.2.2實施股票期權計劃的方法步驟
7.2.3股票期權的稅務問題
7.2.4股票期權計劃的實施和監督
7.3虛擬股份
7.3.1虛擬股份的基本要點
7.3.2實施虛擬股份計劃的方法步驟
7.4管理層收購
7.4.1管理層收購的基本知識
7.4.2實施管理層收購的方法步驟
本章小結
復習思考題
案例天津某民營公司：虛擬股份制
第8章福利與薪酬
8.1福利概述
8.1.1福利的概念及其發展歷史
8.1.2福利的作用
8.2福利的分類
8.2.1法定福利
8.2.2企業補充福利
8.3福利的設計
8.3.1福利設置的影響因素
8.3.2福利計劃的設計模式
8.3.3彈性福利計劃模式
本章小結
復習思考題
案例廣州寶潔公司知識型員工的福利激勵
第9章預算與薪酬
9.1薪酬預算概述
9.1.1薪酬預算的目標
9.1.2薪酬預算的兩大特征
9.1.3薪酬預算的三維技術框架
9.2薪酬預算的編制方法
9.2.1薪酬預算的編制原則
9.2.2薪酬預算的編制方法
9.3薪酬預算的監控、使用與評估
9.3.1薪酬預算的監控
9.3.2薪酬預算的使用
9.3.3薪酬預算的評估
本章小結
復習思考題
案例m企業運用預算控制管理人工成本的實踐
第10章外部環境與薪酬
10.1影響薪酬管理的外部環境
10.1.1政治因素
10.1.2經濟因素
10.1.3科技因素
10.1.4社會文化因素
10.2宏觀經濟體制變動對薪酬的影響
10.2.1改革開放前我國企業工資實踐的特點(1949—1978年)
10.2.2轉型經濟時期企業薪酬制度的萌芽與探索
(1978—1992年)
10.2.3市場經濟推進過程中的薪酬管理(1992年至今)
10.3勞動力市場規制對薪酬的影響
10.3.1勞動力市場規制的基本概念
10.3.2我國勞動力市場規制中有關薪酬方面的規定
10.3.3勞動力市場規制與企業薪酬
10.4國際化對薪酬的影響
10.4.1國際化背景下的工作環境
10.4.2國際化背景下薪酬理念的融合和薪酬制度的發展
10.4.3跨國公司的薪酬管理實踐
10.4.4國際化對我國薪酬管理的影響
10.5以創新應對外部環境變化的挑戰
10.5.1日益加速的薪酬管理變革
10.5.2薪酬管理變革的目標
10.5.3薪酬管理的技術創新
10.5.4薪酬管理的專業化趨勢
本章小結
復習思考題
案例要求兌現加薪承諾首鋼秘魯鐵礦再遭罷工威脅
1.1薪酬和薪酬管理
1.2本書章節內容
復習思考題
附錄薪酬理論的新發展——總報酬模型及其在中國的運用
第2章戰略與薪酬
2.1組織戰略
2.1.1戰略的概念
2.1.2戰略的層次
2.1.3戰略管理理論的演進
2.2薪酬戰略
2.2.1薪酬戰略的內涵
2.2.2薪酬戰略的框架
2.2.3影響薪酬戰略的重要因素
2.3薪酬戰略與組織戰略的匹配
2.3.1薪酬戰略與公司戰略的匹配
2.3.2薪酬戰略與競爭戰略的匹配
2.3.3薪酬戰略與人才戰略的匹配
本章小結
復習思考題
案例a公司基于戰略的薪酬體系設計
第3章職位與薪酬
3.1職位薪酬概述
3.1.1職位薪酬：一種傳統且主流的方式
3.1.2中國的現實需要：打好職位體系基礎，完善職位薪酬機制
3.1.3職位薪酬設計的基本框架
3.2職位分析
3.2.1職位分析概述
3.2.2職位分析的方法
3.2.3職位分析的結果：職位說明書
3.3職位評價
3.3.1職位評價的含義
3.3.2職位評價的用途
3.3.3職位評價的操作程序
3.3.4職位評價的主要方法
3.4職位薪酬的水平、結構與調整
3.4.1薪酬水平的選擇
3.4.2薪酬結構的設計
3.4.3職位薪酬的調整
本章小結
復習思考題
附錄1海氏三要素評估法
附錄2ipe職位評價系統
附錄3全球職位等級系統
第4章能力與薪酬
4.1按能力付酬——以人為本的激勵方式
4.1.1為什么要按能力付酬
4.1.2能力薪酬的本質特征與內涵
4.1.3什么是“能力”
4.1.4能力薪酬的基本構成
4.1.5誰在使用這些能力薪酬計劃
4.2按能力付酬的基本設計方法
4.2.1按能力付酬的基本設計思路
4.2.2各種典型能力工資計劃的基本設計方法
4.2.3能力薪酬成功的關鍵
4.2.4能力薪酬可能存在的問題
4.3我國能力薪酬的實踐與趨勢
4.3.1此“技能工資”非彼“能力薪酬”
4.3.2新的實踐要求呼喚真正的能力薪酬
本章小結
復習思考題
附錄中國崗位技能工資方案的基本內容
第5章市場與薪酬
5.1薪酬的外部競爭性與市場
