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工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊-(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115339645
- 條形碼：9787115339645 ; 978-7-115-33964-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊-(第2版) 本書特色
《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(第2版)》是一本細(xì)化工廠設(shè)備管理的指導(dǎo)性圖書，作者從職責(zé)、要點、制度、流程、方案、工具六大維度出發(fā)，詳細(xì)介紹了工廠設(shè)備采購、設(shè)備驗收與安裝調(diào)試、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備點檢校驗、設(shè)備檢修維修、設(shè)備潤滑、設(shè)備備件控制、設(shè)備技術(shù)改造、閑置設(shè)備處理、設(shè)備安全監(jiān)控、tpm全面設(shè)備維護(hù)等多個方面的內(nèi)容，形成了一整套切實可行的工廠設(shè)備精細(xì)化管理體系。《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(第2版)》所提供的內(nèi)容可以幫助讀者有效提升工廠設(shè)備管理的水平。 《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊(第2版)》適合在工廠中從事設(shè)備管理工作的管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)工作人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。
工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊-(第2版) 內(nèi)容簡介
《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊（第2版）》以工廠設(shè)備精細(xì)化管理為中心，立足于工廠設(shè)備部門的管理實踐，針對某一崗位、某一類事件的管理問題，提供了部門規(guī)范化運作的系統(tǒng)工具，實現(xiàn)了“職責(zé)+要點+制度+流程+文案+工具”六位一體的解決方案，將執(zhí)行落實到具體的崗位和人員，并給出可操作性的方案。 1．進(jìn)一步完善工作事項體系 《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊（第2版）》詳細(xì)敘述了工廠設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與崗位職責(zé)說明、設(shè)備管理基礎(chǔ)、設(shè)備采購管理、設(shè)備驗收與安裝調(diào)試管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備點檢校驗、設(shè)備檢修維修管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備備件控制、設(shè)備技術(shù)改造、閑置設(shè)備處理、設(shè)備安全監(jiān)控等13個方面，涵蓋了工廠設(shè)備管理的全部工作。 2．更加豐富的崗位說明 《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊（第2版）》對**版中設(shè)備管理工作相關(guān)人員的職責(zé)、任職要求進(jìn)行了補充。在**版的基礎(chǔ)上新增了設(shè)備點檢員、設(shè)備巡檢員、潤滑技術(shù)員等相關(guān)人員權(quán)責(zé)，進(jìn)一步完善了設(shè)備管理工作的崗位責(zé)任體系。 3．突出強調(diào)特殊設(shè)備精細(xì)化管理 《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊（第2版）》不僅對工廠一些特種設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備的維護(hù)與管理進(jìn)行強調(diào)說明，同時還從固定資產(chǎn)應(yīng)為工廠創(chuàng)造*大化經(jīng)濟(jì)效益的角度，對閑置設(shè)備的封存、租賃、報廢等一系列處理工作提供全套的精細(xì)化管理工具。 4．