中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
班組精細化管理實務 版權信息
- ISBN：9787122214898
- 條形碼：9787122214898 ; 978-7-122-21489-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
班組精細化管理實務 本書特色
著名實戰派生產管理專家的10年培訓經驗巨獻 數十企業數百班組長受益頗深的管理理論方法
班組精細化管理實務 內容簡介
著名實戰派生產管理專家的10年培訓經驗巨獻 數十企業數百班組長受益頗深的管理理論方法
班組精細化管理實務 目錄
**章 班組精細化管理概述——從粗放走向精細
一、當前班組管理中的三大難題
二、向精細化管理邁進
三、認識班組精細化管理
四、班組精細化管理目標
五、班組精細化管理的實施步驟
第二章 人員精細化——打造高素質的員工隊伍
一、優化崗位，實現“少人化”
二、設定精確的工作目標
三、績效計劃
四、績效實施
五、績效指導與考評
六、績效面談與改進
七、員工激勵
八、留住一線優秀員工
九、打造高效的班組執行力
第三章 設備精細化——實現設備的“零故障”
一、實現設備“零故障”
二、設備管理中的5大不良意識
三、設備精細化管理的目標
四、班組設備管理細化指標
五、實現零故障的5個對策
六、自主保養活動
七、育成設備管理專家
八、備件管理
九、設備信息化管理
十、設備安全管理
第四章 物料精細化——實現物料的“零浪費”
一、班組中常見的物料浪費
二、物料管理的5r原則
三、物料管理精髓
四、物資消耗定額
五、班組物料的領用
六、現場物料的標識
七、abc分類法與庫存管理
八、物料的搬運
第五章 方法精細化——工作方法改善
一、為什么要進行工作改善
二、工作改善的6大步驟
三、工作改善的核心：消除浪費
四、均衡化生產
五、工作改善工具：ie
第六章 環境精細化——全面提升現場管理水平
一、班組長要成為一名“三現”主義者
二、6s管理要義
三、6s管理難以提升的意識誤區
四、6s難以提升的管理根源
五、提高員工素養是6s成功的關鍵
六、實施6s的十大要訣
七、制訂精細的現場標準
八、目視管理
參考文獻
一、當前班組管理中的三大難題
二、向精細化管理邁進
三、認識班組精細化管理
四、班組精細化管理目標
五、班組精細化管理的實施步驟
第二章 人員精細化——打造高素質的員工隊伍
一、優化崗位，實現“少人化”
二、設定精確的工作目標
三、績效計劃
四、績效實施
五、績效指導與考評
六、績效面談與改進
七、員工激勵
八、留住一線優秀員工
九、打造高效的班組執行力
第三章 設備精細化——實現設備的“零故障”
一、實現設備“零故障”
二、設備管理中的5大不良意識
三、設備精細化管理的目標
四、班組設備管理細化指標
五、實現零故障的5個對策
六、自主保養活動
七、育成設備管理專家
八、備件管理
九、設備信息化管理
十、設備安全管理
第四章 物料精細化——實現物料的“零浪費”
一、班組中常見的物料浪費
二、物料管理的5r原則
三、物料管理精髓
四、物資消耗定額
五、班組物料的領用
六、現場物料的標識
七、abc分類法與庫存管理
八、物料的搬運
第五章 方法精細化——工作方法改善
一、為什么要進行工作改善
二、工作改善的6大步驟
三、工作改善的核心：消除浪費
四、均衡化生產
五、工作改善工具：ie
第六章 環境精細化——全面提升現場管理水平
一、班組長要成為一名“三現”主義者
二、6s管理要義
三、6s管理難以提升的意識誤區
四、6s難以提升的管理根源
五、提高員工素養是6s成功的關鍵
六、實施6s的十大要訣
七、制訂精細的現場標準
八、目視管理
參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
莉莉和章魚
- >
我與地壇
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
史學評論
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
本類暢銷