5.1.1薪酬外部競爭性的概念
5.1.2勞動力市場對薪酬水平的影響
5.1.3產品市場對薪酬水平的影響
5.1.4組織因素對薪酬水平的影響
5.2市場薪酬調查
5.2.1薪酬調查的目的
5.2.2薪酬調查的類型
5.2.3薪酬調查的流程
5.3薪酬水平策略
5.3.1市場薪酬水平線
5.3.2薪酬水平策略
本章小結
復習思考題
案例香港公務員的薪酬調查
第6章績效與薪酬
6.1概述
6.1.1績效的概念
6.1.2績效薪酬的概念
6.2績效薪酬
6.2.1個人績效與薪酬
6.2.2團體績效與薪酬
6.2.3組織績效與薪酬
6.3績效薪酬設計
6.3.1個人績效薪酬設計
6.3.2團體績效薪酬設計
6.3.3組織績效薪酬設計
6.3.4非營利組織績效薪酬設計
6.3.5績效薪酬的管理
本章小結
復習思考題
案例安利營業代表的報酬及獎勵制度
第7章長期激勵
7.1員工持股計劃
7.1.1員工持股計劃的基本知識
7.1.2員工持股的分類
7.1.3實施流程、方式和應注意的問題
7.2股票期權
7.2.1股票期權的基本知識
7.2.2實施股票期權計劃的方法步驟
7.2.3股票期權的稅務問題
7.2.4股票期權計劃的實施和監督
7.3虛擬股份
7.3.1虛擬股份的基本要點
7.3.2實施虛擬股份計劃的方法步驟
7.4管理層收購
7.4.1管理層收購的基本知識
7.4.2實施管理層收購的方法步驟
本章小結
復習思考題
案例天津某民營公司：虛擬股份制
第8章福利與薪酬
8.1福利概述
8.1.1福利的概念及其發展歷史
8.1.2福利的作用
8.2福利的分類
8.2.1法定福利
8.2.2企業補充福利
8.3福利的設計
8.3.1福利設置的影響因素
8.3.2福利計劃的設計模式
8.3.3彈性福利計劃模式
本章小結
復習思考題
案例廣州寶潔公司知識型員工的福利激勵
第9章預算與薪酬
9.1薪酬預算概述
9.1.1薪酬預算的目標
9.1.2薪酬預算的兩大特征
9.1.3薪酬預算的三維技術框架
9.2薪酬預算的編制方法
9.2.1薪酬預算的編制原則
9.2.2薪酬預算的編制方法
9.3薪酬預算的監控、使用與評估
9.3.1薪酬預算的監控
9.3.2薪酬預算的使用
9.3.3薪酬預算的評估
本章小結
復習思考題
案例m企業運用預算控制管理人工成本的實踐
第10章外部環境與薪酬
10.1影響薪酬管理的外部環境
10.1.1政治因素
10.1.2經濟因素
10.1.3科技因素
10.1.4社會文化因素
10.2宏觀經濟體制變動對薪酬的影響
10.2.1改革開放前我國企業工資實踐的特點(1949—1978年)
10.2.2轉型經濟時期企業薪酬制度的萌芽與探索
(1978—1992年)
10.2.3市場經濟推進過程中的薪酬管理(1992年至今)
10.3勞動力市場規制對薪酬的影響
10.3.1勞動力市場規制的基本概念
10.3.2我國勞動力市場規制中有關薪酬方面的規定
10.3.3勞動力市場規制與企業薪酬
10.4國際化對薪酬的影響
10.4.1國際化背景下的工作環境
10.4.2國際化背景下薪酬理念的融合和薪酬制度的發展
10.4.3跨國公司的薪酬管理實踐
10.4.4國際化對我國薪酬管理的影響
10.5以創新應對外部環境變化的挑戰
10.5.1日益加速的薪酬管理變革
10.5.2薪酬管理變革的目標
10.5.3薪酬管理的技術創新
10.5.4薪酬管理的專業化趨勢
本章小結
復習思考題
案例要求兌現加薪承諾首鋼秘魯鐵礦再遭罷工威脅
展開全部
薪酬管理-第三版 作者簡介
曾湘泉，現任中國人民大學勞動人事學院院長、教授、博士生導師。教育部長江學者特聘教授。兼任中國勞動學會副會長、勞動科學教育分會會長、薪酬專業委員會副會長、中國人力資源開發研究會副會長、中國就業研究所所長、德國勞動研究所（IZA）研究員。美國富布賴特項目高級訪問學者。曾榮獲國家教育部和團中央頒發的“挑戰杯特等獎——全國優秀指導教師”、“北京市教學名師”、“北京市有突出貢獻的科學、技術、管理人才”等榮譽稱號。2003年3月28日在中共中央政治局第三次集體學習中，應邀就“世界就業趨勢及我國的就業政策研究”進行講解。 發表和出版了大量勞動經濟和人力資源管理方面的學術著作和論文。代表作《經濟增長過程中的工資機制》、《面向市場的就業與失業測量》等多次獲獎。
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