更新相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 在此次改版工作中，編者針對**版書中涉及到的相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再次進(jìn)行了檢查與更新，確保其時效性。 6．構(gòu)建工廠設(shè)備精細(xì)化管理工具體系 《工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊（第2版）》共介紹了13項工廠設(shè)備管理內(nèi)容，共編制35個工作流程，30個生產(chǎn)設(shè)備管理制度、以及日常工作所需的文書、方案和相關(guān)工具表單。通過這些內(nèi)容的設(shè)計，不但構(gòu)建了工廠設(shè)備管理的內(nèi)容框架，而且為工廠設(shè)備管理人員日常工作提供了可參考的模板。
工廠設(shè)備精細(xì)化管理手冊-(第2版) 目錄
**章 設(shè)備管理組織設(shè)計與崗位說明
**節(jié) 設(shè)備管理組織設(shè)計
一、大型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計
二、中型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計
三、小型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計
第二節(jié) 設(shè)備管理崗位說明
一、設(shè)備經(jīng)理崗位說明
二、設(shè)備采購主管崗位說明
三、設(shè)備運行主管崗位說明
四、設(shè)備維修主管崗位說明
五、設(shè)備管理專員崗位說明
六、設(shè)備點檢員崗位說明
七、設(shè)備巡檢工崗位說明
八、設(shè)備專檢員崗位說明
九、潤滑技術(shù)員崗位說明
十、設(shè)備使用人員崗位說明
第二章 設(shè)備精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作
**節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理
一、設(shè)備資產(chǎn)編號方法
二、設(shè)備資產(chǎn)計價流程
三、設(shè)備資產(chǎn)管理制度
四、設(shè)備資產(chǎn)管理工具表單
五、設(shè)備資產(chǎn)重置成本法計價方案
六、設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)行市價法計價方案
第二節(jié) 設(shè)備檔案管理
一、設(shè)備臺賬
二、設(shè)備技術(shù)資料
三、設(shè)備檔案管理流程
四、設(shè)備臺賬管控制度
五、設(shè)備檔案管控制度
六、設(shè)備檔案借閱方案
第三章 設(shè)備采購精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備選型決策
一、設(shè)備選型決策指標(biāo)體系
二、設(shè)備購買決策管理流程
三、工廠設(shè)備規(guī)劃方案
四、設(shè)備選型操作方案
第二節(jié) 設(shè)備采購招標(biāo)
一、設(shè)備采購招標(biāo)流程
二、設(shè)備采購招標(biāo)管理制度
三、設(shè)備采購招標(biāo)執(zhí)行方案
四、設(shè)備采購招標(biāo)書
第三節(jié) 擬定設(shè)備采購合同
一、設(shè)備采購合同的談判要點
二、設(shè)備采購合同管理流程
三、設(shè)備采購合同執(zhí)行規(guī)定
四、設(shè)備采購合同
第四章 設(shè)備驗收與安裝調(diào)試精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備驗收管理
一、設(shè)備驗收的階段
二、設(shè)備外觀驗收流程
三、設(shè)備外觀驗收規(guī)范
四、設(shè)備性能驗收流程
五、設(shè)備性能驗收辦法
六、設(shè)備技術(shù)資料驗收流程
七、設(shè)備技術(shù)資料驗收規(guī)范
第二節(jié) 設(shè)備的安裝與調(diào)試管理
一、設(shè)備安裝的準(zhǔn)備
二、設(shè)備安裝施工管理
三、設(shè)備安裝管理流程
四、設(shè)備安裝管理辦法
五、設(shè)備調(diào)試的類別
六、設(shè)備調(diào)試管理流程
七、設(shè)備調(diào)試管理規(guī)定
第三節(jié) 國外進(jìn)口設(shè)備驗收
一、進(jìn)口設(shè)備監(jiān)造管理
二、進(jìn)口設(shè)備驗收流程
三、進(jìn)口設(shè)備驗收管理細(xì)則
第五章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備投入使用管理
一、編制設(shè)備使用操作規(guī)程
二、設(shè)備使用培訓(xùn)管理辦法
