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5步曲搞定互聯(lián)網(wǎng)思維 版權(quán)信息
- ISBN：9787515810355
- 條形碼：9787515810355 ; 978-7-5158-1035-5
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
5步曲搞定互聯(lián)網(wǎng)思維 本書特色
本書圍繞互聯(lián)網(wǎng)思維及其激發(fā)的企業(yè)轉(zhuǎn)型展開的論述，通過產(chǎn)品運營策略，通過騰訊、小米手機(jī)、淘寶、**、蘋果、長虹、阿里巴巴、宜家家居等大量鮮活的案例，來揭示在新的互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)家應(yīng)該如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維，適應(yīng)新鮮事物，成功轉(zhuǎn)型，運用新的技術(shù)和營銷手段，來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大，打造多方共嬴的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
5步曲搞定互聯(lián)網(wǎng)思維 內(nèi)容簡介
本書是著名培訓(xùn)專家劉明杰和吳錦兩人合力編寫而成。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，大量新興事物不斷涌現(xiàn)，許多傳統(tǒng)商業(yè)模式受到了沖擊，尤其是o2o模式的出現(xiàn)，迫使許多行業(yè)不得不接受挑戰(zhàn)和進(jìn)行轉(zhuǎn)型。為了適應(yīng)新的形勢，一些大中企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，或主動開拓新的營銷模式，取得了很好的商業(yè)效益。它們的成功，引起了許多人的關(guān)注，致使越來越多的人，開始關(guān)注*新流行的互聯(lián)網(wǎng)思維。究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？在這個移動互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)如何適應(yīng)時代潮流，進(jìn)行成功轉(zhuǎn)型？成為人們必須思考的話題。
5步曲搞定互聯(lián)網(wǎng)思維 目錄
**部分 讀懂當(dāng)下的時代：要么死亡，要么轉(zhuǎn)型
**章 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)巨變，不變則死，變則通
● 這是一個“我毀滅你，與你無關(guān)”的時代
● 淘寶、**、當(dāng)當(dāng)讓無數(shù)大門店和小企業(yè)關(guān)門、倒閉
● 是什么逼得海爾要大轉(zhuǎn)型
● 萬科為什么要“死磕”互聯(lián)網(wǎng)，向小米取經(jīng)
● 銀泰百貨：牽手阿里，合作謀共贏
● 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的n種死法
第二章 擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)時代，尋找億萬商機(jī)
● 互聯(lián)網(wǎng)思維改寫一切傳統(tǒng)商業(yè)思維
● 雕爺?shù)降自诟墒裁础?br /> ● 一周年的“三只松鼠”雙十一銷售突破3500萬
● “快的”和“嘀嘀”的巔峰對決
● 微信紅包與微信小店
● 阿里巴巴創(chuàng)造歷史，令港交所低頭后悔，讓納斯達(dá)克艷羨無比
● 迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代，你將站在新一輪億萬財富浪潮中
第二部分 參透游戲規(guī)則：互聯(lián)網(wǎng)思維的誤讀和解碼
第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維的n種誤讀
● 互聯(lián)網(wǎng)思維就是手機(jī)加互聯(lián)網(wǎng)的思維
● 傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維無關(guān)
● 互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的事情
● 互聯(lián)網(wǎng)思維是運營團(tuán)隊的事，與老板無關(guān)
● 外聘移動互聯(lián)網(wǎng)高手和團(tuán)隊，就萬事大吉
● 簡單的網(wǎng)絡(luò)營銷就代表有互聯(lián)網(wǎng)思維
● 傳統(tǒng)行業(yè)人士不懂移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維
第四章 讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)及核心