第二節(jié) 擬訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃
一、編制設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程
二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃編制流程
三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃編制規(guī)范
四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃
第三節(jié) 實施設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)
一、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)實施要點
二、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)流程
三、設(shè)備三級保養(yǎng)管理細(xì)則
四、設(shè)備日常清掃工作方案
五、設(shè)備日常加固工作方案
六、特殊設(shè)備日常維護(hù)管理辦法
七、設(shè)備防腐防泄漏管理辦法
八、設(shè)備維護(hù)單點課程(opl)培訓(xùn)方案
第六章 設(shè)備點檢校驗精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備點檢
一、設(shè)備點檢類型
二、設(shè)備點檢手段和使用的工具
三、設(shè)備點檢組織結(jié)構(gòu)
四、設(shè)備點檢“五定”標(biāo)準(zhǔn)
五、設(shè)備點檢管理流程
六、設(shè)備點檢實施細(xì)則
七、設(shè)備點檢實施方案
八、點檢不良處理方案
九、精密點檢管理規(guī)定
十、設(shè)備點檢員培訓(xùn)方案
十一、設(shè)備點檢技能評價方案
十二、設(shè)備點檢會議管理辦法
第二節(jié) 設(shè)備校驗
一、設(shè)備校驗相關(guān)法規(guī)
二、設(shè)備校驗管理流程
三、設(shè)備校驗管理規(guī)定
第三節(jié) 關(guān)鍵設(shè)備的“三檢”制和“特護(hù)”制
一、關(guān)鍵設(shè)備“三檢”組織結(jié)構(gòu)
二、關(guān)鍵設(shè)備“三檢”實施辦法
三、關(guān)鍵設(shè)備“特護(hù)”組織結(jié)構(gòu)
四、關(guān)鍵設(shè)備“特護(hù)”管理制度
第七章 設(shè)備檢修維修精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備檢修
一、設(shè)備檢修管理流程
二、設(shè)備檢修管理辦法
三、檢修周期結(jié)構(gòu)計算方案
四、設(shè)備檢修定額確定方案
五、設(shè)備檢修工作復(fù)核方案
第二節(jié) 設(shè)備維修
一、設(shè)備維修組織管理
二、設(shè)備維修管理機制
三、設(shè)備維修管理流程
四、設(shè)備維修作業(yè)辦法
五、設(shè)備日常監(jiān)測方案
六、設(shè)備自修驗收規(guī)范
七、設(shè)備外修管理辦法
第八章 設(shè)備潤滑精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備潤滑作業(yè)
一、設(shè)備潤滑組織管理
二、設(shè)備潤滑作業(yè)流程
三、設(shè)備潤滑管理制度
四、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查方案
五、設(shè)備潤滑五定方案
六、設(shè)備潤滑“五定”表
七、設(shè)備潤滑崗位責(zé)任制
第二節(jié) 設(shè)備潤滑裝置管理
一、潤滑裝置分類管理
二、潤滑裝置管理工作流程
三、潤滑裝置管理制度
第三節(jié) 設(shè)備潤滑材料管理
一、潤滑材料分類管理
二、潤滑材料性能比較
三、潤滑劑質(zhì)量檢測流程
四、設(shè)備清洗換油管理辦法
五、潤滑材料消耗定額管理方案
六、潤滑材料使用管理規(guī)定
七、潤滑油料取樣管理辦法
八、潤滑油料回收利用管理辦法
第九章 設(shè)備備件控制精細(xì)化管理
**節(jié) 備件采購與制造
一、備件價值成本分析
二、備件采購管理流程
三、備件自制管理流程
四、進(jìn)口設(shè)備備件自制方案
五、采購備件成本節(jié) 約方案
六、備件修舊利廢管理辦法
第二節(jié) 備件使用與消耗
一、備件管理模式選擇
二、備件使用管理流程
三、備件消耗定額管理規(guī)定
四、備件分類編碼實施方案
第三節(jié) 備件倉儲與報廢
一、備件的儲備形式
二、備件儲位編碼方法
三、備件倉儲工作流程
四、備件倉儲實施細(xì)則
五、備件報廢管理辦法
第四節(jié) 備件庫存管理方法
一、庫存?zhèn)浼媰r方法
二、備件abc管理方案
三、備件3a法實施方案
四、備件安全庫存可視化實施方案
第十章 設(shè)備技術(shù)改造精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備技術(shù)改造決策
一、設(shè)備技術(shù)改造的重點
二、設(shè)備技術(shù)改造決策流程
三、設(shè)備技術(shù)改造工作計劃
第二節(jié) 設(shè)備技術(shù)改造實施
一、設(shè)備技術(shù)改造申請書
二、設(shè)備技術(shù)改造實施流程
三、設(shè)備技術(shù)改造實施規(guī)范
第三節(jié) 設(shè)備技術(shù)改造評估
一、設(shè)備技術(shù)改造評估要點
二、設(shè)備技術(shù)改造評估流程
三、設(shè)備技術(shù)改造評估方案
第十一章 閑置設(shè)備處理精細(xì)化管理
**節(jié) 閑置設(shè)備封存
一、閑置設(shè)備封存管理流程
二、閑置設(shè)備封存實施細(xì)則
三、設(shè)備折舊計算方案
第二節(jié) 閑置設(shè)備租賃
一、閑置設(shè)備租賃管理流程
二、閑置設(shè)備租賃辦法
第三節(jié) 設(shè)備報廢
一、設(shè)備報廢管理流程
二、設(shè)備報廢處理辦法
第十二章 設(shè)備安全監(jiān)控精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備安全防護(hù)
一、建立設(shè)備安全防護(hù)體系
二、設(shè)備安全防護(hù)管理流程
三、設(shè)備安全防護(hù)實施細(xì)則
第二節(jié) 設(shè)備日常安全檢查
一、設(shè)備日常安檢的內(nèi)容
二、設(shè)備日常安檢實施規(guī)范
三、設(shè)備日常安檢實施流程
四、設(shè)備安全控制點設(shè)置方案
第三節(jié) 設(shè)備安全事故處理
一、設(shè)備安全事故處理機制
二、設(shè)備傷害的種類與應(yīng)對措施
三、設(shè)備安全事故處理規(guī)定
四、設(shè)備安全事故調(diào)查流程
五、設(shè)備安全事故處理流程
六、設(shè)備安全事故應(yīng)急救護(hù)預(yù)案
第十三章 tpm全面設(shè)備維護(hù)精細(xì)化管理
**節(jié) tpm導(dǎo)入
一、tpm導(dǎo)入流程
二、tpm導(dǎo)入方案
三、tpm組織設(shè)計
第二節(jié) tpm推進(jìn)
一、tpm推進(jìn)流程
二、tpm推進(jìn)方案
第三節(jié) tpm實施
一、6s活動實施方案
二、工廠自主維護(hù)活動方案
三、工廠tpm小組活動方案
第四節(jié) tpm活動方法
一、工廠pm分析方案
二、工廠防呆裝置執(zhí)行方案
三、工廠可視化管理操作方案
四、失效模式(fmea)實施方案
五、平均故障間隔期(mtbf)計算方案
**節(jié) 設(shè)備管理組織設(shè)計
一、大型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計
二、中型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計
三、小型工廠設(shè)備管理組織設(shè)計
第二節(jié) 設(shè)備管理崗位說明
一、設(shè)備經(jīng)理崗位說明
二、設(shè)備采購主管崗位說明
三、設(shè)備運行主管崗位說明
四、設(shè)備維修主管崗位說明
五、設(shè)備管理專員崗位說明
六、設(shè)備點檢員崗位說明
七、設(shè)備巡檢工崗位說明
八、設(shè)備專檢員崗位說明
九、潤滑技術(shù)員崗位說明
十、設(shè)備使用人員崗位說明
第二章 設(shè)備精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作
**節(jié) 設(shè)備資產(chǎn)管理
一、設(shè)備資產(chǎn)編號方法
二、設(shè)備資產(chǎn)計價流程
三、設(shè)備資產(chǎn)管理制度
四、設(shè)備資產(chǎn)管理工具表單
五、設(shè)備資產(chǎn)重置成本法計價方案
六、設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)行市價法計價方案
第二節(jié) 設(shè)備檔案管理
一、設(shè)備臺賬
二、設(shè)備技術(shù)資料
三、設(shè)備檔案管理流程
四、設(shè)備臺賬管控制度
五、設(shè)備檔案管控制度
六、設(shè)備檔案借閱方案
第三章 設(shè)備采購精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備選型決策
一、設(shè)備選型決策指標(biāo)體系