● 互聯(lián)網(wǎng)思維是未來*根本的商業(yè)思維
● 互聯(lián)網(wǎng)思維，是對傳統(tǒng)商業(yè)價值鏈的重新思考
● 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是新商業(yè)人性化的體現(xiàn)
● 互聯(lián)網(wǎng)思維的核心：新技術(shù)+新模式+新思維
● 移動互聯(lián)網(wǎng)時代是跨界無邊、用戶為王的時代
● 讀懂互聯(lián)網(wǎng)思維中的十二大思維模式
第三部分 我們應(yīng)該怎么辦：傳統(tǒng)企業(yè)顛覆轉(zhuǎn)型五步曲
第五章 **步：用移動互聯(lián)網(wǎng)新思維切換企業(yè)家舊思維
● 傳統(tǒng)大佬在感嘆：再不換思維，我們就老了
● 自我顛覆，從企業(yè)家開始
● 企業(yè)家要用新思維考量一切傳統(tǒng)戰(zhàn)略
● 要么換腦，要么換人，全員要用互聯(lián)網(wǎng)思維思考與工作
第六章 第二步：用互聯(lián)網(wǎng)思維變革企業(yè)組織體系
● 再不創(chuàng)新，組織就老了
● 海立方帶來的組織變革啟示
● 從金字塔走向扁平化
● 未來的組織形態(tài)：小前端、大平臺、富生態(tài)
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5步曲搞定互聯(lián)網(wǎng)思維 相關(guān)資料
移動互聯(lián)網(wǎng)思維的浪潮滾滾而來，讓每一個企業(yè)界人士都深受震撼。
我希望有更多的有識之士像本書的兩位作者一樣，共同為這個時代付出自己的努力，與我們一道，開創(chuàng)一個全新的移動互聯(lián)網(wǎng)未來！
——匯聚投資創(chuàng)始人 俞凌雄
這是一個最好的時代，對于移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人士來說；這也是一個最壞的時代，對于傳統(tǒng)行業(yè)人士來說；這同樣是一個顛覆的時代，對于全球的企業(yè)界人士來說。
我相信，那些具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的企業(yè)家，都會在這次大變革中，找到屬于自己的機(jī)會！
——港澳資訊董事長兼ceo 唐 駿
5步曲搞定互聯(lián)網(wǎng)思維 作者簡介
劉明杰，商機(jī)互聯(lián)集團(tuán)董事長、夢想贏天下世紀(jì)成功論壇創(chuàng)辦人、中國微營銷聯(lián)盟主席，他所創(chuàng)建的商機(jī)互聯(lián)投資控股集團(tuán)目前主要涉及IT、教育培訓(xùn)、投資三大產(chǎn)業(yè)，實施以集團(tuán)公司、分（子）公司、基層企業(yè)三級責(zé)任主體為基礎(chǔ)的集團(tuán)化管理體制和運行模式。目前全集團(tuán)公司員工總數(shù)近1000人，擁有超400人的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊。劉明杰本人于2009年被山東省人民新聞辦公室授予山東（煙臺）社會主義建設(shè)風(fēng)云人物榮譽(yù)稱號，他創(chuàng)始的打盡營銷項目被中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)網(wǎng)授予最受風(fēng)險投資青睞的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目。 吳錦 傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級倡導(dǎo)者與實踐者； 互聯(lián)網(wǎng)思維前沿理論體系研究與構(gòu)建者； 清華、北大、北航、浙大等知名大學(xué)移動互聯(lián)網(wǎng)課程特聘講師； 上海云意網(wǎng)科技總裁； 上海浙商集團(tuán)董事； 上海匯聚投資股份有限公司董事。 吳錦老師曾在國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司百度和知名IT公司用友軟件任高管，也層憑自己努力成為國內(nèi)某大專院校最年輕的校長。投身商海后，成功創(chuàng)辦多家成人教育企業(yè)、幼少兒教育企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他是國內(nèi)少有的既懂互聯(lián)網(wǎng)又懂傳統(tǒng)行業(yè)又懂教育行業(yè)的復(fù)合型創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。2013年，與原商機(jī)互聯(lián)董事長劉明杰先生共同創(chuàng)辦上海云意網(wǎng)絡(luò)科技有限公司以來，他用互聯(lián)網(wǎng)思維幫助100多家中小微企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和升級，也曾幫助大悅城、海爾、西鳳酒等知名企業(yè)提供數(shù)字營銷咨詢顧問服務(wù)。
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