二、設(shè)備購買決策管理流程
三、工廠設(shè)備規(guī)劃方案
四、設(shè)備選型操作方案
第二節(jié) 設(shè)備采購招標(biāo)
一、設(shè)備采購招標(biāo)流程
二、設(shè)備采購招標(biāo)管理制度
三、設(shè)備采購招標(biāo)執(zhí)行方案
四、設(shè)備采購招標(biāo)書
第三節(jié) 擬定設(shè)備采購合同
一、設(shè)備采購合同的談判要點
二、設(shè)備采購合同管理流程
三、設(shè)備采購合同執(zhí)行規(guī)定
四、設(shè)備采購合同
第四章 設(shè)備驗收與安裝調(diào)試精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備驗收管理
一、設(shè)備驗收的階段
二、設(shè)備外觀驗收流程
三、設(shè)備外觀驗收規(guī)范
四、設(shè)備性能驗收流程
五、設(shè)備性能驗收辦法
六、設(shè)備技術(shù)資料驗收流程
七、設(shè)備技術(shù)資料驗收規(guī)范
第二節(jié) 設(shè)備的安裝與調(diào)試管理
一、設(shè)備安裝的準(zhǔn)備
二、設(shè)備安裝施工管理
三、設(shè)備安裝管理流程
四、設(shè)備安裝管理辦法
五、設(shè)備調(diào)試的類別
六、設(shè)備調(diào)試管理流程
七、設(shè)備調(diào)試管理規(guī)定
第三節(jié) 國外進(jìn)口設(shè)備驗收
一、進(jìn)口設(shè)備監(jiān)造管理
二、進(jìn)口設(shè)備驗收流程
三、進(jìn)口設(shè)備驗收管理細(xì)則
第五章 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備投入使用管理
一、編制設(shè)備使用操作規(guī)程
二、設(shè)備使用培訓(xùn)管理辦法
第二節(jié) 擬訂設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃
一、編制設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程
二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃編制流程
三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃編制規(guī)范
四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃
第三節(jié) 實施設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)
一、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)實施要點
二、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)流程
三、設(shè)備三級保養(yǎng)管理細(xì)則
四、設(shè)備日常清掃工作方案
五、設(shè)備日常加固工作方案
六、特殊設(shè)備日常維護(hù)管理辦法
七、設(shè)備防腐防泄漏管理辦法
八、設(shè)備維護(hù)單點課程(opl)培訓(xùn)方案
第六章 設(shè)備點檢校驗精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備點檢
一、設(shè)備點檢類型
二、設(shè)備點檢手段和使用的工具
三、設(shè)備點檢組織結(jié)構(gòu)
四、設(shè)備點檢“五定”標(biāo)準(zhǔn)
五、設(shè)備點檢管理流程
六、設(shè)備點檢實施細(xì)則
七、設(shè)備點檢實施方案
八、點檢不良處理方案
九、精密點檢管理規(guī)定
十、設(shè)備點檢員培訓(xùn)方案
十一、設(shè)備點檢技能評價方案
十二、設(shè)備點檢會議管理辦法
第二節(jié) 設(shè)備校驗
一、設(shè)備校驗相關(guān)法規(guī)
二、設(shè)備校驗管理流程
三、設(shè)備校驗管理規(guī)定
第三節(jié) 關(guān)鍵設(shè)備的“三檢”制和“特護(hù)”制
一、關(guān)鍵設(shè)備“三檢”組織結(jié)構(gòu)
二、關(guān)鍵設(shè)備“三檢”實施辦法
三、關(guān)鍵設(shè)備“特護(hù)”組織結(jié)構(gòu)
四、關(guān)鍵設(shè)備“特護(hù)”管理制度
第七章 設(shè)備檢修維修精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備檢修
一、設(shè)備檢修管理流程
二、設(shè)備檢修管理辦法
三、檢修周期結(jié)構(gòu)計算方案
四、設(shè)備檢修定額確定方案
五、設(shè)備檢修工作復(fù)核方案
第二節(jié) 設(shè)備維修
一、設(shè)備維修組織管理
二、設(shè)備維修管理機制
三、設(shè)備維修管理流程
四、設(shè)備維修作業(yè)辦法
五、設(shè)備日常監(jiān)測方案
六、設(shè)備自修驗收規(guī)范
七、設(shè)備外修管理辦法
第八章 設(shè)備潤滑精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備潤滑作業(yè)
一、設(shè)備潤滑組織管理
二、設(shè)備潤滑作業(yè)流程
三、設(shè)備潤滑管理制度
四、設(shè)備潤滑系統(tǒng)檢查方案
五、設(shè)備潤滑五定方案
六、設(shè)備潤滑“五定”表
七、設(shè)備潤滑崗位責(zé)任制
第二節(jié) 設(shè)備潤滑裝置管理
一、潤滑裝置分類管理
二、潤滑裝置管理工作流程
三、潤滑裝置管理制度
第三節(jié) 設(shè)備潤滑材料管理
一、潤滑材料分類管理
二、潤滑材料性能比較
三、潤滑劑質(zhì)量檢測流程
四、設(shè)備清洗換油管理辦法
五、潤滑材料消耗定額管理方案
六、潤滑材料使用管理規(guī)定
七、潤滑油料取樣管理辦法
八、潤滑油料回收利用管理辦法
第九章 設(shè)備備件控制精細(xì)化管理
**節(jié) 備件采購與制造
一、備件價值成本分析
二、備件采購管理流程
三、備件自制管理流程
四、進(jìn)口設(shè)備備件自制方案
五、采購備件成本節(jié) 約方案
六、備件修舊利廢管理辦法
第二節(jié) 備件使用與消耗
一、備件管理模式選擇
二、備件使用管理流程
三、備件消耗定額管理規(guī)定
四、備件分類編碼實施方案
第三節(jié) 備件倉儲與報廢
一、備件的儲備形式
二、備件儲位編碼方法
三、備件倉儲工作流程
四、備件倉儲實施細(xì)則
五、備件報廢管理辦法
第四節(jié) 備件庫存管理方法
一、庫存?zhèn)浼媰r方法
二、備件abc管理方案
三、備件3a法實施方案
四、備件安全庫存可視化實施方案
第十章 設(shè)備技術(shù)改造精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備技術(shù)改造決策
一、設(shè)備技術(shù)改造的重點
二、設(shè)備技術(shù)改造決策流程
三、設(shè)備技術(shù)改造工作計劃
第二節(jié) 設(shè)備技術(shù)改造實施
一、設(shè)備技術(shù)改造申請書
二、設(shè)備技術(shù)改造實施流程
三、設(shè)備技術(shù)改造實施規(guī)范
第三節(jié) 設(shè)備技術(shù)改造評估
一、設(shè)備技術(shù)改造評估要點
二、設(shè)備技術(shù)改造評估流程
三、設(shè)備技術(shù)改造評估方案
第十一章 閑置設(shè)備處理精細(xì)化管理
**節(jié) 閑置設(shè)備封存
一、閑置設(shè)備封存管理流程
二、閑置設(shè)備封存實施細(xì)則
三、設(shè)備折舊計算方案
第二節(jié) 閑置設(shè)備租賃
一、閑置設(shè)備租賃管理流程
二、閑置設(shè)備租賃辦法
第三節(jié) 設(shè)備報廢
一、設(shè)備報廢管理流程
二、設(shè)備報廢處理辦法
第十二章 設(shè)備安全監(jiān)控精細(xì)化管理
**節(jié) 設(shè)備安全防護(hù)
一、建立設(shè)備安全防護(hù)體系
二、設(shè)備安全防護(hù)管理流程
三、設(shè)備安全防護(hù)實施細(xì)則
第二節(jié) 設(shè)備日常安全檢查
一、設(shè)備日常安檢的內(nèi)容
二、設(shè)備日常安檢實施規(guī)范
三、設(shè)備日常安檢實施流程
四、設(shè)備安全控制點設(shè)置方案
第三節(jié) 設(shè)備安全事故處理
一、設(shè)備安全事故處理機制
二、設(shè)備傷害的種類與應(yīng)對措施
三、設(shè)備安全事故處理規(guī)定
四、設(shè)備安全事故調(diào)查流程
五、設(shè)備安全事故處理流程
六、設(shè)備安全事故應(yīng)急救護(hù)預(yù)案
第十三章 tpm全面設(shè)備維護(hù)精細(xì)化管理
**節(jié) tpm導(dǎo)入
一、tpm導(dǎo)入流程
二、tpm導(dǎo)入方案
三、tpm組織設(shè)計
第二節(jié) tpm推進(jìn)
一、tpm推進(jìn)流程
二、tpm推進(jìn)方案
第三節(jié) tpm實施
一、6s活動實施方案
二、工廠自主維護(hù)活動方案
三、工廠tpm小組活動方案
第四節(jié) tpm活動方法
一、工廠pm分析方案
二、工廠防呆裝置執(zhí)行方案
三、工廠可視化管理操作方案
四、失效模式(fmea)實施方案
五、平均故障間隔期(mtbf)計算方案
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